Моделирование и оптимизация управленческих решений

Н.договор аренды завода, промышленных товаров, оборудования, недвижимости для последующего использования в производственных целях арендатором, в то время как эти товары покупаются арендодателем и именно он сохраняет за собой право собственности (в том числе на весь период действия лизингового договора.Определение Баринова Ю.А.вид инвестиционной деятельности, связанный с приобретением имущества и его дальнейшей передачей физическим лицам или юридическим лицам на основе договора на определенный срок за определенную плату и на условиях, предусмотренных договором.Определение Гуськовой Н.Д.договор аренды на имущество (движимое или недвижимое) для последующего использования в производственных целях арендатором.Определение Философова Т.Г.вид инвестиционной деятельности по приобретению движимогоили недвижимого имущества с возможностью последующего выкупа.В соответствии с представленной Таблицей 15 можно отметить, что лизинг преимущественно рассматривается с двух сторон: как договор финансовой аренды и как вид инвестиционной деятельности. По моему мнению, определение лизинга как вида инвестиционной деятельности предпочтительнее.Лизинг и кредит имеют свои отличия. Лизинг представляет собой возможность приобретения имущества с последующим правом выкупа, при этом, в сделке участвуют клиент, лизинговая компания (лизинговая компания выкупает автомобиль или другую технику и представляет их в аренду клиенту). По истечении срока лизинга клиент может выкупить предмет лизинга по его остаточной стоимости. Кредит представляет собой простую форму покупки оборудования, автомобиля. Имеются также другие отличия:кредит направляется на финансирование основных и оборотных средств, лизинг – только основных средств;кредит выдается денежными средствами, а лизинг – имуществом;имущество, которое приобретено посредством кредита, числится на балансе клиента, лизинга – на балансе лизинговой компании и клиента.Лизинг обладает перед кредитом следующими преимуществами: оптимизация налогообложения по налогу на имущество и налогу на прибыль, льготы по амортизации, доступность.Итак, для лизинговых компаний участвующих в лизинговых операциях возможны следующие преимущества:во-первых, это налоговые преимущества для лизинговых компаний;во-вторых, ввиду действующего в России недостаточно эффективного законодательства для целей недопущения усложнения принятых процедур лизинг может устранить указанную проблему, поскольку кредитор сохраняет за собой право собственности на обеспечение;в-третьих, лизинг может дать возможность привлечь более дешевые денежные средства от иностранных финансовых учреждений; возможность банка достичь более высокой степени ликвидности кредитного портфеля.Кроме того, участие лизинговых компаний в лизинговой деятельности, увеличивая конкуренцию, тем самым позволяет потребителям добиваться более выгодных условий. Преимущество лизинговых операций для лизинговых компаний состоит также и в достаточно высокой рентабельности. Через лизинговые платежи банк приобретает не только новый источник дохода в виде комиссионных выплат, но и, развивая лизинговый бизнес, экономит средства на относительно простом учете лизинговых операций и платежей по сравнению с операциями долгосрочного кредитования, особенно если они носят целевой характер.Кроме того, участие лизинговых компаний в лизинговой деятельности, увеличивая конкуренцию, тем самым позволяет потребителям добиваться более выгодных условий. Несмотря на все достоинства, лизинг имеет и свои недостатки, так, например, велика вероятность морального устаревания оборудования ещё до окончания действия лизингового договора, так как он заключается на длительный срок. В случае повышения остаточной стоимости оборудования, лизингополучатель не получает выгоды. Кроме этого, платежи по лизинговому договору включают маржу лизингодателя, что увеличивает процентную ставку. Этот недостаток проявляется в случае привлечения лизинговой компаний дополнительных средств в банках, так как при этом лизинговая компания выступает в роли своеобразного посредника, а лизинговый платёж будет включать в себя кредит, маржу лизингодателя и ряд других расходов.Полная стоимость двух наименований оборудования для разработки месторождений стали - 2 400 000 рублей.Предприятие нанимает 2 работников с оплатой труда 55000 руб./мес.