Классификация затрат в зависимости от уровня деловой активности
Заказать уникальную курсовую работу- 42 42 страницы
- 31 + 31 источник
- Добавлена 01.12.2012
- Содержание
- Часть работы
- Список литературы
- Вопросы/Ответы
Введение
1.Сущность и значение «затратной» модели учёта
2.Разделение затрат на переменные и постоянные
4.Состав постоянных затрат хозяйствующих субъектов
6.Виды постоянных затрат и производственной мощности предприятия
7.Способы оптимизации величины переменных и постоянных затрат.
Заключение
Список использованной литературы:
Анализ затратообразующих факторов требует рассмотрения факторов формирования затрат в их взаимосвязи и взаимовлиянии. Знание затратообразующих факторов и степени их влияния на величину затрат предприятия, а также зависимостей между факторами позволяет, воздействуя на факторы формирования затрат, в долгосрочном периоде оказывать управленческое воздействие на саму величину полных затрат предприятия.Процесс принятияуправленческого решения заключается в выборе наилучшей альтернативы измножества исследуемых вариантов. При этом всегда необходимоустанавливать критерий принятия решения, натуральный или стоимостныйпоказатель, определяемый с учетом влияния качественных факторов, наосновании которого и производят выбор лучшей альтернативы. Можно выделить два основных направления системы оптимизации постоянных затрат. Эти способы вытекают исходя из их деления на полезные и бесполезные:1) увеличение % использования производственных мощностей (увеличении объемов производства);2) снижение величины пользуемой производственных мощностей (продажа или сдача в аренду пользуемого оборудования).ЗаключениеВ практической деятельности хозяйствующих субъектов особое вниманиезаслуживает деление затрат на постоянные и переменные. Ценность такого разделения заключается в упрощении учета и повышении оперативности полученияданных о прибыли. На нем базируется большинство расчетов по оптимизациисоотношения «затраты – объем – прибыль», решается задача максимизации массыи ее прироста за счет относительного сокращения тех или иных расходов, обеспечивается выбор системы учета и калькулирования себестоимости продукции. Также это деление позволяет проводить анализ маржинальной прибыли в целомпо предприятию и по отдельным видам производимой продукцииПод затратами понимают потребленные ресурсы или деньги, которые нужно заплатить за продукцию (товары, работы, услуги). Анализ затрат начинается с построения их классификации, которая помогает получить комплексное представление об их свойствах и основных характеристиках.Затраты - это стоимость использованных ресурсов. Так вот, технические и потребительские свойства ресурсов, использование которых приводит к затратам, могут оставаться неизменными. Неизменным будет и порядок использования этих ресурсов. Но при этом стоимость данных ресурсов (и, соответственно, величина затрат) каким-то невообразимым образом может превращаться то в переменную, то в постоянную.В рамках одного бизнеса могут присутствовать сразу несколько факторов, определяющих уровень деловой активности и, соответственно, величину затрат. Одни затраты зависят от одного фактора, другие затраты – от другого.Классификация затрат по характеру поведения в зависимости от объемов деятельности, предполагает наличие затрат переменных, постоянных и смешанных. При всей внешней понятности данной классификации, ее практическое применение имеет определенные особенности.