Особенности мотивации труда работников бюджетной организации(на примере твоей организации.....)
Заказать уникальную дипломную работу- 89 89 страниц
- 30 + 30 источников
- Добавлена 20.05.2012
- Содержание
- Часть работы
- Список литературы
- Вопросы/Ответы
Введение
Глава I. Теоретические основы мотивации персонала в современных российских организациях
1.1. Мотивация персонала: понятие, сущность и методы в современных российских организациях
1.2. Развитие теории мотивации персонала
1.3. Особенности управления работниками бюджетной организации
Глава II. Диагностика особенностей мотивации труда работников государственного казённого учреждения Дирекция по эксплуатации, движению и содержанию основных фондов окружного управления образования
2.1. Характеристика деятельности государственного казённого учреждения
2.2. Оценка особенностей системы мотивации персонала государственного казённого учреждения
2.3. Совершенствование мотивации работников государственного казённого учреждения Дирекция по эксплуатации, движению и содержанию основных фондов окружного управления образования
Заключение
Библиография
Приложения
-2011. -№7. -июль. -С.35-40.
Фролова М.В. Управленческий учет для современного бизнеса // Управленческий учет и финансы.-2009.-№2.-с.150
Эрфурт К.А. Особенности инвестирования в человеческий капитал и их отражение в кадровой политике предприятия / К.А. Эрфурт // Менеджмент в России и за рубежом. – 2009. – № 3. – С. 132-137.
Мескян М.Х., Альбер М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. – М.: Дело, 2009. – 120 с.
Приложения
Приложение 1
Динамика величины бенефитов в процентах от компенсации труда РФ в 2009 г. и 2010 г.
Доля бенефитов в компенсации труда по отраслям
Основные виды бенефитов персонала
Компенсация труда менеджера по городским продажам на май 2010 года
Компенсация труда специалистов маркетинга и рекламы на январь 2009 года
Компенсация труда специалистов маркетинга и рекламы на май 2010 года
Фонд Компенсации труда в российских компаниях на май 2010 года
Приложение 2
Заместитель руководителя Департамента экономической политики и развития города Москвы
_____________________
«____» ________________________ 20 г.
Руководитель Префект
Департамента образования города Москвы Северо-Восточного административного
округа города Москвы
__________________ _________________
«____» _____________20 г. «____» _____________20 г.
Титульный список
капитального ремонта объектов образования на 2011 год
Северо-Восточного окружного управления образования
№ Наименование, № и адрес учреждения Сметная стоимость Выполнено
на
01.01. 2011г
(тыс. руб.) План на 2011 год Срок сдачи объекта в производство работ (месяц, год) Срок сдачи объекта в эксплуата-цию работ
(число, месяц, год) Кем разрабо-
тана ПСД Кем утверждена проектно-сметная документация Подряд-чик Примеча ние В базо
вых ценах. 2001 г.
(тыс. руб.) В теку щих ценах
(тыс. руб.) В текущих ценах (резуль-тат кон-курса)
(тыс. руб.) Лимит
финанси-
рования на год
(тыс. руб.) В т.ч. по кварталам I II III IV 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 1 Школа № 332
Корнейчука д.52А
6546,0
19 900 - 19 900 - 11 000 8 900 - 04..2011г 15..08.2011г. ООО ПТМА
Запольского
В.В.» МВК
2 Школа № 910
.Ленская д.6
6546,0
19 900 - 19 900 - 11 000 8 900 - 04..2011г 15..08.2011г. ООО «АДМ-проект.»
МВК
3 Школа № 1038
Ясный пр. д.21 3684,2 11 200 - 11 200 - 7 000 4 200 - 04..2011г 15..08.2011г ООО ПТМА
Запольского
В.В.» МВК
4 Школа № 311
Олонецкий пр. д.6
(второй этап) 2960,5 9 000 - 9 000 - 5 000 4 000 - 04..2011г 15..08.2011г. ООО «ПСО МОНТОС» МВК
5 Школа № 954 Корнейчука д.37А
(второй этап) 3289,4 10 000 - 10 000 - 6 000 4 000 - 04..2011г 15..08.2011г. ООО ПТМА
Запольского
В.В.» МВК
6 Школа № 233 Сухонская д.3 6575,6 19 990 - 19 990 - 12 000 7 990 - 04..2011г 15..08.2011г. ООО «АДМ-проект.» МВК
7 Школа № 299
ул. Ленская д.24 6250,0 19 000 - 19 000 - 11 000 8 000 - 04..2011г 15..08.2011г. ООО «АДМ-проект.» МВК
8 Школа № 301 Алтуфьевское ш. д.60 Б 6575,6 19 990 - 19 990 - 12 000 7 990 - 04..2011г 15..08.2011г. ООО ПТМА
Запольского
В.В.» МВК
9 Школа № 352 Малахитовая . д.15 4934,2 15 000 - 15 000 - 9 000 6 000 - 04..2011г 15..08.2011г ООО «АДМ-проект.»
