Оценка системы менеджмента качества ООО
Заказать уникальную дипломную работу- 92 92 страницы
- 38 + 38 источников
- Добавлена 26.06.2014
- Содержание
- Часть работы
- Список литературы
- Вопросы/Ответы
Введение 3
Глава 1. Литературный обзор 5
1.1 История развития системы менеджмента качества пищевых производств 5
Глава 2. Современное состояние системы менеджмента качества пищевых производств на примере ООО «Маревен Фуд Сэнтрал» 19
2.1 Общая характеристика деятельности ООО «Маревен Фуд Сэнтрал» 19
2.2 Анализ функционирования системы менеджмента качества в ООО «Маревен Фуд Сэнтрал» 37
Глава 3.Требования предъявляемые к системе менеджмента качества ООО «Маревен Фуд Сэнтрал» 53
3.1Нормативно-техническая документация, регламентирующая качество продукции ООО «Маревен Фуд Сэнтрал» 53
3.2Приципы и требования к системе менеджмента качества ООО «Маревен Фуд Сэнтрал» 57
Глава 4.Совершенствование системы управления менеджмента качества на ООО «Маревен Фуд Сэнтрал» 64
4.1 Разработка СМК в ООО «Маревен Фуд Сэнтрал» на основе NQM 65
4.2 Формирование центра управления качеством и СМК 72
4.3 Оценка эффективности разработки системы менеджмента качества 78
Глава 5. Охрана труда на предприятие ООО «Маревен Фуд Сэнтрал» 80
Глава 6.Экономическая эффективность 82
Выводы по работе 86
Список использованной литературы 88
Используемые критерии часто включают в себя измерения температуры, времени, уровня влажности, рН и т.д.На этапе разработки системы мониторинга кроме наблюдений за параметрами процесса в критических точках их регистрации и проведения корректирующих действий необходимо также проведение предупреждающих действий. Основной проблемой на этом этапе является распределение ответственности между специалистами за мониторинг, корректирующие и предупреждающие действия, а также состав и форма регистрации сведений о предупреждающих действиях.Мониторинг - это запланированное измерение или наблюдение ККТ относительно ее критических пределов. Процедуры мониторинга должны определять потерю контроля над ККТ. Мониторинг должен предоставлять эту информацию своевременно, чтобы можно было произвести корректировки для обеспечения контроля над процессом во избежание превышения критических пределов. На десятом этапе необходимо установить конкретные меры которые необходимо предпринять, когда результаты мониторинга в ККТ указывают на утерю контроля.Под утерей контроля понимается выход значений некоторых параметров процесса за критические пределы, предусмотренные для данной ККТ. Действия в случае отклонений представляют собой заранее определенный набор действий, которые следует предпринять когда возникает указанное отклонение. Все отклонения должны быть проконтролированы с точки зрения контроля за продуктом, выпущенным в условиях этого отклонения, и с точки зрения устранения данного отклонения. Контроль за продуктом включает в себя проверку и уничтожение поврежденного продукта. Действия по проверке и уничтожению поврежденного продукта должны быть письменно документированы.Поскольку основной целью внедрения ХАССП является предотвращение возможных проблем, корректирующие действия должны предприниматься для того, чтобы в дальнейшем избежать отклонений в данной ККТ. Корректирующие действия должны быть предприняты сразу после возникновения любого отклонения, чтобы гарантировать безопасность продукта.Для предотвращения повторных отклонений может понадобиться переоценка источников опасности или изменения в плане ХАССП.Программа корректирующих действий производителя должна включать в себя следующее:• расследования для определения истинной причины отклонения;• эффективные меры по предотвращению повторного отклонения;• оценка эффективности предпринятых корректирующих действий.На следующем этапе должны быть установленыпроцедуры проверки (верификации). Методы верификации и аудита, процедуры и тесты, включая случайные выборки и анализ, могут использоваться для определения корректности работы системы ХАССП. Частота проверок должна быть достаточной для того, чтобы подтвердить эффективность функционирования системы ХАССП. Существуют такие примеры возможных действий по проверке:- проверка системы ХАССП и ее записей;- проверка отклонений и утилизации продукта;- подтверждение контроля над ККТ.По возможности утверждение систем и планов должно сопровождаться действиями по подтверждению эффективности всех элементов плана ХАССП.И, наконец, процедуры ХАССП должны быть задокументированы. Эффективное и тщательное ведение учета необходимо для применения системы ХАССП. Основой для метода HACCP служат хорошие/лучшие практики: хорошая гигиеническая практика (GHP), хорошая производственная практика (GMP), хорошая сельскохозяйственная практика (GAP) и общие принципы пищевой гигиены. Они обеспечивают основу пищевой гигиены и закладывают прочный фундамент для развития эффективной ХАССП или подобной системы.Модель GMP представляет собой набор требований к системам качества, выработанных наиболее эффективными поставщиками отрасли. Эти требования формулируются в специальном отраслевом документе — руководстве по надлежащей производственной деятельности. Надлежащая производственная деятельность - это производство, при котором изготавливаются безопасные продукты заданного качества наиболее экономичным способом.