Эволюция теорий мотивации
Заказать уникальный реферат- 14 14 страниц
- 10 + 10 источников
- Добавлена 28.06.2015
- Содержание
- Часть работы
- Список литературы
- Вопросы/Ответы
Введение 3
1. Основные понятия, структура мотивации 4
2. Основные стадии эволюции теорий мотивации 7
Заключение 8
Список использованной литературы 9
Так, один сотрудник может характеризоваться стремлением к получению более высокой должности и расширению своих полномочий, другой – стремлением установить хорошие отношения с коллегами. Соответственно, у первого сотрудника констатируем сильную мотивацию к действиям, которые позволяют добиться повышения, а у второго – к реализации возможности быть членом команды. «Сложности использования этой теории состоят, прежде всего, в многовариантности человеческого поведения и сложности определения потребностей и привлекательности возможных исходов для каждого отдельного сотрудника»[4, с.426]Теория справедливости получила развитие в работах большой группы американских и западноевропейских психологов,экономистов и специалистов по управленческому консультированию (Б.Кларк, Д.Кюн, Р.Чейз и др.).В основе теории лежит соотнесение вознаграждения, которое получает работник, с затратами его труда и вознаграждениями других работников, которыми выполняется аналогичная работа (как в конкретной организации, так и в сравнимых секторах рынка).Теорией справедливости, в отличие от модели В. Врума, подчеркивается, что ценность вознаграждения для любого работника является относительной и зависит не только от уровня цен на потребительском рынке и стандарта потребления, который сложился у работника, но и от установленного в данной организации уровня оплаты труда и раценок на профессиональном рынке труда.Моделью Л.Портера – Э.Лоулера теория ожиданий и теория справедливости объединяются. Исходные положения модели:высоко мотивированный работник стремится применять свои способности лучшим образом и прилагать к выполнению своей работы максимум усилий;удовлетворенность работника и уровень его трудовой мотивации находятся в прямой зависимости;удовлетворенность работника можно определить тем, насколько справедливо, с его точки зрения вознаграждение, которое он получает за свой труд.Современная литература по менеджменту содержит подробный анализ классических теорий мотивации, их переработку в соответствии с реалиями нынешних условий, а также разработку новых. Например, весьма широкое применение в настоящее время нашел партисипативный метод мотивации, который реализует программы, цель которых – усилить внутреннюю мотивацию и заинтересованность сотрудников в трудовом процессе посредством расширения спектра их полномочий в деятельности компании. Основные формы партисипации:работники участвуют в управлении компанией;работники участвуют в доходах и прибылях компании[5, с.176].Современные систему управления персоналом (СУП) сформированы под влиянием всех вышеприведенных теорий мотивации. Тем не менее, наличие такого количества теорий показывает наличие у них, как определенных «плюсов», так и «минусов». В противном случае использовалась бы только одна теория, а от остальных отказались бы ввиду их ошибочности.ЗаключениеРезультаты проведенного исследования дают основания сделать вывод о том, чтоцель реферативной работы достигнута – рассмотренаэволюция теорий мотивации.В целом выполнены основные задачи реферативной работы:раскрыты основные понятия, структура мотивации; описаны основные стадии эволюции теорий мотивации;В управлении персоналом мотивация – это процесс создания стимулов (внешняя мотивация) и актуализации мотивов работников (внутренняя мотивация) для того, чтобы побудить их эффективно трудиться. Цель мотивации – сформировать комплекс условий, который побуждал бы человека осуществлять действия, направленные на достижение цели с максимальным эффектом. Различают четыре основных стадии эволюции теорий мотивации:метод «кнута и пряника»;школа «научного управления», школа «человеческих отношений»;содержательные теории мотивации;процессуальные теории мотивации.Современная литература по менеджменту содержит подробный анализ классических теорий мотивации, их переработку в соответствии с реалиями нынешних условий, а также разработку новых. Список использованной литературыАрмстронг М. Практика управления человеческими ресурсами. – СПб.: Питер, 2012. Базаров Т.Ю. Управление персоналом. – М.: Академия, 2013.Веснин В.Р. Основы менеджмента. – М.: Проспект, 2011.Веснин В.Р.Управление персоналом. Теория и практика / В.Р. Веснин. – М.: Проспект, 2011.Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. – М.: Магистр, Инфра-М, 2011.Егоршин А.П., Зайцев А.К. Организация труда персонала. – М.: Инфра-М, 2011.Кибанов А.Я. Основы управления персоналом: Учебник. – 2-е изд., перераб. и доп.– М.: ИНФРА-М, 2012.Маслоу А. Мотивация и личность. – СПб.: Питер, 2011.Пряжников Н.С.Мотивация трудовой деятельности. – М.: Академия, 2012.Самоукина Н.В. Настольная книга директора по персоналу. – Ростов-на-Дону: Феникс, 2013.
1. Армстронг М. Практика управления человеческими ресурсами. – СПб.: Питер, 2012.
2. Базаров Т.Ю. Управление персоналом. – М.: Академия, 2013.
3. Веснин В.Р. Основы менеджмента. – М.: Проспект, 2011.
4. Веснин В.Р.Управление персоналом. Теория и практика / В.Р. Веснин. – М.: Проспект, 2011.
5. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. – М.: Магистр, Инфра-М, 2011.
6. Егоршин А.П., Зайцев А.К. Организация труда персонала. – М.: Инфра-М, 2011.
7. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом: Учебник. – 2-е изд., перераб. и доп.– М.: ИНФРА-М, 2012.
8. Маслоу А. Мотивация и личность. – СПб.: Питер, 2011.
9. Пряжников Н.С.Мотивация трудовой деятельности. – М.: Академия, 2012.
10. Самоукина Н.В. Настольная книга директора по персоналу. – Ростов-на-Дону: Феникс, 2013.
Вопрос-ответ:
Какие основные понятия связаны со структурой мотивации?
Основные понятия, связанные со структурой мотивации, включают мотивы, потребности, цели, ожидания и стимулы.
Какие стадии эволюции теорий мотивации можно выделить?
Можно выделить три основные стадии эволюции теорий мотивации: классические теории, теории с приоритетом одного мотива и теории с учетом комплексного подхода к мотивации.
Какие виды мотиваций могут быть у сотрудников?
Мотивации у сотрудников могут быть разные. Например, один сотрудник может стремиться к получению более высокой должности и расширению своих полномочий, а другой может стремиться установить хорошие отношения с коллегами. Некоторые мотивации могут быть связаны с профессиональным развитием, а другие с социальными аспектами работы.
Что означает мотивация к действиям, которые позволяют добиться повышения?
Мотивация к действиям, которые позволяют добиться повышения, означает, что сотрудник стремится к продвижению по карьерной лестнице и достижению высокого положения в организации. Он может быть готов вкладывать больше усилий в работу, обучаться новым навыкам и проявлять инициативу для достижения этой цели.
Каковы особенности мотивации к установлению хороших отношений с коллегами?
Особенностью мотивации к установлению хороших отношений с коллегами является стремление сотрудника к созданию благоприятной и дружественной атмосферы в коллективе. Он может быть заинтересован в том, чтобы все члены команды работали сообща, сотрудничали и поддерживали друг друга. Такая мотивация может способствовать более эффективной командной работе и достижению общих целей.
Какие основные понятия связаны со структурой мотивации?
Основные понятия, связанные со структурой мотивации, включают потребности, мотивы, цели, ожидания и ценности. Потребности представляют собой внутренние состояния, которые вызывают желание что-то получить или достичь. Мотивы являются действиями, направленными на удовлетворение потребностей. Цели представляют собой желаемые результаты, которые люди хотят достичь. Ожидания относятся к тому, как люди оценивают вероятность достижения поставленных целей. Ценности представляют собой убеждения или идеалы, которые указывают на то, что важно для человека.
Какие основные стадии эволюции теорий мотивации можно выделить?
Основные стадии эволюции теорий мотивации включают физиологический подход, психологический подход, синергетический подход и психологическую теорию самоопределения. Физиологический подход связан с удовлетворением физиологических потребностей, таких как пища, вода и сон. Психологический подход уделяет внимание психологическим аспектам мотивации, таким как изучение мотивационных процессов и целеполагания. Синергетический подход объединяет физиологические и психологические аспекты мотивации. Теория самоопределения рассматривает мотивацию как процесс, направленный на удовлетворение потребности в самоопределении и самореализации.
Как можно охарактеризовать мотивацию сотрудников?
Мотивация сотрудников может быть разной и зависит от их индивидуальных потребностей, целей и ценностей. Некоторые сотрудники могут быть мотивированы достижением высокой должности и расширением своих полномочий, в то время как другие могут стремиться к установлению хороших отношений с коллегами. Для первого сотрудника характерна сильная мотивация к действиям, которые позволяют достичь повышения, а для второго - мотивация к реализации возможности быть членом команды.
Какие основные понятия связаны с структурой мотивации?
Основными понятиями, связанными с структурой мотивации, являются потребности, мотивы и цели. Потребности представляют собой внутреннюю потребность человека в чем-то, что он ощущает как нехватку или дефицит. Мотивы - это направленность поведения человека для удовлетворения своих потребностей. Цели - это то, что человек стремится достичь или получить, чтобы удовлетворить свои потребности и мотивы.
Какие основные стадии можно выделить в эволюции теорий мотивации?
В эволюции теорий мотивации выделяют несколько основных стадий. Первая стадия - теории первого поколения, которые объясняли мотивацию через инстинкты и врожденные потребности. Вторая стадия - теории второго поколения, которые акцентировали внимание на роли стимулов и награды. Третья стадия - теории третьего поколения, которые учитывают важность внутренней мотивации и самореализации. Четвертая стадия - современные теории, которые учитывают сложность и многовариантность мотивации.
Чем может характеризоваться мотивация разных сотрудников?
Мотивация разных сотрудников может быть разной. Например, один сотрудник может характеризоваться стремлением к получению более высокой должности и расширению своих полномочий, тогда как другой сотрудник может быть мотивирован установлением хороших отношений с коллегами. Таким образом, у первого сотрудника констатируется сильная мотивация к действиям, которые помогут ему достичь повышения, а у второго сотрудника - к реализации возможности быть членом команды или иметь хорошие отношения с коллегами.