Анализ рисков в сфере ОПД

Дефляционный риск - это риск того, что при росте дефляции происходит падение уровня цен, ухудшение экономических условий предпринимательства и снижение доходов.
Рассматривая отличия в «оценки» риска и «анализе», отметим, что степень риска - это вероятность наступления случая потерь, а также размер возможного ущерба от него.
Риск может быть:
 допустимым - имеется угроза полной потери прибыли от реализации планируемого проекта;
 критическим - возможны непоступление не только прибыли, но и выручки и покрытие убытков за счет средств предпринимателя;
 катастрофическим - возможны потеря капитала, имущества и банкротство предпринимателя.
Есть несколько способов анализа риска:
Количественный анализ - это определение конкретного размера денежного ущерба отдельных подвидов финансового риска и финансового риска в совокупности.
Анализ целесообразности затрат ориентирован на идентификацию потенциальных зон риска с учетом показателей финансовой устойчивости фирмы. В данном случае можно просто обойтись стандартными приемами финансового анализа результатов деятельности основного предприятия и деятельности его контрагентов
Метод экспертных оценок обычно реализуется путем обработки мнений опытных предпринимателей и специалистов. Он отличается от статистического лишь методом сбора информации для построения кривой риска.
Аналитический способ построения кривой риска наиболее сложен, поскольку лежащие в основе его элементы теории игр доступны только очень узким специалистам. Чаще используется подвид аналитического метода - анализ чувствительности модели.
Анализ чувствительности модели состоит из следующих шагов: выбор ключевого показателя, относительно которого и производится оценка чувствительности (внутренняя норма доходности, чистый приведенный доход и т.п.); выбор факторов (уровень инфляции, степень состояния экономики и др.); расчет значений ключевого показателя на различных этапах осуществления проекта (реализация, транспортировка, и т.п.).
Суть статистического способа заключается в том, что изучается статистика потерь и прибылей, имевших место на данном или аналогичном производстве, устанавливаются величина и частотность получения той или иной экономической отдачи, составляется наиболее вероятный прогноз на будущее.
Несомненно, риск - это вероятностная категория, ив этом смысле наиболее обоснованно с научных позиций характеризовать и измерять его как вероятность возникновения определенного уровня потерь. Вероятность означает возможность получения определенного результата.
Основные способы уменьшения риска:
привлечение к разработке проекта компетентных партнеров, компаньонов и консультантов;
глубокая предпроектная проработка сопутствующих проблем;
прогнозирование тенденций развития рыночной конъюнктуры, спроса на данную продукцию или услуги;
распределение риска между участниками проекта, его соисполнителями;
страхование риска;
резервирование средств на покрытие непредвиденных расходов.
При принятии решений, сопряженных с риском, предприниматель должен учитывать объективные и субъективные факторы. Лицо, принимающее решение, связанное с риском, должно обладать такими качествами, как оригинальность мышления, агрессивность, самостоятельность и др.
Рис.1. Классификация методов управления риском.
































Список литературы
Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. Учебно-методическое пособие. М.: Финансы и статистика, 2003.
Дубров А.М. Моделирование рисковых ситуаций в экономике и бизнесе. – М.: Дело, 2004.
Пелих А.С. Бизнес-план.- М.:"Ось-89",2004.
Предпринимательство / Под ред. проф. В.Я. Горфинкеля, проф. Г.Б. Поляка, проф. В.А. Швандара. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2004
Вишняков Я. Д., Колосов А. В., Шемякин В. Л. Оценка и анализ финансовых рисков предприятия в условиях враждебной окружающей среды бизнеса // Менеджмент в России и за рубежом – 2003 г.
Лапуста М.Г., Шаршукова Л.Г. Риски в предпринимательской деятельности. – М.: Финансы и статистика, 2002












1



МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ РИСКОМ

Уклонение

Локализация

Диссипация

Отказ от рискованных проектов


Создание специальных структурных подразделений для выполнения рисковых проектов

Диверсификация видов деятельности и зон хозяйствования

Диверсификация сбыта и поставок

Стратегическое планирование деятельности

Прогнозирование внешней обстановки

Мониторинг социально-экономической и нормативно-правовой среды

Создание системы резервов

Компенсация

Отказ от ненадежных партнеров

Диверсификация инвестиций


Страхование хозяйственных рисков

Распределение риска во времени

Поиск гарантов

Активный целенаправленный маркетинг