Первый метод – лизинг:После анализа информации по лизинговым компаниям было принято решение о выборе компании ЗАО «Сбербанк Лизинг».Базовые условия по лизингу представлены в Таблице 16.Таблица 16 - Базовые условия по лизингуСрок лизинга36месяцевСтоимость объекта лизинга2400000денежных единицЛизинговый процент14% годовыхПервичный взнос за объект10%Единоразовая комиссия1%Амортизация (месячная)3,33%В соответствии с Таблицей 16 можно отметить, что срок по лизингу предполагается 36 месяцев, стоимость объекта – 2400000 рублей. Итоговые значения по лизину представлены в Таблице 17.Таблица 17 - Итоговые значения по лизингуЕжемесячная сумма выплат83434,60Итого сумма выплат2850472,52в том числе %426545,56стоимость объекта2399926,95комиссии24000,00В Таблице 17 можно отметить, что сумма ежемесячного платежа по лизингу будет составлять 83434,6 рублей, а итоговая сумма выплат - 2850472,52 рублей. Итоговые значения по лизингу в Таблице 17 рассчитаны с использованием кредитного калькулятора. Схема лизинговых выплат представлена в Таблице 18.Таблица 18 - Схема лизинговых выплатМесяцСтоимость объектаПогашение стоимости объектаВознаграждение лизингодателяКомиссииВыплаты в месяц12400000,00298234,6025200,0024000,00347434,6022101765,4058914,0024520,600,0083434,6032042851,4059601,3323833,270,0083434,6041983250,0760296,6823137,920,0083434,6051922953,3961000,1422434,460,0083434,6061861953,2561711,8121722,790,0083434,6071800241,4462431,7821002,820,0083434,6081737809,6663160,1520274,450,0083434,6091674649,5163897,0219537,580,0083434,60101610752,4964642,4818792,110,0083434,60111546110,0065396,6518037,950,0083434,60121480713,3666159,6117274,990,0083434,60131414553,7566931,4716503,130,0083434,60141347622,2867712,3415722,260,0083434,60151279909,9468502,3114932,280,0083434,60161211407,6369301,5114133,090,0083434,60171142106,1270110,0313324,570,0083434,60181071996,0970927,9812506,620,0083434,60191001068,1171755,4711679,130,0083434,6020929312,6572592,6210841,980,0083434,6021856720,0373439,539995,070,0083434,6022783280,5074296,329138,270,0083434,6023708984,1775163,128271,480,0083434,6024633821,0676040,027394,580,0083434,6025557781,0476927,156507,450,0083434,6026480853,8977824,645609,960,0083434,6027403029,2578732,594702,010,0083434,6028324296,6679651,143783,460,0083434,6029244645,5380580,402854,200,0083434,6030164065,1381520,501914,090,0083434,603182544,6282471,58963,020,0083434,60Итого: 2399926,95426545,5624000,002850472,52В соответствии с Таблицей 18 можно отметить, что ежемесячный платеж по лизингу составит 83434,60 рублей. Можно предложить взять кредит в ОАО «Сбербанк России» (в банке процентные ставки - одни из самых низких). Финансовые параметры коммерческого предложения по открытию кредитной линии (выдаче кредита) представлены в Таблице 19.Таблица 19 - Финансовые параметры коммерческого предложения по открытию кредитной линии (выдаче кредита)ПараметрХарактеристикаКомиссия за организацию сделки0 руб.АванснетСрок кредита36 мес.Вид платежаАннуитетСумма ежемесячного платежа87369Переплата по процентам за кредит745281Итоговая переплата с учётом комиссий745281На основе Таблицы 18 и 19 можно сделать вывод, что сделка по лизингу более выгодна для компании, сумма ежемесячного плтежа по лизингу ниже, чем по кредиту. Схема выплат по кредиту представлена в Таблице 20.Таблица 20 - Схема выплат по кредитуМесяцЕжемесячный платежс учётом комиссииПогашениепроцентовПогашениеосновного долгаОстатокзадолженности187 36937 00050 3692 349 631287 36936 22351 1452 298 486387 36935 43551 9342 246 552487 36934 63452 7352 193 817587 36933 82153 5482 140 270687 36932 99654 3732 085 896787 36932 15855 2112 030 685887 36931 30656 0631 974 623987 36930 44256 9271 917 6961087 36929 56457 8041 859 8911187 36928 67358 6961 801 1961287 36927 76859 6001 741 5951387 36926 85060 5191 681 0761487 36925 91761 4521 619 6241587 36924 96962 4001 557 2241687 36924 00763 3621 493 8621787 36923 03064 3391 429 5241887 36922 03865 3301 364 1931987 36921 03166 3381 297 8562087 36920 00967 3601 230 4952187 36918 97068 3991 162 0972287 36917 91669 4531 092 6432387 36916 84570 5241 022 1192487 36915 75871 611950 5082587 36914 65472 715877 7932687 36913 53373 836803 9572787 36912 39474 975728 9822887 36911 23876 130652 8522987 36910 06577 304575 5473087 3698 87378 496497 0523187 3697 66379 706417 3453287 3696 43480 935336 4113387 3695 18682 183254 2283487 3693 91983 450170 7793587 3692 63384 73686 0423687 3691 32686 0420В соответствии с Таблицей 20 можно отметить, что ежемесячный платеж по кредиту составит 87369 рублей.