"Аудит учета затрат на производство продукции" на примере любого ООО Москвы или Московской области.

Из проделанной работы можно сделать следующие выводы:
- на аудируемом предприятии слабая система внутреннего контроля;
- низкий уровень профессионального качества главного бухгалтера.
Следовательно, можно дать такие рекомендации:
- на предприятии надо повышать систему внутреннего контроля,
- повышать профессиональный уровень бухгалтера организации;
- уточнить учетную политику организации по учету выпуска продукции;
- автоматизировать внутреннюю аудиторскую проверку.

3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ПРОВЕДЕНИЯ АУДИТА ЗАТРАТ НА ПРОИЗВОДСТВО В ООО «МАРТ-МЕБЕЛЬ»
3.1. Организация службы внутреннего аудита
При исследовании учета в ООО «МарТ-Мебель» было выявлено, что на данном предприятии отсутствует служба внутреннего аудита. При этом служба внутреннего аудита необходима, т.к. благодаря правильной организации процесса внутреннего аудита создаются определенные организационные предпосылки для оптимизации выполнения контрольных аудиторских процедур.
Для создания предпосылок оптимальной организации внутреннего аудиту нужно учитывать организационные, технические и технологические особенности предприятий, которые влияют не только на организацию и методику учета, но и на организацию технологии контроля. Внутреннему аудиту целесообразно обеспечить сотрудничество с юрисконсультом по вопросам соблюдения законов, ПБУ, Плана счетов и Инструкции о его применении, Инструкции по инвентаризации, Положения о ведении кассовых операций и т.п.
Таким образом, эффективность контроля и анализа финансовой и хозяйственной деятельности предприятия зависит от правильной организации внутреннего аудита. Сотрудникам службы внутреннего аудита необходимо помнить о главных задачах службы: оказание помощи сотрудникам ООО «МарТ-Мебель» в качественном вполнении их обязанностей, содействие руководству в поиске лучших путей использования производственных и человеческих ресурсов, и выявлении дополнительных резервов организации для увеличения производительности и прибыльности предприятия.
Порядок осуществления работы службы внутреннего аудита должен быть закреплен в соответствующем регламентном документе, где бы указывались сроки проведения проверки, программа проведения проверки, лица, ответственные за предоставление информации, порядок составления отчетности по результатам проверки и перечень контрольных мероприятий, проводимых для устранения выявленных нарушений.
Одним из главных условий эффективной работы службы внутреннего аудита считается его независимость, соответственно, это обеспечивается следующими мерами: создание положения, утверждаемого руководителем ООО «МарТ-Мебель», на основании которого существует и работает служба, и подчинение только высшему руководству компании или собственнику.
При выборе формы организации системы внутреннего аудита в зависимости от потребностей руководства и других факторов рекомендуется использовать следующие варианты:
создание отдела внутреннего аудита как неотъемлемого элемента организационной структуры предприятия (in-house internal audit service) – внутренние аудиторы являются сотрудниками компании, предприятие нанимает руководителя службы внутреннего аудита и опытных специалистов (их количество зависит от задач и направлений деятельности службы внутреннего аудита), способных обеспечить эффективное выполнение работы, однако во многих случаях эти специалисты не владеют навыками и знаниями, необходимыми для предоставления услуг внутреннего аудита;
заключение соглашения на осуществление услуг по внутреннему аудиту с независимыми компаниями (outsourcing) – предприятие получает услуги высокого уровня, поскольку нанимает высококвалифицированных специалистов для выполнения определенных задач, и обеспечивается гибкость относительно количества специалистов, необходимых для выполнения специфических задач (например, оценка информационных систем), при этом могут привлекаться специалисты на короткий срок.
стратегическое партнерство (strategic partnering) – организация функции внутреннего аудита в соответствии с этим подходом предусматривает подбор наемных работников «со стороны» (они сотрудничают с внутренними аудиторами предприятия) для выполнения задач, которые внутренняя служба не может выполнить, например, из-за отсутствия специалистов узкого профиля. Такая форма организации работы внутренних аудиторов обеспечивает большую выгоду для предприятия, нежели аутсорсинг. Каждая из указанных форм организации деятельности внутренних аудиторов имеет как преимущества, так и недостатки.
