Развитие и повышение конкурентоспособности организации через эффективное руководство.
Заказать уникальное эссе- 19 19 страниц
- 6 + 6 источников
- Добавлена 26.09.2012
- Содержание
- Часть работы
- Список литературы
- Вопросы/Ответы
Введение
1. Конкурентоспособность организации
2. Эффективное управление в системе факторов развития и повышения конкурентоспособности
3. Управленческие команды в эффективности руководства организацией
Заключение
Список литературы
В качестве подтверждения важности управленческих команд для развития и повышения конкурентоспособности организации через эффективности руководства можно привести результаты исследования Ассоциация Менеджеров России.
Ассоциация Менеджеров провела исследование эффективности управленческих команд в российских компаниях. Исследование Ассоциации Менеджеров, направленное на изучение командной работы менеджеров-руководителей российских компаний, ставило перед собой цель определить лучшие управленческие команды российских компаний, специализирующихся в разных отраслях.
В составлении рейтинга приняло участие около 50 экспертов, которые обладают достаточной компетенцией для оценки управленческих команд российских компаний. Среди них:
руководители и директора функциональных направлений ведущих российских компаний (включая и те, которые попали в список кандидатов)
Руководители и консультанты рекрутинговых компаний
Руководители и консультанты консалтинговых и аудиторских компаний
Представители средств массовой информации.
В рамках рейтинга ТОП-50 оценивались управленческие команды ведущих российских компаний.
Управленческая команда всегда ассоциируется с компанией, на благо которой она работает. В этом смысле очевидна взаимозависимость показателей эффективности управленческой команды и эффективности компании в целом. Тем не менее, при составлении анкеты, акцент был сделан на максимально возможном логическом разделении этих 2-х факторов.
Общая десятка лидеров Рейтинга ТОП-50 российских управленческих команд выглядит следующим образом:
ИК Тройка Диалог
Магнитогорский металлургический комбинат
ФК Уралсиб
Мобильные Телесистемы
Северсталь
Русский алюминий
Газпром
СУАЛ-Холдинг
Связьинвест
ЕЭС России
Если посмотреть, в общем, на Рейтинг ТОП-50, можно сказать, что в число лучших вошли управленческие команды компаний из различных отраслей; значительная их часть - лидеры в своей отрасли (см. приложение).
Общее распределение по отраслям представлено в таблице 1.
Таблица 1.
Распределение по отраслям
Отрасль Число компаний - участников Рейтинга ТОП-50 Финансовый сектор 13 Потребительский сектор 8 Металлургия 7 Нефтегазовый сектор 5 Телеком 5 Консалтинг/Профессиональные услуги 3 Машиностроение 2 Торговля 2 Транспорт 2 Лесная и лесоперерабатывающий сектор 1 Химическая промышленность 1 Электроэнергетика 1
Отраслевой анализ результатов дает весьма позитивный для экономики страны результат - наибольшее число эффективных управленческих команд сформировано в финансовом и потребительском секторах (13 и 8 компаний соответственно на сектор). Радует то, что отрасли металлургии и нефтегазового сектора уже не являются неоспоримыми лидерами в большинстве аспектов развития (7 и 5 компаний соответственно) (см. таблицу 1).
Этот факт еще раз отражает тенденцию того, что наша экономика постепенно перестает быть однополярной, появляются новые отрасли, которые в ближайшее время, возможно, станут локомотивами развития.
Бросается в глаза разрыв между баллами, которые набрали компании, занявшие первую и последнюю строки рейтинга - ровно «в два раза».
Заметно присутствие в Рейтинге ТОП-50 компаний с участием международного капитала.
Заключение
Таким образом, как итог данного эссе можно констатировать что:
Все факторы развития и повышения конкурентоспособности можно разделить на внешние и внутренние. Важно иметь в виду, что управление не создает новых конкурентных преимуществ; его полезность заключается в том, что оно усиливает проявление нетоварных признаков, формируя, так называемый, эффект синергизма, то есть эффект сложения сил, в котором результат больше простой суммы.
