Организационная культура
Заказать уникальный реферат- 14 14 страниц
- 5 + 5 источников
- Добавлена 08.02.2014
- Содержание
- Часть работы
- Список литературы
- Вопросы/Ответы
1. Исследование организационной культуры и её функции 4
2. Роль и место организационной культуры в системе управления человеческими ресурсами компании 6
Заключение 13
Список литературы 14
Полученные оценки эффективности системы УЧР позволяют скорректировать работу компании в направлении более успешного достижения ею целей повышения конкурентоспособности человеческих ресурсов, пересмотра некоторых параметров оргкультуры для роста ее силы, гибкости и восприимчивости к инновациям. Возможность такой обратной связи создается благодаря существующей взаимообусловленности основных элементов оргкультуры и системы УЧР компании (рис. 1.3.).Рис. 1.3. Взаимообусловленность элементов оргкультуры и системы УЧР компанииСтремясь изменить стратегию организации, расширить присутствие ее на рынке или добиться технологических преимуществ, компании обязаны помнить о том, что они должны уменьшать степень коллективной неопределенности (упрощать общую для всех сотрудников систему интерпретации)ЗаключениеПринимая вызов XXI века, российские руководители начинают понимать, что без комплексного и осознанного формирования организационной культуры предприятия крайне трудно серьезно говорить о выходе на новый уровень эффективности, невозможно победить в конкурентной борьбе. Рассмотрение путей формирования желательной организационной культуры предполагает восприятие организации не только как технико-экономической, но и как социальной системы. Для построения организационной культуры, которая поддерживала бы стратегию организационного развития, руководство должно рассматривать организационную культуру не просто как одно из направлений работы, а как ключевое направление, которое задает основные ориентиры и принципы нового подхода в управлении компанией.Подводя итог рассмотрению этой сложнейшей темы, хотелось бы еще раз перечислить основные положения, в которых по сути дела сконцентрирован весь смысл рассматриваемого подхода к процессу формирования организационной культуры – это в первую очередь то, что культура по своей природе более инертна, чем остальные элементы системы управления и поэтому действия по ее изменению должны опережать все остальные преобразования. Список литературыГрошев И. В. Организационная культура: Учебное пособие для студентов вузов, обучающихся по специальности 061100 «Менеджмент организации». – М., 2007. Кремнева Н. Ю. Формирований корпоративной культуры: инновации и стереотипы. // СОЦИС. – 2007. – № 7., с. 52 – 59.Разбегина А. В. Технология организации корпоративных праздников в ОАО "ГМК "Норильский никель". // Управление персоналом. – 2005. - № 13., с. 52 – 55.Соломанидина Т. О. Организационная культура компании. – М., 2008. Фей К., Денисон Д. Организационная культура и эффективность: российский контекст. // Вопросы экономики. – 2005. – № 4., с. 58 – 74.
2. Кремнева Н. Ю. Формирований корпоративной культуры: инновации и стереотипы. // СОЦИС. – 2007. – № 7., с. 52 – 59.
3. Разбегина А. В. Технология организации корпоративных праздников в ОАО "ГМК "Норильский никель". // Управление персоналом. – 2005. - № 13., с. 52 – 55.
4. Соломанидина Т. О. Организационная культура компании. – М., 2008.
5. Фей К., Денисон Д. Организационная культура и эффективность: российский контекст. // Вопросы экономики. – 2005. – № 4., с. 58 – 74.
Вопрос-ответ:
Что такое организационная культура и какую функцию она выполняет?
Организационная культура - это набор ценностей, норм, обычаев и поведенческих паттернов, которые характеризуют компанию. Ее функция заключается в формировании и поддержании общих ценностей и принципов, которые ориентируют сотрудников на достижение общих целей и направляют их поведение в рамках организации.
Какую роль и место организационная культура занимает в системе управления человеческими ресурсами компании?
Организационная культура играет важную роль в системе управления человеческими ресурсами компании. Она оказывает влияние на привлечение, удержание и развитие сотрудников. Культура определяет ценности и нормы, которыми руководствуются сотрудники, а также создает атмосферу в организации. Она влияет на мотивацию сотрудников, уровень коммуникации и сотрудничества.
Какие оценки эффективности системы управления человеческими ресурсами позволяют скорректировать работу компании в направлении более успешного достижения ею целей?
Оценка эффективности системы управления человеческими ресурсами может быть основана на различных показателях, таких как уровень удовлетворенности сотрудников, уровень текучести кадров, выполнение поставленных целей и задач, производительность труда и другие. Полученные оценки позволяют выявить проблемные места и скорректировать работу компании, чтобы достичь поставленных целей и повысить конкурентоспособность человеческих ресурсов.
Для чего нужно пересматривать некоторые параметры организационной культуры компании?
Пересмотр некоторых параметров организационной культуры необходим для роста ее силы, гибкости и восприимчивости к инновациям. В современном бизнесе важно быть гибкими и адаптироваться к изменениям во внешней среде. Пересмотр параметров культуры позволяет компании стать более отзывчивой к изменениям и эффективнее достигать своих целей.
Какие функции выполняет исследование организационной культуры?
Исследование организационной культуры выполняет несколько функций. Во-первых, оно позволяет оценить текущее состояние культуры в компании и выявить ее сильные и слабые стороны. Во-вторых, исследование помогает определить направления развития культуры, чтобы она лучше соответствовала целям и потребностям компании. Также, исследование организационной культуры может помочь выявить необходимые изменения и подготовить планы действий для их реализации.
Какая роль организационной культуры в системе управления человеческими ресурсами компании?
Организационная культура играет очень важную роль в системе управления человеческими ресурсами компании. Она определяет ценности, нормы поведения и общие правила, которые сотрудники должны придерживаться. Организационная культура также влияет на мотивацию сотрудников, их удовлетворенность работой и продуктивность. Кроме того, организационная культура может быть одним из ключевых факторов привлечения и удержания талантливых сотрудников.
Какие можно получить оценки эффективности системы управления человеческими ресурсами?
Оценка эффективности системы управления человеческими ресурсами может включать различные показатели. Например, это может быть уровень удовлетворенности сотрудников работой, их мотивация, уровень текучести кадров или результаты анкетирования сотрудников об организационной культуре. Также, можно проводить анализ компетенций и навыков сотрудников, чтобы определить, насколько успешно система управления человеческими ресурсами развивает потенциал сотрудников и улучшает их производительность.
Зачем нужно пересматривать некоторые параметры организационной культуры?
Пересмотр некоторых параметров организационной культуры может быть необходим для роста ее силы, гибкости и восприимчивости к инновациям. В условиях быстро меняющейся рыночной среды компании нужно быть готовыми к изменениям, а организационная культура должна поддерживать эту готовность. Кроме того, устаревшие нормы и ценности в культуре могут препятствовать инновационным идее и развитию компании в новых направлениях. Поэтому пересмотр параметров организационной культуры может помочь компании оставаться конкурентоспособной и успешно достигать своих целей.