любая из списка

ВНД сравнивают со стоимостью источников средств для осуществления проекта (СС).
Если ВНД ( СС, то проект следует принять.
Если ВНД = СС, то проект бесприбылен.
Если ВНД ( СС, то проект убыточен.
Преимущества: метод прост для понимания. Нацелен на увеличение доходов инвесторов. Недостатки: предполагает сложные вычисления. При неординарных потоках возможны несколько вариантов значений ВНД. Выбор проекта по данному критерию затруднен, так как проекты с низкой ВНД могут в дальнейшем приносить значительный чистый дисконтированный доход. Сфера применения: используется при формировании инвестиционного портфеля предприятия.
Метод расчета дисконтированного срока окупаемости. Данный метод позволяет определить период, за который возместятся первоначальные инвестиционные затраты из чистых дисконтированных поступлений по проекту. Преимущества: учитывает стоимость денег во времени и возможность реинвестирования получаемых доходов. Недостатки: выбор дисконтированного срока окупаемости страдает субъективностью. Этот показатель игнорирует доходность проектов за пределами срока окупаемости. Поэтому проекты с одинаковым дисконтированным сроком окупаемости, но разными сроками реализации могу приносить различный доход, что затрудняет их сравнение. Сфера применения: используется для выбора проектов в условиях высокой инфляции и нестабильности при дефиците ликвидных оборотных средств.











Заключение

Данная работа была посвящена вопросам инвестиционной деятельности предприятия, в частности, методам оценки инвестиционных проектов. Для более полного раскрытия данной темы было приведено определение понятия «инвестиционный проект», дана классификация инвестиционных проектов, а также приведены формулы для расчета и таблицы для большей наглядности предлагаемого теоретического материала. После выполнения этой работы можно сделать следующие выводы:
Перед любым предприятием, занимающимся инвестиционной деятельностью, стоит вопрос о проведении инвестиционных расчетов и выборе наиболее предпочтительной альтернативы. Решение подобной задачи состоит в выборе одного из методов расчета эффективности инвестиций: статистического или динамического, позволяющего по заданному критерию выбрать лучшую альтернативу.
Реальная эффективность инвестиционных проектов проявляется после инвестиционных намерений. Для достижения расчетных параметров необходим механизм управления процессом реализации инвестиционных намерений. В ходе реализации инвестиционных проектов могут осуществляться корректировки поставленных целей и задач. Управление этим процессом может осуществляться с использованием методологии и инструментария контроллинга инвестиционных проектов.
В целом любая инвестиционная политика, совместимая с другими функциональными политиками (стратегиями), разрабатывается и реализуется в рамках общего стратегического замысла развития компании. Она предполагает постановку соответствующих целей, проведение анализа, выбор приоритетных направлений инвестирования на основе инструментария стратегического анализа, оценку возможностей ресурсного обеспечения. Разработанную инвестиционную политику нельзя рассматривать как истину в последней инстанции, не подлежащую никаким изменениям. Скорее наоборот, по влиянием динамичных изменений во внешней среде основные положения инвестиционной политики должны периодически пересматриваться с учетом использования появляющихся новых возможностей получения долгосрочных конкурентных преимуществ. Слепое следование единожды разработанной политики может привести не только к снижению конкурентоспособности предприятия вследствие упускаемой им выгоды ее корректировки, но и к банкротству, если выбранная инвестиционная политика была ошибочной.
Компании выгоднее потратить деньги на изучение вопроса «быть или не быть проекту», просчитать благодаря различным показателям привлекательность того или иного инвестиционного проекта и при отрицательном результате отказаться от проекта, чем начать бесперспективное дело и в итоге оказаться, в лучшем случае, в убытке. Но если идея проекта оказывается приемлемой (технически, экономически и др.) компания может приступить к более детальной проработке, проводимой методами проектного анализа, цель которого – определить результаты (ценность) проекта.










Список использованной литературы

Федеральный закон «Об инвестиционной деятельности в российской Федерации, осуществляемой в форме капитальных вложений» №39-ФЗ от 25 февраля 1999 г.
Анискин Ю.П. Управление инвестициями. – М.: Омега-Л, 2009.
Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. – СПб, 2007.
Бочарников А.П. Основы инвестиционной деятельности. – М.: Инфра-М, 2010.
Бочаров В.В. Инвестиции. – СПб: Питер, 2011.
Бузова И.А., Маховикова Г.А., Терехова В.В. Коммерческая оценка инвестиций. – М.: Питер, 2008.
Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. - М.: Экономист, 2006.
Марголин А.М. Инвестиции: учебник. – М.: РАГС, 2009.
Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов. – М.: Экономика, 2008.
Несветаев Ю.А. Экономическая оценка инвестиций. – М.: МГИУ, 2009.
Скляренко В.К., Прудников В.М. Экономика предприятия. – М.: ИНФРА-М, 2007.
Томсон А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии. – М., 2009.



Анискин Ю.П. Управление инвестициями. – М.: Омега-Л, 2009. – С.59.
Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов. – М.: Экономика, 2008.
Бочарников А.П. Основы инвестиционной деятельности. – М.: Инфра-М, 2010. – С.142.
Марголин А.М. Инвестиции. – М.: РАГС, 2009. - С. 359.

Бочаров В.В. Инвестиции. – СПб: Питер, 2011. – С.209.
Несветаев Ю.А. Экономическая оценка инвестиций. – М.: МГИУ, 2009. – С.83.
Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов. – М.: Экономика, 2008. – С.15.












17







Оценка эффективности проекта для каждого участника

- +

Определение организационно – экономического механизма реализации проекта и состава его участников. Выработка схемы финансирования, обеспечивающей финансовую реализуемость проекта

- +


Рассмотрении вариантов поддержки проекта. Оценка коммерческой эффективности с учетом поддержки

- +


Оценка коммерческой эффективности

- +


Оценка общественной эффективности

- +


Оценка коммерческой эффективности

+ -


Оценка общественной значимости проекта

+ -