Модели и методы управления запасами.

Заказать уникальную курсовую работу
Тип работы: Курсовая работа
Предмет: Производственный менеджмент
  • 24 24 страницы
  • 16 + 16 источников
  • Добавлена 30.07.2014
1 496 руб.
  • Содержание
  • Часть работы
  • Список литературы
  • Вопросы/Ответы
Введение 3
Глава 1. Теоретические основы управления запасами на предприятии 4
1.1. Понятие и цель управления материальными запасами 4
1.2. Модели управления материальными запасами 6
Глава 2.Характер и принципы плановой деятельности химических производств на примере ООО Десногорский полимерный завод 13
2.1. Краткая характеристика проиводственной структуры предприятияООО Десногорский полимерный завод 13
2.2.Анализ производственной структуры и уровня запасов в организации производства ООО Десногорский полимерный завод 16
Заключение 20
Глоссарий 22
Библиографический список использованной литературы 23
Приложение 25
Фрагмент для ознакомления

Формы их взаимосвязей положены в основу производственной структуры ОООДесногорский полимерный завод. Виды структурных подразделений и цехов изображены в приложении к курсовой работе.Основными уровнями производственной структуры ОООДесногорский полимерный заводявляются ресурсов [15]: цех - отделение - участок - бригада - рабочее место.Цех экструзии пленок специализируется на выпускепленок.Отдел технического контроля занимается измерением и упаковкой продукции, а также физико-механчиескими испытаниями.Механический участок специализируется на слесарно-ремонтных, электрогазосварочных, контрольно-измерительных работах.Структурные единицы административно-хозяйственной службы занимаются составлением готовой продукции, погрузочно-разгрузочными работами и контролем этих процессов.Данная производственная структура не является достаточно разветвленной, так это способствует повышению управления ею [7].Основу производственного потенциала составляют технологические линии, созданные компанией "Macchi". Компания "Macchi" - один из мировых лидеров в производстве плёночных экструдеров. Все технологические линии оснащены самыми современными высокоточными устройствами и системами контроля и регулирования свойств пленок, изготавливаемых на них.На сегодняшний день ООО Десногорский полимерный завод располагает: двумя автоматизированными скоростными трех-слойными линиями по производству пленок (под ламинацию, металлизацию, печать; защитных пленок; термоусадочных пленок, Stretch-hood), одной полностью автоматизированной линией по производству семислойных барьерных пленок, тремя автоматизированными линиями по производству стретч-пленок, двумя линиями по производству однослойных термоусадочных и парниковых пленок. Разнообразие производственных линий позволяет производить полимерную пленку самых разных размеров. Сегодня в ассортименте пленки толщиной от 6 до 250 микрон, шириной от 200 до 1900 мм.В 2008 г. установлена семислойная соэкструзионная установка фирмы Macchi для производства барьерных пленок шириной до 1900 мм, толщиной от 20 до 250 мкм. СпециалистамиОООДесногорский полимерный завод разработан ряд рецептур для барьерных пленок, используемых в разных отраслях промышленности (медицинской, пищевой…).Две автоматизированные скоростные трехслойные установки с производительностью около 450 кг/час позволяют производить широкий ассортимент пленок (под ламинацию, под печать, под металлизацию, защитные пленки, Stretch-hood, термоусадочные пленки).На ОООДесногорский полимерный завододновременно работают три установки по производству стретч-пленок способом выдувной экструзии. Производство стретч - пленок ежемесячно составляет около 200 тонн.Проведем анализ уровня запасов ОООДесногорский полимерный завод. Основная задача распределения - определить запасы большей стоимости, чтобы уделить больше внимания при анализе и управлении такими материальными запасами.Таблица 2.1 - Данные по запасам ОООДесногорский полимерный заводНаименование запасовСтоимость запасов на 1 метр погонный пленки, руб.Доля запасов на 1 стул,%Нарастающим итогом,%Отнесение запаса к классуПолимеры2,061,561,5АПигменты0,412,373,8АФольга0,39,283,0АУпаковка0,257,790,7ВКлей0,26,296,9ВЭтикетка0,13,1100,0СВсего3,25100,0XXЗаключениеНедавнее слияние производителей полимерных плёночных материалов ООО «Технопак-Флекс» и ООО «ДПЗ» - вывело созданный двумя партнерами единый производственно-коммерческий холдинг в лидеры по объемам выпуска высокобарьерной полимерной упаковки в России.ООО Десногорский полимерный завод рад предложить полимерные пленки широкого спектра применения, используемые в качестве термосвариваемого слоя в комбинированных материалах, для нанесения печати, металлизации, а также используемые как основной упаковочный материал.В общих чертах ООО Десногорский полимерный заводможно отнести к предприятиям "технологического" типа, поскольку оно функционирует на основе базовых технологических процессов производства кабельных материалов.