При создании службы внутреннего аудита руководство предприятия, прежде всего, должно определить тип структуры (табл. 3.1) и форму ее организации.
Таблица 3.1
Типы структур аппарата внутреннего аудита
Тип структуры Характеристика структуры Линейное административное подчинение Работники внутреннего аудита прямо подчиняются руководителю предприятия. Такой подход имеет место на малых и средних предприятиях. Линейно-штабное подчинение Служба внутреннего аудита разделяется на секторы, а руководитель этого органа дает распоряжение руководителям секторов. Такой подход оправдан лишь на больших предприятиях со сложной организационной структурой. Комбинированная структура Предусматривает, передачу отдельным службам управления части прав и функциональных обязанностей внутренних аудиторов.
При создании службы внутреннего аудита руководство предприятия необходимо определить форму ее организации. На отечественных предприятиях возможны два варианта организации отдела внутреннего аудита в зависимости от типа общей организационной структуры корпорации:
дивизиональная организационная структура, предусматривающая формирование в каждом дивизионе (это отдельные предприятия, сформированные в объединения в зависимости от сферы деятельности) отдела внутреннего аудита дивизиона. Возглавляет и координирует работу всех служб внутреннего аудита главный внутренний аудитор;
командная организационная структура, которая целесообразна, когда организационная структура не такая сложная. При этом в состав службы внутреннего аудита входят специалисты разных направлений, которые подчиняются главному внутреннему аудитору (руководителю службы), который, в свою очередь, подотчетен финансовому директору или финансово-экономической службе.
Таким образом, при создании службы внутреннего аудита руководству ООО «МарТ-Мебель» необходимо: установить организационный статус службы внутреннего аудита. В идеальном варианте служба внутреннего аудита должна быть подотчетна только высшему руководству; определить функции службы внутреннего аудита. Рекомендации внутренних аудиторов должны выполняться руководством предприятия, что должно иметь подтверждение; обратить внимание на техническую компетентность внутренних аудиторов, т.е. обладают ли лица, принимаемые на должность внутреннего аудитора, необходимыми техническими навыками и профессионализмом, или необходимо проводить повышение квалификации внутренних аудиторов; осуществлять контроль за профессиональной тщательностью внутренних аудиторов. Необходимо контролировать, должным ли образом планируется и документируется внутренние аудиторские проверки.
Средства на содержание аудиторской службы следует формировать за счет выявленных внутренним аудитом резервов повышения эффективности работы предприятия, снижения себестоимости и увеличения прибыли.
3.2. Компьютеризация проведения аудиторской проверки с использование аудиторской программы «Экспресс Аудит: ПРОФ»
Основные задачи по проведению аудиторской проверки финансово-хозяйственной деятельности коммерческого предприятия от этапа подготовки аудита до этапа формирования аудиторского заключения можно решить с помощью комплексной системы автоматизации проведения аудиторской проверки «ЭкспрессАудит:ПРОФ». В системе учитываются требования стандартов аудиторской деятельности и обеспечивается непрерывная актуализация данных с учетом изменений в российском законодательстве.
Данный комплекс состоит из двух модулей, представим их и задачи, решаемые посредством данных модулей в Приложении 11.
Программный комплекс ЭкспрессАудит:ПРОФ является локальной многопользовательской средой, предусматривающей одновременную работу с системой нескольких пользователей. Несмотря на то, что в системе не предусмотрено механизмов авторизации и разделения прав пользователей по работе с системой, все они формально разделены на две группы:
Руководитель или руководители работ.
Аудиторы, специалисты или иные сотрудники компании, являющиеся исполнителями работ.
Работа с программным комплексом ЭкспрессАудит:ПРОФ делится на следующие этапы:
Этап подготовки и планирования аудиторской проверки. Проводится только в ЦППА.
Этап проведения аудита (сбор аудиторских доказательств). Проводится совместно в ЦППА и на МРМА.
Этап документирования результатов аудита. Проводится только в ЦППА.