Для графического отображения сравнения лизинговой и кредитной сделок представлен Рисунок 3.5.Рисунок 3.5 - Сравнение ежемесячной выплаты по лизингу и кредиту, в руб.Важно в итоге отметить, что для ОАО «НЛМК» необходим выбор более удачного метода финансирования для приобретения дополнительного оборудования (который потребует меньше затрат - лизинг). Итак, приоритеты инвестиционной деятельности ОАО «НЛМК» основаны на долгосрочной стратегии развития и направлены на реализацию ключевых стратегических инициатив Группы, в частности, на российском рынке. На основе предложенных рекомендаций предполагается увеличение прибыли и рост конкурентных позиций ОАО «НЛМК» как на российском, так и на обще мировом рынках. Как было выяснено, обеспечить повышение эффективности принятия и реализации управленческих решений предложено за счёт формирования проектного отдела. Оценить эффективность работы проектного отдела возможно на основании предложенного проекта по внедрению нового производства. В рамках данного пункта были представлены два способа финансирования предложенного мероприятия, на которые ориентировано руководство. В задачи проектного отдела должно войти:Составление документации проекта по формированию местонахождения.Принятие решения о методике финансирования.Отлаженная система мониторинга возможных результатов развития событий и возможная координация недоработок.При успешной реализации работы предлагаемого проектного отдела у ОАО «НЛМК» появится возможность получить дополнительную прибыль. Предполагаемый рост прибыли от внедрения указанного новшества – 5% (по аналогии с компанией-конкурентом ОАО «Дормаш». На основе внутренней документации ОАО «НЛМК» в 2014 году предполагается объем чистой прибыли в размере 9005000 тыс. руб.).Рисунок 3.6 - Предполагаемая выручка ОАО «НЛМК» в динамике, в тыс. рублейВ соответствии с Рисунком 3.6 можно сделать вывод, что в результате предложенного управленческого решения ОАО «НЛМК» будет возможность получить чистую прибыли в размере 9455250 тыс. руб. в 2015 году. Оценка эффективности предложенных рекомендация представлена в соответствии с методом аналогии (в качестве сравнения исследовали опыт ОАО «Дормаш»).Таким образом, на основании представленных расчётов, можно с уверенностью констатировать, что инновационный проект для ОАО «НЛМК» является не только необходимым, но и экономически результативным мероприятием.3.3. Список рекомендуемых к внедрению систем, методов и практикСтратегия ОАО «НЛМК» до 2017 года (или «Стратегия 2017») нацелена на раскрытие внутреннего потенциала компании за счет повышения операционной эффективности производственной цепочки, усиления вертикальной интеграции в ключевых видах сырья, роста продаж продукции с высокой добавленной стоимостью, а также продолжения программ в области защиты окружающей среды, промышленной безопасности и развития человеческого капитала. «Стратегия 2017» предусматривает общий объем инвестиций в размере 1,6 млрд долларов и получение Группой дополнительных доходов в размере $1,0 млрд в год.С утверждением «Стратегии 2017» для ОАО «НЛМК» начинается новый этап развития ОАО «НЛМК». За последние 10 лет ОАО «НЛМК» инвестировали 11 млрд долларов, удвоив масштабы бизнеса. Теперь задача предприятия – использовать потенциал созданной платформы для обеспечения дальнейшего роста и создания акционерной стоимости. «Стратегия 2017» имеет модульную структуру, включающую целый ряд проектов на всех производственных площадках. ОАО «НЛМК» собирается кардинально улучшить операционную эффективность Группы и качество бизнес-процессов, а также повысить самообеспеченность основными видами сырья. Кроме того, ОАО «НЛМК» работает над укреплением наших позиций на ключевых рынках за счет более эффективного использования новых и модернизированных производственных мощностей.Успешность реализации стратегии обеспечивается не только программами по повышению эффективности, запущенными в каждом дивизионе (Производственная Система НЛМК), но и за счет реализации более сотни инвестиционных проектов с высокими требованиями к возврату на вложенные средства. Сочетание операционных и инвестиционных мер должно обеспечить устойчивое развитие Группы при различных условиях рынка. Внедрение Производственной Системы НЛМК уже обеспечило в 2013 году положительный эффект в размере $244 млн по сравнению с уровнем 2012 года.