Власть и принятие решений в организации.

Что же касаемо контроля, то он должен разделяться на этапы. Нужно предоставить человеку возможность самостоятельно принимать решения.
2.2 Управленческие решения в организации
Управленческие решения (УР) - это выбор, который совершает руководитель для исполнения обязанностей. Главной целью разработки и принятия управленческого решения является обеспечение эффективного варианта движения к поставленным целям.
Основными требованиями к управленческим решениям относятся:
реализуемость;
эффективность.
Главными признаками управленческого решения являются:
наличие альтернатив;
существование цели;
волевой акт.
Волевой акт при разработке и принятии управленческого решения может заключаться в ограничении огромного количества альтернатив, целей, выборе минимального уровня вероятности реализации решения, его оформления, контроля.
Управленческие решения обладают следующими свойствами:
их реализация требует внушительного объема материальных ресурсов;
они оказывают важное воздействие на человека;
каждое из них в наибольшей мере определяет последующие решения;
высокая ответственность.
Основными проблемами в ходе разработки управленческих решений являются:
давление сроков;
смена условий и возникающих задач;
недостаток квалификации руководителя, вызванный динамичностью ситуации, карьерный рост руководителя зачастую опережает рост его квалификации;
недостаток информации;
ненадежность методов, недостаточный уровень детализации;
необходимость сочетания интересов различных групп в пределах одного решения;
Содержанием контроля является определение действительных значений и их сравнения с ранее поставленными значениями. При обнаружении различий между действительными и заданными значениями осуществляется анализ их причин. В результате анализа принимаются меры по исправлению образовавшейся ситуации.
Следовательно, контроль можно определить как процесс оценки и информирования об отклонениях действительных значений от заданных.
Контроль имеет двойственную природу. С одной стороны, это процесс установления параметров, измерения результатов и их отклонений от поставленных стандартов. С другой позиции, – это процесс наблюдения за ходом выполнения и оценки результатов в процессе реализации управленческого решения.
Главной причиной, определяющей важность контроля в управленческой деятельности, является степень неопределенности. Управленческое решение принимается в определенное время, которому сопутствуют определенная информация, внешние и внутренние условия. Реализуется же решение в течение продолжительного периода времени, в ходе которого появляется дополнительная информация, изменяются условия.
Принятие на себя ответственности является неотъемлемым элементом действий по принятию и исполнению решения.
Под ответственностью понимается готовность при собственных действиях соблюдать интересы тех, кого касается управленческое решение. Она включает готовность отвечать за свои действия и их последствия. Этот момент определяет использование своих полномочий носителями действий.
Ответственность можно также рассматривать и в положительном смысле. Под этим понимается отнесение на личный счет положительных результатов управленческих решений и их реализации. В данном аспекте последствия ответственности проявляются в поощрениях, служебном продвижении, премировании.
















Заключение
Власть – это возможность оказывать определенное влияние на поведение людей. Процессы управления в организации невозможны, если у руководителя нет властных полномочий.
Признание данной политической власти ее решений и действий правомерными или законными называют легитимностью. Легитимность политической власти определяется множеством обстоятельств, среди которых – соответствие режима, целей, ее принципов и способов действия традициям.
Легитимная власть обычно определяется как законная и справедливая.
Существует три основных источника легитимности политической власти: идеологический; нравственный; правовой.
Взаимоотношения между начальником и его подчиненными, которые связаны с передачей управления, называют делегированием.
Делегирование полномочий предусматривает соблюдение двух важных принципов управления: единоначалия и управляемости.
Управленческие решения - это выбор, который совершает руководитель для выполнения своих обязанностей, обусловленных занимаемой им должностью.
Волевой акт при разработке и принятии решений может заключаться в ограничении много количества альтернатив, используемых целей, выборе минимального уровня вероятности реализации принятии решения, его легализации, а также контроля.
Принятие на себя ответственности являются основным составляющим элементом действий по принятию и исполнению решений.
Ответственность заключается в готовности отвечать за свои действия.












Список Литературы
Алексеев С.С. Проблемы теории права. М., 2008.. С. 390 с.
Атаманчук, Г.В. Государственное управление./ Г.В. Атаманчук. М.: Изд-во НАУКА, 2009. – 478 с.
Балдин К.В., Уткин В.Б., Воробьев С.Н.Управленческие решения: Учебник. М.: Дашков и К. – 2008, - 495с.
Габричидзе Б.Н. Процессы в организации. Учебник. - М, 2008 . 262 с.
Гукьянов А.И. Теория организации. М., 2008. 269 с.
Дафт Р. Теория организации. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009. С.520-614.
Иванова Т.Ю. Приходько В.И. Теория организации. М.: Кнорус. – 2007, - 384с.
Кокотов А.Н.Теория организации. М, 2010. 351 с.
Кузнецов Ю.В. Теория организации. Спб.: ИД СпбГУ. – 2006, - 158с.
Лукьянов А.И. Теория организации. Учебник. М., 2008. 269 с.
Любарев А.Е. Принятие управленческих решений в организации- М., 2007. - 462 с.
Перцик В.А. Политология. Учебник М., 2008. , 344 с.
Спиркин А.Г. Теория управления Учебник.. М., 2009. 279 с.
Холл Р.Х. Организации: структуры, процессы, результаты. СПб.: Питер, 2009. С.186-222.
Кузнецов Ю.В. Теория организации. Спб.: ИД СпбГУ. – 2006, - 48 с.

Холл Р.Х. Организации: структуры, процессы, результаты. СПб.: Питер, 2001. С.186-222.

Вебер М. Политика как призвание и профессия // Вебер М. Избранные произведения. М., 1990. - с. 644-706.
Петухова С.В. Шеметов П.В. Теория организации. М.: Омега-Л. – 2010, - 274с.

Иванова Т.Ю. Приходько В.И. Теория организации. М.: Кнорус. – 2007, - 233 с.

Эсаулова И.А. Развитие персонала: стратегии, организация, решения: монография / И.А. Эсаулова. – Пермь: Изд-во Пермь. гос. техн. ун-та, 2008, – 136 с.

Эсаулова И.А. Развитие персонала: стратегии, организация, решения: монография / И.А. Эсаулова. – Пермь: Изд-во Пермь. гос. техн. ун-та, 2008, – 112 с.

Рубцов С.В. Целевое управление в корпорациях. Управление изменениями. - М.: . – 2001, - 24с.

Балдин К.В., Уткин В.Б., Воробьев С.Н.Управленческие решения: Учебник. М.: Дашков и К. – 2008, - 125с.

Шапиро В.Д. и др. Управление проектами. - М., Омега-Л. - 2009, - 267 с.













14