МВК
10 Начальная школа -детский сад № 1707
пр-д Русанова д.23 с.1 3289,4 10 000 - 10 000 - 6 000 4 000 - 04..2011г 15..08.2011г. ООО «АДМ-проект.»
МВК
11 Гимназия № 1554 Пестеля д. 9А 4934,2 15 000 - 15 000 - 9 000 6 000 - 04..2011г 15..08.2011г. ООО ПТМА
Запольского
В.В.» МВК
12 Детский сад № 227
пр-д Русанова д.9 к.2 6575,6 19 990 - 19 990 - 12 000 7 990 - 04..2011г 15..08.2011г. ООО «АДМ-проект.»
МВК
13 Детский сад № 594
ул. Тихомирова д.13
46054,2
14 000 - 14 000
- 8 000 6 000 - 04..2011г 15..08.2011г. ООО ПТМА
Запольского
В.В.» МВК
14 Детский сад №1849
ул. Тихомирова д.8
4934,2
15 000 - 15 000
- 9 000 6 000 - 04..2011г 15..08.2011г ООО ПТМА
Запольского
В.В.» МВК
15 Детский сад № 1964
П.Корчагина д.1 с.1
4934,2
15 000 - 15 000 - 9 000 6 000 - 04..2011г 15..08.2011г. ООО ПТМА
Запольского
В.В.» МВК 16 Начальная школа -детский сад № 1697
Амундсена д.8 к.1 6575,6 19 990 - 19 990 - 12 000 7 990 - 04..2011г 15..08.2011г ООО ПТМА
Запольского
В.В.» МВК
17 Начальная школа -детский сад № 1879
Бестужевых д.27Б 3552,6 10 800 - 10 800 - 6 800 4 000 - 04..2011г 15..08.2011г ООО ПТМА
Запольского
В.В.» МВК
18 Центр образования № 293
Ярославская ул. д.27 361,8 1 100 - 1 100 - 1 100 - - 04..2011г 15..08.2011г. Смета ГУ Дирекция СВОУО Зам.начальника СВОУО
Михайлов С.В. Ремонт подвала 19 Школа № 297
1-й Ботанический пр. д.2 394,7 1 200 - 1 200 - 1 200 - - 04..2011г 15..08.2011г. Смета ГУ Дирекция СВОУО Зам.начальника СВОУО
Михайлов С.В. Ремонт подвала 20 Школа № 298 Изумрудная ул. д.13 к.3 361,8 1 100 - 1 100 - 1 100 - - 04..2011г 15..08.2011г Смета ГУ Дирекция СВОУО Зам.начальника СВОУО
Михайлов С.В. Ремонт подвала 21 Школа № 529
2-я Напрудная ул. д.17 361,8 1 100 - 1 100 - 1 100 - - 04..2011г 15..08.2011г. Смета ГУ Дирекция СВОУО Зам.начальника СВОУО
Михайлов С.В. Ремонт подвала 22 Школа № 970
Алтуфьевское ш. д. 42 б 394,7 1 200 - 1 200 - - 1 200 - 04..2011г 15..08.2011г. Смета ГУ Дирекция СВОУО Зам.начальника СВОУО
Михайлов С.В. Ремонт подвала 23 Школа № 1122
Новгородская ул. д.6 394,7 1 200 - 1 200 - 1 200 - - 04..2011г 15..08.2011г. Смета ГУ Дирекция СВОУО Зам.начальника СВОУО
Михайлов С.В. Ремонт подвала 24 Детский сад № 124
Ракетный б-р д.14 230,3 700 - 700 - 700 - - 04..2011г 15..08.2011г. Смета ГУ Дирекция СВОУО Зам.начальника СВОУО
Михайлов С.В. Ремонт подвала 25 Детский сад № 720
Анадырский пр. д.59 263,2 800 - 800 - 800 - - 04..2011г 15..08.2011г. Смета ГУ Дирекция СВОУО Зам.начальника СВОУО
Михайлов С.В. Ремонт подвала 26 Детский сад № 1074
Углическая ул. д.4 к.1 263,2 800 - 800 - - 800 - 04..2011г 15..08.2011г. Смета ГУ Дирекция СВОУО Зам.начальника СВОУО
Михайлов С.В. Ремонт подвала ИТОГО: 272 960 - 272 960
-
163 000
109 960
- Проектно-сметная документация и технические заключения 72 000
-
72 000
-
52 000
20 000 - 04.2011г 15..08.2011г По отде льному списку ВСЕГО: 344 960 -
344 960
-
215 000
129 960
-
Начальник Северо-Восточного Начальник Дирекции Северо-Восточного окружного Управления образования окружного Управления образования
___________________В.Г. Кобозева _____________________Г.Л. Бабич
Авдеев В.В. Управление персоналом: учебное пособие / В.В. Авдеев. – М.: Финансы и статистика, 2006. – 105 с.