Переменные затраты (VС) изменяются пропорционально объему производства или уровню деятельности. Для удобства анализа общие переменные затраты считаются линейной функцией, а переменные затраты на единицу продукции – величиной постоянной. Однако следует помнить, что переменные затраты на единицу продукции не всегда являются постоянной величиной для всех уровней деловой активности. Существуют также ресурсы, для наращивания объемов которых требуется существенно большее время, чем для изменения переменных затрат. Их называют постоянными затратами (FС). К постоянным затратам относятся некоторые общепроизводственные расходы (расходы на аренду, амортизационные отчисления и др.), общехозяйственные и некоторые коммерческие расходы. Постоянные затраты одинаковы для всех уровней деловой активности, в то время как постоянные затраты на единицу продукции уменьшаются с ростом уровня деловой активности.В реальной жизни чрезвычайно редко можно встретить затраты, являющиеся исключительно переменными и постоянными. В большинстве случаев затраты являются условно-переменными (или условно-постоянными). В этом случае изменение уровня деловой активности предприятия также сопровождается изменением затрат, но в отличие от переменных затрат зависимость не является прямой.Как видно, арсенал методов дифференциации затрат на постоянные и переменные весьма разнообразен, и однозначно отдать предпочтение какому-либоодному методу достаточно сложно. В данном случае следует исходить из конкретных обстоятельств и возможностей, а также недостатков и достоинств каждого из вышерассмотренных методов. Сторонники развития классификации затрат на постоянные и переменныеисходят из того положения, что ошибки, возникающие из-за условности и относительности такого деления значительно меньше, чем информационные потери, которые можно понести, игнорируя его. Практическая польза от деления затрат на постоянные и переменные заключается в их применении для целей управления, и, прежде всего, для оценки эффективности деятельности предприятия, анализа его безубыточности, гибкогофинансового планирования и принятия краткосрочных управленческих решений.Список использованной литературы:Асаул А. Н. Организация предпринимательской деятельности / А.Н. Асаул. - СПб: Питер, 2009. - 368 c.Астахов В.П. Бухгалтерский (финансовый) учет. – М.: Юрайт, - 2011. – 955 с.Бочаров В.В. «Финансовый анализ»: Учебное пособие . – СПб: Питер, 2009. – 260 с.Васильева Л.С. Петровская М.В. Финансовый анализ: учебник / Л.С. Васильева, М.В. Петровская. М.: КНОРУС, 2010. -544 с.Вахрушина, М.А. Бухгалтерский управленческий учет / М.А. Вахрушина. – М. : Омега-Л, 2008. – 528 с. Ветров, А.А. Операционный аудит-анализ / А.А. Ветров. – М. : Перспектива, 2006. – 127 с.Друри, К. Введение в управленческий и производственный учет / К. Друри. – М. : Аудит, Юнити, 2008. – 783 c. ЗимовецА.В. Краткосрочная финансовая политикаКонспект лекций. Таганрог: Издательство НОУ ВПО ТИУиЭ, 2010.Иванова Ж.А. Анализ поведения постоянных и переменных затрат. Вестник ТГТУ. 2010. Том 16. № 4Ивашкевич, В.Б. Бухгалтерский управленческий учет / В.Б. Ивашкевич. – М. : Юрист, 2009.–618 с. Каверина О.Д. Управленческий учет: системы, методы, процедуры. — М.: Финансы и статистика, 2010. — 352 с. Ковалев В. В., Ковалев Вит. В. Финансы организаций (предприятий): учебник. / В.В.Ковалев, Вит.В. Ковалев — М.: ТК Велби, Проспект, 2006.— 352 с.Ковалев В.В. Финансовый менеджмент: теория и практика. – М.: Проспект, - 2010. – 1024 с.Кондраков Н.П. Бухгалтерский (финансовый, управленческий) учет. – М.: Проспект, - 2006. – 448 с.Мишин Ю.А. Управленческий учет: управление затратами и результатами хозяйственной деятельности. — М.: Дело и Сервис, 2009. — 175 с. Организация предпринимательской деятельности / [С.И. Грядов, П.Е. Подгорбунских, В.А. Удалов и др.]; под ред. проф. С.И. Грядова. - М.: КолосС, 2009. - 416 с. Николаева, С.А. Особенности учета затрат в условиях рынка: система «Директ-костинг» / С.А. Николаева. – М. : Финансы и статистика, 2011. – 128 с. Практикум по организации предпринимательской деятельности в АПК: Учебное пособие / А.