Совершенствование системы управления персоналом на предприятии
Заказать уникальную дипломную работу- 81 81 страница
- 59 + 59 источников
- Добавлена 15.06.2015
- Содержание
- Часть работы
- Список литературы
- Вопросы/Ответы
ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………2
Глава 1 Теоретические основы управления персоналом 6
1.1. Понятие и сущность управления персоналом 6
1.2. Основные элементы системы управления персоналом 18
1.3. Методика построения эффективной системы управления персоналом 29
2 УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ НА МАЛОМ ПРЕДПРИЯТИИ 35
2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия 35
2.2 Анализ системы управления персоналом предприятия 39
3 СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ПРЕДПРИЯТИЯ 66
3.1 Разработка мероприятий по совершенствованию системы управления персоналом на предприятии 66
3.2 Оценка социально-экономической эффективности предложенных мероприятий 81
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 87
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 92
ПРИЛОЖЕНИЯ 96
Указанные проблемы требуют разработки мероприятий по совершенствованию системы управления персоналом предприятия, чему посвящена третья глава настоящей работы.
2. Трудовой Кодекс Российской Федерации. – М.: Эксмо, 2012. – 208 с.
3. Аакер Д. Стратегическое рыночное управление. – СПб.: Питер, 2011. – 496 с.
4. Аверчев И. Как оценить эффективность работы компании // Финансовый директор. 2006. № 4.
5. Агамирова Е.В. Управление персоналом в туризме и гостинично-ресторанном бизнесе: Практикум. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2006. – 180 с.
6. Ансофф И. Стратегический менеджмент. – СПб.: Питер, 2009. – 344 с.
7. Армстронг М. Практика управления человеческими ресурсами. – СПб.: Питер, 2009. – 848 с.
8. Арсеньев Ю.Н. и др. Управление персоналом. Модели управления. – М.: Юнити – Дана, 2008. – 288 с.
9. Аширов Д.А. Управление персоналом. – М.: ТК Велби, Проспект, 2009. – 432 с.
10. Базаров Т.Ю. Управление персоналом. – М.: Академия, 2010. – 224 с.
11. Бухгалтерский учет и налогообложение в туристической фирме: учебное пособие / Л.А. Саполгина. – М.: КНОРУС, 2007. – 160 с.
12. Боголюбов В.С., Быстров С.А. Финансовый менеджмент в туризме и гостиничном хозяйстве. – М.: Издательский центр Академия, 2008. – 400 с.
13. Варданян И. «Плотность мотиваций» как часть эффективной системы управления персоналом // Служба кадров и персонал. 2006. № 4.
14. Веснин В.Р. Менеджмент. – М.:Проспект, 2008. – 512 с.
15. Веснин В.Р. Управление персоналом. – М.: ТК Велби, Проспект, 2009. – 240 с.
16. Веснин В.Р. Управление персоналом. Теория и практика. – М.: Проспект, 2010. – 688 с.
17. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. – М.: Инфра-М, 2011. – 576 с.
18. Глухов В.В. Менеджмент: Учебник для вузов. 3-е изд. – СПб.: Питер, 2008. – 608 с.
19. Данилова Е. Типичные ошибки при создании системы мотивации // Финансовый директор. 2005. № 6. С. 23.
20. Дебелак Д. Бизнес-модели. Принципы создания процветающей организации. – М.: Издательский дом «Гребенников», 2009. – 256 с.
21. Друкер П. Практика менеджмента. – М.: Вильямс, 2006.– 398 с.
22. Друкер П. Энциклопедия менеджмента. – М.: Вильямс, 2006.– 432 с.
23. Егоршин А.П. Управление персоналом. – Н.Новгород: НИМБ, 2010. – 1104 с.
24. Егоршин А.П., Зайцев А.К. Организация труда персонала. - М.: Инфра-М, 2009. – 320 с.
25. Жукова М.А. Менеджмент в туристском бизнесе М.: КНОРУС, 2006. – 192 с.
26. Карташова Л.В. Управление человеческими ресурсами: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2007. – 236 с. – (Учебники для программы МВА).
27. Кельперис И.И. Повышение квалификации как необходимое условие эффективного использования работников // Проблемы экономики. №2, 2007. С.45-51
28. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом: Учебник. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2008. – 447 с. – (Высшее образование).
29. Кирий И.Н. Руководители и владельцы бизнеса решают проблемы управления персоналом. – М.: Вершина, 2007. – 224 с.
30. Крымов А.А. Вы – управляющий персоналом. – М.: Вершина, 2009. – 320 с.
31. Левин Б. А. и др. Человеческие ресурсы корпорации: Стратегия и практика управления /Под общ. ред. Б. А. Левина. – М.: ИКЦ «Академкнига», 2009. – 670 с.
32. Лукашевич В.В. Основы управления персоналом. – М.: КноРус, 2007. – 232 с.
33. Макарова И.К. Управление человеческими ресурсами: пять уроков эффективного HR-менеджмента. – М: Дело, 2007. – 232 с.
34. Маслова В.М. Управление персоналом предприятия. – М.: Юнити – Дана, 2006. – 224 с.
35. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. – М: Вильямс, 2011. – 672 с.
36. Минцберг Г. Структура в кулаке. Создание эффективной организации. – СПб.: Питер, 2011. – 512 с.
37. Мишин В.М. Исследование систем управления. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2010. – 527 с.
38. Мордовин С.К. Управление персоналом. Современная российская практика. – СПб.: Питер, 2007. – 304 с.
39. Петрова О. Расчет средней численности работников предприятия // Учет в производстве. 2008. № 3.
