Разработка предложений по формированию оптимальной стратегии фирмы
Заказать уникальную дипломную работу- 53 53 страницы
- 33 + 33 источника
- Добавлена 01.05.2012
- Содержание
- Часть работы
- Список литературы
- Вопросы/Ответы
Глава 1. Теоретические основы стратегического управления
1.1 Понятие и сущность стратегии
1.2 Виды стратегии развития организации
1.3 Технология выбора оптимально стратегии развития организации
Глава 2. Анализ деятельности OOO «ААМ-ГИДРОСЕРВИС»
2.1 Общая характеристика OOO «ААМ-ГИДРОСЕРВИС»
2.2 Анализ внешней среды организации
2.3 Анализ внутренней среды организации
Глава 3. Предложения по формированию оптимальной стратегии OOO «ААМ-ГИДРОСЕРВИС»
3.1 Предложения по содержанию реализуемой стратегии
3.2 Оценка экономической эффективности стратегии
Заключение
Список использованных источников
Приложения
2.Ансофф И. Новая корпоративная стратегия / Пер. с англ. – М.: Олимп-Бизнес, 2006.- 769с.
3.Ансофф И. Стратегическое управление. – М.: Наука, 1989.-614с.
4.Балабанов И.Т. Финансовый анализ и планирование хозяйствующего субъекта. – 2-е изд., доп. – М.: Финансы и статистика, 2002.- 458 с.
5.Голубева С.С. Становление транснациональных финансово-промышленных групп в России. -М., 2006. -236с.
6.Данильцев А.В. Международная торговля: инструменты регулирования: учебно-практическое пособие. -3-е изд, перераб. – М: Юнити-Дана - М. 2007. – 265с.
7.Джонсон Д., Шоулз К., Уиттингтон Р. Корпоративная стратегия. Теория и практика. Киев.: Вильямс, 2007.-457 с.
8.Забелин П.В., Моисеева Н.К. Основы стратегического управления. — М.: ИВЦ "Маркетинг", 2003. – 532с.
9.Ивантер В.В., Узяков М.Н., Шокин И.Н. и др. Долгосрочный прогноз развития экономики России на 2007–2030 гг. (по вариантам) // Проблемы прогнозирования. — 2007. — 6(105). — С. 21–26.
10.Кеворков В.В., Кеворков Д.В. Практикум по маркетингу – М.: КНОРУС, 2008. – 669с.
11.Коваленко Б.Б. Институциональные преобразования — методологическая основа формирования и государственного регулирования корпоративных структур — СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2009.- 125с.
12.Курс МВА по стратегическому менеджменту / Под ред. Л. Фаэйя, Р. Рэнделла ; Пер. с англ. – 4-е изд. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2007.- 365с.
13.Ламбен Ж.-Ж., Чумпитас Р., Шулинг И. Менеджмент, ориентированный на рынок. 2-е изд. / Пер. с англ. под ред. В.Б. Колчанова. – СПб.: Питер, 2008. – 542с.
14.Лукасевич И.Я. Анализ финансовых операций. Методы, модели, техника вычислений. - М.: Финансы. ЮНИТИ, 2008. – 458с.
15.Марк Донброк. Монография «Стратегия – это просто!»
16.Портер М. Конкурентное преимущество: Как достичь высокого результата и обеспечить его устойчивость / Майкл Портер; Пер. с англ. – 3-е изд. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2008. – 782с.
17.Путь в XXI век: стратегические проблемы и перспективы российской экономики / Рук. авт. колл. Д.С. Львов; отд. экон. РАН. – М.: ОАО "Изд-во "Экономика".- 2009. - 214с.
18.Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2007. – 458с.
19.Тюрин Ю.Н., Макаров А.А. Статистический анализ данных на компьютере. М.: Инфра-М. 1998. – 347с.
20.Филип Котлер. Основы маркетинга. Перевод с английского В. Б. Боброва. М., - Изд. "Прогресс", 1991.- 862с.
