Оценка неопределенности и риска в микроэкономике

Следующая проблема касается однобокости изучения вопроса. И в этом ключе целесообразно рассмотреть такие понятия как «устойчивость», «уязвимость» и «антиустойчивость». Если по поводу первых двух понятий все понятно, они противоположны друг другу. Как пример, можно назвать депозит в крупном банке и деньги на брокерском счете, вложенные в какие-либо высоковолатильные акции на крупный процент относительно капитала. Антиустойчивость же является лишь предполагаемым термином и фактически почти нигде в научной литературе не рассматривается, не считая отдельных статей. В качестве примера можно привести швейцарские банки, которые зарабатывают во время войн больше, чем в спокойное время, либо фонды, вкладывающие средства в «безжизненные» страйки опционов, срабатывающие во время финансовых кризисов. То есть это своего рода мифологическая Гидра, у которой если отрубить одну голову, то вырастут две. И понятно, при этом, что если предприниматели будут искать возможности для заработка в случае наступления негативных (по отношению к другим) событий, то это будет большой плюс для них, так как сфера этого подхода огромна и не изучена в науке достаточно тесно. Хотя, как и отмечалось, практические реализации данного подхода уже имеются. Дополним приведенные примеры такими как кредитные дефолтные свопы, которые представляют собой деривативы, на которых прибыль образуется в случае ухудшения ситуации в странах, а также такие сложные деривативы как структурированные продукты, где часть капитала защищена, а часть находится в рисках. И это не просто диверсификация, которая предполагает распределение рисков между различными способами вложений. Это системы, для которых неожиданные и непрогнозируемые события не являются разрушительными, а наоборот, способствуют получению положительного эффекта [4, с. 105].
Возможно, что в будущем вопросам защиты от подобных событий будет уделено несколько большее внимание, чем это делается сейчас в отдельных экономических системах, а также будут пересмотрены имеющие подходы к управлению рисками в компаниях.
Важным вопросом в этом плане является и освоение современных информационных технологий, так как уровень, например, российских, управляющих в плане знаний по части автоматизации собственных процессов и умения строить модели, проверять разнообразные методы остается достаточно плачевным. Вполне понятно, что современные методы и технологии для многих российских предприятий будут совершенно в новинку и потребуют определенных затрат на внедрение и на обучение сотрудников и поэтому вопрос популяризации систем управления рискам является очень непростым в условиях, где очень многое делается на «авось». Однако это не значит, что не нужно пытаться, необходимо разрабатывать технологии и алгоритмы управления рисками, проводить исследования и эксперименты, заниматься распространением информации.









Заключение

В нашей работе мы осветили основные проблемы оценки и управления рисками. Как видим, несмотря на большую актуальность вопроса, проблемы оценки и управления рисками являются недостаточно изученными и проработанными. Причем, проблемы касаются как теоретического аспекта, то есть понимания особенностей рисков и неопределенности, понимания природы случайности, так и практического применения, включая технический аспект, который обусловлен отсутствием качественных технологий для разработки систем риск-менеджмента на уровне предприятий.
Применительно к российской действительности актуализация вопросов управления рисками особенно важна, так как отечественные управляющие не имеют такого богатого опыта работы у рыночных условиях как в развитых государствах, где рыночная система функционирует уже давно. Долгое время в нашей стране данный вопрос и вообще не имел смысла, так как предприятия, которые имелись, работали по строгому регламенту, в котором были минимизированы персональные решения. Все сводилось только к тому, чтобы четко соблюдать прописанный план. И от того, насколько качественно он соблюдался, зависело положение данного предприятия. Сегодня ситуация совершенно иная. Успех зависит от нестандартности решений, от умения управляющих находить такие способы извлечения прибыли, о которых известно минимальному количеству конкурентов.
Вполне понятно, что новые решения связаны с неопределенностью и с вероятностями получения негативных результатов.














Список информационных источников

1. Бернстайн П. Против богов: Укрощение риска / Пер. с англ. — М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2000
2. Канеман Д., Тверски А. Рациональный выбор, ценности и фреймы // Психологический журнал. – 2003. – Т. 24. - № 4. - С. 31-42.
3. Невеселов А. В. Что мы знаем о рисках и неопределенности, 2011 г – 352 с.
4. Nassim Nicholas Taleb. ANTIFRAGILE. THINGS THAT GAIN FROM DISORDER © 2012 by Nassim Nicholas Taleb © Н. Караев, перевод, 2013
5. «The Black Swan: The Impact of the Highly Improbable», The New York Times, by Nassim Nicholas Taleb, April 22, 2007












2