Управление персоналом в условиях кризисной ситуации
Заказать уникальную курсовую работу- 36 36 страниц
- 26 + 26 источников
- Добавлена 11.04.2014
- Содержание
- Часть работы
- Список литературы
- Вопросы/Ответы
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В УСЛОВИЯХ КРИЗИСА НА ПРЕДПРИЯТИИ 5
1.1. Сущность, цели и задачи управления персоналом 5
1.2. Средства и методы управления персоналом 7
2. АНАЛИЗ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В ООО «КОЛБАСНЫЙ БЛЮЗ» 12
2.1. Краткая организационно-экономическая характеристика предприятия 12
2.2. Организация управления персоналом на предприятии 17
2.3. Оценка эффективности управления персоналом на предприятии 21
3. ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В ООО «КОЛБАСНЫЙ БЛЮЗ» 28
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 33
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 36
ПРИЛОЖЕНИЯ
1. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30 декабря 2001 г. № 197-ФЗ (ТК РФ) (с изм. и доп. от 23 июля 2013 г.) // Собрание законодательства Российской Федерации от 7 января 2002 г. № 1 (часть I) ст. 3.
2. Аланин А.Д.Управление персоналом. – М.: Дело, 2010. С.241.
3. Аллавердян В. Оценка кадрового потенциала предприятия // Управление персоналом. 2013. - №12. С.5-8.
4. Абдурахманов К.Х., Одегов Ю.Г. Управление трудовым потенциалом в условиях рыночной экономики. – Ташкент: Мехнат, 2010. С.211.
5. Афонина А. Управление человеческим капиталом в организациях // Кадровик. Кадровый менеджмент. 2013. - №6. С.7-11.
6. Абдувалиев С.К. Современные подходы к управлению персоналом // Управление персоналом. 2013. - №5. С.7-10.
7. Быков В.М. Дифференцированный подход в кадровой политике как фактор экономического и социального благополучия предприятии // Управление персоналом. 2013. - №12. С.5-9.
8. Бурчакова М.А. Управление человеческими ресурсами в бизнесе // Управление персоналом. 2013. - №7. С.6-11.
9. Байдаченко П. Г. Служба управления персоналом.- Новосибирск: ЭКО, 2011. С.171.
10. Грачев М. Суперкадры: управление персоналом. - М.: Дело, 2011. С.196.
11. Иванцевич Д. С., Лобанов А. А. Человеческие ресурсы управления. -М.: Дело, 2011. С.238.
12. Кузнецова С. Человеческий капитал компании // Управление персоналом. 2013. - №1. С.4-8.
13. Котова Л. О формировании кадровой политики организаций, работающих на отечественном рынке // Кадровик. Кадровый менеджмент. 2013. - №11. С.6-10.
14. Кибанов А. Стратегии управления персоналом организации // Кадровик. Кадровый менеджмент. 2013. - №10. С.11-15.
15. Кибанов А.Я., Дуракова И.Б. Управление персоналом организации. - М.: «Экзамен», 2012. С.274.
16. Кляйнманн М. Современные технологии управления персоналом. - М.: Гуманитарный центр, 2012. С.197.
17. Кочеткова А.И. Основы современного управления персоналом. – М.: Зерцало, 2010. С.311.
18. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия. – М.: ИНФРА-М, 2011. С.285.
19. Панченко М. Персонал - источник стратегических преимуществ // Финансовая газета. 2013. - №5. С.3.
20. Романова А.А. Кадровая политика как фактор успешной реализации стратегических целей // Кадровик. Кадровый менеджмент. 2013. - №1. С.7-10.
21. Репников Д. Роль кадровой службы в системе управления человеческими ресурсами // Кадровик. Кадровый менеджмент. 2013. - №6. С.9-11.
22. Саубанова Л.В. Организация управления человеческими ресурсами на предприятии // Управление персоналом. 2013. - №1. С.5-11.
23. Труба А.С. Оптимизация методов управления и кадровой политики на предприятиях // Управление персоналом. 2013. - №3. С.7-11.
24. Травин В.А., Дятлов В.В. Менеджмент персонала предприятия. – М.: Изд-во «Дело», 2011. С.267.
