Методология управления проектами и перспективы её развития
Заказать уникальный реферат- 15 15 страниц
- 12 + 12 источников
- Добавлена 12.02.2015
- Содержание
- Часть работы
- Список литературы
- Вопросы/Ответы
Содержание
Введение 3
Методология управления проектами и перспективы её развития 4
Заключение 13
Список литературы 14
Приложение 1 15
Prince 2 . Система знаний о процессах управления проектами Prince 2 (PRojects IN Controlled Environments) – это методология управления проектами, разработанная агентством CCTA (Central Computer and Telecommunications Agency) в 1989 как правительственный стандарт Великобритании для управления проектами в информационных технологиях.
OPM 3. Модель Организационной Зрелости Управления Проектами (Organization Project Management Maturity Model – OPM3) [5]. OPM3 – это стандарт, выпущенный Американским Институтом Управления проектами (PMI), представляющий собой всесторонний подход, который помогает организациям оценивать и развивать свои возможности по эффективной реализации проектов.
Р2М. Р2М - японский подход к управлению сложными проектами внедрения инновационных технологий на уровне предприятий в нестабильной среде [6]. Р2М (сокращение от Project and Program Management for Enterprise Innovation) — это разработанная в Японии новаторская рамочная методология управления программами и проектами в рамках организации.
Отличие этой методологии заключается в ориентированности не на продукт, а на улучшение организации в результате выполнения проектов. Иными словами, методология описывает, как сочетать выполняемые проекты и программы с бизнес-стратегией компании и использовать полученный в результате выполнения проектов опыт для развития и продвижения к стратегическим целям.
Заключение
Методы управления проектами, в частности разработки проекта, развиваются достаточно давно и в настоящее время широко распространены. Систему управления проектом можно представить как кибернетическую систему, которая состоит из объекта управления (проекта) и субъекта управления (команды управления проектом), связанных прямой и обратной связями, за счет которых и осуществляется управление..
Процесс управления проектами можно представить как управление изменениями, которые должны быть осуществлены в результате его выполнения.
В настоящее время существует целый ряд стандартов управления проектами.
PMBoK (A Guide to the Project Management Body of Knowledge). Свод знаний по управлению проектами (PMBOK 1996) стандарт, разработанный Project Management Institute (PMI) в 1996 г. ISO 10006 (Guidelines to Quality in Project Management). Менеджмент качества. Руководство качеством при управлении проектами, 1997 г. Руководство нацелено на обеспечение заданного уровня качества проекта как на уровне процессов, так и на уровне продуктов. Система знаний о процессах управления проектами Prince 2 (PRojects IN Controlled Environments) – это методология управления проектами, разработанная агентством CCTA (Central Computer and Telecommunications Agency) в 1989 как правительственный стандарт Великобритании для управления проектами в информационных технологиях.
OPM3 – это стандарт, выпущенный Американским Институтом Управления проектами (PMI), представляющий собой всесторонний подход, который помогает организациям оценивать и развивать свои возможности по эффективной реализации проектов. Р2М - японский подход к управлению сложными проектами внедрения инновационных технологий на уровне предприятий в нестабильной среде.
Список литературы
Арчибальд Р.Д. Управление высокотехнологичными программами и проектами; Книга по Требованию - М., 2010. - 464 c.
Афонин А. М., Царегородцев Ю. Н., Петрова С. А. Управление проектами; Форум - М., 2010. - 184 c.
Баркалов С. А., Бабкин В. Ф. Управление проектами в строительстве; Издательство Ассоциации строительных вузов - М., 2012. - 288 c.
Басовский, Л.Е. Стратегический менеджмент: Учебник / Л.Е. Басовский. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 365 c.
Бизнес-планирование: Учебник для вузов/ Под ред. В.М Попова, С.И. Ляпунова, С.Г. Млодика. – М.: Финансы и статистика, 2012. – 816 с.
Волкогонова, О.Д. Стратегический менеджмент: Учебник / О.Д. Волкогонова, А.Т. Зуб. - М.: ИД ФОРУМ, НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 256 c.
Головань, С.И. Бизнес-планирование / С.И. Головань – М.: Феникс, 2009. – 320 с.
Гонтарева И. В., Нижегородцев Р. М., Новиков Д. А. Управление проектами; Либроком - М., 2013. - 384 c.
ГультяевА. К. Project Professional 2003. Управление проектами; Корона-Принт - М., 2010. - 512 c.
Елисеев, И.В.; Иванов, А.А.; Кротов, М.В. Формы предпринимательской деятельности. Комментарий действующего законодательства. Выпуск 1; СПб: Аквилон - Москва, 2013. - 947 c.
Кемп Сид Управление проектами. Без мистики; Гиппо - М., 2010. - 372 c.
Мазур И. И., Шапиро В. Д., Ольдерогге Н. Г., Полковников А. В. Управление проектами; Омега-Л - М., 2012. - 960 c.
Приложение 1
Этапы развития методов управления проектов
15
1. Арчибальд Р.Д. Управление высокотехнологичными программами и проектами; Книга по Требованию - М., 2010. - 464 c.
2. Афонин А. М., Царегородцев Ю. Н., Петрова С. А. Управление проектами; Форум - М., 2010. - 184 c.
3. Баркалов С. А., Бабкин В. Ф. Управление проектами в строительстве; Издательство Ассоциации строительных вузов - М., 2012. - 288 c.