В программном комплексе ЭкспрессАудит:ПРОФ на этапе подготовки к проведению аудита осуществляется внесение в систему исходных данных, необходимых для начала работ по проведению аудита в проверяемой организации (предприятии). При планировании работы возможно намеренно первоначально устанавливать приемлемый уровень существенности и аудиторского риска на уровне более низком, чем тот, который предполагается использовать для оценки результатов аудита. Это может быть сделано в целях уменьшения вероятности необнаружения искажений, а также, чтобы предоставить аудитору некоторую степень безопасности при оценке последствий искажений, обнаруженных в процессе аудита.
Программа предусматривает три варианта проведения аудита: по типовым процедурам; по типовым вопросам; по типовому классификатору нарушений.
На этапе оформления результатов аудиторской проверки программный комплекс ЭкспрессАудит:ПРОФ позволяет сформировать в автоматическом режиме итоговые документы по результатам проведенной проверки на основе бланков документов, представленных в библиотеке системы. На этапе оформления результатов аудиторской проверки программный комплекс ЭкспрессАудит:ПРОФ позволяет решать еще одну важную задачу, а именно, осуществлять внутрифирменную проверку качества проведенного аудита.
В целях автоматизации деятельности служб внутреннего аудита комплекс может применяться как часть системы внутреннего контроля, основной задачей которого, является проверка достоверности бухгалтерской отчетности. Также использование комплекса будет полезно для главных бухгалтеров крупных предприятий, где в связи с возрастанием объема учетных работ, бухгалтерия неизбежно разделяется на участки учета, на каждом из которых сохраняются общие принципы учетной политики, избранной предприятием, и в то же время выполняются специфические для данного участка функции: учет кассовых операций, учет основных средств, учет расчетов с поставщиками и т.д.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В процессе исследования мы выявили, что успешная деятельность каждой компании зависит от того, насколько успешно она распоряжается своими ресурсами, особенно в части финансирования затрат на производство и реализацию продукции. В процессе исследования было проанализировано предприятие ООО «МарТ-Мебель », основанное в 2007 году. Основным видом деятельности ООО «МарТ-Мебель » является изготовление и продажа мебели, как для дома, так и для офиса. Выполняются в том числе и заказы для школ и детских садов. 
Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия показал, что в 2010 году по сравнению с показателями на конец 2009 года происходит рост валюты баланса, увеличиваются текущие активы, происходит рост запасов, денежных средств и краткосрочных вложений, увеличивается собственный капитал. В 2010 году происходит снижение показателей дебиторской и кредиторской задолженности и заемного капитала, что тоже свидетельствует о верной политике управления в области финансово-хозяйственной деятельности. Положительным фактором является стабильный рост собственного капитала и оборотных активов, рост которых превышает рост краткосрочных обязательств. В 2010 году выручка падает, себестоимость увеличивается и, соответственно, снижается прибыль предприятия, но за счет снижения показателя по уплате процентов, чистая прибыль предприятия сокращается не столь значительно, как прибыль от продаж. В таких условиях предприятию, в том числе, необходимо войти в режим экономии и сократить свои расходы.
Аудит затрат на производство показал:
- на аудируемом предприятии слабая система внутреннего контроля;
- низкий уровень профессионального качества главного бухгалтера.
Выявленные в учете затрат на производство нарушения вызвали в бухгалтерском учете следующие последствия:
1.Из-за неправильного определения фактической себестоимости израсходованных материалов искажена себестоимость готовой продукции, а, следовательно, и финансовый результат организации, и налог на прибыль.
2. Оценка готовой продукции и незавершенного производства по нормативной (плановой) себестоимости предполагает применение счета 40 «Выпуск готовой продукции (работ, услуг)» в соответствии с действующим Планом счетов, а организация не указала этот аспект в своей учетной политике и применяет традиционную схему учета выпуска продукции без применения счета 40.
Соответственно, были предложены рекомендации по совершенствованию аудита затрат на производство:
внедрение службы внутреннего аудита, т.к. благодаря правильной организации процесса внутреннего аудита создаются определенные организационные предпосылки для оптимизации выполнения контрольных аудиторских процедур;
использование программного комплекса «ЭкспрессАудит:ПРОФ» для решения задач по проведению аудиторской проверки финансово-хозяйственной деятельности коммерческого предприятия от этапа подготовки аудита до этапа формирования аудиторского заключения можно решить с помощью комплексной системы автоматизации проведения аудиторской проверки.


СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

Федеральный закон от 30.12.2008 N 307-ФЗ (ред. от 11.07.2011, с изм. от 21.11.2011) «Об аудиторской деятельности» (с изм. и доп., вступающими в силу с 03.11.2011)
Федеральный закон от 21.11.1996 N 129-ФЗ (ред. от 28.11.2011) «О бухгалтерском учете»
Постановление Правительства РФ от 23.09.2002 N 696 (ред. от 27.01.2011) «Об утверждении федеральных правил (стандартов) аудиторской деятельности»
Приказ Минфина РФ от 31.10.2000 N 94н (ред. от 08.11.2010) «Об утверждении Плана счетов бухгалтерского учета финансово-хозяйственной деятельности организаций и Инструкции по его применению»
Положение по бухгалтерскому учету «Учет материально-производственных запасов» ПБУ 5/01», утвержденное Приказом Минфина РФ от 09.06.2001 N 44н (ред. от 25.10.2010)
Методические указания по бухгалтерскому учету материально-производственных запасов, утв. Приказом Минфина РФ от 28.12.2001 г. № 119н (ред. от 24.12.2010)
Адамайтис Л.А. Анализ финансовой отчетности. Практикум: учебное пособие. – 4-е изд. доп. и перераб. - М.: КНОРУС, 2011.
Алборов, Р.А. Основы аудита/ Р.А.Алборов, Л.И.Хоружий, С.М.Концевая – 6-е изд. доп. - М: Изд-во «Дело и сервис» - 2011 – 224с.
Андреев, В.А. Внутренний аудит /В.А.Андреев – 3-е изд. - М: Финансы и статистика – 2011- 462с.
Андреев Г.И. и др. Основы управления предприятием. Экономические механизмы управления предприятием. - М.: Финансы и статистика, 2008. - 368 с.
Богатая И.Н., Хахонова Н.Н. Аудит. – 3-е изд. - Ростов н/Д: ФЕНИКС, 2011. – 284 с.
Бычкова, С.М. Аудиторская деятельность. Теория и практика /С.М.Бычкова – 5-е изд. доп. - СПб.: Издательство «Лань» - 2012 -320с.
Вахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет: Учеб. Для студентов вузов, обучающихся по экономическим специальностям/5-е изд., доп. И перераб. – М: Омега-Л, 2009. – 576 с.
Газарян А.В. Основы аудита:. – 6-е изд. доп. и перераб. - М.: Изд-во «Бухгалтерский учет», 2011.
Головизина А.Т., Архипова О.И.. Теория бухгалтерского учета. Курс лекций – 5-е изд. - М.: ООО «ТК Велби», 2011. – 216 с.
Ивашкевич В.Б. Бухгалтерский управленческий учет. Учеб. для вузов. – М.: Юристъ, 2009
Климова М.А. Бухгалтерский учет: пособие для переподготовки и повышения квалификации бухгалтеров. – 4-е изд. доп. - М.: Бератор-Пресс, 2012. – 246 с.
Кондраков Н.П. Бухгалтерский учёт: Учебное пособие / Н.П. Конд-раков. - 6-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2011. - 584 с.
Подольский, В.И. Аудит: учебник для вузов /В.И.Подольский, Л.А.Савин, Л.В.Сотникова и др. под ред. профессора В.И.Подольского – 7-е изд. перераб. и доп. – М: ЮНИТИ-ДАНА, Аудит – 2010 – 583с.
Палий В.Ф. Новая бухгалтерская отчетность. Содержание. Методика анализа-М.: Библиотека журнала “Контроллинг”, 2011 – 193 с.
Стандарты аудиторской деятельности: Учебное пособие- 4-е изд. - М.: ИНФРА- М-2011-312с.
Хахонова Н.Н. Основы бухгалтерского учета и аудита. – 3-е изд. - Ростов н/Д: ФЕНИКС 2011. – 244 с.