21.Финансовый менеджмент: теория и практика: Учебник / Под ред. Е.С. Стояновой. - 6-е изд., перераб. и доп. - М.: Перспектива, 2008. – 365с.
22.Энергетическая стратегия России на период до 2020 г. // Российская бизнес-газета. — 2008. – 56с.
23.Gerald D. Bell, «Organizations and the External Environment», in McGuire, op. cit., p. 260.
24.Howard M. Carlisle, Situational Management (New York: American Management Association, 1973, p.29
25.Robert В. Reich, The Next American Frontier (New Yorfc Penguin Books, 1983), p. 125.
26.Официальный сайт Ассоциации менеджеров: www.12manage.com
27.Официальный сайт РИА Новости: http://rian.ru/economy
28.Официальный сайт Правительства РФ: www.government.ru/
29.Официальный сайт Министерства финансов РФ: www.minfin.ru
30.Официальный сайт Центрального Банка РФ: www.cbr.ru
31.Официальный сайт Финансы.ру: www.finance.ru
32.Официальный сайт Финам: www.finam.ru
33.Официальный сайт журнала «Эксперт»: www.expert.ru
Вопрос-ответ:
Какие технологии используются при выборе оптимальной стратегии развития организации?
При выборе оптимальной стратегии развития организации могут использоваться различные технологии, такие как SWOT-анализ, анализ конкурентной среды, анализ рыночных трендов и многие другие. Все эти технологии позволяют провести всестороннюю оценку организации и определить наиболее эффективное направление развития.
Какие виды стратегии развития организации существуют?
Существует несколько видов стратегий развития организации, таких как стратегия роста, стратегия стабильности, стратегия концентрации, стратегия диверсификации и стратегия адаптации. Каждая из этих стратегий имеет свои особенности и может быть применена в различных ситуациях для достижения определенных целей.
Какие основные преимущества и недостатки у фирмы OOO «ААМ-ГИДРОСЕРВИС» по сравнению с конкурентами?
Основные преимущества фирмы OOO «ААМ-ГИДРОСЕРВИС» по сравнению с конкурентами включают опытные сотрудники, качественное оборудование, широкий ассортимент услуг и высокий уровень обслуживания. Однако, недостатками являются ограниченные ресурсы, недостаточная известность на рынке и возможные сложности в привлечении новых клиентов.
Какие возможности и угрозы может представлять внешняя среда для организации OOO «ААМ-ГИДРОСЕРВИС»?
Внешняя среда может представлять как возможности, так и угрозы для организации OOO «ААМ-ГИДРОСЕРВИС». Возможности могут включать рост рынка, изменение законодательства в отрасли, появление новых технологий и другие факторы, которые могут способствовать развитию организации. Угрозы могут быть связаны с конкуренцией, изменением экономической ситуации, изменением потребительских предпочтений и другими негативными факторами, которые могут повлиять на деятельность ООО «ААМ-ГИДРОСЕРВИС».
Какие основные виды стратегий развития организации существуют?
Основные виды стратегий развития организации включают: стратегию роста, стратегию консолидации, стратегию стабилизации и стратегию сокращения.
Какую технологию можно использовать для выбора оптимальной стратегии развития организации?
Для выбора оптимальной стратегии развития организации можно использовать технологию SWOT-анализа, анализа PESTEL и анализа конкурентов.
Что такое стратегия и какова её сущность?
Стратегия - это долгосрочный план действий, разработанный для достижения поставленных целей организации. Её сущность заключается в определении основных направлений развития и принятии решений, необходимых для достижения успеха на рынке.
Какие аспекты внешней среды организации следует проанализировать?
При анализе внешней среды организации следует проанализировать экономические, политические, социальные, технологические и экологические аспекты, которые могут влиять на её деятельность.
Какие аспекты внутренней среды организации следует проанализировать?
При анализе внутренней среды организации следует проанализировать ресурсы, управленческий потенциал, корпоративную культуру и конкурентоспособность организации.