Относительно состава цехов и служб, то они реализуют производственный процесс изготовления продукции. Формы их взаимосвязей положены в основу производственной структуры ОООДесногорский полимерный завод. Основу производственного потенциала составляют технологические линии, созданные компанией "Macchi". Компания "Macchi" - один из мировых лидеров в производстве плёночных экструдеров. Все технологические линии оснащены самыми современными высокоточными устройствами и системами контроля и регулирования свойств пленок, изготавливаемых на них.На сегодняшний день ООО Десногорский полимерный завод располагает: двумя автоматизированными скоростными трех-слойными линиями по производству пленок (под ламинацию, металлизацию, печать; защитных пленок; термоусадочных пленок, Stretch-hood), одной полностью автоматизированной линией по производству семислойных барьерных пленок, тремя автоматизированными линиями по производству стретч-пленок, двумя линиями по производству однослойных термоусадочных и парниковых пленок. Разнообразие производственных линий позволяет производить полимерную пленку самых разных размеров. Сегодня в ассортименте пленки толщиной от 6 до 250 микрон, шириной от 200 до 1900 мм.Проведем анализ уровня запасов ОООДесногорский полимерный завод. Основная задача распределения - определить запасы большей стоимости, чтобы уделить больше внимания при анализе и управлении такими материальными запасами.ГлоссарийУправление запасами - рационализация запасов произведенных товаров, незавершенного производства, сырья и других объектов деятельности предприятиями с целью уменьшения затрат хранения при обеспечении уровня обслуживания и бесперебойной работы предприятия. Лимитная карта - первичный документ, по которому оформляется отпуск материалов со склада на производство.Метод АВС контроля товарно-материальных запасов - метод, который заключается в делении запасов сырья и материалов на 3 категории по степени важности в зависимости от их удельной стоимости. Категория А - наиболее ценные виды ресурсов, которые требуют постоянного и скурпулезного учета и контроля. Категория В - менее важные для предприятия товарно-материальные запасы, которые оцениваются и проверяются при ежемесячной инвентаризации. Категория С - широкий ассортимент малоценных видов товарно-материальных запасов, закупаемых в большом количестве. Библиографический список использованной литературыДихтль, Е. Практический маркетинг: учеб. пособие / Е. Дихтль, Х. Хершген; пер. с нем. А.М. Макарова; под ред. И.С. Минко. -- М.: Высшая школа, ИНФРА-М, 1996. - 255 с.Дубровин, И.А. Экономика и организация производства: учеб.пособие / И.А. Дубровин, А.Р. Есина, И.П. Стуканова; под ред. И.А. Дубровина - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Дашков и К, 2007. - 202 с.Жиделева, В.В. Экономика предприятия: учеб.пособие / В.В. Жиделева, Ю.Н. Каптейн; под ред. В.В. Жиделевой - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2002. - 133 с. Забродская, Н.Г. Экономика и статистика предприятия: учеб.пособие / Н.Г. Забродская. - М.: Издательство деловой и учебной литературы, 2005. - 352 с.Зайцев Н.Л. Экономика промышленных предприятий. - М.: ИНФРА-М, 2001 г. - 358 с.Ильин, А.И. Экономика предприятия: учеб.пособие / А.И. Ильин, Т.И. Королева, В.П. Волков, В.И. Станкевич [и др.]; под общ. ред. А.И. Ильина - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Новое знание, 2004. - 672 с. Ковалев В.В., Волкова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятий. - М.: Финансы и статистика, 2004 г. - 424 с. Любушин Н.П, Лещева В.Б., Дьякова В.Г. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. - М.: Юнити-Дана, 2000 г. - 471 с.Мильнер Б.З. Теория организации: Учебник. - 5-е издание, перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2006 г. - 720 с. Новицкий Н.И. Организация производства на предприятии. - М.: Финансы и статистика, 2002 г. - 388 с.Современная экономика. Лекционный курс.: многоуровновое учеб.пособие. - Ростов-на-Дону: Феникс, 2000. - 544 с.Суша, Г.З. Экономика предприятия: учеб. пособие/ Г.З. Суша. -- М.: Новое знание, 2003. - 384 с.Тертышник, М.И. Экономика предприятия: учеб.-метод комплекс / М.И. Тертышник. - М.: ИНФРА-М, 2005. - 301 с.Шепеленко, Г.И. Экономика, организация и планирование производства на предприятии: учеб.пособие / Г.И. Шепеленко - 2-е изд., перераб. и доп. - Ростов-на-Дону: МарТ, 2001. - 592 с.Шепеленко, Г.И. Экономика, организация и планирование производства на предприятии: учеб.пособие / Г.И. Шепеленко -- 4-е изд., перераб. и доп. - Ростов-на-Дону: МарТ, 2003. - 544 с.Экономика предприятия: учебник / под ред. В.М. Семенова - 4-е изд. - СПб: Питер, 2007. - 384 с.ПриложениеСтруктурные подраздленияСкладские подразделенияОтдел технического контроляМеханический участокЭкструзионный,Пластикатный и полимерный цехаСхема структурных подразделений предприятия

