Управление производственными запасами

Заключаются договора, обеспечивается бесперебойная и комплектная поставка, приемка и хранение материальных ресурсов. Кроме того, осуществляется своевременное обеспечение цехов и участков материальными ресурсами, их отпуск со складов; разрабатываются месячные лимиты отпуска материалов и сырья в виде лимитных (заборных) карт или материальных требований в соответствии с производственной программой и хозяйственными нуждами. Полученные со склада материалы доставляются в кладовые цехов или непосредственно к рабочему месту.3. Проблемы рационального использования материальных запасовМатериальные затраты в промышленности составляют 60-80% себестоимости продукции. Поэтому правильное распределение и рациональное использование материальных ресурсов имеет важное значение для успешного осуществления производства.Для характеристики эффективности использования материальных ресурсов применяется система обобщающих и частных показателей.К обобщающим показателям относятся прибыль на рубль материальных затрат, материалоотдача, материалоемкость, коэффициент соотношений темпов роста объема производства и материальных затрат в себестоимости продукции, коэффициент использования материалов.Материалоотдача определяется делением стоимости произведенной продукции на сумму материальных затрат. Этот показатель характеризует отдачу материалов, т.е. сколько произведено продукции с каждого рубля потребленных материальных ресурсов (сырья, материалов, топлива, энергии и т.д.).[1]Материалоемкость [2]продукции – отношение суммы материальных затрат к стоимости произведенной продукции – показывает, сколько материальных затрат необходимо произвести или фактически приходится на производство единицы продукции.Коэффициент соотношения темпов роста объема производства и материальных затрат определяется отношением индекса валовой или товарной продукции к индексу материальных затрат. Он характеризует в относительном выражении динамику материалоотдачи и одновременно раскрывает факторы ее роста.Удельный вес материальных затрат в себестоимости продукции исчисляется отношением суммы материальных затрат к полной себестоимости произведенной продукции. Динамика этого показателя характеризует изменение материалоемкости продукции.Коэффициент материальных затрат представляет собой отношение фактической суммы материальных затрат к плановой, пересчитанной на фактический объем выпущенной продукции. Он показывает насколько экономно используются материалы в процессе производства, нет ли их перерасхода по сравнению с установленными нормами. Если коэффициент больше 1 , то это свидетельствует о перерасходе материальных ресурсов на производство продукции, и наоборот, если меньше 1, то материальные ресурсы использовались более экономно.Частные показатели материалоемкости применяются для характеристики эффективности использования отдельных видов материальных ресурсов (сырьеемкость, металлоемкость, топливоемкость, энергоемкость и др.), а также для характеристики уровня материалоемкости отдельных изделий.Удельная материалоемкость может быть исчислена как в стоимостном выражении (отношение стоимости всех потребленных материалов на единицу продукции к ее оптовой цене), так и в натуральном или условно-натуральном выражении (отношение количества или массы израсходованных ресурсов на производство i–го вида продукции к количеству выпущенной продукции этого вида).4. [1]Основные направления повышения эффективности управления запасами на предприятииК направлениям совершенствования организации управления запасами в части обеспеченности производственной программы материальными ресурсами относятся укрепление договорной дисциплины, развитие прямых хозяйственных связей, [23]внедрение рациональных форм снабжения, улучшение управления процессами снабжения, условий хранения материальных ресурсов.Выполнение хозяйственных договоров - главный критерий оценки работы предприятий, важное условие четкого функционирования и развития производства. Для этого необходим высокий уровень организации производства и труда, строгое соблюдение технологической дисциплины на всех стадиях производства кондитерских изделий. Необходимо расширять прямые и длительные связи с поставщиками. В результате устраняются нерациональные перевозки, полнее учитываются потребности в сырье и материалах, оперативнее решаются вопросы изменения в ассортименте поставляемых материальных ресурсов. Развивается сотрудничество предприятий по совершенствованию выпускаемой продукции, ее доведения до уровня мировых стандартов. Необходимо совершенствовать материальное стимулирование экономии сырья и материалов.