Социально-психологические условия формирования имиджа успешного руководителя женщины
Заказать уникальную дипломную работу- 67 67 страниц
- 46 + 46 источников
- Добавлена 01.04.2012
- Содержание
- Часть работы
- Список литературы
- Вопросы/Ответы
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ФОРМИРОВАНИЯ ИМИДЖА УСПЕШНОГО РУКОВОДИТЕЛЯ
1.1 Понятие имиджа руководителя
1.2 Социально-психологические условия формирования имиджа
1.3 Особенности имиджа руководителя женщины
Выводы по 1 главе
2 ИССЛЕДОВАНИЕ ИМИДЖА РУКОВОДИТЕЛЯ ЖЕНЩИНЫ
2.1 Исследование личностных качеств и имиджа женщин руководителей
2.2 Исследование стиля мышления женщин руководителей
2.3 Сравнительный анализ имиджа руководителей женщин с разным стажем руководящей деятельности
Выводы по 2 главе
3 РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ФОРМИРОВАНИЮ ИМИДЖА РУКОВОДИТЕЛЯ ЖЕНЩИНЫ
3.1 Разработка тренинговой программы по развитию лидерских качеств женщины руководителя
3.2 Анализ данных апробации тренинговой программы
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЯ
Достоверный сдвиг показателей подтверждается математическим критерием Тэмп = 89 (p≤0,05).
Показатели мотивации достижения по данной группе испытуемых до тренинга были высокие, после прохождения тренинга число испытуемых с высокими показателями по мотивации достижения увеличилось, что подтверждается математической обработкой. Выявлен достоверный сдвиг показателей: Тэмп = 91 (p≤0,05).
По показателям уровней тревожности для данных руководителей до тренинга: высокие показатели по личностной и ситуативной тревожностям. После проведения тренинга данные показатели снизились, что подтвердилось математически: Тэмп = 82 (p≤0,05) и Тэмп = 74 (p≤0,01) соответственно.
Для женщин руководителей со стажем работы на руководящих должностях от 3 до 5 лет характерны средние показатели по мотивации к избеганию неудач. После проведения тренинга число руководителей с низким показателями по данному критерию увеличилось, что подтвердилось математическим критерием Тэмп = 398 (p≤0,05).
Мотивация к достижению для женщин руководителей со стажем от 3 до 5 лет находилась до проведения тренинга на высоком уровне, после проведения тренинга число женщин с высокими показателями по данному критерию увеличилось, выявлен достоверный сдвиг показателей, что подтвердилось математической обработкой данных Тэмп = 424 (p≤0,05).
Уровень тревожности женщин руководителей со стажем работы от 3 до 5 лет до тренинга был: личностная тревожность – выше среднего (34 ср балл), ситуативная тревожность – выше среднего (38 ср балл). После проведения тренинга эти показатели снизились до 24 и 26 ср балл, соответственно. Данный результат подтвердился математически, выявлен достоверный сдвиг показателей, Тэмп = 419 (p≤0,05) и Тэмп = 345 (p≤0,01) соответственно.
В подгруппе женщин со стажем руководящей деятельности свыше 5 лет до проведения тренинга мотивация к избеганию находилась на низком уровне у большинства опрошенных, мотивация достижения на высоком уровне. Личностная и ситуативная тревожность были выражены также низкими показателями. После прохождения тренинга увеличилось число опрошенных женщин руководителей со стажем работы свыше 5 лет с высокими показателями мотивации достижения Тэмп = 11 (p≤0,05). Уровень тревожности как личностной, так и ситуативной также снизился у большинства испытуемых. Данный результат подтвердился математически, выявлен достоверный сдвиг показателей, Тэмп = 13 (p≤0,05) и Тэмп = 11 (p≤0,05) соответственно.
Таким образом, предлагаемый вариант тренинга является эффективным и позволяет внедрять его при работе с руководящим кадрами.
2.Бабаева Л.В. Деловая сила «слабого пола» / Бабаева Л.В., Чирикова А.Е. // ЭКО. - 2006. - № 1. - С.123-132.
3.Бабаева Л.В. Женщины в бизнесе / Бабаева Л.В., Чирикова А.Е. // Социологические исследования. - 2006. - № 3. - С.75-81.
4.Бабаева Л.В. Женщины в бизнесе / Бабаева Л.В., Чирикова А.Е. // Человек и труд. - 2005. - № 12. – С.5-12
5.Базаров Т.Ю. Управление персоналом. – М.: Астрель: АСТ, 2002. – 152с.
6.Балибалова Д. И. Женщина в условиях перехода к рыночной экономике. Феми¬низм и российская культура. - СПб.: Питер, 2002. – 256с.
7.Барсукова С.Ю. Женское предпринимательство: специфика и перспективы // Социологические исследования. - 1999. - № 9. - С.75-84.
8.Барсукова С.Ю. Женщины - предприниматели: гендерная специфика российского бизнеса // ЭКО. - 1999. - № 1. - С.142-150.