К внутренним факторам относятся: рыночная эффективность, а также эффективность руководства.
Конкурентоспособность предприятия во многом зависит от эффективности менеджмента-руководства, на уровень которой влияют личные качества руководителя, способность руководства разрабатывать и реализовывать стратегию предприятия и адаптироваться к изменениям внешней среды, единая система учета и контроля и умение подбирать высококвалифицированные кадры.
Особенно важно эффективное руководство в рамках концепции адаптации предприятия в конкурентной среде окружения, так как в настоящее время концепция фирмы как стабильного образования, живущего в почти неизменных условиях, почти полностью уступила взгляду на нее как на образование, находящееся в постоянно изменяющейся среде и вынужденное меняться вместе с нею (адаптироваться).
Управление производственными процессами, конкурентоспособность, определение приоритетных направлений, перспектив и планов развития компании, внедрение новых технологий - решение всех этих вопросов напрямую зависит от слаженной работы управленческой команды.
Список литературы
Азоев Г.Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика. – М.: Центр экономики и маркетинга, 2010.
Анискин Ю.П., Лукичев С.А., Быков А.В., Аллавердиев Т.А. Корпоративное управление инновационным развитием. – М.: Омега-Л, 2010.
Апарина Н.Ф.. Курбатова М.В. Социальный капитал предпринимателя: формы его проявления и особенности в современной российской экономике // Экономический вестник. 2010. № 4. С. 45-61.
Гибсон Дж.Л., Иванцевич Дж., Донелли Дж.Х. мл. Организации: поведение, структура, процессы - М.:ИНФРА-М, 2010.
Ицхак Адизес. Развитие лидеров: Как понять свой стиль управления и эффективно общаться с носителями иных стилей, М.: Альпина, 2008
Нивен Пол Р. Сбалансированная Система Показателей - шаг за шагом: Максимальное повышение эффективности и закрепление полученных результатов:/ Пер. с англ.- Днепропетровск: Баланс-Клуб.-2010.
Азоев Г.Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика. – М.: Центр экономики и маркетинга, 2010. с. 79
Цитата по: Нивен Пол Р. Сбалансированная Система Показателей - шаг за шагом: Максимальное повышение эффективности и закрепление полученных результатов:/ Пер. с англ.- Днепропетровск: Баланс-Клуб.-2010. - 58с.
Гибсон Дж.Л., Иванцевич Дж., Донелли Дж.Х. мл. Организации: поведение, структура, процессы - М.:ИНФРА-М, 2010. с. 133
Ицхак Адизес. Развитие лидеров: Как понять свой стиль управления и эффективно общаться с носителями иных стилей, М.: Альпина, 2008 с. 101
2
ПРИЗНАКИ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ФИРМЫ
Товарные признаки
Нетоварные признаки
Признаки качества продукта (товара)
Условия организации производственной и сбытовой деятельности
классификационные признаки
состояние производственного и сбытового аппарата
нормативные признаки
территориальное размещение каналов сбыта
технико-экономические признаки
Признаки стоимости продукта (товара)
формы реализации продукта (товара)
цена приобретения
организация до- и послепро-дажного производственного обслуживания
закупочная цена
Прочие расходы на приобретение ресурсов
оказание коммерческих услуг
Управление внутренними связями фирмы
издержки переработки (эксплуатации) ресурсов
Управление внешними связями фирмы
1.Азоев Г.Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика. – М.: Центр экономики и маркетинга, 2010.
2.Анискин Ю.П., Лукичев С.А., Быков А.В., Аллавердиев Т.А. Корпоративное управление инновационным развитием. – М.: Омега-Л, 2010.
3.Апарина Н.Ф.. Курбатова М.В. Социальный капитал предпринимателя: формы его проявления и особенности в современной российской экономике // Экономический вестник. 2010. № 4. С. 45-61.
4.Гибсон Дж.Л., Иванцевич Дж., Донелли Дж.Х. мл. Организации: поведение, структура, процессы - М.:ИНФРА-М, 2010.