Требования GMP, как правило, формируются таким образом, чтобы обеспечить их совместимость с требованиями стандарта ИСО 9001 и положениями ХАССП путем сочетания их элементов. Таким образом, состав требований GMP формируется как из требований стандарта ИСО 9001 по управлению производством, так и требований ХАССП по обеспечению безопасности.Общие принципы пищевой гигиены следуют пищевой цепи от основного производства до конечного потребления, выделяя контролируемые факторы на каждой стадии. Они дают рекомендации по разработке процесса и условий производства, контролю процесса, обязательным вспомогательным программам санитарии и персональной гигиены и рассмотрение контроля гигиены после того, как продукт покинул производственные площади. Они рекомендуют по возможности использовать подход, основанной на концепции ХАССП для улучшения безопасности пищевых продуктов.Правила для производства пищевых продуктов (GMP) прописаны в части 110 «Действующая надлежащая производственная практика для изготовления, упаковки и кратковременного хранения пищевых продуктов для питания человека», состоящей из четырех разделов, каждый из которых предъявляет требования к указанным в данном разделе объектам. В данной части правил GMP описаны требования к любым пищевым предприятиям, каждое из них является обязательным, но, в зависимости от специфики предприятия, данные требования могут быть реализованы различными способами.Правила GMP уделяют особое внимание санитарно-гигиеническим мероприятиям, которые необходимо осуществлять в процессе производства, хранения, транспортирования и реализации продукции.(6, стр. 205)Мониторинг санитарного состояния поверхностей, контактирующих с пищевыми продуктами, предполагает визуальное наблюдение, периодическое проведение микробиологических исследований и химические тесты на наличие остаточных количеств дезинфицирующих средств.Применение чистых технологий в производстве пищевых продуктов - далеко не единственное и, возможно, не главное средство обеспечения высокого качества продуктов питания. Правильно построенная система фильтрации воздуха и его чистота являются эффективным средством контроля над содержанием микроорганизмов в помещении.Правила GMP также требуют от производителя осуществлять действия, позволяющие быть уверенным, что технологические процессы, основное и вспомогательное оборудование, средства и методы измерений функционируют в соответствии с установленными требованиями. К этим требованиям относят работы по различным проверкам и испытаниям, называемым верификация, квалификация, валидация. Последняя основана на проведении испытаний в реальных производственных условиях с необходимым числом повторений для обеспечения достоверности получаемых результатов. Валидацию рекомендовано проводить в первую очередь для критических процессов, под которыми понимаются процессы, оказывающие влияние на качество и безопасность конечной продукции.Важность программ, основанных на общих принципах и GMP, трудно переоценить, так как они являются основанием для плана ХАССП. Неадекватные программы могут приводить к появлению дополнительных критических контрольных точек, которые нужно будет определить, проводить мониторинг и учитывать в плане ХАССП.Контрольные меры, описанные в «Общих принципах пищевой гигиены», имеют международное признание как обязательные для обеспечения безопасности и пригодности пищевых продуктов для потребления. Общие принципы рекомендованы как представителям правительственных организаций и пищевой промышленности (включая индивидуальных первичных производителей, предприятия, переработчиков, розничных торговцев), так и потребителям. Все несут ответственность по обеспечению безопасности пищевых продуктов для потребителя и уменьшению случаев пищевых отравлений и болезней пищевого происхождения и порчи пищевых продуктов.(14, стр. 209)Перед пищевой промышленностью стоят новые сложные задачи, такие как производство новых пищевых продуктов, новые способы приготовления и распространения продуктов, изменения привычек питания и увеличивающиеся объемы пищевых продуктов, перевозимых по всему миру. Более того, возможности для международной торговли улучшаются там, где пищевые продукты производятся в строго контролируемых гигиенических условиях, и страна, следующая строгим стандартам в области гигиены, приобретает репутацию производителя безопасных пищевых продуктов.Стандарт GMP был впервые применен в 1963 году в США. В дальнейшем европейские страны разработали свой стандарт. Стандарты, принятые в ЕС и США различаются между собой.Россия выбрала европейский стандарт: он, так же как и европейская система ХАССП, менее жесткий, чем американский, а перспектив выхода на европейский рынок у российских производителей больше.Важно отметить, что наиболее результативные СМБПП создаются, функционируют и усовершенствуются в рамках структурированной системы менеджмента и включаются в общую управленческую деятельность организации. Это дает максимальную пользу организации и заинтересованным сторонам.