Особое внимание в новой стратегии уделяется промышленной безопасности, устойчивому развитию и повышению качества человеческого капитала Группы. Эти аспекты играют решающую роль в обеспечении лидерства в долгосрочной перспективе. Современные методики и модели принятия управленческих решений ориентированы на автоматизацию бизнес-процессов. Для ОАО «НЛМК» можно предложить внедрить автоматизированную систему управленческой работы, в частности, в рамках разработки и принятия управленческих решений.Методология SADT (StructuredAnalysisandDesignTechnique) - методология структурного анализа и проектирования для функционального моделирования разработан на базе методологии структурного анализа систем, в основе которой лежала идея декомпозиции основных процессов деятельности на составляющие.Деление методов на функциональные и объектные является достаточно условным, поскольку наиболее развитые методы используют элементы обоих подходов. К числу наиболее распространенных методов относятся:метод функционального моделирования SADT (IDEF0);метод моделирования процессов IDEF3;моделирование потоков данных DFD;метод ARIS;методEricsson_Penker;метод моделирования, используемый в технологии RationalUnifiedProcess.и другие.Метод SADT (StructuredAnalysisandDesignTechnique) - классический метод процессного подхода к управлению. Основной принцип процессного подхода заключается в структурировании деятельности организации в соответствии с ее бизнес-процессами, а не организационно-штатной структурой.Модель, основанная на бизнес-процессах, содержит в себе и организационно-штатную структуру предприятия.Метод SADT разработан Дугласом Россом (SoftTech, Inc.) в 1969 г. для моделирования искусственных систем средней сложности. Данный метод успешно использовался в военных, промышленных и коммерческих организациях США для решения широкого круга задач, таких как долгосрочное и стратегическое планирование, автоматизированное производство и проектирование, разработка ПО для оборонных систем, управление финансами и материально-техническим снабжением и др.Метод SADT поддерживается Министерством обороны США, которое было инициатором разработки семейства стандартов IDEF (IcamDEFinition), являющегося основной частью программы ICAM (интегрированная компьютеризация производства), проводимой по инициативе ВВС США.Преимуществом использования SADT для ОАО «НЛМК» можно назвать то, что программное обеспечение является универсальным и может быть легко модифицировано к уже имеющимся автоматизированным системам ОАО «НЛМК». Также преимуществом SADT можно назвать то, что программа идеальна для крупных промышленных предприятий. Система SADT для анализируемого предприятия ОАО «НЛМК» представит возможность посредством использования автоматизированный системы методов, методик, приемов функционального управления и анализа обеспечить устойчивость деятельности. Система SADT для ОАО «НЛМК» также представит следующие возможности:1. Возможность использования графических инструментов для организации проектной деятельности.2. Благодаря внедрению SADT у ОАО «НЛМК» появится возможность организовывать и планировать деятельность с использованием «естественного языка».3. Благодаря внедрению SADT у ОАО «НЛМК» появится возможность создания четко иерархированного построения хозяйственной деятельности с разграничением по следующим основным этапам работы:анализ - определение того, что система будет делать;проектирование - определение подсистем и их взаимодействие;реализация - разработка подсистем по отдельности;объединение - соединение подсистем в единое целое;тестирование - проверка работы системы;установка - введение системы в действие;функционирование - использование системы.Методологическая система SADT, предлагаемая для ОАО «НЛМК» представлена на Рисунке 3.7.Рисунок 3.7 – Методологическая система SADT, предлагаемая для ОАО «НЛМК»Обобщив, можно отметить, что система SADT, предлагаемая для ОАО «НЛМК» предполагает ориентацию на процессный подход в управлении. В рамках процессного подхода деятельность по выполнению функций является процессом, требующим определенных затрат ресурсов и времени. Для ОАО «НЛМК» предложено решить следующие проблемы:Проблемы разработки и реализации решений.