Научная организация, как организационная структура иновационного менеджмента
Заказать уникальный реферат- 16 16 страниц
- 6 + 6 источников
- Добавлена 15.02.2015
- Содержание
- Часть работы
- Список литературы
- Вопросы/Ответы
Введение 3
1. Особенности научной организации как организационной формы инновационного менеджмента 4
2. Кооперация российских предприятий и научных организаций 5
2.1. Интенсивность и формы технологического обмена 5
2.2. Факторы развития кооперационных связей 6
2.3. Распределение организаций-партнеров 8
3. Участие научных организаций в инновационном процессе 10
Заключение 15
Список используемой литературы 16
3.1).
Рисунок 3.1. Структура научных организаций по инновационной активности, %
2. Исследования и разработки.
Исследования и разработки – основа инновационной деятельности. Для инновационно-активных научных организаций характерен более высокий и динамично растущий объем внутренних затрат на ИиР, более глубокая встроенность в экономические процессы. Но даже в этой группе внутренние затраты на ИиР в среднем лишь на треть окупаются поступлениями от передачи научно-технических результатов (рис. 3.2).
Рисунок 3.2. Средние финансовые показатели по категориям научных организаций
(в текущих ценах), млн руб.
.
Размер организации.
Размер организации – существенный фактор, влияющий на ее инновационную активность.
Обследование показало, что инновационные научные организации в среднем вдвое крупнее неинновационных (рис. 3.3).
Рисунок 3.3. Средняя численность персонала научных организаций, чел
.
Это дает им возможность реализовывать полномасштабные проекты ИиР и доводить исследовательские результаты до стадии внедрения. Скорее всего, такая зависимость объясняется сложившейся еще во времена СССР структурой российской науки, в которой достаточно мощно представлен сегмент крупных институтов прикладной направленности, тесно связанных с деятельностью отдельных отраслей экономики и даже конкретных предприятий и ориентированных на их нужды. Размер обследованных институтов в период 2009–2012 гг. менялся в целом незначительно (наблюдался более заметный рост численности и доли исследователей в инновационных организациях).
Фундаментальные исследования.
Фундаментальные исследования – необходимая база для инноваций. Наращивание инновационными научными организациями внутренних затрат на ИиР в значительной степени обеспечивается расширением фундаментальных исследований (рис. 3.4).
Рисунок 3.4. Структура внутренних затрат на исследования и разработки
по видам работ, %
Последние создают устойчивый задел для прорывных открытий, создания принципиально новых технологий и реализации радикальных технологических инноваций. В то же время результаты обследования свидетельствуют о том, что структура видов научных работ в инновационных и неинновационных организациях неакадемического сегмента российской науки различается незначительно. Доминируют прикладные исследования и разработки, причем доля разработок ниже, чем во многих странах с развитой рыночной экономикой.
Заключение
Таким образом, можно сделать следующие выводы.
И предприятия, и научные организации в России крайне неравномерно вовлечены в обмен технологиями. При этом на достаточно слабом общем фоне выделяются отдельные сегменты и организации, где подобная активность приближается к показателям наиболее успешных стран, что, тем не менее, не снижает остроту сложившейся ситуации. Эффекты от инновационной деятельности и кооперации сильно ограничены их масштабами. На российских рынках (в том числе высокотехнологических) доминируют режимы конкуренции, не стимулирующие трансфер научно-технических результатов и возникновение механизмов кратко- и среднесрочного «вознаграждения» всех участников инновационных процессов, включая научные организации и предприятия.
В таких условиях главными «ограничителями» развития инноваций со стороны компаний выступают ресурсные возможности, низкий уровень собственного научного потенциала, нехватка квалифицированных инженерных кадров. Для науки, помимо ресурсов, лимитирующими факторами являются отсутствие платежеспособного спроса на исследовательские результаты и разработки; наличие высоко конкурентоспособных зарубежных продуктов; недостаточная готовность полученных результатов к рыночному внедрению.
Список используемой литературы
Вертакова Ю.В., Симоненко Е.С. Управление инновациями: теория и практика: учеб. пособие. – М.: Эксмо, 2008. – С. 180-186.
Грибов В.Д. Инновационный менеджмент: Учеб. Пособие. - М.: ИНФА-М, 2012. – 310 с.
Ильенкова С.Д. Инновационный менеджмент. Учебник / Под ред. С. Д. Ильенковой, 3-е изд. перераб. и доп. М.: Юнити-Дана, 2007. – 335 с.
Ильин А.С. Формирование национальной инновационной системы для промышленности. - М.: МГТУ «МАМИ», 2011. – 226 с.
Медынский В.Г. Инновационный менеджмент: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2008. – С.97-105.
Bouwman H., Vos H. De, Haaker T. Mobile Service Innovation and Business Models. Publisher: Springer, 2012. – 327 p.
Ильин А.С. Формирование национальной инновационной системы для промышленности. - М.: МГТУ «МАМИ», 2011. – 226 с.
Ильенкова С.Д. Инновационный менеджмент. Учебник / Под ред. С. Д. Ильенковой, 3-е изд. перераб. и доп. М.: Юнити-Дана, 2007. – 335 с.
Медынский В.Г. Инновационный менеджмент: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2008. – С.97-105.
Вертакова Ю.В., Симоненко Е.С. Управление инновациями: теория и практика: учеб. пособие. – М.: Эксмо, 2008. – С. 180-186.