1. Алексеева, Е. В. Сертификация систем качества на предприятиях пищевой промышленности / Е. В. Алексеева // Пищевая промышленность. 2007. № 3. С. 64.
2. Версан В.Г. Интеграция управления качеством, сертификация. Новые возможности и пути развития.// Сертификация. - 1994.- №3.-с.3. http://audiotag.info/index.php
3. Гиссин, В.И. Управление качеством продукции: учеб. пособие / В.И. Гиссин. - Ростов н/Д: Феникс, 2002. – 146 с.
4. Ильенкова, С. Д. Управление качеством: Учебник / С. Д. Ильенкова, Н. Д. Ильенкова, В. С. Мхитарян и др.- М.: ЮНИТИ-ДАМА, 2003.- 334с.
5. ИСО 9000-2001. Системы менеджмента качества. Основные положения и словарь. М.: Издательство стандартов 2001. - 25с.
6. Кане М.М., Иванов Б.В., Корешков В.Н., Схиртладзе А.Г. Системы, методы и инструменты менеджмента качества: Учебное пособие / М.М. кане, Б.В. Иванов, В.Н. Корешков, А.Г. Схиртладзе. — СПб.: Питер, 2008. — 560 с.
7. Качество в XXI веке. Роль качества в обеспечении конкурентоспособности и устойчивого развития/ Под ред. Т. Конти, Ё. Кондо, Г. Ватсона/ Пер. с англ.А. Раскина. - М.: РИА «Стандарты и качество», 2005. - 280 с.
8. Круглов М.Г. Менеджмент систем качества / М.Г. Круглов, С.К. Сергеев, В.А. Такташов. - М.: Изд-во стандартов, 2005. - 470 с.
9. Лапуста М.Г. Качество - задача общенародная / М.Г. Лапуста, В.А. Швандар. - М.: Экономика, 2008. - 500 с.
10. Любушин Н.П., Лещева В.Б., Дьякова В.Г. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: Учеб. пособие для вузов /Под ред. проф. Н.П. Любушина. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004. - 471 с.
11. Михеева Е. Н. Управление качеством и безопасностью продукции на предприятиях пищевой промышленности.// Сборник научных трудов СевКавГТУ. Серия «Продовольствие». 2009. № 5.
12. Никитин В.А. Управление качеством на базе стандартов ИСО 9000:2000.- СПб.: Питер, 2002.- 272 с. ил.
13. Огвоздин, В. Ю. Управление качеством / В. Ю. Огвоздин.- М.: «Дело и Сервис», 2007.- 160с.
14. Окрепилов, В. В. Управление качеством: Учебник / В. В. Окрепилов.- М.: ОАО «Издательство «Экономика», 2008.- 639с.
15. Окрепилов В.В. Управление качеством/ В. В Окрепилов. - М.: Экономика, 2004. - 229 с.
16. Рытвиненко А.В. Справочник директора предприятия / А.В. Рытвиненко. - М., ИНФРА-М, 2003. - 413 с.
17. Стратегическое планирование / Под ред. Уткина Э.А. – М.: Ассоциация авторов и издателей «Тандем». Издательство ЭКМОС, 2005. – 340 с.