ПРИЛОЖЕНИЯ
Ивашкевич В.Б. Бухгалтерский управленческий учет. Учеб. для вузов. – М.: Юристъ, 2009
Вахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет: Учеб. Для студентов вузов, обучающихся по экономическим специальностям/5-е изд., доп. И перераб. – М: Омега-Л, 2009. – 576 с.
Андреев Г.И. и др. Основы управления предприятием. Экономические механизмы управления предприятием. - М.: Финансы и статистика, 2008. - 368 с.
Положение по бухгалтерскому учету «Учет материально-производственных запасов» ПБУ 5/01», утвержденное Приказом Минфина РФ от 09.06.2001 N 44н (ред. от 25.10.2010)
Климова М.А. Бухгалтерский учет: пособие для переподготовки и повышения квалификации бухгалтеров. – 4-е изд. доп. - М.: Бератор-Пресс, 2012. – 246 с.
Кондраков Н.П. Бухгалтерский учёт: Учебное пособие / Н.П. Конд-раков. - 6-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2011. - 584 с.
Головизина А.Т., Архипова О.И.. Теория бухгалтерского учета. Курс лекций – 5-е изд. - М.: ООО «ТК Велби», 2011. – 216 с.
Подольский, В.И. Аудит: учебник для вузов /В.И.Подольский, Л.А.Савин, Л.В.Сотникова и др. под ред. профессора В.И.Подольского – 7-е изд. перераб. и доп. – М: ЮНИТИ-ДАНА, Аудит – 2010 – 583с.
Бычкова, С.М. Аудиторская деятельность. Теория и практика /С.М.Бычкова – 5-е изд. доп. - СПб.: Издательство «Лань» - 2012 -320с.
Газарян А.В. Основы аудита:. – 6-е изд. доп. и перераб. - М.: Изд-во «Бухгалтерский учет», 2011.
Богатая И.Н., Хахонова Н.Н. Аудит. – 3-е изд. - Ростов н/Д: ФЕНИКС, 2011. – 284 с.
Хахонова Н.Н. Основы бухгалтерского учета и аудита. – 3-е изд. - Ростов н/Д: ФЕНИКС 2011. – 244 с.
Газарян А.В. Основы аудита:. – 6-е изд. доп. и перераб. - М.: Изд-во «Бухгалтерский учет», 2011.
Стандарты аудиторской деятельности: Учебное пособие- 4-е изд. - М.: ИНФРА- М-2011-312с.
Там же
Подольский, В.И. Аудит: учебник для вузов /В.И.Подольский, Л.А.Савин, Л.В.Сотникова и др. под ред. профессора В.И.Подольского – 7-е изд. перераб. и доп. – М: ЮНИТИ-ДАНА, Аудит – 2010 – 583с.
Андреев, В.А. Внутренний аудит /В.А.Андреев – 3-е изд. - М: Финансы и статистика – 2011- 462с.
Андреев, В.А. Внутренний аудит /В.А.Андреев – 3-е изд. - М: Финансы и статистика – 2011- 462с.
Андреев, В.А. Внутренний аудит /В.А.Андреев – 3-е изд. - М: Финансы и статистика – 2011- 462с.
Бычкова, С.М. Аудиторская деятельность. Теория и практика /С.М.Бычкова – 5-е изд. доп. - СПб.: Издательство «Лань» - 2012 -320с.












3



Совокупные

Совокупные

На единицу

Q

Постоянные затраты

Переменные затраты

оценка обоснованности применяемого метода учета затрат, варианта сводного учета затрат, методов распределения общепроизводственных и общехозяйственных расходов

подтверждение первоначальной оценки систем бухгалтерского учета и внутреннего контроля

подтверждение достоверности оформления и отражения в учете прямых и накладных (косвенных) расходов

оценка качества инвентаризации незавершенного производства

арифметический контроль показателей себестоимости по данным сводного учета затрат на производство

Задачи аудиторской проверки затрат на производство

Технологи

Специалисты по изготовлению мебели

Дизайнер

Зам. директора

Гл.технолог

Главный бухгалтер

Директор

Обивщик

Раскройщики

Водитель

Грузчик