Финансовое планирование на предприятии

Заказать уникальный реферат
Тип работы: Реферат
Предмет: Финансы и кредит
  • 22 22 страницы
  • 14 + 14 источников
  • Добавлена 05.03.2008
748 руб.
  • Содержание
  • Часть работы
  • Список литературы
  • Вопросы/Ответы
План:

1. Экономическое управление и внутрифирменное планирование
2. Общий бюджет предприятия: структура и принципы составления
3. Планирование движения денежных средств
ЛИТЕРАТУРА

Фрагмент для ознакомления

д.), стр. 230 ф.№ 4
4. Результаты расчета суммы денежного потока по операционной, инвестиционной и финансовой деятельности позволяют определить общий размер по предприятию в отчетном периоде:
ЧДПп = ЧДПо + ЧДПи + ЧДПф, (4)
где ЧДПп – общая сумма чистого денежного потока предприятия в рассматриваемом периоде;
ЧДПо - сумма чистого денежного потока предприятия по операционной деятельности;
ЧДПи - сумма чистого денежного потока предприятия по инвестиционной деятельности;
ЧДПф - сумма чистого денежного потока предприятия по финансовой деятельности.
Прямой метод:
1. Расчет суммы чистого денежного потока по операционной деятельности:
ЧДПо = РП + ППо – Зтм – Зоп – Зпау – НБб – НПвф – ПВо, (5)
где ЧДПо – сумма чистого денежного потока предприятия по операционной деятельности в рассматриваемом периоде;
РП – сумма денежных средств, полученных от реализации продукции; стр. 010 ф.№2
ППо – сумма прочих поступлений денежных средств в процессе операционной деятельности; стр. 090 ф.№2
Зтм – сумма денежных средств, выплаченных за приобретение сырья, материалов и полуфабрикатов у поставщиков; стр.710 ф.№5
ЗПоп – сума заработной платы, выплаченной операционному персоналу; стр.720 ф.№5
ЗПау – сумма заработной платы, выплаченной административно-управленческому персоналу; стр. 040 ф.№2
НБб – сумма налоговых платежей, перечисленных в бюджет; стр.150 ф.№2
НПвф – сумма налоговых платежей, перечисленных во внебюджетные фонды; стр.730 ф. № 5
ПВо – сумма прочих выплат денежных средств в процессе операционной деятельности, стр. 100 ф.№2
При расчете чистого денежного потока прямым методом берутся суммы, поступившие и реально оплаченные наличными деньгами или путем денежных перечислений.
При расчете косвенным методом учитываются денежные потоки, которые имеют альтернативный характер использования.
В каждом разделе аналитического отчета о движении денежных средств (который составляется на основе данных ф. №4 – Отчета о движении денежных средств) отдельно приводятся данные о поступлении денежных средств и об их расходовании по каждой статье, на основании чего и определяется общее изменение денежных средств за период. Затем рассчитывается остаток денежных средств на конец отчетного периода — это алгебраическая сумма денежных средств на начало периода и изменений этой суммы за период. В целом такой анализ позволяет определить, как производственно-хозяйственная, инвестиционная и финансовая деятельность предприятия повлияли на движение его денежных средств.
Бюджет движения денежных средств (БДДС) должен включать все денежные поступления и выплаты, группируемые по видам деятельности: по основной, инвестиционной и финансовой деятельности. Сначала необходимо спланировать поступления и расход денежных средств по основной деятельности компании. Это связано с тем, что результаты планирования денежного потока по основной деятельности используются при планировании инвестиций и определении источников финансирования.
Планирование денежных расходов по инвестиционной деятельности выполняется на основе разработанных и утвержденных инвестиционных проектов и программ развития производства, с учетом поступления денежных средств от основной деятельности или от иных источников финансирования; приток денежных средств по инвестиционной деятельности определяется ее доходами от продажи основных фондов и прочих долгосрочных вложений. Следует, однако, учитывать, что рассмотрение и утверждение руководством организации капитальных затрат на проектной основе приводит к опасной потере более широкого системного, стратегического видения перспективы организации.
Денежные потоки по финансовой деятельности планируются исходя из графика платежей по кредитам и выплат дивидендов, а также в целях обеспечения финансирования основной и инвестиционной деятельности. Таким образом, планируемый денежный поток от финансовой деятельности выступает своего рода балансирующим показателем для поддержания необходимого количества финансовых ресурсов.
В отечественной литературе для планирования движения денежных средств предлагается использовать форму № 4 бухгалтерской отчетности (последний вариант утвержден Приказом Минфина РФ от 22.07.2003 № 67н «О формах бухгалтерской отчетности организаций»). Однако, на наш взгляд, данная форма имеет серьезные недостатки, которые затрудняют планирование движения денежных средств и их эквивалентов.
ЛИТЕРАТУРА

Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. Как управлять капиталом? - М.: Финансы и статистика, 2005.
Балабанов И. Т. Финансовый анализ и планирование хозяйственного субъекта. 2-е изд., доп. - М.: Финансы и статистика, 2005.
Басовский Л.Е. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учебное пособие. - М.: Инфра - М, 2004.
Бланк И.А. Финансовый менеджмент / И.А. Бланк-Клев, Ника – Центр Эльга, 2003г. –527с.
Владимирова Л.П. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учебное пособие. 2-е изд., перераб., и доп. - М.: Издательский дом «Дашков и К», 2004.
Ворст И., Ревентлоу П. Экономика фирмы. – М., Перспектива, 2006.
Гарнер Д. Р., Оуэн Р. Р., Конвей Р. П. Привлечение капитала / Пер. с англ. - М.: «Джон Уайли энд Санз», 1995.
Грейсон Д., О'Делл К. Американский менеджмент на пороге XXI века / Пер. с англ. - М.: Экономика, 2001.
Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента / Пер с англ. - М.: Дело, 2004.
Павлова Л.Н. Финансовый менеджмент. Управление денежным оборотом предприятия. Учебник для вузов. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ. 2003
Сергеев И.В. Экономика предприятия: Учеб. Пособие. - М.: Финансы и статистика, 2003г.
Станиславчик Е.Н. Бизнес-план: Финансовый анализ инвестиционного проекта. - М.: Ось-89, 2003.
Эванс Д. Р., Берман Б. Маркетинг.- М., Дело и сервис, 2004.
Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Методика финансового анализа. – М.: ИНФРА-М, 2002г.- 208с.
Ворст И., Ревентлоу П. Экономика фирмы. – М., Перспектива, 2006. - С. 9.
Басовский Л.Е., До Дык Хынг, Нгуен Ван Нгок. Механизм роста промышленного производства и внутрифирменная стратегия. - С. 29, 137.
Грейсон Д., О'Делл К. Американский менеджмент на пороге XXI века / Пер. с англ. - М.: Экономика, 2001. - С. 131.
Гарнер Д. Р., Оуэн Р. Р., Конвей Р. П. Привлечение капитала / Пер. с англ. - М.: «Джон Уайли энд Санз», 1995. С. 241—246.

Эванс Д. Р., Берман Б. Маркетинг.- М., Дело и сервис, 2004. - С. 47-53.

Павлова Л.Н. Финансовый менеджмент. Управление денежным оборотом предприятия. Учебник для вузов. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ. 2003 – с. 223.

Ворст Й., Ревентлоу П. Экономика фирмы / Пер. с датск. - М.: Перспектива., 2006. С. 98.
Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента / Пер с англ. - М.: Дело, 2004
Бланк И.А. Финансовый менеджмент / И.А. Бланк-Клев, Ника – Центр Эльга, 2003г – с. 125.
Басовский Л.Е. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учебное пособие. - М.: Инфра-М, 2004. – с. 146.
Балабанов И. Т. Финансовый анализ и планирование хозяйственного субъекта. 2-е изд., доп. - М.: Финансы и статистика, 2005 – с. 251.
Бланк И.А. Финансовый менеджмент / И.А. Бланк-Киев, Ника – Центр Эльга, 2003 – с. 326.
Стоянова Е.С. Финансовый менеджмент. – М.: Перспектива, 2006 – с. 411.
Поляка Г.Б. Финансовый менеджмент. Учебник для вузов. - М.: Финансы, ЮНИТИ, 2003 – с. 216.
Павлова Л.Н. Финансовый менеджмент. Управление денежным оборотом предприятия. Учебник для вузов. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ. 2003 – с. 319.
Бланк И.А. Финансовый менеджмент / И.А. Бланк-Клев, Ника – Центр Эльга, 2003 – с. 165.
Владимирова Л.П. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учебное пособие. 2-е изд., перераб., и доп. - М.: Издательский дом «Дашков и К», 2004. – с.35.
Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. – М.: ИНФРА-М, 2006г – с. 396.
Поляка Г.Б. Финансовый менеджмент. Учебник для вузов. - М.: Финансы, ЮНИТИ, 2003 – с. 312.
Павлова Л.Н. Финансовый менеджмент. Управление денежным оборотом предприятия. Учебник для вузов. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ. 2003 – с.197.
Приказ Минфина РФ от 22.07.2003 № 67н «О формах бухгалтерской отчетности организаций // Финансовая газета, № 33,2003













22

ЛИТЕРАТУРА

1.Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. Как управлять капиталом? - М.: Финансы и статистика, 2005.
2.Балабанов И. Т. Финансовый анализ и планирование хозяй¬ственного субъекта. 2-е изд., доп. - М.: Финансы и статистика, 2005.
3.Басовский Л.Е. Прогнозирование и планирование в услови¬ях рынка: Учебное пособие. - М.: Инфра - М, 2004.
4.Бланк И.А. Финансовый менеджмент / И.А. Бланк-Клев, Ника – Центр Эльга, 2003г. –527с.
5.Владимирова Л.П. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учебное пособие. 2-е изд., перераб., и доп. - М.: Издательский дом «Дашков и К», 2004.
6.Ворст И., Ревентлоу П. Экономика фирмы. – М., Перспектива, 2006.
7.Гарнер Д. Р., Оуэн Р. Р., Конвей Р. П. Привлечение капитала / Пер. с англ. - М.: «Джон Уайли энд Санз», 1995.
8.Грейсон Д., О'Делл К. Американский менеджмент на пороге XXI века / Пер. с англ. - М.: Экономика, 2001.
9.Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента / Пер с англ. - М.: Дело, 2004.
10.Павлова Л.Н. Финансовый менеджмент. Управление денежным оборотом предприятия. Учебник для вузов. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ. 2003
11.Сергеев И.В. Экономика предприятия: Учеб. Пособие. - М.: Финансы и статистика, 2003г.
12.Станиславчик Е.Н. Бизнес-план: Финансовый анализ ин¬вестиционного проекта. - М.: Ось-89, 2003.
13.Эванс Д. Р., Берман Б. Маркетинг.- М., Дело и сервис, 2004.
14.Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Методика финансового анализа. – М.: ИНФРА-М, 2002г.- 208с.