18. Фатхутдинов Р.А. Менеджмент конкурентоспособности товара / Р.А. Фатхутдинов. - М.: АО «Бизнес-школа «Интел-синтез», 2002. - 441 с.
19. Фейгенбаум А. Контроль качества продукции / А. Фейгенбаум. - М.: Экономика, 2006. - 471 с.
20. Фомичев С.К., Старостина А.А., Скрябина Н.И. Основы управления качеством / С.К. Фомичев, А.А. Старостина, Н.И. Скрябина. — К.: МАУП, 2002.- 360 с.
21. Панов А.Н. Как победить в конкурентной борьбе: Гармоническая система качества – основа эффективного менеджмента. – М., 2003. – 272 с.
22. Салимова, Т.А. История управления качеством: уч. пособие / Т.А. Салимова, Н.Ж. Витолкина. – М.: Кно Рус, 2005. – 250 с.
23. Спицнадель В.Н. Системы качества (в соответствии с международными стандартами ИСО 9000): Разработка, сертификация, внедрение и дальнейшее развитие: Учеб. пособие. – СПб., 2000. – 336 с.
24. Теория системного менеджмента: Учебник /Под ред. П. В. Журавлева, Р. Ф. Седегова, В. Г. Янчевского.- М.: Издательство Экзамен, 2002.- 512с.
25. http://www.rusnauka.com/25_DN_2008/Economics/28689.doc.htm Безруких Ю.А., д.т.н. Левшина В.В.// От управления качеством к менеджменту качества.
26. Хенсен Б. Контроль качества: Теория и применение / Б. Хенсен. - М.: Прогресс, 2006. - 400 с.
27. Асташова Ю.В. Показатели процесса в системе менеджмента качества / Ю.В. Асташова, А.И. Демченко // Менеджмент в Росси и за рубежом. - 2005. - №1. – С.86 – 96.
28. Пискунова Н.Н. Анализ критических факторов от внедрения автоматизированных систем управления качеством / Н.Н. Пискунова, А.А. Чунко // Менеджмент в Росси и за рубежом. - 2005. - №1. – С.69 - 76.
29. Щиборщ К.В. Делегирование полномочий производственным подразделениям: основные варианты и критерии выбора / К.В. Щиборщ // Менеджмент в Росси и за рубежом. - 2005. - №1. – С.55 - 60.
30. Яковлев Я.М. В целях повышения качества продукции / Я.М. Яковлев // Экономика сельского хозяйства России. - 2006. - №10. – С.15.
31. Corrigendum to Regulation (EC) No 852/2004 of the European Parliament and of the Council of 29 April 2004 on the hygiene of foodstuffs // Official Journal of European Union. – 25.6.2004, L 226. – P. 3 – 21. <
32. Council Directive 93/43/EEC of 14 June 1993 on the hygiene of foodstuffs // Official Journal of European Communities. – 19.7.93, L 175. – P. 1 – 11.
33. www . codexalimentarius . net : официальный сайт Комиссии Кодекс Алиментариус.
34. ИСО 15161:2001. Руководящие указания по применению ИСО 9001:2000 в пищевой промышленности и производстве напитков: Международный стандарт / Перевод с англ. – СПб: Ассоциация по сертификации «Русский Регистр», 2006. – 43 с. <
35. ИСО 22000:2005. Системы менеджмента безопасности пищевых продуктов. Требования к любым организациям в продуктовой цепи: Международный стандарт / Перевод с англ. – СПб: Ассоциация по сертификации «Русский Регистр», 2005. – 42 с.
36. ИСО/ТУ 22004:2005. Системы менеджмента безопасности пищевых продуктов. Руководящие указания по применению ИСО 22000:2005: Технические условия / Перевод с англ. – СПб: Ассоциация по сертификации «Русский Регистр», 2005. – 21 с.
37. Разработка и внедрение системы собственного контроля, основанной на принципах НАССР: Сборник лекций / Э. Н. Борисовская, З. Н. Максимова, П. Бос, Е. Ю. Дмитриева, Е. А. Бахвалова. – СПб: ФГУ «Нацрыбкачество», 2004.
