Разработка кадровой стратегии предприятия (на примере организации..).
Заказать уникальную дипломную работу- 102 102 страницы
- 57 + 57 источников
- Добавлена 15.06.2011
- Содержание
- Часть работы
- Список литературы
- Вопросы/Ответы
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. КАДРОВАЯ СТРАТЕГИЯ, КАК ВАЖНЕЙШИЙ ИНСТРУМЕНТ ЭФФЕКТИВНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ
1.1. Основные характеристики стратегического управления персоналом
1.2. Основные факторы, влияющие на выбор кадровой стратегии
1.3. Основные модели управления персоналом. Функции управления персоналом
Выводы
ГЛАВА 2. КАДРОВАЯ ПОЛИТИКА КАК ВОПЛОЩЕНИЕ СТРАТЕГИИ ОРГАНИЗАЦИИ
2.1. Анализ ресурсов предприятия, необходимых для реализации кадровой политики
2.2. Направления кадровой работы наиболее значимые для достижения целей предприятия. Основные принципы кадровой политики
2.3. Разработка кадровых мероприятий организации
Выводы
ГЛАВА 3. РОЛЬ КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРЫ В ДОСТИЖЕНИИ СТРАТЕГИЧЕСКИХ ЗАДАЧ КОМПАНИИ
3.1. Структура и содержание корпоративной культуры
3.2. Факторы, влияющие на формирование корпоративной культуры
3.3. Влияние корпоративной культуры на эффективность функционирования организации
Выводы
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЯ
Пример 3 главы - высылаю файл на примере организации Курорт(примерно) Прилогаются файлы! ПрилАгаются 3)Да, самое главное, Вы должны показать в 1 главе, что кадровая стратегия опирается на кадровую политику предприятия и корпоративную культуру (именно поэтому эти главы включены - иначе никакой взаимосвязи в работе нет) И еще, ВВедение никуда не годится, его тоже нужно переработать. Переписаны
1.Должностные инструкции предприятия ООО «СтройИнвест»
2.Положение о кадровой политике предприятия ООО «СтройИнвест»
3.Положение об оплате труда работников предприятия ООО «СтройИнвест»
4.Положение о премировании работников за основные результаты хозяйственной деятельности предприятия ООО «СтройИнвест»
5.Правила внутреннего трудового распорядка на предприятии предприятия ООО «СтройИнвест»
6.Правила охраны труда и техники безопасности на предприятии ООО «СтройИнвест»
7.Штатное расписание предприятия ООО «СтройИнвест»
8.Финансовая отчетность предприятия ООО «СтройИнвест»
9.Армстронг М. Практика управления человеческими ресурсами. – М.: Питер, 2005. – 848 с.
10.Арская Л.П. Японские секреты управления. – М.ПРИОР, 2004. – 224 с.
11.Базаров Т.Ю. Управление персоналом. Практикум. – М.: Юнити-Дана, 2009. – 322 с.
12.Басаков М.И. Управление персоналом. Конспект лекций. – Ростов-на-Дону: Феникс, 2009. – 464 с.
13.Белоусов В.В. Стратегия развития персонала как фактор повышения конкурентоспособности промышленного предприятия: Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук. Ижевск, 2007.
14.Беляцкий Н.П. Управление персоналом. – М.: Современная школа, 2010. – 224 с.
15.Бузырев В.В., Гусарова М.С., Чикишева Н.М. Кадровые стратегии в управлении персоналом. СПб: Изд-во СПбГУЭФ, 2001. – 128 с.
16.Валиева О.В. Управление персоналом. Конспект лекций. – М.: А-Приор, 2009. – 168 с.
17.Володько В.Ф. Международный менеджмент. – М.: Амалфея, 2009. – 464 с.
18.Вашурина Е.В. Вопросы стратегического развития персонала // Университетское управление. – 2005. – № 4. – С. 87-97.
19.Воробьев А.Д. Использование фрактальной теории в стратегическом планировании и управлении // Менеджмент в России и за рубежом. – 2006. – № 1. – С. 138-142.
20.Веснин В.Р. Управление персоналом. Теория и практика. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2007. – 648 с.
21.Воробьев А. Д. Технология стратегического управления. Киров: «Полекс», 2007. – 150 с.
22.Гавриленко В.М. Менеджмент: Конспект лекций в схемах. – Изд-во: А-Приор, 2010 – 192 с.
23.Громова О.Н. Формирование стратегии управления персоналом предприятия (теоретические и методические аспекты): Диссертация на соискание ученой степени доктора экономических наук. М.: ГУУ, 1999.