Приголовко Г.А. Вознаграждение персонала в свете концепции управления человеческими ресурсами / Г.А. Приголовко // Менеджмент в России и за рубежом. – 2008. – № 1. – С. 108-113.
Иванов В.В. Подходы к формированию систем эффективного менеджмента / В.В. Иванов, О.К. Хан, П.В. Богаченко, А.Н. Коробова // Менеджмент в России и за рубежом. – 2007. – № 5. – С. 20-30.
Иванов В.В. Подходы к формированию систем эффективного менеджмента / В.В. Иванов, О.К. Хан, П.В. Богаченко, А.Н. Коробова // Менеджмент в России и за рубежом. – 2007. – № 5. – С. 20-30.
Приголовко Г.А. Вознаграждение персонала в свете концепции управления человеческими ресурсами / Г.А. Приголовко // Менеджмент в России и за рубежом. – 2008. – № 1. – С. 108-113.
Приголовко Г.А. Вознаграждение персонала в свете концепции управления человеческими ресурсами / Г.А. Приголовко // Менеджмент в России и за рубежом. – 2008. – № 1. – С. 108-113.
Саубанова Л.В. Организация управления человеческими ресурсами на предприятии / Л.В. Саубанова // Управление персоналом. – 2009. – № 1. – С. 51-52.
Саубанова Л.В. Организация управления человеческими ресурсами на предприятии / Л.В. Саубанова // Управление персоналом. – 2009. – № 1. – С. 51-52.
Фролова М.В. Управленческий учет для современного бизнеса // Управленческий учет и финансы.-2009.-№2.-с.150
Саубанова Л.В. Организация управления человеческими ресурсами на предприятии / Л.В. Саубанова // Управление персоналом. – 2009. – № 1. – С. 51-52.
Эрфурт К.А. Особенности инвестирования в человеческий капитал и их отражение в кадровой политике предприятия / К.А. Эрфурт // Менеджмент в России и за рубежом. – 2009. – № 3. – С. 132-137.
Эрфурт К.А. Особенности инвестирования в человеческий капитал и их отражение в кадровой политике предприятия / К.А. Эрфурт // Менеджмент в России и за рубежом. – 2009. – № 3. – С. 132-137.
Эрфурт К.А. Особенности инвестирования в человеческий капитал и их отражение в кадровой политике предприятия / К.А. Эрфурт // Менеджмент в России и за рубежом. – 2009. – № 3. – С. 132-137.
Эрфурт К.А. Особенности инвестирования в человеческий капитал и их отражение в кадровой политике предприятия / К.А. Эрфурт // Менеджмент в России и за рубежом. – 2009. – № 3. – С. 132-137.
Эрфурт К.А. Особенности инвестирования в человеческий капитал и их отражение в кадровой политике предприятия / К.А. Эрфурт // Менеджмент в России и за рубежом. – 2009. – № 3. – С. 132-137.
Эрфурт К.А. Особенности инвестирования в человеческий капитал и их отражение в кадровой политике предприятия / К.А. Эрфурт // Менеджмент в России и за рубежом. – 2009. – № 3. – С. 132-137.
Эрфурт К.А. Особенности инвестирования в человеческий капитал и их отражение в кадровой политике предприятия / К.А. Эрфурт // Менеджмент в России и за рубежом. – 2009. – № 3. – С. 132-137.