38. Марцынковский О.А., Михеева Е.М. Kурс лекций по ХАССП (НАССР — « Hazard Analysis and Critical Control Points »): Учебное пособие / Под ред. В. В. Соклакова. — СПб: Регистр-Kонсалтинг, 2005. — 209 с.
Вопрос-ответ:
Какие исторические этапы развития системы менеджмента качества в пищевой промышленности можно выделить?
История развития системы менеджмента качества в пищевой промышленности прошла несколько этапов. Одним из первых значительных событий стало появление стандарта ISO 9001 в 1987 году. Затем в 1994 и 2000 годах были выпущены обновленные версии стандарта. Система менеджмента качества в пищевой промышленности активно развивается и совершенствуется по сей день.
Какое место занимает ООО Маревен Фуд Сэнтрал на рынке пищевых производств?
ООО Маревен Фуд Сэнтрал является одним из ведущих предприятий на рынке пищевых производств. Компания предлагает широкий ассортимент продукции высокого качества и имеет стабильную позицию на рынке. Она известна своими инновационными подходами и стремится удовлетворить потребности своих клиентов.
Каковы основные преимущества функционирования системы менеджмента качества в ООО Маревен Фуд Сэнтрал?
Функционирование системы менеджмента качества в ООО Маревен Фуд Сэнтрал имеет несколько преимуществ. Во-первых, это повышение эффективности и эффективности процессов производства. Во-вторых, это улучшение управления рисками и соблюдение законодательных требований. В-третьих, это создание основы для непрерывного улучшения и инноваций. Все эти преимущества способствуют укреплению позиции ООО Маревен Фуд Сэнтрал на рынке.
Какие требования предъявляются к системе менеджмента качества в ООО Маревен Фуд Сэнтрал?
К системе менеджмента качества в ООО Маревен Фуд Сэнтрал предъявляются различные требования. Во-первых, необходимо обеспечить соответствие продукции требованиям стандартов качества и безопасности пищевых продуктов. Во-вторых, необходимо осуществлять контроль качества на всех этапах производства, начиная от поставщиков сырья и заканчивая готовой продукцией. В-третьих, необходимо непрерывно совершенствовать систему менеджмента качества и следить за ее эффективностью.
Какие есть исторические аспекты развития системы менеджмента качества в пищевых производствах?
История развития системы менеджмента качества в пищевых производствах связана с постоянным стремлением предприятий к повышению качества своей продукции и удовлетворению потребностей клиентов. Это включает в себя такие этапы, как установление стандартов и нормативов качества, внедрение системы сертификации, разработку принципов и методологий управления качеством. Постепенно в ходе развития внедрялись новые подходы, такие как системы ISO, которые стали широко распространены в современных пищевых производствах.
Какие особенности присутствуют в системе менеджмента качества ООО Маревен Фуд Сэнтрал?
ООО Маревен Фуд Сэнтрал является предприятием, специализирующимся на производстве пищевой продукции. В системе менеджмента качества этого предприятия присутствуют такие особенности, как установление и контроль над стандартами качества продукции, проведение регулярных аудитов и проверок соответствия, обучение персонала по вопросам качества и безопасности, управление рисками и контроль за документацией. Все эти меры направлены на обеспечение качества продукции и удовлетворение требований клиентов.
Какие требования предъявляются к системе менеджмента качества ООО Маревен Фуд?
К системе менеджмента качества ООО Маревен Фуд предъявляются различные требования, такие как соблюдение нормативов и стандартов качества пищевой продукции, наличие эффективно функционирующей системы сертификации и контроля качества, обеспечение безопасности пищевых продуктов, управление рисками и контроль за документацией. Также важно обеспечение обучения персонала и постоянное улучшение качества продукции и процессов.
Какие есть источники, где я могу найти информацию о системе менеджмента качества пищевых производств?
Существует несколько источников, где можно найти информацию о системе менеджмента качества в пищевых производствах. Во-первых, можно обратиться к официальным документам и нормативным актам, которые регламентируют систему менеджмента качества в данной сфере. Также полезно ознакомиться с литературными обзорами и научными статьями по данной теме. Некоторые организации и компании также публикуют отчеты о своей работе в этой области, которые могут дать представление о современном состоянии системы менеджмента качества пищевых производств. Наконец, интернет может быть полезным источником информации, где можно найти различные материалы, исследования и статьи на эту тему.