24.Закаблуцкая Е.А. Управление персоналом. Руководитель и HR-специалист. – СПб.: Речь, 2009. – 238 с.
25.Ищенко И. Г. Кадровая политика и социальные технологии в управлении персоналом: Монография. – Пенза: Изд-во ПГПУ им. В.Г. Белинского, 2006. – 136 с.
26.Карташова Л.В. Управление человеческими ресурсами: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2007. – 264 с.
27.Кибанов А.Я., Дуракова И.Б. Управление персоналом организации. Актуальные технологии найма, адаптации и аттестации. – М.: КноРус, 2010. – 368 с.
28.Кибанов А.Я., Дуракова И.Б. Управление персоналом организации. Стратегия, маркетинг, интернационализация. – М.: Инфра-М, 2010. – 412 с.
29.Кнорринг В.И. Теория, практика и искусство управления. – М: Издательская группа НОРМА ИНФРА.М, 2004. – 468 с.
30.Колпаков В.М., Дмитриенко Г.А. Стратегический кадровый менеджмент: Учебное пособие. – 2-е изд., перераб. и доп. – К.: МАУП, 2005. – 752 с.
31.Лунев А.П., Минева О.К. Сравнение европейского и японского опыта управления персоналом // Гуманитарные исследования. – 2008. – № 4. – С. 213-215.
32.Маслов В.И. Стратегическое управление персоналом в условиях эффективной организационной культуры: Учебник. – М.: «Финпресс», 2004. – 288 с.
33.Никифорова Н.А, Управление персоналом. Краткий курс. – М.: Окей-книга, 2010. – 512 с.
34.Орлова О.С. Управление персоналом современной организации. – М.: Экзамен, 2009. – 464 с.
35.Портер М. Конкурентное преимущество. Как достичь высокого результата и обеспечить его устойчивость. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2005. – 715 с.
36.Потемкин В.К. Управление персоналом. – СПб.: Питер, 2010. – 370 с.
37.Прохоров А.П. Перспективы развития российской модели управления // Менеджмент в России и за рубежом. – 2008. – № 2. – С.77-89.
38.Райт П. М., Данфорд Б. Б., Снелл С. А. Человеческие ресурсы и ресурсная концепция фирмы // Российский журнал менеджмента. – 2007. – Т. 5. – № 1. – С. 113-138.
39.Рогожин М.Ю. Управление персоналом. 100 вопросов и ответов о самом насущном в современной кадровой работе. – М.: Альфа-Пресс, 2009. – 324 с.
40.Сорокина М.В. Теория и методология стратегического управления персоналом в торговле. – СПб: Изд-во СПбГУЭФ, 2005. – 203 с.
41.Спивак В.А. Корпоративная культура. – СПб: Питер, 2007. – 352 с.
42.Томилов В.В. Организационная культура и предпринимательство: учебное пособие. – СПб, 2005. – 164 с.
43.Фаэй Л, Рэнделл Р. Курс МВА по стратегическому менеджменту: Пер. с англ. – М.: «Альпина Бизнес Букс», 2004. – 608 с.
44.Федорова Н.В., Минченкова О.Ю. Управление персоналом организации. – М.: КноРус, 2010. – 712 с.
45.Фомбан Ч. Дж. Стратегическое управление человеческими ресурсами // Курс МВА по менеджменту. / Под ред. Алена Р. Коэна. – М., 2003. – 365 с.
46.Шейн Э. Организационная культура и лидерство: Построение. Эволюция. Совершенствование. / Пер. с англ. – СПб, 2006. – 336 с.
47.Чеховских И.А. Управление персоналом. В вопросах и ответах. – М.: Эксмо, 2010. – 154 с.
48.Якокка Ли. Карьера менеджера./ Пер. с англ. М.: Прогресс, 2006. – 512 с.
49.Анализ стратегии управления персоналом URL: http://www.wibes.ru/advice/analiz-strategii-upravleniya-personalom/ (дата обращения 06.02.2011).
50.Воробьев А.Д., Жданов С.Б., Кузьмина Ю.А.Стратегическое управление персоналом [Электронный ресурс] // Журнал «Управление персоналом», 2008, №15. URL: http://www.top-personal.ru/issue.html?1692 (дата обращения 11.02.2011).
51.Гусарова М. Стратегия управления персоналом: понятия и классификация [Электронный ресурс] // Журнал «Кадровик. Кадровый менеджмент», 2009, № 7 URL: http://www.lcstrongtower.com (дата обращения 01.02.2011).
52.Закономерности и принципы управления персоналом. URL: http://www.strategplann.ru. (Дата обращения 21.01.2011).