Библиографический список использованной литературы

1. Дихтль, Е. Практический маркетинг: учеб. пособие / Е. Дихтль, Х. Хершген; пер. с нем. А.М. Макарова; под ред. И.С. Минко. -- М.: Высшая школа, ИНФРА-М, 1996. - 255 с.
2. Дубровин, И.А. Экономика и организация производства: учеб.пособие / И.А. Дубровин, А.Р. Есина, И.П. Стуканова; под ред. И.А. Дубровина - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Дашков и К, 2007. - 202 с.
3. Жиделева, В.В. Экономика предприятия: учеб.пособие / В.В. Жиделева, Ю.Н. Каптейн; под ред. В.В. Жиделевой - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2002. - 133 с.
4. Забродская, Н.Г. Экономика и статистика предприятия: учеб.пособие / Н.Г. Забродская. - М.: Издательство деловой и учебной литературы, 2005. - 352 с.
5. Зайцев Н.Л. Экономика промышленных предприятий. - М.: ИНФРА-М, 2001 г. - 358 с.
6. Ильин, А.И. Экономика предприятия: учеб.пособие / А.И. Ильин, Т.И. Королева, В.П. Волков, В.И. Станкевич [и др.]; под общ. ред. А.И. Ильина - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Новое знание, 2004. - 672 с.
7. Ковалев В.В., Волкова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятий. - М.: Финансы и статистика, 2004 г. - 424 с.
8. Любушин Н.П, Лещева В.Б., Дьякова В.Г. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. - М.: Юнити-Дана, 2000 г. - 471 с.
9. Мильнер Б.З. Теория организации: Учебник. - 5-е издание, перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2006 г. - 720 с.
10. Новицкий Н.И. Организация производства на предприятии. - М.: Финансы и статистика, 2002 г. - 388 с.
11. Современная экономика. Лекционный курс.: многоуровновое учеб.пособие. - Ростов-на-Дону: Феникс, 2000. - 544 с.
12. Суша, Г.З. Экономика предприятия: учеб. пособие/ Г.З. Суша. -- М.: Новое знание, 2003. - 384 с.
13. Тертышник, М.И. Экономика предприятия: учеб.-метод комплекс / М.И. Тертышник. - М.: ИНФРА-М, 2005. - 301 с.
14. Шепеленко, Г.И. Экономика, организация и планирование производства на предприятии: учеб.пособие / Г.И. Шепеленко - 2-е изд., перераб. и доп. - Ростов-на-Дону: МарТ, 2001. - 592 с.
15. Шепеленко, Г.И. Экономика, организация и планирование производства на предприятии: учеб.пособие / Г.И. Шепеленко -- 4-е изд., перераб. и доп. - Ростов-на-Дону: МарТ, 2003. - 544 с.
16. Экономика предприятия: учебник / под ред. В.М. Семенова - 4-е изд. - СПб: Питер, 2007. - 384 с.

Вопрос-ответ:

Какую цель преследует управление материальными запасами на предприятии?

Целью управления материальными запасами на предприятии является обеспечение непрерывности производственного процесса, минимизация затрат на хранение и закупку материалов, а также удовлетворение потребностей потребителей в срок.

Какие модели используются для управления материальными запасами?

Для управления материальными запасами применяются различные модели, такие как модель EOQ (экономический заказ), модель JIT (Just-in-time), модель MRP (материально-ресурсное планирование) и другие. Каждая модель имеет свои преимущества и недостатки и выбирается в зависимости от особенностей предприятия.

Какая производственная структура имеет ООО "Десногорский полимерный завод"?

ООО "Десногорский полимерный завод" имеет сложную производственную структуру, включающую несколько цехов и подразделений. Завод занимается производством химических продуктов и полимерных материалов.

Какой уровень запасов имеет ООО "Десногорский полимерный завод"?

Анализ производственной структуры и уровня запасов в ООО "Десногорский полимерный завод" показывает, что уровень запасов на предприятии является достаточно высоким. Это может быть связано с особенностями производства и необходимостью обеспечения непрерывности производственного процесса.

Какие принципы плановой деятельности применяются на ООО "Десногорский полимерный завод"?

На ООО "Десногорский полимерный завод" применяются такие принципы плановой деятельности, как оптимизация производства, минимизация затрат, учет особенностей производственного процесса и др. Все это направлено на эффективное управление материальными запасами и достижение поставленных целей.

Какие модели и методы используются для управления запасами на предприятии?

Для управления запасами на предприятии применяются различные модели и методы. Некоторые из них включают модель EOQ (экономическая модель заказа), модель JIT (Just-in-Time), метод ABC-анализа (анализ классификации запасов по важности) и другие. Эти модели и методы позволяют оптимизировать уровень запасов, снизить издержки и улучшить эффективность процесса управления материальными запасами.

Какие методы анализа используются для определения уровня запасов в ООО "Десногорский полимерный завод"?

Для определения уровня запасов в ООО "Десногорский полимерный завод" используются различные методы анализа. Один из них - метод ABC-анализа, при котором вся продукция классифицируется на основе ее важности и стоимости. Также применяется метод расчета экономической партии заказа (EOQ), который позволяет оптимизировать размер партии заказа и уровень запасов. Кроме того, используется анализ временных рядов, который позволяет прогнозировать спрос на продукцию и оптимизировать уровень запасов, и анализ спроса и предложения на рынке, чтобы реагировать на изменения в спросе и предложении.