40. Полукаров В.Л. Основы менеджмента. – М.: Кнорус, 2008. – 240 с.
41. Рудавина Е.Р., Екимасов В.В. Книга директора по персоналу. – СПб.: Питер,2008. –368 с.
42. Руководство персоналом: Учебник / В.П. Пугачев. – М.: Аспект Пресс, 2006. – 279 с.
43. Самоукина Н.В. Настольная книга директора по персоналу. – М.: Эксмо, 2009. – 528 с.
44. Сербиновский Б.Ю. Управление персоналом. . – М.: Дашков и Ко, 2008. – 462 с.
45. Спивак В.А. Управление персоналом для менеджеров. – М.: Эксмо, 2007. – 624 с.
46. Тихонова Ю. Строим систему обучения // Кадровый менеджмент. 2007. № 6. С. 17.
47. Управление индустрией туризма: учебное пособие / А.Д. Чудновский, М.А. Жукова, В.С. Сенин. – 3-е изд., стер. – М.: КНОРУС, 2006. – 448 с.
48. Управление персоналом / Самыгин С.И. (и др.). Изд. 2-е. – Ростов н/Д: Феникс, 2006. – 480 с.
49. Управление персоналом: Учебник для вузов / Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ, 2007. – 560 с.
50. Федорова Н.В., Минченкова О.Ю. Управление персоналом организации. – М.: КноРус, 2008 – 512 с.
51. Фитценц Ж., Дэвисон Б. Как измерить HR-менеджмент. – М.: Издательство ГИППО, 2009. – 359 с.
52. Хотинская Г.И. Харитонова Т.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия (на примере предприятия сферы услуг): Учебное пособие. 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Издательство «Дело и Сервис», 2007. – 240 с.
53. Чемеков В.П. Кадровая логистика – взгляд на карьеру//Кадровый вестник, №8(20), 2008. С. 20-25
54. Экономика и предпринимательство в социально-культурном сервисе и туризме: учебник для студентов вузов, обучающихся по направлениям сервиса и туризма / М.Н. Дмитриев, М.Н. Забаева. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006. – 399 с.
55. www.besttravelspb.ru
56. www.glavbuh.net
57. www.hr-seminars.ru
58. www.hr-portal.ru
59. www.top-personal.ru
Вопрос-ответ:
Что такое управление персоналом?
Управление персоналом - это процесс планирования, организации, мотивации и контроля действий, направленных на достижение целей организации путем эффективного использования человеческих ресурсов.
Какие элементы входят в систему управления персоналом?
В систему управления персоналом входят следующие элементы: процесс планирования кадровых ресурсов, подбор и найм персонала, адаптация новых сотрудников, обучение и развитие персонала, мотивация и стимулирование, оценка и контроль работы персонала, управление карьерой и уровнем компетенций.
Как построить эффективную систему управления персоналом?
Для построения эффективной системы управления персоналом необходимо провести анализ потребностей организации, определить задачи и цели управления персоналом, разработать и внедрить соответствующие политики и процедуры, провести обучение и мотивацию персонала, а также организовать систему оценки и контроля результатов.
Какие особенности управления персоналом на малом предприятии?
Управление персоналом на малом предприятии имеет свои особенности: узкая специализация сотрудников, более простая структура организации, большая личная ответственность, возможность более гибкой работы с персоналом, более непосредственное взаимодействие руководителя с сотрудниками.
Что включает анализ системы управления персоналом на предприятии?
Анализ системы управления персоналом на предприятии включает изучение структуры организации и функций управления персоналом, анализ компетенций и потребностей сотрудников, оценку эффективности существующих процессов управления и выявление возможных улучшений.
Что такое управление персоналом?
Управление персоналом - это комплекс организационных мероприятий и методов, направленных на достижение оптимального использования трудовых ресурсов предприятия, а также на создание условий для развития и профессионального роста сотрудников.
Какие основные элементы входят в систему управления персоналом?
В систему управления персоналом входят такие основные элементы, как планирование кадровых ресурсов, подбор и найм персонала, адаптация новых сотрудников, определение критериев оценки работы, обучение и развитие сотрудников, управление мотивацией, а также контроль и анализ результатов работы персонала.
Какова методика построения эффективной системы управления персоналом?
Методика построения эффективной системы управления персоналом включает следующие этапы: анализ текущей системы управления, определение стратегических целей предприятия, разработка компетенций для каждой должности, создание системы оценки работы и развития сотрудников, разработка программ обучения и развития, а также контроль и корректировка системы управления. Все эти этапы должны быть адаптированы и учтены в соответствии с особенностями каждого предприятия.
Как осуществляется управление персоналом на малом предприятии?
Управление персоналом на малом предприятии осуществляется через определение потребностей в персонале, подбор и найм сотрудников, организацию адаптации новых сотрудников, определение методов оценки работы и мотивации, а также обеспечение обучения и развития персонала. На малом предприятии эти процессы могут осуществляться более простыми и гибкими методами, но все равно требуют определенного уровня организации и контроля.
Как проводится анализ системы управления персоналом на предприятии?
Анализ системы управления персоналом на предприятии проводится путем изучения текущих процессов и методов работы с персоналом, проведения анкетирования и интервьюирования сотрудников, анализа данных о производительности труда и мотивации, а также сравнения с лучшими практиками других предприятий. Результаты анализа позволяют выявить проблемные моменты и определить направления для совершенствования системы управления персоналом.
Что такое управление персоналом?
Управление персоналом – это система деятельности, направленная на организацию работы сотрудников предприятия, включающая в себя планирование, найм, обучение, мотивацию, контроль и развитие персонала.