53.Маслов В.И. Стратегическое управление персоналом в XXI веке URL: http://www.google.ru/ (дата обращения 08.02.2011).
54.Понятие стратегического управления персоналом URL: http://market-pages.ru/upravlenieperson/3.html (дата обращения 07.02.2011).
55.Построение системы управления персоналом. Основные принципы. URL: http://www.staffmanagement.ru. (Дата обращения 26.01.2011).
56.Симонова И. Ф., Зазовская Н.М. Стратегические аспекты управления персоналом URL: http://www.kutp.gubkin.ru/strat.htm (дата обращения 09.02.2011).
57.Стратегия управления человеческими ресурсами URL: http://cit.vvsu.ru/Portal/resourses/12/14-2.html (дата обращения 05.02.2011).
Вопрос-ответ:
Какова роль кадровой стратегии в организации?
Кадровая стратегия играет важную роль в организации, она помогает определить основные направления и цели в управлении персоналом. Она позволяет создать эффективную систему работы с кадрами, развить их потенциал, повысить качество работы сотрудников и улучшить результаты организации в целом.
Какие факторы нужно учитывать при выборе кадровой стратегии?
При выборе кадровой стратегии необходимо учитывать несколько факторов. Во-первых, это цели организации, ее миссия и стратегия развития. Во-вторых, следует учитывать особенности рынка труда и конкурентное окружение. Также важными факторами являются уровень развития и потенциал сотрудников, а также социально-экономические условия и требования законодательства.
Какие модели управления персоналом существуют?
Существует несколько моделей управления персоналом. Одной из самых популярных является традиционная модель, основанная на вертикальной иерархии и упоре на контроле и формальных правилах. Еще одной распространенной моделью является гибкая модель управления, которая акцентирует внимание на развитии и мотивации сотрудников. Также существуют модели, основанные на принципах командной работы или децентрализованного принятия решений.
Какие функции выполняет управление персоналом?
Управление персоналом выполняет несколько функций. Одной из основных функций является функция планирования кадрового потенциала, которая включает в себя определение необходимого численного состава, квалификации и компетенций сотрудников. Другой важной функцией является функция подбора и найма персонала, которая включает в себя разработку процедур отбора, проведение интервью и проверку рекомендаций. Также функции управления персоналом включают разработку системы оценки и мотивации, обучение и развитие сотрудников, а также регулирование трудовых отношений и урегулирование конфликтов.
Какие основные характеристики стратегического управления персоналом?
Основными характеристиками стратегического управления персоналом являются: определение долгосрочных целей и задач в области управления персоналом, анализ внешней и внутренней среды, определение конкурентных преимуществ, определение ключевых компетенций и требований к кадрам, разработка и внедрение плана действий, оценка и контроль результатов.
Какие основные факторы влияют на выбор кадровой стратегии?
Основные факторы, влияющие на выбор кадровой стратегии, включают: ситуацию на рынке труда, ситуацию на рынке товаров и услуг, стратегию и цели организации, структуру и культуру организации, наличие/отсутствие конкурентных преимуществ, возможность и готовность персонала к изменениям, наличие/отсутствие необходимых ресурсов.
Какие модели управления персоналом существуют?
Существуют различные модели управления персоналом, включая: иерархическую модель, гибкую модель, командную модель, стратегическую модель, системную модель. Каждая модель имеет свои особенности и применяется в зависимости от стратегических целей и особенностей организации.
Какие функции включает управление персоналом?
Управление персоналом включает такие функции, как планирование персонала, подбор и найм персонала, обучение и развитие сотрудников, мотивация и стимулирование, управление производительностью, управление конфликтами, оценка и оплата труда, управление карьерой и прочие.
Зачем проводить анализ ресурсов предприятия для реализации кадровой политики?
Анализ ресурсов предприятия необходим для определения наличия и доступности ресурсов, необходимых для реализации кадровой политики. Это позволяет оценить возможности организации, выявить проблемные области и разработать эффективные стратегии развития персонала.
Какую роль играет кадровая стратегия в эффективности организации?
Кадровая стратегия играет важнейшую роль в эффективности организации. Она определяет, как будет формироваться и развиваться персонал, каким образом будут привлекаться новые работники и как будет осуществляться их удержание. Кадровая стратегия также влияет на мотивацию и удовлетворенность сотрудников, что положительно сказывается на их производительности и результативности работы. Кроме того, кадровая стратегия помогает предприятию подготовиться к изменениям на рынке и в бизнес-среде, адаптироваться к ним и быть гибким в реагировании.