9.Барсукова С.Ю. Образ женщины - предпринимателя в средствах массовой информации // ЭКО. - 1998. - № 2. - С.159-171.
10.Барсукова С.Ю. Специфика женского предпринимательства // Способы адоптации населения к новой социально экономической ситуации в России. - М., 1999. – 245с.
11.Бердыклычева Н.М. Женщины в управлении и бизнесе // Энергия: Экономика. Техника. Экология. - 2002. - № 5. - С.66-70.
12.Барышева А. Что бы у фирмы было «завтра»//Управление персоналом.-2000-№5.- с.25-31
13.Белинская Е.П., Тихомандрицкая О.А. Социальная психология личности. - М.: Аспект-Пресс, 2001. – 168с.
14.Ботавина Р.Н. Этика деловых отношений - М.: Финансы и статистика, 2001г. - 208с.
15.Быстрова Л.И. Теория и практика деловых отношений: учебное пособие/Отв. ред. О.А.Павловский/МТУСИ. - М., 2006.-302с.
16.Васильева Г. Первые шаги женщин - предпринимателей // Человек и труд. - 1995. - № 1. –с.14-19
17.Венедиктова В.И. О деловой этике и этикете. - М.: Институт новой экономики, 2001. - 225с.
18.Венедиктова В.И. Деловая репутация (личность, культура, этика, имидж делового человека). - М.: Институт новой экономики, 2001. - 305с.
19.Внутренний имидж современного руководителя // http://www.zevsportal.ru/
20.Дейвис Ф. Ваш абсолютный имидж. Книга для политиков и бизнесменов, мужчин и женщин. - М.: 1997.-201с.
21.Деловые женщины: По материалам книги «Женская психология» (М., 1994) // ЭКО. - 1996. - N 4. - С.153-154.
22.Джен Ягер. Деловой этикет: как выжить и преуспеть в мире бизнеса: Пер. с англ. - М.: Джон Уайли энд Санз, 2000.- 165с.
23.Захаров В.П., Хрящева Н.Ю. Социально-психологический тренинг. СПб., 2000. – 265с.
24.Игры: обучение, тренинг, досуг / Под ред. В.В. Петрусинского. М.: Новая школа, 2004. – 103с.
25.Кириленко О. Политика, социальное развитие и женщина. // Персонал. - 2001. - №3.-с.3-10
26.Кисилева Т.Г. Социальный образ женщины в культурах мира. // Общественные науки и современность. - 2003. - №3. –с.11-16
27.Колоскова Мария. Внутренний имидж руководителя компании // Научно-практический журнал Персонал-микс. - 2003. - №6-с.19-23
28.Краткий психологический словарь / Под общей ред. А.В. Петровского и М.Г. Ярошевского. Редактор-составитель Л.А. Карпенко. Изд. Второе. - Ростов-на-Дону, 1998. - 431с.
29.Кузин Ф.А. Современный имидж делового человека, бизнесмена, политика. - М.: Ось-89, 2004. - 512 с.
30.Куликова Л.Г. Профессиональная деятельность как путь личностного совершенствования современной женщины. // Актуальные проблемы современной науки. - 2004. - № 6. – с.9-15
31.Макшанов С. И. , Хрящева Н. Ю. Психогимнастика в тренинге. СПб, 1993. – 216с.
32.Малая энциклопедия этикета / Малая энциклопедия этикета – М.: РИПОЛ КЛАССИК, 2000.- 640с.
33.Мелибруда Е.Я. Ты - Мы. Психологические возможности улучшения общения М.: М-Пресс,2006. – 312с.
34.Панасюк А.Ю. Имидж. Энциклопедический словарь / А.Ю. Панасюк. - М.: Рипол Классик, 2007. - 768 с
35.Панасюк А.Ю. Управленческая имиджелогия: учебно-методические материалы / А.Ю. Панасюк. - М.: РИЦ АИМ, 2004. - 184 с.
36.Перелыгина Е.Б. Механизмы функционирования имиджа как феномена интерсубъектного взаимодействия. М., 2003. – 265с.
37.Петрова Е.А. Имиджелогия: проблемное поле и направления исследования // PR в образовании. - №1, 2004. - С. 36-38.
38.Почепцов Г.B. «Имиджелогия». - М., 2004.- 403с.
39.Сарматова, К.К. Карьера женщины / К.К. Сарматова - М.: ФАИР-ПРЕСС, 2008.- 284с.
40.Свенцицкий А.Л. Социальная психология. - М.: Проспект, 2004.-364с.
41.Спивак В.А, Организационное поведение и управление персоналом. - СПб.: Питер, 2000. - 352с.
42.Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Концепции и ситуации для анализа - М.: Вильямс, 2006. – 365с.
43.Травин В.В., Дятлов В.А. Менеджмент персонала предприятия: Учеб.- прак.пособие.-2-е изд.-М.:Дело,2000. – 213с.