З. Рысьмятов, О.Н. Дидманидзе, В.И. Нечаев, А.П. Соколова, А.В. Кузьмин – М.: УМЦ «Триада» 2008. – 288 с.Ричард Брейли, Стюарт Майерс. Принципы корпоративных финансов: Пер. с англ. - М.: ЗАО "Олимп - Бизнес", 2007. — 1120 с. Рыбакова О.В. Финансовый менеджмент издержек. – М.: РАГС, - 2010. – 246 с.Савицкая Г.В. Экономический анализ: учебник / Г.В. Савицкая. – 11-е изд., испр. и доп. – М.: Новое знание, 2010. – 651 с.Скляренко В.К., Прудников В.М. Экономика предприятия: учебник / В. К. Скляренко, В. М. Прудников. - М.: ИНФА-М, 2006. – 528 с.Трубочкина М.И. Управление затратами предприятия. – М.: ИНФА-М, - 2009. – 319 с.Управленческий учет / под ред А.Д. Шеремет. – М. : ФБК-Пресс, 2009.– 512 с. Хабарова Л.И. Учетная политика коммерческой фирмы. - М.: АО "Интеллект-сервис”, 1994. - 355 с.Хорнгрен, Ч.Т. Бухгалтерский учет: управленческий аспект / Ч.Т. Хорнгрен, Дж. Фостер. – М. : Финансы и статистика, 2010. – 416 с.Чумаченко, Н.Г. Учет и анализ в промышленном производстве США /Н.Г. Чумаченко. – М. : Финансы, 2010. – 240 с. Чуева Л.Н. Экономика фирмы. – М.: «Дашков и К», - 2008. – 416 с.Экономический анализ: Учебник для вузов / Под ред. Л.Т. Гиляровской. — 2-е изд., доп. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009. -615 с.Как контролировать затраты// http://www.hr-portal.ru/article/kak-kontrolirovat-zatratyФинансовый менеджмент. URL: http:// finansy.ruЭкономическая теория. Понятие издержек.URL: http://konspekts.ruBredt O. Der engultigeansatz der Planung, in: Technik und Writschaft/ O.Bredt. 1939. S.252.ГлоссарийЗатраты предприятия - экономический показатель работы предприятия, отражающий финансовые расходы предприятия на производство товаров и услуг.Постоянные затраты - затраты предприятия, не зависящие от объема производства. Постоянными затратами являются затраты на содержание зданий, на содержание административного аппарата и т.д.Затраты бездействия - полностью постоянные затраты, которые остаются неизменными даже при остановленном производстве.Общие затраты - сумма постоянных и переменных издержек, необходимых для определенного объема выпуска продукции.Анализ затрат - анализ величины, структуры и динамики затрат с целью выявления их возможного снижения и более эффективного использования имеющихся ресурсов.Метод включения затрат в себестоимость - метод учета затрат, при котором полные затраты распределяются между отдельными изделиями. Метод предполагает отнесение производственных затрат на себестоимость продукции. Метод разделяет затраты на прямые и косвенные.Методика группировки затрат - классификация затрат в зависимости от задач финансового анализа:- по способу отнесения на себестоимость: на прямые и косвенные;- по функции в производственно-коммерческом цикле: на производственные, коммерческие и административные;- по отношению к объему производства: на переменные и постоянные.Объем хозяйственной деятельности - в калькуляции - объем производства, на который должны быть распределены постоянные затраты.Средние постоянные затраты - постоянные издержки предприятия, приходящиеся на единицу выпускаемой продукции. Средние постоянные затраты определяются делением постоянных затрат на количество произведенной продукции.Условно постоянные затраты - затраты, остающиеся неизменными вплоть до достижения определенного объема производства и затем возрастающие скачкообразно.
1.Асаул А. Н. Организация предпринимательской деятельности / А.Н. Асаул. - СПб: Питер, 2009. - 368 c.
2.Астахов В.П. Бухгалтерский (финансовый) учет. – М.: Юрайт, - 2011. – 955 с.
3.Бочаров В.В. «Финансовый анализ»: Учебное пособие . – СПб: Питер, 2009. – 260 с.
4.Васильева Л.С. Петровская М.В. Финансовый анализ: учебник / Л.С. Васильева, М.В. Петровская. М.: КНОРУС, 2010. -544 с.