Устаревшее оборудование.Недостаточно проработана система управления.Для решения первой проблемы предложено сформировать команду, которая бы отвечала за разработку и принятие управленческих решений, для решения второй - необходимо приобрести новые единицы оборудования, для решения третьей - предложено внедрить систему SADT.Финансировать мероприятия предложено за счет обращения в лизинговую компанию. Ежемесячный платеж по лизингу составит 83434,60 рублей.При успешной реализации работы предлагаемого проектного отдела у ОАО «НЛМК» появится возможность получить дополнительную прибыль. Предполагаемый рост прибыли от внедрения указанного новшества – 5% (по аналогии с компанией-конкурентом ОАО «Дормаш». На основе внутренней документации ОАО «НЛМК» в 2014 году предполагается объем чистой прибыли в размере 9005000 тыс. руб.).ЗАКЛЮЧЕНИЕ​В ходе написания данной работы было выяснено, что современные российские предприятия различных организационно-правовых форм и направлений деятельности (будь то крупный агропромышленный холдинг, коммерческий банк или малое инновационное предприятие) ориентированы на формирование эффективной управленческой деятельности, за которую отвечают высококвалифицированные управленческие кадры. В рамках системы управления важна роль системы разработки и реализации управленческих решений Управленческое решение - это результат конкретной управленческой деятельности менеджмента. Моделирование ситуаций и принятие решений является основой управления, - это творческий процесс в деятельности руководителей любого уровня, включающий:выработку и постановку цели;изучение проблемы на основе получаемой информации;выбор и обоснование критериев эффективности (результативности) и возможных последствий принимаемого решения;обсуждение со специалистами различных вариантов решения проблемы (задачи); выбор и формулирование оптимального решения; принятие решения;конкретизацию решения для его исполнителей.В процессе моделирования ситуаций и принятия решений ведущее место занимает менеджер (управленец). Выбор управленческогорешения неоднозначен и во многом зависит от влияния различных факторов на этот процесс.На практике разработаны и апробированы различные технологии и методы моделирования ситуаций и принятия управленческих решений. Обоснованность выбора метода определяется условиями его применения и соответствия решаемым задачам. На практике используются разнообразные показатели, соответствующие определенным требованиям к методам: - точность;- достоверность;- стоимость;- информативность и т. п.Как правило все прогнозы бывают неточными и, следовательно, необходимо устанавливать степень их неточности или несоответствия определенному показателю. Разработаны различные рекомендации, позволяющие рассчитывать точности прогноза, оценивать эффективность той или иной методики и выбирать между разными методами прогнозирования. Контроль прогноза обеспечивает адекватность его исполнения. На практике рекомендуется использовать контрольную диаграмму или показатель отклонения. Выбор метода прогнозирования означает выбор методики, отвечающей поставленной задаче на приемлемом уровне затрат и точности.Выяснено также, что активно в настоящее время применяются методики автоматизированных систем принятия решений (определены в рамках программных продуктов управления).Объектом работы является ОАО «НЛМК» - лидирующий международный производитель высококачественной стальной продукции с вертикально-интегрированной моделью бизнеса. Добыча сырья и производство стали сосредоточены в низкозатратных регионах, изготовление готовой продукции осуществляется в непосредственной близости от основных потребителей в России, Северной Америке и странах ЕС.