44.Формирование имиджа руководителя И. Ладанов - Элитариум. Центр дистанционного обучения// http://elitarium.ru/
45.Чирикова А. Женщина - менеджер в современном бизнесе. Гендерный калейдоскоп. - М.: Академия, 2001.- 185с.
46.Шепель В.М. Имиджелогия: секреты личного обаяния. - М.: Культура и спорт, ЮНИТИ, 1997. - 472с.
Вопрос-ответ:
Какое значение имеет имидж руководителя?
Имидж руководителя играет важную роль в формировании взаимоотношений с подчиненными, коллегами и внешним окружением. Он может повышать авторитет руководителя, способствовать успешной коммуникации и влиять на мотивацию подчиненных.
Какие социально-психологические условия влияют на формирование имиджа успешного руководителя?
Социально-психологическими условиями формирования имиджа успешного руководителя являются личностные качества руководителя, стиль мышления, организационная культура, стереотипы и предубеждения в отношении женщин-руководителей, а также социальные ожидания общества.
В чем особенности формирования имиджа руководителя женщины?
Формирование имиджа руководителя женщины может сталкиваться с особыми вызовами и препятствиями, связанными с гендерными стереотипами и предубеждениями. Однако, успешная женщина-руководитель может воспользоваться своими уникальными качествами, такими как эмоциональная интеллектуальность и коммуникабельность, для формирования положительного имиджа.
Какие личностные качества и стиль мышления связаны с имиджем женщин-руководителей?
Исследования показывают, что женщины-руководители чаще проявляют эмоциональную интеллектуальность, эмпатию, гибкость мышления, ориентацию на командную работу и сотрудничество. Эти качества связаны с имиджем эффективного и доброжелательного руководителя.
Как социальные ожидания общества влияют на имидж руководителя женщины?
Социальные ожидания общества могут создавать давление на женщин-руководителей и влиять на их имидж. Некоторые ожидания могут быть связаны с качествами, считающимися "женскими", например, заботой и эмоциональностью, в то время как другие ожидания могут быть связаны с "мужскими" качествами, такими как авторитетность и решительность.
Существует ли связь между имиджем руководителя женщины и ее успехом в карьере?
Да, существует. Имидж руководителя женщины может значительно влиять на ее успех в карьере. Хороший имидж создает положительное представление о руководителе, что может способствовать получению доверия и уважения со стороны коллег и подчиненных. Это может отражаться на профессиональном росте и возможностях для повышения.
Какие социально-психологические условия влияют на формирование имиджа успешного руководителя женщины?
Формирование имиджа успешного руководителя женщины зависит от ряда социально-психологических условий. Важную роль играет гендерное равенство, поскольку оно позволяет женщинам иметь равные возможности для роста и развития в профессиональной сфере. Также важными условиями являются поддержка и признание со стороны коллег и руководства, а также доступность возможностей обучения и профессионального развития.
Какие особенности имиджа характерны для руководителей женщин?
У руководителей женщин могут быть различные особенности имиджа. Часто они ассоциируются с такими качествами, как эмоциональная интеллектуальность, коммуникабельность, гибкость и способность к решению конфликтных ситуаций. Однако, важно отметить, что каждый руководитель женщина уникален и ее имидж может быть формирован в соответствии с ее индивидуальными качествами и предпочтениями.
Какие личностные качества и стиль мышления характерны для женщин-руководителей?
Среди личностных качеств, которые часто характеризуют женщин-руководителей, можно выделить целеустремленность, решительность, эмоциональную интеллектуальность и способность к работе в команде. Что касается стиля мышления, женщины-руководители обычно проявляют аналитический и системный подход, способность к управлению ресурсами и принятию взвешенных решений.
Какие условия помогают формированию имиджа успешного руководителя?
Формирование имиджа успешного руководителя зависит от ряда социально-психологических условий. Наиболее важными из них являются: наличие социального подтверждения, среда профессионального общения, доступ к образованию и саморазвитию, поддержка коллектива и адекватные возможности для проявления руководящих качеств. Вместе эти условия способствуют формированию положительного имиджа успешного руководителя.
Какие особенности имеет имидж руководителя женщины?
Имидж руководителя женщины имеет свои особенности, так как общество имеет определенные стереотипы и представления о женской роли в партнерстве и руководстве. Часто женщин руководителей оценивают с точки зрения их личности, внешности и способностей гармонично уживаться с служебными обязанностями и семейной ролью. Как правило, руководительнице надо быть не только профессионалом, но и показывать женственность и заботу.
Какие результаты показало исследование личностных качеств и имиджа женщин руководителей?
В ходе исследования личностных качеств и имиджа женщин руководителей было выявлено, что большинство членов коллектива оценивают их как успешных и компетентных. Также выявлено, что руководительницы обладают такими положительными качествами, как умение принимать решения, коммуникабельность, организаторские способности и эмоциональная интеллектуальность. Однако, некоторые стереотипы о женщинах руководителях все еще существуют и влияют на их имидж и восприятие.