Модели инновационного менеджмента,

Чем ранее принято решение о внедрении и чем больше нововведений освоено к конкретному моменту времени, тем больше восприимчивость компании к инновациям.
Процесс внедрения подразумевает такие условия как:
-формулирование конкретных задач и целей внедрения нововведения;
-распределение обязанностей среди разных должностных лиц и подразделений;
-выработка стандартов ( характеристик) выполнения, которые характеризуют степень достижения установленных целей, решения задач;
-контроль при помощи данных стандартов и характеристик за ходом внедрения инноваций.
Институциализация управленческого нововведения состоит в продолжительном и эффективном применении нововведения, в итоге чего новшество теряет свою новизну и преобразуется в рутину.[9]





2.2. Жизненный цикл нововведений

Жизненный цикл (ЖЦ) нововведения является совокупностью взаимосвязанных процессов формирования и последовательного изменения состояния продукции от плана и исходных требований к новым изделиям до окончания их эксплуатации.
ЖЦ продукта быть может:
-совершенным – т.е. охватывает все работы и их длительность;
-недостаточным – различается от совершенного по объемному и временному характеристикам;
-личным – т.е. характеризуется показателями отдельной стадией ЖЦ, к примеру, разработки, производства, эксплуатации.
ЖЦ инновации отличаются по видам инноваций.
Данные различия затрагивают, в первую очередь, общую длительность цикла, длительность каждой стадии внутри цикла, индивидуальности развития самого цикла, различную численность стадий. Виды и численность стадий ЖЦ определяются чертами той или другой инновации.Но у всякой инновации можно найти «стержневую», т.е. базовую, основу ЖЦ с верно выделенными шагами.
ЖЦ инноваций состоит из ряда стадий, на которых мысль трансформируется в новейший продукт, новейшую технику, которая способна удовлетворить требования клиентов.
Начальная стадия ЖЦ - научно-исследовательские работы ( НИР), которые проводятся по одному техническому заданию ( ТЗ).
ТЗ –обязательный документ для начала НИР. В нем определяются содержание, цель, порядок исполнения работ и метод реализации итогов НИР [8].


НИР состоит из следующих шагов:
1.Разработка ТЗ;
2.Выбор направлений изучений;
3.Экспериментальные и теоретические изучения;
4. Анализ и обобщение итогов.
Научные изучения – это основательные, прикладные и поисковые теоретичекие изучения; экспериментальные изучения и испытание.
К поисковым относятся изучения, задачей которых является изобретение новейших принципов создания технологий и изделий. В ходе таковых изучений обретают доказательство теоретические догадки и идеи.
Прикладные изучения ориентированы на исследование путей практического внедрения открытых раньше процессов и явлений.
Опытные работы –это вид разработок, соединенный с опытной проверкой итогов научных изучений. Опытные работы имеют целью изготовление и обработку опытных образцов, усовершенствованных технологических процессов.
Экспериментальные работы ориентированы на ремонт, изготовление и обслуживание особого оборудования, аппаратуры, устройств, установок и т.д., которые необходимы для проведения научных изучений и разработок.Результатами схожих изучений выступают изобретение общих и частных закономерностей или законов, возникновение новейших материальных объектов или веществ.
2-ой стадией ЖЦ являются опытно-конструкторские работы (ОКР). На данной стадии разрабатывается техно документация:
-техническое предложение;
-неоконченный проект;
-промышленный проект;
-рабочая конструкторская документация.
Итогом ОКР является опытный образец новейшего технического объекта, или новейший промышленный процесс. Разработка новейшего изделия завершается после устранения недоработок по замечаниям приемочной комиссии, а также утверждения акта приемки опытного образца, партии [4].
Подготовка изготовления является следующей стадией ЖЦ инноваций, которая состоит в постановке продукции на производство и включает мероприятия по организации изготовления изделия или же освоения его иными организациями.
1-ая промышленная серия или установочная серия изделий, делается для испытания возможности представленного производства обеспечить выпуск продукции в согласовании с требованиями потребителей и научно-технической документации.
НИР, ОКР, а также подготовка изготовления относятся к предпроизводственным стадиям ЖЦ инноваций. Здесь создается произведение, его качество, закладывается промышленный уровень изделия, а также его прогрессивность.
Очередной стадией ЖЦ является создание сделанного изделия в согласовании со сформированным портфелем заказов.
Итоговая стадия ЖЦ состоит в потреблении ( для горючего, сырья и т. д.) или эксплуатации ( для изделий долгого употребления) заказчиком или покупателем.
ЖЦ продукта характеризуется экономическими и мимолетными параметрами.
Экономические характеристики характеризуются большими, качественными и затратными показателями, находящиеся в узкой взаимосвязи.
К крупным характеристикам относятся продолжительность эксплуатации и выпуска продукта. Параметры качества услуг, работ и продукции, а также размер их изготовления сформировывают издержки экономического характера нового продукта.
Продолжительность ЖЦ изделия в любой определенный период научно-технического развития определяется моральным и физическим сроком старения техники.[3]
Выделяется актуальный цикл нововведения-процесса и нововведения-продукта.
Применительно к нововведению-процессу содержание ЖЦ несколько отличается и включает в себя:
-.зарождение - понимание потребности и способности изменений, разработка и поиск новшества;
усвоение - введение на объекте, опыт, воплощение производных изменений;
-диффузию - распределение нововведения, копирование, множественное возобновление на остальных объектах;
-рутинизацию - нововведения, которые реализуются в стабильных, непрерывно функционирующих элементах соответственных объектов.
Оба вида ЖЦ разны по сути и по временным диапазонам.
К примеру, рутинизация нововведения-процесса может настать, а новый продукт еще не устареть или напротив новое произведение может нравственно устареть, а нововведение еще не завязаться.
В итоге много научной продукции не обретает внедрения.
Приведенные ЖЦ соединены общим понятием – «инновационный процесс». Основное их различие состоит в том, что в одном случае происходит процесс формирования продукции, а в ином - процесс ее реализации [8].
Инновационный процесс представляет собой последовательную цепь работ, в ходе которых инновация вызревает от идеи до конкретной услуги, технологии или продукта и распространяется в практической деятельности.
Инновационный процесс представляется как система мероприятий по внедрению, разработке, изучению, диффузии и коммерциализации инноваций.
Инновационный процесс как предмет управления характеризуется вариантностью, и неопределенностью носит вероятностный характер.[2]
Заключение