Иванов В.В. Подходы к формированию систем эффективного менеджмента / В.В. Иванов, О.К. Хан, П.В. Богаченко, А.Н. Коробова // Менеджмент в России и за рубежом. – 2007. – № 5. – С. 20-30.
Мескян М.Х., Альбер М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. – М.: Дело, 2009. – 120 с.
Иванов В.В. Подходы к формированию систем эффективного менеджмента / В.В. Иванов, О.К. Хан, П.В. Богаченко, А.Н. Коробова // Менеджмент в России и за рубежом. – 2007. – № 5. – С. 20-30.
Жуковский, И. Стиль руководителя / И. Жуковский // Управление персоналом. – 2010. – № 4. с. 55-58
Составлено по данным: Куприн В.В, Обзор заработной платы и компенсаций // Заработная плата. Учет. Расчеты. Налоги – 2010 - № 7 – С. 58-63
Составлено по данным: Куприн В.В, Обзор заработной платы и компенсаций // Заработная плата. Учет. Расчеты. Налоги – 2010 - № 7 – С. 58-63
Составлено по данным: Куприн В.В, Обзор заработной платы и компенсаций // Заработная плата. Учет. Расчеты. Налоги – 2010 - № 7 – С. 58-63
Составлено по данным: Куприн В.В, Обзор заработной платы и компенсаций // Заработная плата. Учет. Расчеты. Налоги – 2010 - № 7 – С. 58-63
Составлено по данным: Куприн В.В, Обзор заработной платы и компенсаций // Заработная плата. Учет. Расчеты. Налоги – 2010 - № 7 – С. 58-63
Составлено по данным: Куприн В.В, Обзор заработной платы и компенсаций // Заработная плата. Учет. Расчеты. Налоги – 2010 - № 7 – С. 58-63
Составлено по данным: Куприн В.В, Обзор заработной платы и компенсаций // Заработная плата. Учет. Расчеты. Налоги – 2010 - № 7 – С. 58-63
2
0,0
5,0
10,0
15,0
20,0
25,0
30,0
2004
2005
2006
2007
2008
2009
2010
2011
Годы
Доля работников Дирекции, имеющих стаж работы менее 5 лет, %
0,0
5,0
10,0
15,0
20,0
25,0
30,0
35,0
2004
2005
2006
2007
2008
2009
2010
2011
Годы
Доля работников Дирекции, имеющих стаж работы от 5 до 10 лет, %
45,0
46,0
47,0
48,0
49,0
50,0
51,0
52,0
53,0
54,0
2004
2005
2006
2007
2008
2009
2010
2011
Годы
Доля работников Дирекции, имеющих стаж работы свыше 10 лет, %
0,00
5,00
10,00
15,00
20,00
25,00
2004
2005
2006
2007
2008
2009
2010
2011
Годы
Количество назначений на должности, к общему количеству служащих, %
Нет
0,00
2,00
4,00
6,00
8,00
10,00
12,00
2004
2005
2006
2007
2008
2009
2010
2011
Годы
Количество увольнений с должностей, к общему количеству %
Нет
Нет
Нет
Нет
Да
%
ОКЛАД
Да
Да
Соц. пакет
Да
Да
премии
Повышение конкурентоспособности ССТ
страховка
Внедрение ССТ в организации
Оценка эффективности элементов ССТ с позиций сотрудников
питание
Построение ССТ организации
К юбилею
Выбор новых элементов ССТ
%
Совершенствование элементов ССТ
Годовая по итогам работы
ОКЛАД
Оценка эффективности элементов ССТ с позиций организации
Проверка соответствия ССТ условиям внутренней среды
Соц. пакет
Оценка ССТ организации
Оценка соответствия результатов от внедрения ССТ
Мониторинг результатов внедрения ССТ
премии
Внедрение ССТ в подразделения организации
Разработка элементов ССТ
страховка
Выбор новой
ССТ
Проверка соответствия ССТ требованиям повышения эффективности труда
Система вознаграждения
Материальное стимулирование
Социальный пакет
Система вознаграждения
Материальное стимулирование
Социальный пакет
Система вознаграждения
Материальное стимулирование
Социальный пакет
Система вознаграждения
Материальное стимулирование
Социальный пакет
Система вознаграждения
Материальное стимулирование
Социальный пакет
Система вознаграждения
Материальное стимулирование
Социальный пакет
Система вознаграждения
Материальное стимулирование
Социальный пакет
Система вознаграждения
Материальное стимулирование
Социальный пакет
Система вознаграждения
Материальное стимулирование
Социальный пакет
Система вознаграждения
Материальное стимулирование
Социальный пакет
Система вознаграждения
Материальное стимулирование
Социальный пакет
Система вознаграждения
Материальное стимулирование
Социальный пакет
Система вознаграждения
Материальное стимулирование
Социальный пакет
Система вознаграждения
Материальное стимулирование
Социальный пакет
Система вознаграждения
Материальное стимулирование
Социальный пакет
Система вознаграждения
Материальное стимулирование
Социальный пакет
питание