В соответствии с проведенным анализом можем судить о том, что баланс ОАО «НЛМК» увеличился в 2013 году до 469104386 тыс. руб. по сравнению с 2012 годом (баланс в 2012 году составлял 465532501 тыс. руб.). Рост баланса в 2013 году по сравнению с 2012 годом составил 0,8%, по сравнению с 2011 годом – 4,5%. Внеоборотные активы в 2013 году увеличились на 5,7% по сравнению с 2012 годом и на 16,3% - по сравнению с 2011 годом. Преимущественно, рост внеоборотных активов определен ростом финансовых вложений (на 17,5% в 2013 году по сравнению с 2012 годом), отложенными налоговыми активами (рост в 2013 году по сравнению с 2012 годом составил 25,7%). Оборотные активы в 2013 году по сравнению с 2012 годом снизились на 5,8%. Снижение определено, преимущественно, сокращением величины запасов, финансовых вложений). В структуре пассивов ОАО «НЛМК», как было выяснено, можно судить о снижении капитала и резервов в 2013 году по сравнению с 2012 годом на 5,2%, а также о снижении краткосрочных обязательств на 13%. Долгосрочные обязательства, напротив, в 2013 году по сравнению с 2012 годом возросли на 43,3%.В динамике 2012 – 2013 гг. чистая прибыль комбината в 2013 году по сравнению с 2012 годом сократилась на 34146238 тыс. руб. Важно отметить, что снижение выручки от продажи товаров и, как следствие, в конечном итоге сокращение чистой прибыли связано с ростом управленческих расходов на 753 тыс. руб., ростом на 3557 тыс. руб. процентов к уплате, ростом прочих расходов на 982 тыс. руб.Несмотря на снижение чистой прибыли, производство стали ОАО «НЛМК» за рассматриваемый период показало положительную динамику. Рост в 2013 году по сравнению с 2012 годом составил 0,3 млн. тонн.Для того чтобы обеспечить стабилизацию деятельности ОАО «НЛМК», важно обеспечить эффективную систему разработки и реализации управленческих решений. В ОАО «НЛМК» применяют следующие методы принятия решений, направленных на достижение намеченных целей:1) метод, основанный на интуиции управляющего;2) метод, основанный на понятии «здравого смысла», когда управляющий, принимая решения, обосновывает их последовательными доказательствами, содержание которых опирается на накопленный им практический опыт;3) метод, основанный на научно-практическом подходе. На основании представленного анализа важно отметить, что управленческие решения разрабатываются и утверждаются на верхнем уровне власти ОАО «НЛМК», что во-первых, снижает их качество в тех или иных направлениях (например, при совершенствовании маркетинговой деятельности важно квалифицированное мнение маркетологов, при совершенствовании мотивационного механизма - кадровиков), во-вторых, определяет неучастие работников в принятии решений, что также снижает заинтересованность работников ОАО «НЛМК» в труде.Для того чтобы решить указанную проблему, важно формирование проектной команды, которая бы отвечала за принятие и реализацию управленческих решений в как можно более выгодном и благоприятном векторе.В соответствии с представленными выше сведениями, можно предположить, что за счёт формирования проектной компании у руководства ОАО «НЛМК» появится возможность повысить качество принимаемых управленческих решений.На основе проведенного во второй главе анализа предложено управленческое решение по совершенствованию производственной деятельности: – приобретение нового оборудования бурения и его внедрение в производство. Можно предложить наладить производство стали. В связи с этим планируется приобрести дополнительно 2 наименования оборудования. Рассмотрели особенности приобретения с использованием двух методов финансирования – лизинга и банковского кредита и выяснили большую эффективность первого. В целом же отметим, что в ОАО «НЛМК»  ведется активная инвестиционная политика на перспективу. В Таблице 21 представлены проблемы ОАО «НЛМК», требующие решения и пути их решения.Таблица 21 - Проблемы ОАО «НЛМК», требующие решения и предложения по их устранениюПроблемы ОАО «НЛМК»МетодВозможное решениеСистема разработки и реализации решений недостаточно проработана (реализуется руководством)Системный методПредложено сформировать команду, которая бы отвечала за разработку и принятие управленческих решений.Устаревшее оборудование в рамках организации производственной деятельностиСистемный методПредложено приобрести новыеединицы оборудования.Недостаточно проработана система управления (важна ориентация на автоматизацию)Процессный методПредложено внедрить систему SADT.Предполагаемый рост прибыли от внедрения указанного новшества – 5% (по аналогии с компанией-конкурентом ОАО «Дормаш». На основе внутренней документации ОАО «НЛМК» в 2015 году предполагается объем чистой прибыли в размере 9005000 тыс. руб.).