Инновационный менеджмент - сравнительно новое направление менеджмента. Данное понятие стало обширно применяться с тех пор, как инновации, технологии, наука перевоплотились в ключевую причину роста конкурентоспособности и экономического успеха компаний.
Цель менеджмента инноваций - определение главных направлений различной научно-технической деятельности компании, которые связаны с:
-внедрением и разработкой новейшей технологии и продукции,
-улучшением издаваемой технологии и продукции,
-развитием изготовления обычных видов продукции,
-снятием с изготовления устаревшей продукции,
-внедрением современных способов и методик организации и управления.
Инновация как финансовая категория отображает более общие и значительные характеристики, признаки, отношения и связи, появляющиеся в процессе изготовления и реализации инноваций.
В изучениях по управленческим инновациям выделяют две главные модели инновационного процесса: внутриорганизационную и диффузную модели.
Диффузная модель характеризует формирование управленческих нововведений вне компании, а также в пределах всей экономики, на макроуровне.
Внутриорганизационная модель инновационных процессов характеризует внедрение нововведения в отдельно взятой фирме или гос. ведомстве.
Список использованной литературы

1.АнисимовЮ.П. Инновационныи менеджмент: учеб. пособие/Ю.П. Анисимов, Е.В.Солнцева; под общ.ред. Ю.П.Анисимова.-Воронеж: ГОУВПО «ВГТУ», 2011.
2.АнисимовЮ.П. Освоение продуктовых инновации/Ю.П.Анисимов, Ю.В.Журавлев, В.Б.Артеменко. Воронеж: ВГТА, 2013. 240 с.
3.БовинА.А. Управление инновациями в организации: Учеб. Пособие /А.А.Бовин, Л.Е.Чередникова, В.А.Якимович.М.:Омега-Л, 2012.415с.
4.ВертаковаЮ.В. Управление инновациями: теория и практика: учебн. пособие Ю.В.Вертакова, Е.С.Симоненко.М.:Эксмо, 2011.-432с.
5.Инновационныи менеджмент и экономика организации (предприятии): Практикум/под ред. Б.Н.Чернышева, Т.Г.Попадюк.М.: ИНФРА-М; Вузовскии учебник, 2013.-240с.
6.Инновационныи менеджмент: учебник для вузов/под ред. В.А. Швандара.М.:Вузовскии учебник,2013.382 с.
7.Инновационныи менеджмент: методические указания к практическим занятиям сост. Н.М.Цыцарова.-Ульяновск:УлГТУ, 2014.
8.Инновационныи менеджмент. Учебник Под ред. С.Д.Ильенковои,-М.: Юнити,2012г.
9.Инновационныи менеджмент: Концепции, многоуровневые стратегии и механизмы инновационного развития: Учебное пособие под ред. В.М. Аньшина, А.А.Дагаева.-2-е изд.,перераб.,доп.-М.:Дело,2013.-584 с.
10.МедынскииВ.Г. Инновационныи менеджмент: учебник В.Г. Медынскии.М.:ИНФРА-М,2014.295с.

11.МостоваяИ.В., ДзыбовК.М. Инновационныи менеджмент в современном производстве (Развитие социальных технологии).-Ростов-на-Дону: издательство Ростовского университета,2011.105с.
12.ФатхутдиновР.А. Инновационныи менеджмент: учебник для вузов/ Р.А.Фатхутдинов.5-е изд.Спб.:Питер,2013.448с.










20