Обозначьте разновидности специализированной коммуникации

Принимая на работу молодых специалистов без опыта, компания имеет шанс в перспективе получить грамотных и лояльных молодых специалистов. Однако, большое внимание следует уделять правильных внутренних специализированных коммуникаций. Один из лучших способов обучения молодых сотрудников - прикрепление к ним опытного наставника. Обученный внутри компании специалист более лоялен работодателю, более ориентирован на высокие результаты по сравнению со специалистами, принятыми извне.Для рационального управления внутренними коммуникациями, обеспечения эффективной работы можно использовать следующие рекомендации:Понимание людейПланирование работыОбеспечение мотивацииОбучение сотрудниковТакие элементы организационнойкультуры, как межличностная кооперация и эффективность делового общения должны очень иметь высокие оценки, рекомендуется несколько раз в год проводить семинары, посвященные навыкам делового общения и межличностным коммуникациям.Таким образом, наиболее серьезным направлением профилактики служебных коммуникативных барьеров является справедливое распределение организационных ресурсов, обучения межличностным коммуникациям, тренинги, совместные корпоративные мероприятия, формирование сильной организационной культуры и демократичного стиля управления.Список использованной литературыНикулин Л.Ф., Бусалов Д.Ю., Исаева К.В. Управление изменениями. М.: Прима-пресс Экспо, 2010. С. 13Оксинойд К.Э. Организационное поведение: Учеб. М.: Кнорус, 2009. С. 93Кричевский Р.Л. Психология лидерства. М.: Статут, 2011. С. 93Елиферов В.Г., Репин В.В. Бизнес-процессы: регламентация и управление: Учебник. М.: ИНФРА-М, 2010.С.98Веснин В.Р. Управление персоналом. Теория и практика: Учебник. М.: ТК "Велби", изд-во "Проспект", 2009.С.97Генкин Б.М. Экономика и социология труда. 8-е изд. М.: Норма, 2009. С. 69Дырин С.П. Управление персоналом: многовариантный характер современной российской практики. СПб.: Петрополис, 2011. С. 216 Кулапов М.Н., Бадмаева С.В., Карнаух И.С. Руководитель в системе управления персоналом. М.: ИПК Госслужбы, 2013. С.123Кокорев И.А. Управление персоналом в рамках концепции человеческого капитала. М.: Изд-во Рос.экон. акад., 2010.С.98Малыхин М., Дагаева А. Молодая кровь. Во главе российских компаний все чаще встают те, кому нет 30 // Ведомости. 2013. Магура М.И. Организационная культура как средство успешной реализации организационных изменений // Управление персоналом. 2012. N 1. С. 24 - 29.Гостев А. "Золотая середина" эффективного менеджера // Генеральный директор. 2013. N 3. С. 63 - 64.Приложение Конкретизация доминирующего психологического факторана отдельные функции и действия субъектов Субъект/ взаимодействующие субъекты Функции, действия Доминирующий фактор или группа факторов Руководитель предприятия Выбор формы организации бухгалтерского учета Психологический тип, стиль управления и подхода к принятию решений Руководитель - главный бухгалтер Подбор и интервьюирование главного бухгалтера предприятия Совместимость психологического типа с типом руководителя Руководитель - главный бухгалтер, ИТ-сотрудник (от англ. IT, informationtechnology - информационные технологии) Формулировка запроса на формат данных внутренней бухгалтерской управленческой отчетности Стиль управления и подхода к принятию решений Руководитель - главный бухгалтер, руководитель - ИТ-сотрудникОрганизация коммуникативныхсетей. Повышение качества информации, циркулирующей по коммуникативным сетям, обеспечивающей управление и деятельность учетногоперсонала. Полноценное использование информации для решения задач управления Группа познавательно- коммуникативных психологических факторов Руководитель предприятия Обеспечение информационнойбезопасности предприятия Психологические аспекты Руководитель предприятия Субъективная оценка качества учетно-аналитической информации бухгалтерской управленческой отчетности Субъективность повосприятию Главный бухгалтер -бухгалтер Участие в подборе и интервьюировании бухгалтеров Совместимость психологического типа с типом главного бухгалтера, сдругими сотрудниками бухгалтерии Главный бухгалтер -бухгалтер- исполнитель Определение (закрепление) участкаработы, учитываемых объектов Принадлежность бухгалтера- исполнителя копределенному психологическому типу личности Главный бухгалтер Разработка приемлемого варианта решения нетривиальной задачи Степень применения профессионального суждения всоответствии сприсущим психологическим стилем принятия решений Главный бухгалтер Определение долговременнойучетной политики. Выбор формы бухгалтерского учета.Подбор комплекса технических средств. Формирование структуры бухгалтерской службы. Разработка графика документооборота и должностныхинструкций для бухгалтерского персонала Степень применения профессионального суждения всоответствии сприсущим психологическим стилем принятия решений Бухгалтер Влияние на объемы и качество предоставляемой информации Психологические факторы, а также субъективность поискажению Бухгалтер - бухгалтер-инсайдер Процесс обсуждения профессиональной деятельности Умение преодолеватьлингвистические и психологические коммуникативные барьеры Бухгалтер - бухгалтер-аутсайдерБухгалтер - работник ИТ-сферыФормулировка требований ккомпьютерной системе бухгалтерской отчетности Пользователи учетной информации Формулировка запроса на формат данных отчетности и пояснительнойзаписки Интересы, психологические установки, свойства личности