Влияние этики, корпоративной культуры в управлении социальными проектами.

Все эти шаги и их результаты целесообразно описать в корпоративной книге. Этот документ особенно необходим в ситуациях приема на работу и адаптации новых сотрудников. Он дает возможность понять, насколько потенциальный сотрудник разделяет ценности корпорации. Функциями корпоративной культуры должно быть формирование определенного образа предприятия и обеспечение социальной стабильности, единства и преданности работников. С помощью корпоративной культуры должно осуществляться формирование и контроль норм поведения персонала, наиболее целесообразных с точки зрения интересов большинства участников организации. Корпоративная культура должна быть тем, преимущественно невидимым, фактором бизнеса, питающий все процессы и соединяющим воедино все элементы и механизмы менеджмента, обеспечивая при этом рациональность и гармонию действий.
Организационные ценности, которые сначала были представлены основателем организации, ее высшим руководством, благодаря хорошо продуманной системе использования различных методов управления, и в частности, социально-психологических, должны овладевать коллективом, который в дальнейшем не позволит игнорировать эти ценности отдельным сотрудникам. Все это позволит создавать имидж фирмы, природный дух, более целенаправленно направлять общие затраты ресурсов и более результативно.
Корпоративная культура предприятия оказывает влияние на работников при введении и социализации их в организации, но она должна действовать и в направлении их на развитие, на профессиональное обучение, повышение качества своей рабочей силы. Корпоративная культура должна быть направлена, таким образом, чтобы работники организации видели в своем развитии развитие и повышение эффективности деятельности предприятия, чтобы у них формировались убеждения, ценности, склонности к обучению и развитию.
Большое значение для поддержания определенной корпоративной культуры должно иметь функционирование подразделения по управлению персоналом. Действительно, главным внутрифирменным инструментом формирования эффективной корпоративной культуры является работа с персоналом, ориентированная на оптимизацию двух основных функций трудовой деятельности: жизнеобеспечивающей и творческой. Система работы с персоналом предусматривает рациональную интеграцию формальных и неформальных норм и правил координации, которая направлена на развитие.
Корпоративная культура и система работы с персоналом выступают друг для друга факторами внутреннего воздействия, поскольку, с одной стороны, изменения корпоративной культуры вызывают необходимость соответствующего изменения работы с персоналом, с другой, направления работы с персоналом, укрепляют и развивают организационную культуру, в свою очередь, получают ее как основу своего дальнейшего совершенствования.


Выводы

Таким образом, высококачественный и конкурентоспособный персонал является основой, гарантом успешной и эффективной деятельности на рынке, основным источником конкурентных преимуществ предприятия. Поэтому меры по развитию персонала и реализации социальных проектов, которые способствуют повышению качества рабочей силы, является важным условием успешной деятельности любой организации, поскольку она процветает настолько, насколько грамотно она привлекает, сохраняет и развивает свои кадры.
Процесс формирования современной корпоративной культуры в нашей стране требует усилий всех субъектов хозяйствования, постоянной кропотливой работы в этой сфере, что является большим пространством для дальнейших исследований.




Список использованной литературы

Богатырев М. Г. Корпоративная культура : Сущность и роль в системе управления: дисс . ... К.э.н. / М.Р. Богатырев . - Москва : МГУ , 2012.
Богатырев М.Р. Корпоративная культура предприятия: актуальные подходы к проблемам идентификации и управления / М.Р. Богатырев / / Вестник Московского университета. Серия 6.Экономика . - 2013 . - № 6 . - С. 97-124 .
Герасимов, Б. Н. Поведенческий менеджмент организаций: учеб. пособие / Б. Н. Герасимов, В. Г. Чумак. – Самара: СГАУ, 2013. – 376 с.
Евтушевський В.А. Корпоративное управление / В.А. Евтушевский. - М.: Знание, 2006 . - 406 с .3Формирование корпоративной культуры [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://www.ir-sintez.com/content/view/78/84/.
Захарчин Г.М. Предпосылки развития корпоративной культуры на предприятии в условиях глобализации / / Экономическое пространство . - 2009 . - № 23 /1. - С. 57-63
Магура М.И., Курбатова М.Б. Корпоративная культура / / Организационное поведение . Хрестоматия . редактор - составитель Райгородский Д.Я. - Самара : Изд. дом “Бахрах – М” , 2013 . - 752 с . - С. 73-102
Молл Е.Г. Корпоративная культура / / Организационное поведение. Хрестоматия. Редактор - составитель Райгородский Д.Я. - Самара: Изд. Дом “Бахрах –М”, 2006 . - 752 с . - С. 38-49
Богатырев М. Г. Корпоративная культура : Сущность и роль в системе управления: дисс . ... К.э.н. / М.Р. Богатырев . - Москва : МГУ , 2005.
Евтушевський В.А. Корпоративное управление / В.А. Евтушевский. - М.: Знание, 2006 . - 406 с .3Формирование корпоративной культуры [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://www.ir-sintez.com/content/view/78/84/.
Шейн Э.Х. Корпоративная культура и лидерство / Э.Х. Шейн. - СПб.: Питер, 2007. - 336 с.
Щербина С.В. Корпоративная культура как фактор перехода к рыночной экономике: дисс . ... К.э.н. / С.В. Щербина. - Москва : МГУ . - 1999.
Акофф Р.Л. Планирование будущего корпорации / Р.Л. Акофф - М.: Сирин, 2002.
Дойль П. Маркетинг - менеджмент и стратегии / П. Дойль . - СПб.: Питер, 2002.
Корпоративна культура : учебное пособие / [Хает Г.Л. , Еськов А.Л. , Ковалевский С.В. , Медведева О.А. , Кулийчук В.И. , Яшина Э.В.]; под ред. Г.Л. Хает. - Киев : Центр учебной литературы, 2003.- 403 с.
Официйний сайт кадрово- консалтинговой компании «ТОП – “КАДР” [Электронный ресурс ] - Режим доступа: http://www.topkadr.ru/glossary/ glossary.html.
Томпсон А.А. Стратегический менеджмент. Концепции и ситуации для анализа / А.А. Томпсон, А.Дж. Стрикленд. - М.: Вильямс, 2004.









2