Оценка системы стимулирования труда (ССТ)
Прямое материальное вознаграждение
фиксированная часть (базовая заработная плата)
переменная часть (вознаграждение по результатам)
Прямое материальное вознаграждение
фиксированная часть (базовая заработная плата)
переменная часть (вознаграждение по результатам)
Прямое материальное вознаграждение
фиксированная часть (базовая заработная плата)
переменная часть (вознаграждение по результатам)
Прямое материальное вознаграждение
фиксированная часть (базовая заработная плата)
переменная часть (вознаграждение по результатам)
Прямое материальное вознаграждение
фиксированная часть (базовая заработная плата)
переменная часть (вознаграждение по результатам)
Прямое материальное вознаграждение
фиксированная часть (базовая заработная плата)
переменная часть (вознаграждение по результатам)
Прямое материальное вознаграждение
фиксированная часть (базовая заработная плата)
переменная часть (вознаграждение по результатам)
Прямое материальное вознаграждение
фиксированная часть (базовая заработная плата)
переменная часть (вознаграждение по результатам)
Прямое материальное вознаграждение
фиксированная часть (базовая заработная плата)
переменная часть (вознаграждение по результатам)
Прямое материальное вознаграждение
фиксированная часть (базовая заработная плата)
переменная часть (вознаграждение по результатам)
Прямое материальное вознаграждение
фиксированная часть (базовая заработная плата)
переменная часть (вознаграждение по результатам)
Прямое материальное вознаграждение
фиксированная часть (базовая заработная плата)
переменная часть (вознаграждение по результатам)
Прямое материальное вознаграждение
фиксированная часть (базовая заработная плата)
переменная часть (вознаграждение по результатам)
Прямое материальное вознаграждение
фиксированная часть (базовая заработная плата)
переменная часть (вознаграждение по результатам)
Прямое материальное вознаграждение
фиксированная часть (базовая заработная плата)
переменная часть (вознаграждение по результатам)
Прямое материальное вознаграждение
фиксированная часть (базовая заработная плата)
переменная часть (вознаграждение по результатам)
Оценка внешней среды
присвоение почетных знаков и званий
участие в корпоративных мероприятиях
награждение почетной грамотой
предоставление возможности обучения и развития
присвоение почетных знаков и званий
участие в корпоративных мероприятиях
награждение почетной грамотой
предоставление возможности обучения и развития
присвоение почетных знаков и званий
участие в корпоративных мероприятиях
награждение почетной грамотой
предоставление возможности обучения и развития
присвоение почетных знаков и званий
участие в корпоративных мероприятиях
награждение почетной грамотой
предоставление возможности обучения и развития
присвоение почетных знаков и званий
участие в корпоративных мероприятиях
награждение почетной грамотой
предоставление возможности обучения и развития
присвоение почетных знаков и званий
участие в корпоративных мероприятиях
награждение почетной грамотой
предоставление возможности обучения и развития
присвоение почетных знаков и званий
участие в корпоративных мероприятиях
награждение почетной грамотой
предоставление возможности обучения и развития
присвоение почетных знаков и званий
участие в корпоративных мероприятиях
награждение почетной грамотой
предоставление возможности обучения и развития
присвоение почетных знаков и званий
участие в корпоративных мероприятиях
награждение почетной грамотой
предоставление возможности обучения и развития
присвоение почетных знаков и званий
участие в корпоративных мероприятиях
награждение почетной грамотой
предоставление возможности обучения и развития
присвоение почетных знаков и званий
участие в корпоративных мероприятиях
награждение почетной грамотой
предоставление возможности обучения и развития
присвоение почетных знаков и званий
участие в корпоративных мероприятиях
награждение почетной грамотой
предоставление возможности обучения и развития
присвоение почетных знаков и званий
участие в корпоративных мероприятиях
награждение почетной грамотой
предоставление возможности обучения и развития
