Финансовый менеджмент

Помимо учетных задач традиционного характера принципиально важным в деятельности отдела бухгалтерского учета, или бухгалтерии, выступает руководство группой управленческого учета. В качестве ее задачивыступает проведение маржинального анализа (включаярасчета порога рентабельности (точки безубыточности)), который основывается на выделении постоянных затрат в качестве основного фактора операционного риска, представление отчета о прибылях и убытках в формате «переменные – постоянные расходы», агрегирование, трансформация баланса для управленческих целей, проведение проверки взаимосвязи трех важнейших документов – баланса, отчета о прибылях и убытках, отчета о движении денежных средств.В функциональные обязанности начальника финансового отдела, которые описываются общим термином «текущее управление финансами», включаются:проведение финансового анализа текущей ситуации, включая и коэффициентный анализ;отслеживание поступления выручки;утверждение контрактов на продажу и др.Отличными от функций финансового характеравыступают задачи начальника планового отдела. Акцентирование в его деятельности происходит на аспектахобщеэкономического характера: это проведение анализа доходности по видам продукции, по подразделениям и субъекту хозяйствования в общем, анализа объема и динамики издержек, их факторов, отклонений от прогнозного уровня и нормативов, определение сметных издержек и нормативов расходования ресурсов, в том числе с целью установления трансфертных цен, по которым продукцию поставляют внутри субъекта хозяйствования, разработка способов уменьшения расходов, подготовка конкретных решений по установлению цен, оценка незавершенного производства и запасов, разработка на данной основе планов производства и бюджетов, подготовка статистической отчетности.Совместно с руководством субъекта хозяйствования именно планово-экономические службы выступают ответственными за ключевые факторы образования прибыли в качестве результата определенного соотношения продаж и расходов. Отсюда их внимание к физическим и стоимостным объемам производства и продажи, к ценам, к проведению детального анализа производственных, коммерческих и управленческих затрат.Большое количество из данных разнообразных по содержанию функций плановый отдел объективным образом не может исполнять автономно; при планировании, подготовке отчетности неизбежной является кооперация с отделом производства, маркетинговой и инженерно-технической службами, а также отделом продаж.Представленная схема возможного построения структуры управления финансами субъекта хозяйствования является примерной. Будучи примененной к конкретным фирмам, она обрастает подробностямииндивидуальными, которые отражают специфику функционирования субъекта хозяйствования.С целью эффективного функционирования системы оперативного управления финансами в субъекте хозяйствования необходимым является его нормативно-организационное обеспечение – присутствие положений о финансовой службе, о структурефинансовой, регламенты, стандарты и схемы по документообороту.И, наконец, в качестве фактора успеха выступает кадровое обеспечение финансового менеджмента исполнителями должной квалификации, которые подтверждаютсобственный уровень прохождением регулярной аттестации. Ориентиров рациональной численности финансовых служб нет; количество сотрудников достаточно сильно разнится в субъектах хозяйствования различных отраслей и видов деятельности, с разного рода объемами реализации и разной ассортиментной диверсификации. Подбор кадров выступает в значительной части деятельностьюинтуитивного и творческого характера.В общем, система финансового менеджмента хозяйствующего субъекта выступает основным фактором роста эффективности его деятельности.ЗаключениеВ работе рассмотрены основы финансового менеджмента субъекта хозяйствования топливно-энергетического комплекса.В современных условиях хозяйствования финансовый менеджмент субъектов экономики приобретает первостепенное значение, потому что именно субъекты хозяйствования с системой управления финансами эффективного характера смогут сделать максимальными собственные рыночные усилия, предложить на рынок собственные услуги и получить за их внедрение максимально возможную цену, которая позволяетполным образом окупить все затраты, а значительно сделать выше эффективность проектов инвестирования внутренних и внешних.Оптимальное управление финансами субъекта хозяйствования, автоматизация управленческой отчетности, возможность оперативным образом отслеживать динамику и целевое использование денежных средств дают возможностьсоставлять планы и прогнозы развитиясубъекта хозяйствования, принимать управленческие решенияобоснованного характера.  Управление финансами субъектов хозяйствования представляет собой управление в области денежных отношений относительно образования, распределения и использования денежных доходов, накоплений и финансовых ресурсов для самого эффективного их использования и увеличение платежеспособности субъекта хозяйствования. Основные методы финансового менеджмента: финансовое планирование, прогнозирование и программирование, финансовое регулирование, оперативное управление, финансовый контроль.Список литературыБобылева А.З. Управление в условиях неустойчивости финансово-экономической системы. Стратегия и инструменты / А.З. Бобылева. – М.: Издательство Московского Университета, 2011. – 224с. Братухина О.А. Финансовый менеджмент: учебное пособие / О.А. Братухина. – М.: КноРус, 2011. – 240с.Ендовицкий Д.А. Финансовый менеджмент: учебник / Д.А. Ендовицкий, Н.Ф. Щербакова, А.Н. Исаенко. – М.: Рид Групп, 2011. – 800с.Ермасова Н.Б. Финансовый менеджмент / Н.Б. Ермасова. – М.: Юрайт, 2010. – 621с.Жилкина А.Н. Управление финансами. Финансовый анализ предприятия: учебник / А.Н. Жилкина. – М.: Инфра-М, 2012. – 332с.Кудина М.В. Финансовый менеджмент / М.В. Кудина. – М.: Инфра-М, 2010. – 256с.Маховикова Г.А. Финансовый менеджмент: курс лекций / Г.А. Маховикова, В.Е. Кантор. – М.: Юрайт, 2011. – 260с.Румянцева Е.Е. Финансы организации: финансовые технологии управления предприятием: учебное пособие / Е.Е. Румянцева. – М.: ИНФРА-М, 2012. – 459с. Савчук В.П. Управление финансами предприятия / В.П. Савчук. – М.: Бином. Лаборатория знаний, 2010. – 480с.Шохин Е.И. Финансовый менеджмент: учебник / Е.И. Шохин. – 3-е изд. – М.: КноРус, 2011. – 480с.