5.Вахрушина, М.А. Бухгалтерский управленческий учет / М.А. Вахрушина. – М. : Омега-Л, 2008. – 528 с.
6.Ветров, А.А. Операционный аудит-анализ / А.А. Ветров. – М. : Перспектива, 2006. – 127 с.
7.Друри, К. Введение в управленческий и производственный учет / К. Друри. – М. : Аудит, Юнити, 2008. – 783 c.
8.Зимовец А.В. Краткосрочная финансовая политика Конспект лекций. Таганрог: Издательство НОУ ВПО ТИУиЭ, 2010.
9.Иванова Ж.А. Анализ поведения постоянных и переменных затрат. Вестник ТГТУ. 2010. Том 16. № 4
10.Ивашкевич, В.Б. Бухгалтерский управленческий учет / В.Б. Ивашкевич. – М. : Юрист, 2009.–618 с.
11.Каверина О.Д. Управленческий учет: системы, методы, процедуры. — М.: Финансы и статистика, 2010. — 352 с.
12.Ковалев В. В., Ковалев Вит. В. Финансы организаций (предприятий): учебник. / В.В.Ковалев, Вит.В. Ковалев — М.: ТК Велби, Проспект, 2006.— 352 с.
13.Ковалев В.В. Финансовый менеджмент: теория и практика. – М.: Проспект, - 2010. – 1024 с.
14.Кондраков Н.П. Бухгалтерский (финансовый, управленческий) учет. – М.: Проспект, - 2006. – 448 с.
15.Мишин Ю.А. Управленческий учет: управление затратами и результатами хозяйственной деятельности. — М.: Дело и Сервис, 2009. — 175 с. Организация предпринимательской деятельности / [С.И. Грядов, П.Е. Подгорбунских, В.А. Удалов и др.]; под ред. проф. С.И. Грядова. - М.: КолосС, 2009. - 416 с.
16.Николаева, С.А. Особенности учета затрат в условиях рынка: система «Директ-костинг» / С.А. Николаева. – М. : Финансы и статистика, 2011. – 128 с.
17.Практикум по организации предпринимательской деятельности в АПК: Учебное пособие / А.З. Рысьмятов, О.Н. Дидманидзе, В.И. Нечаев, А.П. Соколова, А.В. Кузьмин – М.: УМЦ «Триада» 2008. – 288 с.
18.Ричард Брейли, Стюарт Майерс. Принципы корпоративных финансов: Пер. с англ. - М.: ЗАО "Олимп - Бизнес", 2007. — 1120 с.
19.Рыбакова О.В. Финансовый менеджмент издержек. – М.: РАГС, - 2010. – 246 с.Савицкая Г.В. Экономический анализ: учебник / Г.В. Савицкая. – 11-е изд., испр. и доп. – М.: Новое знание, 2010. – 651 с.
20.Скляренко В.К., Прудников В.М. Экономика предприятия: учебник / В. К. Скляренко, В. М. Прудников. - М.: ИНФА-М, 2006. – 528 с.
21.Трубочкина М.И. Управление затратами предприятия. – М.: ИНФА-М, - 2009. – 319 с.
22.Управленческий учет / под ред А.Д. Шеремет. – М. : ФБК-Пресс, 2009.– 512 с.
23.Хабарова Л.И. Учетная политика коммерческой фирмы. - М.: АО "Интеллект-сервис”, 1994. - 355 с.
24.Хорнгрен, Ч.Т. Бухгалтерский учет: управленческий аспект / Ч.Т. Хорнгрен, Дж. Фостер. – М. : Финансы и статистика, 2010. – 416 с.
25.Чумаченко, Н.Г. Учет и анализ в промышленном производстве США /Н.Г. Чумаченко. – М. : Финансы, 2010. – 240 с.
26.Чуева Л.Н. Экономика фирмы. – М.: «Дашков и К», - 2008. – 416 с.
27.Экономический анализ: Учебник для вузов / Под ред. Л.Т. Гиляровской. — 2-е изд., доп. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009. -615 с.