присвоение почетных знаков и званий
участие в корпоративных мероприятиях
награждение почетной грамотой
предоставление возможности обучения и развития
присвоение почетных знаков и званий
участие в корпоративных мероприятиях
награждение почетной грамотой
предоставление возможности обучения и развития
присвоение почетных знаков и званий
участие в корпоративных мероприятиях
награждение почетной грамотой
предоставление возможности обучения и развития
Эффективность ССТ
объявление благодарности
непрямые социальные выплаты
прямые социальные выплаты
Нематериальное стимулирование
объявление благодарности
непрямые социальные выплаты
прямые социальные выплаты
Нематериальное стимулирование
объявление благодарности
непрямые социальные выплаты
прямые социальные выплаты
Нематериальное стимулирование
объявление благодарности
непрямые социальные выплаты
прямые социальные выплаты
Нематериальное стимулирование
объявление благодарности
непрямые социальные выплаты
прямые социальные выплаты
Нематериальное стимулирование
объявление благодарности
непрямые социальные выплаты
прямые социальные выплаты
Нематериальное стимулирование
объявление благодарности
непрямые социальные выплаты
прямые социальные выплаты
Нематериальное стимулирование
объявление благодарности
непрямые социальные выплаты
прямые социальные выплаты
Нематериальное стимулирование
объявление благодарности
непрямые социальные выплаты
прямые социальные выплаты
Нематериальное стимулирование
объявление благодарности
непрямые социальные выплаты
прямые социальные выплаты
Нематериальное стимулирование
объявление благодарности
непрямые социальные выплаты
прямые социальные выплаты
Нематериальное стимулирование
объявление благодарности
непрямые социальные выплаты
прямые социальные выплаты
Нематериальное стимулирование
объявление благодарности
непрямые социальные выплаты
прямые социальные выплаты
Нематериальное стимулирование
объявление благодарности
непрямые социальные выплаты
прямые социальные выплаты
Нематериальное стимулирование
объявление благодарности
непрямые социальные выплаты
прямые социальные выплаты
Нематериальное стимулирование
объявление благодарности
непрямые социальные выплаты
прямые социальные выплаты
Нематериальное стимулирование
К юбилею
Библиография
1.Федеральный закон о государственной гражданской службе в РФ (в ред. Федеральных законов от 02.02.2006 N 19-ФЗ, от 02.03.2007 N 24-ФЗ, от 12.04.2007 N 48-ФЗ, от 01.12.2007 N 309-ФЗ, от 29.03.2008 N 30-ФЗ, от 23.07.2008 N 160-ФЗ, от 25.12.2008 N 280-ФЗ, от 17.07.2009 N 160-ФЗ, от 18.07.2009 N 187-ФЗ, от 25.11.2009 N 269-ФЗ, от 17.12.2009 N 322-ФЗ, с изм., внесенными Федеральным законом от 17.12.2009 N 313-ФЗ)
2.Постановление Правительства Москвы от 03.08.2010 №666-ПП "Об утверждении единых принципов и рекомендаций по разработке и введению новых отраслевых систем оплаты труда работников государственных учреждений города Москвы"
3.Постановление Правительства Москвы от 28.12.2010 №1088-ПП "О совершенствовании систем оплаты труда работников государственных учреждений города Москвы"
4.Постановление Правительства Москвы от 01.02.2011 №20-ПП "Об утверждении модельного трудового договора с руководителем государственного учреждения города Москвы"
5.Разъяснения Департамента финансов города Москвы от 01.02.2011 №17-05-04/6 "О формировании стимулирующей части фонда оплаты труда работников государственных учреждений города Москвы"
6.Методические рекомендации об установлении в дополнительных соглашениях к трудовым договорам с руководителями подведомственных государственных учреждений условий, обеспечивающих прямую зависимость размеров оплаты труда руководителей от средней заработной платы основного персонала" (Приказ ДТиЗН от 27.01.2011 №61)
7.Единые рекомендации по установлению на федеральном, региональном и местном уровнях систем оплаты труда работников государственных и муниципальных учреждений на 2011 (утверждены Решением трехсторонней комиссии по регулированию социально-трудовых отношений от 10.12.2010, протокол №10)
8.Авдеев В.В. Управление персоналом: учебное пособие / В.В. Авдеев. – М.: Финансы и статистика, 2006. – 105 с.