25. Шмидт Г. Социальные проблемы управления персоналом // Человек и труд. 2013. - №12. С.7-11.
26. Шамарова Г.М. Проблемы управления человеческим потенциалом // Управление персоналом. 2013. - №8. С.5-10.
Вопрос-ответ:
Какие цели и задачи ставят перед собой управленцы при управлении персоналом в условиях кризиса на предприятии?
Целью управления персоналом в кризисной ситуации является сохранение эффективности работы предприятия при минимизации негативных последствий кризиса. Задачи управления персоналом включают поддержание трудовой дисциплины, повышение мотивации сотрудников, организацию переквалификации и обучения персонала, а также контроль за исполнением рабочего процесса.
Какие средства и методы используются для управления персоналом в условиях кризиса на предприятии?
Для управления персоналом в кризисной ситуации можно использовать различные средства и методы. Например, введение премиальных систем, повышение заработной платы, проведение мотивационных тренингов, организация социальных программ для поддержки сотрудников и их семей, установление более жесткой системы контроля и надзора за выполнением рабочих задач.
Как происходит организация управления персоналом на предприятии в условиях кризиса?
В условиях кризиса организация управления персоналом на предприятии может меняться. Обычно назначается ответственный руководитель, который координирует деятельность по управлению персоналом. Также устанавливаются новые процедуры и правила, проводятся совещания и советы сотрудников для обсуждения текущих проблем и поиска решений.
Как оценивается эффективность управления персоналом на предприятии в кризисной ситуации?
Эффективность управления персоналом в кризисной ситуации оценивается по различным критериям. Например, можно измерять уровень выполнения производственных показателей, степень удовлетворенности сотрудников, снижение текучести кадров и повышение продуктивности труда. Также можно проводить анкетирование сотрудников и анализировать их мнения о работе управления персоналом.
Какая организационно-экономическая характеристика у ООО "Колбасный Блюз"?
ООО "Колбасный Блюз" является крупным предприятием в сфере производства колбасных изделий. У него высокий уровень автоматизации и современное оборудование. Предприятие имеет большую производственную мощность и широкий ассортимент продукции. Основными клиентами являются розничные сети и оптовые заказчики.
Какие задачи возникают при управлении персоналом в условиях кризисной ситуации?
В условиях кризисной ситуации возникает необходимость решать такие задачи, как сокращение расходов на персонал, сохранение ключевых сотрудников, мотивация персонала к повышению эффективности работы, а также разработка и реализация мер по улучшению рабочего климата и снижению стресса.
Какие средства и методы можно использовать при управлении персоналом в кризисной ситуации?
При управлении персоналом в кризисной ситуации можно использовать средства и методы, такие как сокращение численности сотрудников, введение временного перерыва в работе, введение гибкого графика работы, реорганизация рабочих процессов и т. д. Также важно активно применять меры по мотивации сотрудников, например, предоставление премий за достижение хороших результатов или организация мотивационных программ.
Какая организационно-экономическая характеристика у ООО "Колбасный Блюз"?
ООО "Колбасный Блюз" является предприятием, специализирующимся на производстве колбасных изделий. У него есть определенная организационная структура, сотрудники, производственные мощности. Целью предприятия является получение прибыли, а задачи включают в себя увеличение объемов производства, снижение затрат, улучшение качества продукции и т.д.
Как организовано управление персоналом на предприятии ООО "Колбасный Блюз"?
Управление персоналом на предприятии ООО "Колбасный Блюз" организовано на основе определенных принципов. В компании есть отдел кадров, который занимается наймом и увольнением сотрудников, составлением трудовых договоров и регулированием трудовых отношений. Также применяются методы обучения и развития персонала, проводятся оценки эффективности работы сотрудников.
Какие цели и задачи управления персоналом в условиях кризисной ситуации?
В условиях кризисной ситуации основная цель управления персоналом заключается в сохранении работоспособности предприятия и минимизации негативных последствий кризиса на персонал. Задачи управления персоналом включают оценку текущей ситуации, планирование и принятие мер по оптимизации персонала, установление мер по мотивации и поддержке персонала, обеспечение социальной защиты сотрудников и разработку краткосрочных и долгосрочных стратегий развития персонала.