ОАО РЖД
Заказать уникальный доклад- 10 10 страниц
- 0 + 0 источников
- Добавлена 17.11.2015
- Содержание
- Часть работы
- Список литературы
- Вопросы/Ответы
Кроме того здесь определены возможности, которые сильнее или слабее влияют на эффективность деятельности организации. Отметим, что те угрозы, которые попадают на поля «Высокая вероятность – Разрушение», «Высокая вероятность – критическое состояние» и «Средняя вероятность – Разрушение», представляют очень большую опасность для организации и требуют немедленного и обязательно устранения. Необходимо внимательно отслеживать их развитие. В своей деятельности в ближайшие 5 лет компания встретит такие положительные моменты, как:Увеличение объема перевозок;Улучшение экономической ситуации; Расширение территории покрытия ж/д путями РЖД.Отрицательные моменты:1) Инфляция2) Предпочтение потребителями других видов перевозок«Профиль среды ОАО «РЖД»»Фактор средыВажность для отраслиВлияние на организациюНаправление влиянияСтепень влияния1.КАДРЫ1.1.Текучесть кадров и прогулы31++31.2.Особая квалификация и опыт33++91.3.Эффективная мотивация кадров22++41.4.Высокие затраты на обучение33--2.ОРГАНИЗАЦИЯ2.1.Орг-структура33++92.2.Система стратегического планирования22++42.3.Престиж и имидж организации33++9 3.ПРОИЗВОДСТВО3.1.Отсувствие контроля качества обслуживания22--43.2.Наличие нововведений и разработка инноваций33++93.3.Быстрота обслуживания клиентов33++93.4.Устаревшее основное производство33--93.5.Доля низкодоходных социальных перевозок32--64.МАРКЕТИНГ4.1.Доля рынка транспортных услуг33++94.2.Неэффективная реклама11--14.3.Ценовая политика22++24.4.Отсувствие обратной связи с потребителем23--65.ФИНАНСЫ И УЧЕТ5.1.Возможность снижения издержек11++15.2.Планирование прибыли22++45.3.Измерение составов акционеров11++1Анализируя профиль внутренней среды ОАО «РЖД» можно сделать вывод, что неблагоприятно могут повлиять на организацию следующие факторы:- высокие затраты на обучение персонала;- отсутствие контроля качества обслуживания;- устаревшее основное производство;- отсутствие обратной связи с потребителями.Таким образом, менеджерам при составлении стратегического плана необходимо обратить внимание на данные факты, с целью повышения конкурентоспособности ОАО «РЖД» на рынке транспортных услуг. 5. Оценка эффективности конкурентной стратегииПараметрыСтратегии, используемые фирмойСтратегии для более полной реализации факторов успехаСхожесть стратегийКsВысокая продолжительность жизненного циклаОказание полного перечня услугРост вместе с рынком0,4Высокие затраты, необходимые для входа на рынок и ухода с негоВертикальная интеграцияВертикальная интеграция1Стабильность структуры рынкаРост вместе с рынкомСтимулирование рынка0,5Высокая степень удовлетворения потребителейДоля рынка, обеспечивающая конкурентоспособность фирмыСтимулирование рынка0Высокая общественная приемлемость товараГосподство на рынкеРасширение рынка0,8Высокий уровень спроса по отношению к производственным мощностямСегментация рынкаДоля рынка, обеспечивающая конкурентоспособность фирмы0,3KS = 0,5
Вопрос-ответ:
Какие возможности сильнее влияют на эффективность деятельности ОАО РЖД?
ОАО РЖД имеет ряд возможностей, которые значительно влияют на эффективность его деятельности. К ним относятся развитие инфраструктуры, модернизация технического оборудования, улучшение условий перевозок и повышение качества сервиса.
Какие угрозы сильнее всего влияют на ОАО РЖД?
У ОАО РЖД есть угрозы, которые представляют серьезную опасность для организации. Например, разрушение инфраструктуры с высокой вероятностью или наступление критического состояния средней вероятности. Они требуют немедленного и обязательного устранения и внимательного наблюдения за их развитием.
Какие меры предпринимает ОАО РЖД для обеспечения эффективности своей деятельности в ближайшие 5 лет?
В ближайшие 5 лет ОАО РЖД планирует сосредоточить усилия на развитии инфраструктуры, модернизации технического оборудования и повышении качества перевозок. Компания также будет внимательно отслеживать угрозы разрушения и критического состояния, чтобы своевременно предпринять меры по их устранению.
Какие возможности слабее влияют на эффективность деятельности ОАО РЖД?
Несмотря на ряд сильных возможностей, есть и такие, которые слабее влияют на эффективность деятельности ОАО РЖД. Это, например, возможности по взаимодействию с другими транспортными компаниями или внедрению инновационных технологий.
Какие меры предпринимает ОАО РЖД для предотвращения разрушения инфраструктуры?
ОАО РЖД принимает ряд мер для предотвращения разрушения инфраструктуры, которое представляет серьезную угрозу. Компания проводит регулярные технические обслуживания и ремонты, контролирует состояние инфраструктурных объектов, а также разрабатывает и внедряет современные методы и технологии для обеспечения надежности и безопасности.
Какие возможности сильнее влияют на эффективность деятельности ОАО РЖД?
Определены возможности, которые сильнее влияют на эффективность деятельности ОАО РЖД. Это позволяет организации успешно функционировать и развиваться.
Какие возможности слабее влияют на эффективность деятельности ОАО РЖД?
Определены возможности, которые слабее влияют на эффективность деятельности ОАО РЖД. Они не оказывают значительного влияния на работу организации и требуют дополнительных усилий для их развития.
Какие угрозы попадают на поля Высокая вероятность Разрушение?
На поля Высокая вероятность Разрушение попадают угрозы, которые представляют очень большую опасность для организации. Их немедленное и обязательное устранение необходимо для сохранения безопасности и стабильности деятельности ОАО РЖД.
Какие угрозы попадают на поля Высокая вероятность критическое состояние?
На поля Высокая вероятность критическое состояние попадают угрозы, которые представляют опасность для организации и могут привести к серьезным проблемам. Их устранение требует внимательного отслеживания и немедленного реагирования со стороны ОАО РЖД.
Какие угрозы требуют внимательного отслеживания их развития?
Такие угрозы, как Высокая вероятность Разрушение и Высокая вероятность критическое состояние, требуют внимательного отслеживания их развития. Важно своевременно обнаруживать изменения и находить способы их предотвращения или минимизации негативных последствий.
Какие возможности влияют на эффективность деятельности ОАО РЖД?
Возможности, которые сильнее или слабее влияют на эффективность деятельности ОАО РЖД, определены в данном документе.
Какие угрозы представляют опасность для ОАО РЖД?
Высокая вероятность разрушения и критического состояния, а также средняя вероятность разрушения представляют очень большую опасность для организации и требуют немедленного и обязательного устранения. Необходимо внимательно отслеживать их развитие.