9.Ануфриев, С. Государственный заказ: возможности повышения эффективности / С. Ануфриев// Государственная служба. 2009. -№4. -авг. -С.116-117.
10.Ахметова, Н. Роль профессиональной этики в профилактике коррупции / Н. Ахметова // Власть. -2009. -№6. -июнь. -С. 106-109.
11.Божья-Воля, А. Оценка результативности государственных служащих руководящего состава: международный опыт и российские перспективы / А. Божья-Воля // Вопросы государственного и муниципального управления. -2009. -№2 -июнь. -С.81-103.
12.Древаль, И. Денежное содержание региональных государственных служащих: региональная, должностная, профессиональная дифференциация / И. Древаль // Государственная служба: Вестник Координационного Совета по кадровым вопросам, государственным наградам и государственной службе. -2011. -№1 -июнь. -С.34-47.
13.Деленян А.А. Кризисная экономика и формы использования трудового потенциала России / Деленян А.А., Московский А.И. // Вестн. Моск. ун-та. Сер.6. Экономика. - 2010. - N 4. - С.3-12.
14.Жуковский, И. Стиль руководителя / И. Жуковский // Управление персоналом. – 2010. – № 4. с. 55-58
15.Иванов В.В. Подходы к формированию систем эффективного менеджмента / В.В. Иванов, О.К. Хан, П.В. Богаченко, А.Н. Коробова // Менеджмент в России и за рубежом. – 2007. – № 5. – С. 20-30.
16.Кляйн, Н. Важнейшая предпосылка для повышения эффективности социального государства / Норберт Кляйн // Труд и социальные отношения. – 2008. - № 7. – С. 18-20.
17.Куприн В.В, Обзор заработной платы и компенсаций // Заработная плата. Учет. Расчеты. Налоги – 2010 - № 7 – С. 58-63
18.Мы ищем новые лица: Интервью с руководителем проекта «Кадровый резерв — Профессиональная команда страны» Ю.Котлером // Управление персоналом. -2009. -№ 14. -июль. -С.9-15.
19.Митусова, О. Образовательная среда, формирующая компетентность государственного служащего / О. Митусова // Государственное и муниципальное управление. Ученые записки СКАГз. -2009. -№2 -июнь. -С.37-42.
20.Оболонский А.В. Бюрократия для XXI века. Модели государственной службы. М.: ЮНИТИ, 2011 с. 302;
21.Нестеров, А. Новые подходы к формированию резерва управленческих кадров: опыт субъектов Федерации / А. Нестеров // Государственная служба: Вестник Координационного Совета по кадровым вопросам, государственным наградам и государственной службе. -2011. -№1 -июнь. -С.4-13.
22.Нечипоренко, В. Оценка и профессиональное развитие государственных служащих : моногр. / В. Нечипоренко -М. : Изд-во РАГС, 2009. -196 с.
23.Приголовко Г.А. Вознаграждение персонала в свете концепции управления человеческими ресурсами / Г.А. Приголовко // Менеджмент в России и за рубежом. – 2008. – № 1. – С. 108-113.
24.Сайт Департамента образования города Москвы: http://www.educom.ru/ru/works/
25.Сайт СВОУО: http://www.svouo.ru/
26.Саубанова Л.В. Организация управления человеческими ресурсами на предприятии / Л.В. Саубанова // Управление персоналом. – 2009. – № 1. – С. 51-52.
27.Соловьев, О. Думая о будущем : Формирование резерва управленческих кадров / О. Соловьев // Служба кадров и персонал. -2011. -№7. -июль. -С.35-40.
28.Фролова М.В. Управленческий учет для современного бизнеса // Управленческий учет и финансы.-2009.-№2.-с.150
29.Эрфурт К.А. Особенности инвестирования в человеческий капитал и их отражение в кадровой политике предприятия / К.А. Эрфурт // Менеджмент в России и за рубежом. – 2009. – № 3. – С. 132-137.
30.Мескян М.Х., Альбер М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. – М.: Дело, 2009. – 120 с.
Вопрос-ответ:
Какое понятие лежит в основе мотивации персонала?
В основе мотивации персонала лежит понятие внутреннего и внешнего мотива. Внутренний мотив обусловлен потребностями человека и его внутренними ценностями, в то время как внешний мотив связан с вознаграждениями, поощрениями и другими внешними факторами.