4. Басовский, Л.Е. Стратегический менеджмент: Учебник / Л.Е. Басовский. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 365 c.
5. Бизнес-планирование: Учебник для вузов/ Под ред. В.М Попова, С.И. Ляпунова, С.Г. Млодика. – М.: Финансы и статистика, 2012. – 816 с.
6. Волкогонова, О.Д. Стратегический менеджмент: Учебник / О.Д. Волкогонова, А.Т. Зуб. - М.: ИД ФОРУМ, НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 256 c.
7. Головань, С.И. Бизнес-планирование / С.И. Головань – М.: Феникс, 2009. – 320 с.
8. Гонтарева И. В., Нижегородцев Р. М., Новиков Д. А. Управление проектами; Либроком - М., 2013. - 384 c.
9. ГультяевА. К. Project Professional 2003. Управление проектами; Корона-Принт - М., 2010. - 512 c.
10. Елисеев, И.В.; Иванов, А.А.; Кротов, М.В. Формы предпринимательской деятельности. Комментарий действующего законодательства. Выпуск 1; СПб: Аквилон - Москва, 2013. - 947 c.
11. Кемп Сид Управление проектами. Без мистики; Гиппо - М., 2010. - 372 c.
12. Мазур И. И., Шапиро В. Д., Ольдерогге Н. Г., Полковников А. В. Управление проектами; Омега-Л - М., 2012. - 960 c.
Вопрос-ответ:
Что такое методология управления проектами и зачем она нужна?
Методология управления проектами - это совокупность принципов, подходов и инструментов, которые помогают организовать и эффективно вести проекты. Она нужна для того, чтобы систематизировать процесс управления проектами, установить единые стандарты и правила, а также повысить вероятность успешного завершения проектов.
Какие виды методологий управления проектами существуют?
Существует множество видов методологий управления проектами, включая Waterfall, Agile, Scrum, Kanban, PRINCE2 и др. Каждая из них имеет свои особенности и применяется в разных сферах и проектах в зависимости от их характеристик и требований.
Какие преимущества применения методологии управления проектами?
Применение методологии управления проектами позволяет повысить эффективность и результативность проекта, организовать работу команды, оптимизировать расходы и сроки выполнения проекта, устанавливать контроль над процессом и ресурсами, а также улучшить коммуникацию и взаимодействие между участниками проекта.
Что такое Prince2 и какие возможности он предоставляет?
PRINCE2 (PRojects IN Controlled Environments) - это методология управления проектами, разработанная агентством CCTA (Central Computer and Telecommunications Agency) в 1989 году. Он является стандартом управления проектами в Великобритании и предлагает подход к управлению проектами, основанный на определенных принципах, процессах и ролях. PRINCE2 предоставляет возможности для эффективного планирования и контроля проекта, а также управления рисками и ресурсами.
Какие перспективы развития методологии управления проектами?
Перспективы развития методологии управления проектами включают в себя разработку новых подходов и инструментов, адаптацию методологий к изменяющимся требованиям рынка и проектов, интеграцию с новыми технологиями и автоматизацию процессов управления. Также важным направлением развития является обучение и сертификация специалистов по управлению проектами с использованием различных методологий.
Что такое Prince 2?
Prince 2 (PRojects IN Controlled Environments) - это методология управления проектами разработанная агентством CCTA (Central Computer and Telecommunications Agency) в 1989 году. Она является правительственным стандартом Великобритании для управления проектами в области информационных технологий.
Какая цель у методологии Prince 2?
Цель методологии Prince 2 - обеспечение контролируемых условий для выполнения проекта. Она предоставляет набор процессов, принципов и ролей, которые помогают управлять проектом эффективно и достигать его целей в срок и с заданным качеством.
Какие преимущества имеет методология Prince 2?
Преимущества методологии Prince 2 включают: четкое определение ролей и ответственностей, гибкую адаптацию к различным проектам, фокус на бизнес-потребностях, управление рисками, контроль над изменениями, непрерывное обучение и улучшение процессов.
Какие перспективы развития у методологии управления проектами?
Методологии управления проектами постоянно развиваются, и в будущем ожидается появление новых подходов и техник. Это может включать автоматизацию процессов, использование искусственного интеллекта для анализа данных проекта, более широкое использование гибких методологий и т.д. Также возможно появление совершенно новых методологий, основанных на новых технологиях и требованиях рынка.
Какая роль управления проектами в информационных технологиях?
Управление проектами в информационных технологиях играет важную роль в успешной реализации проектов. Оно помогает обеспечивать планирование, координацию и контроль всех этапов проекта, а также управлять рисками и ресурсами. Без эффективного управления проектами, проекты в сфере информационных технологий могут столкнуться с задержками, бюджетными перерасходами и неудовлетворительным качеством.
Что такое методология управления проектами?
Методология управления проектами - это набор правил, принципов и инструментов, которые помогают планировать, организовывать и контролировать проекты для достижения поставленных целей. Она определяет шаги, процессы и методы, которые должны быть выполнены в течение жизненного цикла проекта.
Какие перспективы развития методологии управления проектами существуют?
Существует несколько перспектив развития методологии управления проектами. Во-первых, это разработка новых инструментов и технологий для более эффективного управления проектами. Во-вторых, это повышение квалификации специалистов в области управления проектами для улучшения результатов. В-третьих, это интеграция методологии управления проектами с другими областями бизнеса, такими как управление рисками и управление качеством.