5.Ицхак Адизес. Развитие лидеров: Как понять свой стиль управления и эффективно общаться с носителями иных стилей, М.: Альпина, 2008
6.Нивен Пол Р. Сбалансированная Система Показателей - шаг за шагом: Максимальное повышение эффективности и закрепление полученных результатов:/ Пер. с англ.- Днепропетровск: Баланс-Клуб.-2010.
Вопрос-ответ:
Что такое конкурентоспособность организации и почему она важна для развития организации?
Конкурентоспособность организации - это способность организации эффективно конкурировать на рынке. Она является важным фактором развития организации, так как позволяет привлекать клиентов, удерживать их и выдерживать конкуренцию со стороны других компаний.
Какие факторы можно учитывать при разработке эффективного управления для повышения конкурентоспособности организации?
При разработке эффективного управления для повышения конкурентоспособности организации можно учитывать такие факторы, как организационная культура, лидерство, мотивация сотрудников, управление качеством, инновации и использование современных технологий.
Какие управленческие команды играют важную роль в эффективности руководства организацией?
В эффективности руководства организацией играют важную роль такие управленческие команды, как формулирование стратегических целей, разработка планов и мероприятий, контроль и оценка результатов, мотивация сотрудников, коммуникация и установление отношений с партнерами и клиентами.
Какие результаты исследования подтверждают важность управленческих команд для развития и повышения конкурентоспособности организации через эффективное руководство?
Результаты исследования Ассоциации Менеджеров показывают, что организации, которые эффективно используют управленческие команды в своей работе, имеют более высокую конкурентоспособность и достигают лучших результатов в сравнении с другими компаниями.
Что такое конкурентоспособность организации?
Конкурентоспособность организации - это способность организации успешно конкурировать на рынке и выдерживать конкуренцию со стороны других компаний. Она определяется эффективностью работы организации, качеством ее продуктов или услуг, инновационностью, уровнем цен, уровнем обслуживания клиентов и другими факторами.
Какое значение имеет эффективное управление в развитии и повышении конкурентоспособности организации?
Эффективное управление является одним из ключевых факторов развития и повышения конкурентоспособности организации. Оно позволяет оптимизировать процессы, использовать ресурсы эффективно, выстраивать команды и управлять персоналом таким образом, чтобы достигать поставленных целей и быть более успешными на рынке.
Какие управленческие команды являются эффективными для руководства организацией?
Эффективные управленческие команды включают такие элементы, как установление четких целей и задач, делегирование полномочий, мотивация и поддержка сотрудников, контроль и оценка результатов. Они помогают создать благоприятную рабочую атмосферу, развивать команду, улучшать производительность и достигать успеха в развитии организации.
Какое исследование подтверждает важность управленческих команд для развития и повышения конкурентоспособности организации?
Важность управленческих команд для развития и повышения конкурентоспособности организации подтверждается исследованием, проведенным Ассоциацией Менеджеров. Результаты этого исследования демонстрируют, что организации, в которых эффективно применяются управленческие команды, имеют более высокую конкурентоспособность и достигают лучших результатов на рынке.
Что такое конкурентоспособность организации?
Конкурентоспособность организации – это способность организации успешно конкурировать на рынке и достигать лидирующих позиций по сравнению с другими компаниями. Она определяется совокупностью факторов, таких как качество продукции или услуг, цена, инновации, маркетинговая стратегия, эффективность управления и другие. Степень конкурентоспособности позволяет оценить способность организации противостоять конкуренции и обеспечивать устойчивое развитие.
Как эффективное управление влияет на развитие и повышение конкурентоспособности организации?
Эффективное управление – это основной фактор, который способствует развитию и повышению конкурентоспособности организации. Оно позволяет оптимизировать все бизнес-процессы, улучшить качество продукции или услуг, повысить производительность труда, снизить издержки, разработать эффективную маркетинговую стратегию, адаптироваться к меняющимся рыночным условиям и т.д. Кроме того, эффективное управление способствует формированию высокоэффективной команды, которая способна создавать и воплощать инновационные идеи, что также повышает конкурентоспособность организации.