28.Как контролировать затраты// http://www.hr-portal.ru/article/kak-kontrolirovat-zatraty
29.Финансовый менеджмент. URL: http:// finansy.ru
30.Экономическая теория. Понятие издержек.URL: http://konspekts.ru
31.Bredt O. Der engultige ansatz der Planung, in: Technik und Writschaft/ O.Bredt. 1939. S.252.
Вопрос-ответ:
Какая модель учета затрат является наиболее эффективной?
Сущность и значение «затратной» модели учета заключается в разделении затрат на переменные и постоянные. Эта модель позволяет более точно определить стоимость производства продукции и выявить факторы, влияющие на уровень затрат. В результате использования затратной модели учета возможно оптимизировать затраты и улучшить финансовые результаты предприятия.
Чем отличаются переменные и постоянные затраты?
Переменные затраты меняются в зависимости от уровня деловой активности предприятия (например, расходы на сырье, материалы, энергию), а постоянные затраты остаются примерно на постоянном уровне независимо от объема производства (например, аренда помещений, заработная плата административного персонала).
Какие затраты входят в состав постоянных затрат?
Состав постоянных затрат хозяйствующих субъектов может включать следующие статьи расходов: аренда и содержание помещений, заработная плата административного персонала, амортизация оборудования, налоги и сборы, страхование, банковское обслуживание и прочие постоянные расходы.
Какие виды постоянных затрат существуют?
Существуют различные виды постоянных затрат, включающие общепроизводственные расходы (например, административные расходы, расходы на канцтовары, командировочные расходы), коммерческие расходы (расходы на рекламу, маркетинг, продажи), расходы на управление (зарплата руководителя и его помощников), финансовые расходы (проценты по кредитам, банковские комиссии) и другие.
Какими способами можно оптимизировать величину переменных и постоянных затрат?
Оптимизация величины переменных и постоянных затрат может осуществляться путем внедрения рационализаторских предложений и технического прогресса, реорганизации производства, снижения издержек на закупку сырья и материалов, повышения эффективности использования ресурсов и внедрения современных технологий. Также можно провести анализ и оптимизацию системы управления затратами, разработать более эффективный план производства и сбыта продукции, улучшить организацию труда и управление персоналом.
Какую роль играет "затратная" модель учета и почему она важна?
Затратная модель учета позволяет оценить и управлять затратами предприятия. Она помогает определить себестоимость продукции или услуги, выявить главные затраты и оптимизировать их. Эта модель является основой для принятия эффективных управленческих решений.
Каким образом можно разделить затраты на переменные и постоянные?
Затраты можно разделить на переменные и постоянные в зависимости от их изменения при изменении объема производства или услуг. Переменные затраты меняются непосредственно пропорционально объему производства, такие как расходы на сырье и материалы. Постоянные затраты остаются неизменными независимо от объема производства, например, арендная плата или зарплата руководителей.
Какие затраты входят в состав постоянных затрат хозяйствующих субъектов?
В состав постоянных затрат хозяйствующих субъектов входят затраты, которые не изменяются при изменении объема производства или услуг. Это могут быть фиксированные затраты на административные расходы, аренду помещения, заработную плату руководителей и прочее.
Какие виды постоянных затрат существуют и как связаны они с производственной мощностью предприятия?
Существует несколько видов постоянных затрат, таких как постоянные затраты на обслуживание и ремонты оборудования, амортизация основных средств, а также постоянные затраты на управление и администрирование. Эти затраты связаны с производственной мощностью предприятия, так как возрастает количество оборудования, затрачивается больше средств на его обслуживание и ремонт, а также увеличивается штат сотрудников для управления производством.
Какими способами можно оптимизировать величину переменных и постоянных затрат?
Для оптимизации величины переменных и постоянных затрат можно использовать различные методы и подходы. Например, можно провести анализ эффективности использования ресурсов и найти возможности сократить затраты или повысить производительность. Также можно рассмотреть варианты снижения административных расходов или арендной платы. Важно проводить постоянный мониторинг затрат и постоянно искать способы их оптимизации.