Формирование персонала фирмы( предприятия).

Планируемые невыходы рабочих в днях – 29. Средняя продолжительность рабочего дня – 7,52 ч.
Определите списочное и явочное количество рабочих на участке.
Решение. Общее списочное количество рабочих j-й профессий определяется по формуле:


Общее явочное количество рабочих j-й профессий (Чяв) определяется по данной формуле, но вместо величины Fд следует использовать номинальный фонд времени работы рабочего Fн, который не учитывает потерь рабочего времени.
Годовой номинальный фонд времени работы рабочего:
Fн = 259*8 = 2072 ч/год/чел.
Действительный годовой фонд времени работы рабочего:
Fд = (259-29) * 7, 52 = 1729,6 ч/год/чел.
Справочное и явочное количество рабочих по профессиям:
Фрезеровщиков:
Ч = (1400 * 20) : (1729,6 * 1,2) ≈14 чел.
Чяв = (1400 * 20) : (2072 * 1,2) ≈12 чел.
Токарей:
Ч = (1400 * 40) : (1729,6 * 1,2) ≈27 чел.
Чяв = (1400 * 40) : (2072 * 1,2) ≈24 чел.
Сверловщиков:
Ч = (1400 * 10) : (1729,6 * 1,2) ≈7 чел.
Чяв = (1400 * 40) : (2072 * 1,2) ≈6 чел.
Ответ: Ч = 48 чел., Чяв = 42 чел.
Пример 2. Определите число рабочих по профессиям. Нормы обслуживания в табл.
Профессия Общее количество обслуживаемых рабочих мест Норма обслуживания Число смен Крановщики 30 15 2 Электросварщики 20 10 2 Наладчики 50 5 2 Решение. Численность рабочих j-й профессии может быть определена как частное от деления общего количества обслуживаемых рабочих мест на норму обслуживания, умноженное на число рабочих смен:


Орм – общее количество обслуживаемых рабочих мест.
Чяв крановщиков = 30 : 15 *2 = 4 чел.;
Чяв электросварщиков = 20 : 10 *2 = 4 чел.;
Чяв крановщиков = 50 : 5 *2 = 4 чел.. {7; 56-58}
Пример 3. Определите плановую численность производственных рабочих на основе следующих данных. Технологическая трудоемкость производственной программы по плану составляет 3560 тыс. нормо-ч. Трудоемкость обслуживания технологического процесса – 1606 тыс. нормо-ч. Трудоемкость обслуживания производства – 2600 тыс. нормо-ч. Плановый фонд рабочего времени – 1750, 5 ч. Коэффициент выполнения норм по плану – 1,2.
Решение. Для определения численности производственных рабочих (Rпр) используются нормы времени технологической трудоемкости производственной программы, а также трудоемкость обслуживания технических процессов и производства. Формула расчета численности рабочих приобретает следующий вид:



tт – технологическая трудоемкость производственной программы, нормо-ч.;
tобтп – трудоемкость обслуживания технологического процесса, нормо-ч.;
tобпп – трудоемкость обслуживания производства, нормо-ч.;
Фпл – плановый фонд рабочего времени, ч. {8; 133-134}



Для оценки качества работы с кадрами используется система показателей, характеризующих оборот рабочей силы и детализирующих особенности этого оборота. К числу основных показателей относятся:
Коэффициент оборота по приему – отношение числа принятых за период к среднему списочному числу работающих за тот же период.
Коэффициент оборота по выбытию – отношение числа выбывших за период к среднему списочному числу за тот же период.
Коэффициент текучести – отношение числа выбывших за период по причинам, характеризующим излишний оборот к среднему списочному числу за тот же период.
Коэффициент общего оборота (замещения) – отношение разности числа принятых и уволенных за период к среднесписочному их числу за тот же период.
Коэффициент постоянства кадров – отношение числа работников, проработавших весь период к среднесписочному числу за тот же период. {5; 156-157} числу списочному доротаборот, ами ственной программы, нормо-ч.;ственной программы, а также трудоемкостьредлагает в своей работе Аширов Д.А. Допустим, на фирму сброшена «чистая» бомба. Все оборудование и здания целы, но люди погибли. Что это означает? Это крах фирмы. Даже, если капитала достаточно, набор новых людей, формирование новых команд, восстановление ноу-хау, деловых связей и завоевание новой репутации потребуют значительного времени. За это время оборудование устареет, и речь идет, по сути, о создании новой фирмы. Если же сбросить на фирму «чистую бомбу наоборот», то есть сделать так, что люди останутся, но исчезнут здания и оборудование, то завтра мы начнем новый бизнес с чистого листа. Купим новейшее оборудование, построим совершенные здания и выйдем в лидеры. Это означает, что в триаде «капитал – ресурсы – труд» человек – главное. Считаю в данном случае, мнение автора абсолютно верным. Ведь создание высокопрофессионального и слаженного коллектива – это работа не одного года.
Поэтому на каждом предприятии должна разрабатываться и осуществляться кадровая политика. Кадровая политика на предприятии должна быть направлена на оптимальное сочетание категорий промышленно - производственного персонала.
Таким образом, в данном реферате был рассмотрен такой важный аспект деятельности фирмы, как формирование ее персонала, структура кадров, методы расчета численности персонала и т.д. Многие недооценивают этот аспект, считая более предпочтительным производственный процесс в фирме. Однако я не разделяю это мнение. И в моем реферате была доказана та роль, которую персонал играет в современном предприятии.


Список литературы
Аширов Д. А. Управление персоналом: Учебное пособие. – М., 2005. – 432 с.
Баев И. А., Варламова З. Н., Васильева О. Е. и др. Экономика предприятия: Учебник. – Спб., 2006. – 384 с.
Бухалков М. И. Планирование на предприятии: Учебник. – М., 2005. – 416 с.
Сергеев И. В., Веретенникова И. И. Экономика организаций (предприятий): Учебник. – М., 2006. – 560 с.
Чуев И. Н., Чуева Л. Н. Экономика предприятия: Учебник.- М., 2007. – 416 с.
Экономика организации (предприятия): Учебник / под ред. Н. А. Сафронова. – М., 2005. – 618 с.
Экономика предприятия: Сборник задач / Схиртладзе А. Г., Ревенко Н. Ф. – М., 2007. – 191 с.
Экономика организации: Практикум / Под ред. Тальминой П. В., Чернецовой Е. В. – М., 2006. – 480 с.












17



Не состоящие в штате

Состоящие в штате

служащие

рабочие

Непроизводствен-ный персонал

Промышленно-производствен-
ный персонал

Наемные работники

Собствен-ники предприятия

По месту основной работы

По категориям

По степени участия в производственной деятельности

По имущест-венным отношениям

Персонал предприятия