В качестве общего вывода целесообразно отметить, что ориентация предприятий на формирование систем разработки и принятия эффективных управленческих решений особенно актуальны в современных кризисных условиях для целей обеспечения стабильности деятельности (кризис, как было выяснено, оказывает негативную роль на функционирование предприятий и требует выработки решений по снижению воздействия). Кризисное состояние экономики определено обесцениванием национальной валюты – Российского рубля. По состоянию на конец 2014 года нельзя не отметить нестабильного положения курса российского рубля (примечательна дата 16.12.2014 года, когда евро достиг порядка 100 руб.; на май 2015 года курс рубля к доллару и евро составляет порядка 1/50 и 1/55 соответственно).Моделирование позволяет заранее предвидеть ход событий и тенденции развития, присущие управляемой системе, выяснить условия ее существования и установить режим деятельности с учетом влияния разных факторов. При этом на первый взгляд, может показаться, что чем большее количество факторов учтено в модели, тем лучше сама модель. На самом деле детализированная модель не всегда целесообразна, так как это излишне усложняет модель и представляет трудность для ее анализа.Совершенствование процесса принятия управленческих решений и соответственно повышение качества принимаемых решений достигается за счет использования научного подхода, моделей и методов принятия решений.Модель является представлением системы, идеи или объекта. Необходимо использовать модели из-за сложности организаций, невозможности проводить эксперименты в реальном мире, необходимости заглядывать в будущее. Основные типы моделей: физические, аналоговые и математические (символические). Общими проблемами моделирования являются недостоверные предпосылки, информационные ограничения, плохое использование результатов и чрезмерные расходы.Наилучший вариант решения, принятого на одном из уровней управляющей системы по какому-либо вопросу, называют оптимальным, а процесс поиска этого варианта - оптимизацией. Сложность и взаимозависимость технических, организационных, социально-экономических и других аспектов управления современным производством приводят к тому, что принятие управленческого решения неизбежно затрагивает десятки и даже сотни разнообразных факторов, настолько переплетающихся друг с другом, что выделить и проанализировать их отдельно обычными аналитическими методами невозможно. Важно также учитывать неопределенность и риск при принятии решений.СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ​Конституция Российской Федерации // СПС «Гарант»Федеральный закон «Об акционерных обществах» (ОБ АО) от 26.12.1995 № 208-ФЗ // СПС «Гарант», 2014Аверина О.И., Мамаева И.С. Анализ финансовой устойчивости предприятия по принципам РСБУ и МСФО // Экономический анализ: теория и практика.- 2014.- № 34Азалиев Т.Д. Финансы предприятий.- М.: ВиД, 2015.- 329 с.Азаров С. Экономика.- М.: Фронт, 2014.- 199 с.Азруханов М.Ю. Финансы. Прокус, 2013.- 237 с.Албастов А.Д. Предпринимательство и предпринимательское право. Москва: «АСТ».-2013.- 439 с.Алиев С.Д. АХД. Москва: «Альянс-М.-2013.- 438 с.Баженов Ю. К., Баженов А. Ю. Малое и среднее предпринимательство. – М.: ВЛАДОС, 2013. – 317 с.Барлиани И.Я. История экономических наук.- М.: ДрозД, 2014.- 199 с.Беленевский А. Т. Экономика.- М.: Пересвет, 2015.- 402 с.Беспалов М.В. Комплексный анализ финансовой устойчивости предприятия: коэффициентный, экспертный, факторный и индикативный // Финансовый вестник: финансы, налоги, страхование, бухгалтерский учет. – 2014. - № 3Бобылев Ю.А. Управление на предприятии.- М.: Сириус.-2014.-570 с.БораковЭкономика.-М.: ВиД, 2013.- 439 с.Борисов А.Б. Большой экономический словарь. - М.: Книжный мир, 2013. – 358 c.Бочаров В.В. Абсолютные показатели финансовой устойчивости - http://www.ippnou.ru/article.php?idarticle=009531Бункина М. К., Семенов В. А. Макроэкономика: Учебник. - М.: ВиД, 2015. - 327 с.Бурлаков М.С. Экономика предприятий.- М.: Вилор, 2014.- 329 с.Бухвостов С.Ю. Экономика.- М.: ВиД, 2014.- 329 с.Вечканова Г.Р., Вечканов Г.С. Микроэкономика.  8-е изд. - СПб.: Питер, 2013. - 208 с.Галямина И.Г. Управление процессами. Учебник для вузов. стандарт третьего поколения.- СПб.: Питер, 2013. – 304 с.Глазунов М.И. Оценка финансовой устойчивости коммерческой организации на основе данных бухгалтерского баланса // Экономический анализ: теория и практика. – 2014. - № 21Говорков Д.Г. Финансовый анализ деятельности предприятий.- М.: Астра, 2013.