Другое направление - совершенствование системы закупочных цен, более полное отражение в них качественных характеристик исходного сырья, сезонности его производства.Эффективным направлением совершенствования материально-технического снабжения является заключение договоров на гарантированное и комплексное снабжение. В этом случае предприятие вместо многочисленных поставщиков материальных ресурсов имеет одного. Это позволяет повысить качество и оперативность поставок, уменьшить транспортные затраты и ускорить оборачиваемость оборотных средств.В рационализации форм снабжения большую роль играет расширение номенклатуры изделий, приобретение которых осуществляется через сеть мелкооптовых магазинов. При этом упрощается документооборот, повышается сбалансированность планов производства материальным обеспечением.В совершенствовании управления запасами важную роль играет повышение научности планирования на базе широкого использования ЭВМ. Необходимо совершенствовать нормативную базу, повышать действенность санкций за ее нарушение и невыполнение договорных обязательств.В улучшении условий хранения материальных ресурсов важную роль играет ликвидация сверхнормативных запасов. Одним из условий рациональной организации складского хозяйства является внедрение средств механизации и автоматизации погрузочно-разгрузочных работ. Складские помещения следует оборудовать удобными подъездными путями и погрузочно-разгрузочными площадками. Наибольшие предпосылки для механизации и автоматизации создают концентрация и специализация складского хозяйства.ЗаключениеЗапасы в том или ином виде присутствуют на всем протяжении хозяйственной деятельности, иммобилизируя значительную часть оборотного капитала фирмы. Затраты на управление запасами достигают 40% и более от общих [12]издержек предприятия.Материальные затраты в промышленности составляют 60-80% себестоимости продукции. Поэтому правильное распределение и рациональное использование материальных ресурсов имеет важное значение для успешного осуществления производства. Снабженческо-сбытовые службы призваны содействовать успешному выполнению производственных планов предприятий путем проведения мероприятий по расширению производства новых видов продукции, совершенствованию технологических процессов, внедрению передовой, современной техники, мобилизации и вовлечению в хозяйственный оборот наиболее экономичных видов сырья и материалов, устранению излишних и сверхнормативных запасов, внедрению прогрессивных норм расходования сырья, материалов, топлива. Необходимо превратить оптовую торговлю в основную форму материально-технического обеспечения предприятий, для чего надо активнее изучать спрос потребителей продукции и совершенствовать механизм расчетных отношений. Органы материально-технического снабжения призваны активно воздействовать на производство в отношении выпуска продукции высокого качества, соблюдения сроков поставок, своевременного и полного выполнения договорных обязательств по поставкам. Роль материально-технического снабжения в развитии отраслей пищевой промышленности в новых условиях неуклонно возрастает. Бесперебойная работа предприятий, успешное выполнение производственных планов во многом зависят от правильной и рациональной организации в материально-технического снабжения.Список использованной литературыБригхем Ю.Ф., Гапенски Л. Финансовый менеджмент: Учебное пособие для вузов 2-ой том. – М.: Финансы и статистика, 2012.Владыка М.В. Финансовый менеджмент. – М.: КНОРУС, 2011.Каратуев А.Г. Финансовый менеджмент. - М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2011.Крушвиц Л. Финансовый менеджмент. - М.: Высшая школа, 2010.Крейнина М.Н. Финансовый менеджмент: теория и практика. – М.: Издательство Перспектива. 2012.Москвин В.А. Финансовый менеджмент. - М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2011.Поляков Г.Б. Финансовый менеджмент. - М.: Финансы, 2012.Савчук В.П. Финансовый менеджмент предприятия. - К.: Максимум, 2011.Снитко Л.Т., Красная Е.Н. Управление оборотным капиталом организации. - М.: Издательство РДЛ