Внешняя и внутренняя среда в процессе управления
Заказать уникальный реферат- 35 35 страниц
- 21 + 21 источник
- Добавлена 13.11.2014
- Содержание
- Часть работы
- Список литературы
- Вопросы/Ответы
Введение 3
1. Теоретические основы анализа внутренней и внешней среды в процессе управления 5
1.1. Понятие и значение стратегического управления 5
1.2. Состав и порядок анализа внутренних и внешних факторов 8
2.Анализ внешней и внутренней среды ООО «ПитерКлинингСервис» 13
2.1.Характеристика предприятия 13
2.2. Анализ внешних факторов ООО «ПитерКлинингСервис» 16
2.3 Анализ внутренней среды компании 20
3. Проект по совершенствованию деятельности ООО «ПитерКлинингСервис» 28
3.1. Обоснование затрат и эффективность от проекта 28
3.2. Мероприятия по совершенствованию деятельности 28
Заключение 32
Список использованной литературы 33
Приложения 35
1. Гражданский кодекс Российской Федерации. Часть первая от 1 октября 2013 г. N 51-ФЗ.-М.: «Инфра-М». – 454с.
2. Гражданский кодекс Российской Федерации. Часть вторая от от 1 октября 2013 г. N 51-ФЗ.-М.: «Инфра-М». – 454с.
3. Гражданский кодекс Российской Федерации. Часть третья от 1 октября 2013 г. N 51-ФЗ.-М.: «Инфра-М». – 454с.
4. Абчук, В.А. Директорский хлеб: Занимательно об управлении. – Спб.: Лениздат, 2012. – 208 с.
5. Алексеев, А.В. Нравы и культуры предприятия// Менеджмент в России и за рубежом. – 2011. - №9. – с. 32 – 41.
6. Барышева А.В. Как сделать персонал ориентированным на клиента// Менеджмент в России и за рубежом. – 2011 - №8. – 24-33 с.
7. Баранов Д. А. Инструменты стратегического управления // Корпоративная культура. – 2011. - №4. – 160с.
8. Булыгин А. Д. Роль стратегического управления в современных условиях// Директор. – 2011. – № 2. – с.23
9. Бойдейл Т. Как улучшить управление организацией: пособие для руководителей. – М.: АО «ИНФРА – М» - АОЗТ «Премьер», 2011. – 204 с.
10. Бурылова И.Г. Система оценки действующих стратегий на предприятии// Менеджмент в России и за рубежом. – 2011. - №5. – с. 67
11. Волгин А.П., Матирко В.П., Модин А.А. Управление персоналом в условиях рыночной экономики. М.: Дело, 2012. 150с.
12. Гуреева А.Н. Формирование стратегии развития// Менеджмент в России и за рубежом. – 2011. - №2. – с. 156
13. Ильенкова С.Д., Кузнецов В.И. Основы менеджмента. – М.: МЭСИ, 2012. - 130с.
14. Козырев В.М. Основы современной экономики. – М., 2008. 562 с.
15. Ксенчук Е.В., Киянова М.К. Технология успеха. М.: Дело, 2012. 186с.
16. Лапин А.А. Стратегическое управление. – М.:ИНФРА – М, 2012
17. Маслов Е.В. Стратегическое управление предприятием. – М. ИНФРА – М, Новосибирск: НГАЭ и У, 2012.
18. Мескон М. Альберт М. Основы менеджмента. – М. : Издательство дело. – 2012. – 305 с.
19. Осипов Ю.М. Основы предпринимательского дела. – М.: Пригон, 2008.
20. Паркинсон, С. Искусство управления. – М.: Дело,2012. – 128 с.
21. http://zhilkomservis.piter-center.ru/ сайт организации ООО «ПитерКлинингСервис»
Вопрос-ответ:
Какие теоретические основы анализа внутренней и внешней среды в процессе управления?
Анализ внутренней и внешней среды является важным инструментом в процессе управления. Теоретические основы включают понятие и значение стратегического управления, а также состав и порядок анализа внутренних и внешних факторов.
Какие внешние факторы анализируются в компании ООО ПитерКлинингСервис?
Внешний анализ ООО ПитерКлинингСервис включает анализ факторов, таких как экономическая ситуация, политические и правовые условия, социокультурные факторы, технологические изменения, конкуренция на рынке и другие внешние факторы, которые могут повлиять на деятельность компании.
Какой состав анализируется внутренней среды компании ООО ПитерКлинингСервис?
Анализ внутренней среды ООО ПитерКлинингСервис включает оценку факторов, таких как структура организации, финансовое положение, человеческие ресурсы, технологическая база, маркетинговые возможности и другие внутренние факторы, которые могут повлиять на эффективность компании.
Каким образом проект по совершенствованию деятельности ООО ПитерК влияет на анализ внутренней и внешней среды?
Проект по совершенствованию деятельности ООО ПитерКлинингСервис может повлиять на анализ внутренней и внешней среды, так как он предполагает изменения внутри компании, которые могут сказаться на ее эффективности и конкурентоспособности на рынке.
Какую роль играет стратегическое управление в анализе внутренней и внешней среды?
Стратегическое управление играет ключевую роль в анализе внутренней и внешней среды, так как именно на основе стратегии определяются цели и задачи компании, а также методы и инструменты для их достижения и анализа внутренней и внешней среды.
Какое значение имеет стратегическое управление?
Стратегическое управление играет ключевую роль в развитии организации. Оно позволяет определить цели и направление развития компании, а также выбрать наиболее эффективные пути достижения этих целей. Стратегическое управление помогает организации адаптироваться к изменяющейся внешней среде, предвидеть возможные риски и принимать меры по их минимизации.
Какой состав и порядок анализа внутренних и внешних факторов при управлении?
Анализ внутренней и внешней среды организации включает в себя следующие этапы: 1) определение целей и стратегии компании; 2) анализ внешних факторов, таких как экономические, политические, социокультурные и технологические; 3) анализ внутренних факторов, таких как ресурсы, структура организации, системы управления и культура предприятия; 4) выявление угроз и возможностей, которые могут повлиять на развитие компании; 5) разработка и реализация стратегий, направленных на использование возможностей и минимизацию рисков.