Какие методы мотивации персонала применяются в современных российских организациях?
В современных российских организациях применяются различные методы мотивации персонала, такие как финансовые стимулы (премии, бонусы, повышение заработной платы), нематериальные стимулы (поощрение, похвала, возможность профессионального роста), социальные условия труда (социальные льготы, возможность участия в корпоративных программах) и др.
Как развивалась теория мотивации персонала?
Теория мотивации персонала развивалась в разные исторические периоды. Одной из первых теорий была теория Г. Герца, основанная на потребностях человека. Затем были разработаны теория маслова и теория Герцберга, уделяющие внимание внутренним мотивам. Современные теории мотивации акцентируют внимание на индивидуальных потребностях и ценностях, а также на различиях в мотивации людей.
Какие особенности управления работниками бюджетной организации?
Управление работниками бюджетной организации имеет свои особенности, связанные с особенностями бюджетного финансирования и ограниченностью ресурсов. В бюджетных организациях важно балансировать между мотивацией персонала и соблюдением бюджетных ограничений, обеспечивать справедливое и прозрачное вознаграждение и учитывать особенности государственного управления.
Какие методы мотивации персонала используются в бюджетных организациях?
В бюджетных организациях для мотивации персонала могут применяться различные методы, такие как материальное поощрение, возможность карьерного роста, участие в принятии управленческих решений и др. Важно учитывать особенности работы в бюджетной сфере и законодательные ограничения при выборе методов мотивации.
Какова роль мотивации персонала в государственных казенных учреждениях?
Мотивация персонала играет важную роль в государственных казенных учреждениях, так как помогает повысить эффективность работы и достижение поставленных целей. Мотивированные сотрудники более ответственно относятся к своим обязанностям, проявляют инициативу и творчество, что влияет на качество предоставляемых услуг и удовлетворенность клиентов.
Какие особенности управления работниками бюджетных организаций?
Управление работниками бюджетных организаций имеет свои особенности. Во-первых, необходимо строго соблюдать правила и нормы, установленные законодательством, в частности в отношении организации оплаты труда и прочих социальных гарантий. Во-вторых, важно учитывать специфику работы в бюджетном секторе и обеспечивать развитие сотрудников через обучение и повышение квалификации.
Какие методы диагностики особенностей мотивации труда применяются в бюджетных организациях?
Для диагностики особенностей мотивации труда в бюджетных организациях могут использоваться различные методы, такие как анкетирование сотрудников, проведение индивидуальных интервью, анализ результатов работы коллектива и др. Это позволяет определить уровень мотивации сотрудников, выявить проблемы и разработать меры по их устранению.
Какие методы мотивации персонала используются в бюджетных организациях?
В бюджетных организациях, включая нашу компанию, используются различные методы мотивации персонала. Это может быть система материального стимулирования, основанная на премировании за достижение определенных результатов или выполнение плана работы. Также важную роль играют нематериальные мотивы, такие как возможность профессионального развития, повышение компетенций, участие в интересных проектах и т.д. В нашей организации также применяется система внутренних конкурсов и поощрений, которая способствует поддержанию высокого уровня мотивации сотрудников.
Какие особенности управления работниками бюджетных организаций?
Управление работниками в бюджетных организациях имеет свои особенности. Во-первых, важно учитывать, что бюджетные организации регулируются государством и обладают специфическими нормами и правилами. Кроме того, важно уметь мотивировать сотрудников в условиях ограниченного бюджета и сложной рыночной конкуренции. Также необходимо учитывать особенности работы с разными категориями персонала, такими как госслужащие и контрактники. В нашей организации, например, особое внимание уделяется разработке и реализации эффективных систем мотивации и контроля результатов работы сотрудников.
Как проводится диагностика особенностей мотивации труда работников бюджетной организации?
Диагностика особенностей мотивации труда работников бюджетной организации проводится с использованием различных инструментов и методов. Это может быть опрос сотрудников с помощью анкет или интервью, анализ статистических данных о выполнении плановых показателей и показателей эффективности работы сотрудников, а также наблюдение за ходом работы и производственными процессами. В нашей организации, например, регулярно проводятся анкетирования сотрудников, в ходе которых выявляются и анализируются проблемы и неудовлетворенность в сфере мотивации труда, а затем разрабатываются меры по их устранению.