Управление персоналом в условиях кризисной ситуации
Заказать уникальную курсовую работу- 37 37 страниц
- 16 + 16 источников
- Добавлена 22.10.2014
- Содержание
- Часть работы
- Список литературы
- Вопросы/Ответы
Введение 3
1. Теоретические основы системы антикризисного управления
субъекта хозяйствования 5
1.1. Теоретические аспекты антикризисного управления 5
1.2. Основы антикризисного управления персоналом
субъекта хозяйствования 8
2. Анализ управления персоналом ООО «Пинта» 12
2.1. Организационно-экономическая характеристика деятельности
ООО «Пинта» 12
2.3. Анализ результативности управления персоналом 21
2.4. Разработка антикризисных направлений управления персоналом
ООО «Пинта» 28
Заключение 33
Список литературы 35
Приложения 37
1. Гражданский кодекс РФ. Части 1-4 по состоянию на 01.06.2011 г.: офиц. текст. – М.: Омега-Л, 2011. – 478с.
2. Трудовой кодекс РФ по состоянию на 01.06.2011г.. – М.: Омега-Л, 2011. – 190с.
3. Методические указания по проведению анализа финансового со-стояния организаций» №16 от 23.01.2001 года, действующие согласно приказу Федеральной службы России по финансовому оздоровлению и банкротству // Справочно-правовая система «Гарант».
4. Алиев, И.М. Экономика труда: учебное пособие / И.М.Алиев, Н.А.Горелов, Л.О.Ильина. – М.: Юрайт, 2011. – 670с.
5. Веснин В. Р. Управление персоналом: теория и практика: учебник. – М.: Проспект, 2011. – 688с.
6. Гаврилова В.Н. Антикризисное управление: институциональные особенности. - М.: Международная академия оценки и консалтинга, 2010. – 359с.
7. Дейнека А. В. Управление персоналом: учебник. – М.: Дашков и К, 2011. – 292с.
8. Ендовицкий Д.А., Беленова Н.Н. Комплексный экономический анализ деятельности управленческого персонала. – М.: КноРус, 2011. – 192с
9. Ендовицкий Д.А. Финансовый менеджмент: Учебник. – М.: Рид Групп, 2011. – 800с.
10. Зуб А.Т. Антикризисное управление. – М.: Аспект Пресс, 2008. – 320с.
11. Круглова Н.Ю. Антикризисное управление: Учебное пособие для вузов. – М.: КноРус, 2011. – 512с.
12. Ларионов И.К. Антикризисное управление: Учебное пособие. – М.: Дашков и К, 2010. – 292с.
13. Маклаков, А. Г. Профессиональный психологический отбор персонала [Текст] / А. Г. Маклаков. – СПб. : Питер, 2010. – 480с.
14. Одегов Ю.Г., Руденко Г.Г. Экономика труда. – М.: ВолтерсКлувер, 2011. – 800с.
15. Попов Р.А. Антикризисное управление: Учебное пособие. – М.: Высшее образование, 2008. – 305с.
16. Уткин Э. А. Справочник антикризисного управляющего М.: Кно-Рус, 2009. – 362с.
Вопрос-ответ:
В чем заключаются теоретические аспекты антикризисного управления?
Теоретические аспекты антикризисного управления включают в себя изучение причин и механизмов возникновения кризисных ситуаций, разработку инструментов и стратегий их преодоления, а также анализ эффективности принятых мер по управлению кризисом.
Какие основы антикризисного управления персоналом субъекта хозяйствования можно выделить?
Основы антикризисного управления персоналом включают в себя систематический мониторинг персонала, разработку планов рекрутинга и обучения, создание мотивационных программ для удержания ключевых сотрудников, а также установление эффективной коммуникации с персоналом.
Как можно охарактеризовать деятельность ООО Пинта?
ООО Пинта является организацией, занимающейся производством и продажей напитков. Она имеет определенную организационно-экономическую структуру и набор стратегических целей в своей деятельности.
Какая результативность управления персоналом ООО Пинта в условиях кризисной ситуации?
Анализ показывает, что управление персоналом ООО Пинта в условиях кризиса характеризуется определенными проблемами, такими как недостаточная мотивация сотрудников, ограниченные возможности развития и обучения, и высокая текучесть кадров.
Какие антикризисные направления управления могут быть разработаны для ООО Пинта?
Для улучшения ситуации в условиях кризиса ООО Пинта может разработать антикризисные направления управления, такие как внедрение системы мотивации и стимулирования сотрудников, улучшение системы обучения и развития персонала, а также оптимизация коммуникаций внутри организации.
Какие теоретические основы системы антикризисного управления субъекта хозяйствования?
Теоретические основы антикризисного управления включают в себя изучение причин возникновения кризисных ситуаций, анализ факторов, влияющих на эффективность управления, разработку методов прогнозирования и предотвращения кризисных явлений, а также определение способов выхода из кризиса. Важными аспектами являются также планирование, контроль, оценка и корректировка деятельности субъекта хозяйствования.
Какие аспекты включает в себя теоретическое антикризисное управление?
Теоретическое антикризисное управление включает анализ ситуации и факторов, которые могут вызвать кризис, определение стратегии и тактики по преодолению кризиса, разработку планов действий и мер по минимизации последствий кризиса, а также оценку эффективности принятых мер и корректировку стратегии при необходимости.
Какие основы антикризисного управления персоналом субъекта хозяйствования?
Основы антикризисного управления персоналом включают в себя разработку системы мотивации и стимулирования сотрудников, создание благоприятной рабочей атмосферы, обучение и развитие персонала, адаптацию новых сотрудников, установление четких коммуникационных каналов и системы обратной связи, а также учет особенностей и потребностей каждого сотрудника.
Какая организационно-экономическая характеристика деятельности ООО Пинта?
ООО "Пинта" является предприятием, специализирующимся на производстве и продаже пива. Основными видами деятельности компании являются производство и реализация алкогольной продукции, обеспечение качества и безопасности продукции, управление персоналом, маркетинг и продажи, финансово-экономическое планирование и контроль, управление закупками и снабжением.
Какие основы антикризисного управления персоналом можно выделить?
Основами антикризисного управления персоналом являются мониторинг состояния персонала, активное управление его потенциалом, разработка и внедрение мер по снижению кризисных явлений и повышение эффективности работы персонала.
Какие проблемы управления персоналом были выявлены при анализе деятельности ООО Пинта?
Анализ деятельности ООО Пинта выявил такие проблемы управления персоналом, как низкая мотивация сотрудников, неэффективное использование ресурсов, недостаточное развитие профессиональных навыков у персонала, отсутствие системы мотивации и стимулирования.