- 403 c.Голонов С.Я. Экономика предприятия.- М.: Вид, 2014.- 328 с.Горфинкель В.Я., Швандар В.А. – Экономика организации. – М.: Юнити, 2013. – 329 с.Греков М.Д. Управление на предприятии. Из. доп.- М.: Мысль, 2014.-482 с.Грязева А.Г. Финансовый менеджмент.- М.: Проспект, 2014.- 403 с.Завьялова А.Ю. Технологический маркетинг.- М.: «Астрель-М», 2013.- 319 с.Зарецкая В.Г. Эволюция финансовой отчетности в российской федерации и ее влияние на процедуру анализа финансового состояния // Международный бухгалтерский учет. – 2014. - № 34Захаров О.Г. Краткое введение в моделирование бизнес-процессов.- М.: Вид, 2014.- 439 с.Иванов С.И. Основы экономической теории. Книга 2.- М.: Вита-пресс, 2013.- 427 с.Киров А.В. Принципы интегрированной системы управления финансовой устойчивостью фирмы // Финансовый вестник: финансы, налоги, страхование, бухгалтерский учет. – 2014. - № 3Ковалев В.В. Финансовый менеджмент: теория и практика. 2-е изд., перераб. и доп.- М.: Проспект, 2013.-426 с.Кован С.Е., Кочетков Е.П. Финансовая устойчивость предприятия и ее оценка для предупреждения его банкротства // Экономический анализ: теория и практика. – 2014. - № 15Кольцова И. Пять показателей для объективной оценки долговой нагрузки вашей предприятия http://fd.ru/articles/37572-pyat-pokazateley-dlya-obektivnoy-otsenki-dolgovoy-nagruzki-vashey-kompaniiКухарев Л.Ю. Финансы.- М.: Сириус, 2013.- 428 с.Ларин В.Д. Экономика.- СПб: «С-Наука», 2013.-528 с.Латышева И.Л. Теоретическое исследование сущности термина «финансовая стратегия организации» // Бизнес Информ, 2013. - № 3.Лукасевич И.Я. Финансовый менеджмент - 2-е изд., перераб. и доп.- М. :Эксмо, 2013. - 768 с. Лупачев Г. Экономика.- М.: АСТ, 2014.- 199 Львов Ю.А. Основы экономики и организации бизнеса. - Спб.: ГМП «Фармико», 2013. – 285 с.Любушин Н.П., Левшин Г.В. Анализ финансовой устойчивости организаций вертикально интегрированных структур управления с использованием данных управленческого учета // Экономический анализ: теория и практика. – 2015. - № 5Лях Д.Д. Предпринимательство в ..- М.: Дрофа, 2013.- 308 с.Маковкин О.Ю. Оценка финансовой устойчивости предприятия6 основы и реалии современности // Экономический анализ: теория и практика. – 2014. - № 84Морозова О.Л. Экономический словарь.- М.: АСТ, 2013.- 915 с.Муров С. Финансовый анализ деятельности предприятий.- М.: Кнорус, 2014.- 329 с.Никитина С.К. История российского предпринимательства. М., Экономика, 2013. – 482 с.Муслядинов А.А. Финансовые результаты деятельности организации. // Экономические науки.- 2013. - № 161Обанин О. Финансы предприятия.- СПб.: Нева, 2013.- 326 с.Оболенцев Б. Экономика на предприятии.- М.: Фронт-5М, 2014.- 329 с.Пархоменко Д.Г. Финансы.- М.: АСТ, 2009.- 407 с.Прагин Д.Б. Финансы организаций.- М.- АСТ, 2013.- 238 с.Пузанков С.Я. Финансовый анализ крупных предпринимательских структур // Финансовый менеджер.- 2014.- 12 сентября.- 35 (315)Ременников В.В. Прогнозирование. – М.: Юнити-ДАНА, 2013. -140 с.Репин В.В. Бизнес-процессы. Моделирование, внедрение, управление.- М.: Манн, Иванов и Фебер, 2013.- 512 с.Руффман Р. Менеджмент.- М.: СПб.: Нева, 2011.- 484 с.Серов С.Д. Экономика предприятия.- М.: «АСТ, 2013.- 996 с.Синк С.Д. Управление производительностью: планирование, измерение и оценка, контроль и повышение. - М.: Прогресс, 2014.- 399 с.Фараев М.Б. Финансовый анализ деятельности предприятий.- М.: Астра-М, 2015.- 199 с.Филовский А.Д. Предпринимательство в России. М., РОССПЭН, 2014.-249 с.Фурканов М.Ю. Экономика предприятия.- М.: ВиД, 2014.- 429 с.Цыпляков С.С. Финансы.- М.: Астра-М, 2012.- 408с.Черняева И.В. Концепция финансовой устойчивости отечественных товаропроизводителей // Экономический анализ: теория и практика. – 2008. - № 16Чуриков А. Оценка финансовой устойчивости коммерческой организации // Экономический анализ: теория и практика. – 2011. - № 56Шамрай А.А. Жизненный цикл малого предприятия.- М.: «Либеральная Миссия», 2013.- 109 с.Яковых Д. Системный подход в управлении.- М.: АСТ, 2013.- 399 с.Яковлева С.Д. Финансы организаций.- М.6 фронт-М, 2014.- 329 с.Яровой О. Крупный бизнес России.- М.: АСТ, 2013.- 56 с.Яховский Д.Б. Финансы.- М.: Пасон, 2013.- 401 с.Януков Б. Финансовое состояние предприятия и методика оценки // Смысловик.- 2014.- №55Официальный сайт: http://nlmk.com/ru/company/nlmk-at-glance (дата обращения 05.05.2015 г.)