Грибов В.Д. Инновационный менеджмент: Учеб. Пособие. - М.: ИНФА-М, 2012. – 310 с.
2
1. Вертакова Ю.В., Симоненко Е.С. Управление инновациями: теория и практика: учеб. пособие. – М.: Эксмо, 2008. – С. 180-186.
2. Грибов В.Д. Инновационный менеджмент: Учеб. Пособие. - М.: ИНФА-М, 2012. – 310 с.
3. Ильенкова С.Д. Инновационный менеджмент. Учебник / Под ред. С. Д. Ильен-ковой, 3-е изд. перераб. и доп. М.: Юнити-Дана, 2007. – 335 с.
4. Ильин А.С. Формирование национальной инновационной системы для промышленности. - М.: МГТУ «МАМИ», 2011. – 226 с.
5. Медынский В.Г. Инновационный менеджмент: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2008. – С.97-105.
6. Bouwman H., Vos H. De, Haaker T. Mobile Service Innovation and Business Models. Publisher: Springer, 2012. – 327 p.
Вопрос-ответ:
Какие особенности имеет научная организация как организационная форма инновационного менеджмента?
Научная организация является основной организационной структурой инновационного менеджмента. Ее особенности включают высокую научно-техническую компетенцию, способность к проведению научных исследований, наличие лабораторного оборудования и опытных кадров. Также научная организация обладает гибкостью и быстрым реагированием на изменения внешней среды.
Какова роль кооперации российских предприятий и научных организаций в инновационном процессе?
Кооперация между предприятиями и научными организациями играет важную роль в развитии инновационного процесса. Она позволяет объединить знания и ресурсы различных субъектов, снизить риски и ускорить внедрение инноваций на практике. Такая кооперация способствует развитию технологического обмена и распределению организаций-партнеров в инновационной сфере.
Какие факторы способствуют развитию кооперационных связей между предприятиями и научными организациями?
Факторы развития кооперационных связей включают наличие общих интересов и целей, взаимовыгодность в сотрудничестве, доступ к инновационным ресурсам и технологиям, возможности для обмена знаниями и опытом. Также важными факторами являются наличие поддержки и стимулов со стороны государства, а также развитие инфраструктуры для работы совместных проектов.
Как распределяются организации-партнеры в инновационной сфере?
Организации-партнеры в инновационной сфере распределяются в зависимости от их специализации, ресурсной базы и потребностей. Научные организации могут сотрудничать с различными предприятиями в рамках конкретных проектов или исследований. Также организации-партнеры могут быть образованы на базе совместных предприятий или научно-технических парков.
Какие особенности имеет научная организация как организационная форма инновационного менеджмента?
Научная организация является особым типом организационной структуры в инновационном менеджменте. Она обладает рядом особенностей, которые делают ее эффективной для развития инноваций. Во-первых, научная организация имеет высокую научную экспертизу в специализированной области знаний. Во-вторых, она обладает доступом к новейшим научным исследованиям и технологиям, что позволяет ей применять инновационные подходы в своей деятельности. В-третьих, научная организация обладает широкими научно-исследовательскими возможностями, что способствует развитию и реализации новых идей и технологий. В-четвертых, научная организация активно взаимодействует с другими предприятиями и организациями, что способствует распространению и коммерциализации инноваций.
Как происходит кооперация российских предприятий и научных организаций?
Кооперация российских предприятий и научных организаций осуществляется на разных уровнях и в разных формах. В первую очередь, это происходит через технологический обмен, когда предприятия получают доступ к новым технологиям и научным разработкам. Кроме того, российские предприятия и научные организации могут сотрудничать в рамках научных исследований, разработке и коммерциализации инноваций. Важными факторами развития кооперационных связей являются взаимовыгодность для обеих сторон, высокий уровень доверия и понимание, а также готовность к взаимодействию и сотрудничеству.
Чем отличается научная организация от других организационных форм инновационного менеджмента?
Научная организация является специализированной организацией, занимающейся научно-исследовательской деятельностью. В отличие от других организационных форм инновационного менеджмента, таких как инновационные центры или венчурные фонды, научные организации обладают наиболее глубокими знаниями и опытом в определенной научной области. Они выполняют научные исследования, разрабатывают новые технологии и вносят вклад в инновационный процесс.
Какова роль научных организаций в инновационном процессе?
Научные организации играют важную роль в инновационном процессе. Они проводят фундаментальные и прикладные исследования, разрабатывают новые технологии и изобретения, что способствует развитию инноваций. Они также являются партнерами для предприятий и других организаций, совместно с которыми проводят научные исследования, разрабатывают и внедряют инновационные продукты и технологии.
Какие факторы способствуют развитию сотрудничества российских предприятий и научных организаций?
Сотрудничество между российскими предприятиями и научными организациями способствует развитию инноваций и повышению конкурентоспособности. Факторы, которые способствуют развитию такого сотрудничества, включают наличие совместных научно-технических программ и проектов, наличие технологических платформ и центров трансфера технологий, а также наличие специализированных инновационных фондов и программ финансирования инноваций.
Какова роль кооперации между научными организациями и предприятиями в инновационном процессе?
Кооперация между научными организациями и предприятиями играет важную роль в инновационном процессе. Они могут объединять свои усилия для проведения совместных научно-исследовательских работ, разработки и внедрения новых технологий. Кооперация также способствует обмену знаниями и опытом между научными организациями и предприятиями, что помогает улучшить качество и эффективность инновационных проектов.