Вопросы и ответы

Что такое финансовое планирование на предприятии?

Финансовое планирование на предприятии - это процесс разработки и управления финансовыми целями и ресурсами предприятия для достижения финансовой стабильности и роста. Оно включает в себя составление бюджета, планирование денежных потоков и анализ финансовых показателей.

Какова структура и принципы составления общего бюджета предприятия?

Структура общего бюджета предприятия включает доходную часть (прогнозирование поступлений от реализации продукции или услуг), расходную часть (расчет затрат на производство, зарплаты, аренду и т.д.) и капитальные вложения. Принципы составления общего бюджета включают реалистичность прогнозов, здравый финансовый подход и фокус на достижении финансовых целей предприятия.

Как осуществляется планирование движения денежных средств на предприятии?

Планирование движения денежных средств на предприятии включает определение прогнозируемых поступлений и расходов, анализ и учет сезонных и циклических колебаний, установление резервных фондов и оптимизацию использования собственного и заемного капитала. Оно осуществляется с помощью финансовых моделей и инструментов, таких как календарно-сметное планирование и прогнозирование денежных потоков.

Что позволяет определить результаты расчета суммы денежного потока по операционной, инвестиционной и финансовой деятельности на предприятии?

Результаты расчета суммы денежного потока по операционной, инвестиционной и финансовой деятельности на предприятии позволяют определить общий размер чистого денежного потока в отчетном периоде. Это позволяет оценить финансовое состояние предприятия, его способность генерировать денежные средства и осуществлять инвестиции.

Что такое финансовое планирование на предприятии?

Финансовое планирование на предприятии - это процесс разработки долгосрочных и краткосрочных целей, а также способов достижения этих целей в области финансовой деятельности. Оно включает в себя определение необходимых ресурсов, их источников и использования, а также прогнозирование финансовых результатов предприятия.

Какова структура и принципы составления общего бюджета предприятия?

Структура общего бюджета предприятия включает разделы операционного, инвестиционного и финансового бюджетов. Операционный бюджет отражает ожидаемые доходы и расходы, инвестиционный бюджет - затраты на приобретение активов, а финансовый бюджет - источники и использование финансовых ресурсов. Принципы составления бюджета включают связь с общими стратегическими целями предприятия, реалистичность прогнозов и своевременность выпуска бюджетной информации.

Как осуществляется планирование движения денежных средств на предприятии?

Планирование движения денежных средств на предприятии включает оценку ожидаемых поступлений и платежей, а также определение необходимой ликвидности. Это позволяет предупредить ситуации нехватки денежных средств и принять меры по их обеспечению, например, через кредиты или инвестиции.

Каким образом определяется общий размер чистого денежного потока предприятия?

Общий размер чистого денежного потока предприятия определяется путем сложения результатов расчета суммы денежного потока по операционной, инвестиционной и финансовой деятельности. Формула для этого выглядит следующим образом: ЧДПп = ЧДПо + ЧДПи + ЧДПф, где ЧДПп - общая сумма чистого денежного потока предприятия.

Какими основными принципами составляется общий бюджет предприятия?

Общий бюджет предприятия составляется на основе следующих принципов: целостности, систематичности, своевременности, достоверности и управленческой целесообразности.

В какой литературе можно найти более подробную информацию о планировании движения денежных средств на предприятии?

Более подробную информацию о планировании движения денежных средств на предприятии можно найти в литературе "Финансовое планирование на предприятии". Номер страници с материалом: 230.

Какими результатами расчета суммы денежного потока по операционной, инвестиционной и финансовой деятельности можно определить общий размер по предприятию в отчетном периоде?

Результаты расчета суммы денежного потока по операционной, инвестиционной и финансовой деятельности позволяют определить общий размер по предприятию в отчетном периоде с помощью формулы: общая сумма чистого денежного потока предприятия (ЧДПп) = сумма чистого денежного потока по операционной деятельности (ЧДПо) + сумма чистого денежного потока по инвестиционной деятельности (ЧДПи) + сумма чистого денежного потока по финансовой деятельности (ЧДПф).

Какие основные принципы управления и планирования используются в финансовом планировании на предприятии?

В финансовом планировании на предприятии используются следующие основные принципы управления и планирования: принцип целостности, принцип систематичности, принцип своевременности, принцип достоверности и принцип управленческой целесообразности.