Методы управления запасами сырья и готовой продукции

Для обобщенной оценки эффективности управления  запасами может использоваться интегральный  показатель качества коммерческой работы с товарной массой и интегральный показатель эффективности управления запасами.
Интегральный показатель качества работы с товарной массой (ИПК) рассчитывается по формуле:
(16)
Где: Тф- фактическая выручка;
Тп- плановый объем товарооборота;
Зф –фактические товарные запасы;
Зн- запасы товаров по нормативу.
Использование этого показателя возможно, при условии Тф>Тп.
Эффективность использования запасов будет тем выше, чем выше значение показателя качества работы с товарной массой. (Тф-Тпл)  и (Зф-Зн min).
Поскольку фактическая выручка ООО «Индиго» ниже плановой в каждом из трех исследуемых периодов, то интегральный показатель использовать при анализе не возможно.
Обобщенным показателем оценки эффективности  использования  запасов  может служить интегральный показатель эффективности управления (Етз), который рассчитывается по данным про темпы изменения оборачиваемости товаров  (Iпотз) и рентабельности товарных запасов (I ртз):
(17)

Рост интегрального показателя свидетельствует про улучшение использования  запасов на торговом предприятии.
Используя данные таблицы 14, рассчитаем интегральный показатель для ООО «Индиго»:
2013/2012 гг.: ЕТЗ = √-,122*-3,159=1,965
2014/2013 гг.: ЕТЗ = √-11,02*-5,331=7,667.
Из расчетов видно, что интегральный показатель эффективности управления растет, что говорит о том, что эффективность использования запасов в 2014г. снизилась.
3. Рекомендации по совершенствованию системы управления запасами на предприятии


3.1. Основные рекомендации по совершенствованию


В современных рыночных условиях огромное значение приобретает необходимость экономии и эффективного использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов. В связи с этим актуализируется вопрос оптимального использования запасов компании.
1. К оптимизации уровня запасов ООО «Индиго» приведет жесткий контроль за качеством приобретаемых материалов, выпускаемой продукции, так как запасы низкого качества вызывают повышенные затраты по их хранению, содержанию. Кроме того, наличие неиспользуемых запасов низкого качества вызывает замедление оборачиваемости, снижает эффективность использования основных и оборотных средств. Улучшение торгово-оперативной, коммерческой работы будет способствовать снижению затрат. ООО «Индиго» необходимо рассмотреть возможность внедрения дополнительных функций и обязанностей специалистов отдела снабжения, которые будут отслеживать качество приобретаемых запасов, а также изучать степень удовлетворенности покупателей, выявлять резервы повышения качества, изучать причины отклонений. Все эти мероприятия помогут существенно улучшить эффективность деятельности ООО «Индиго».
2. Вторым мероприятием по оптимизации запасов является сокращение расходов на хранение запасов. Одним из способов сокращения данных расходов является ликвидация неликвидов. Резкое снижение спроса, условия работы с некоторыми типами продукции – всё это причины образования неликвидов на складах. При этом в запасах замораживаются необходимые денежные средства. Помимо этого неликвиды каждый день требуют дополнительных затрат на их содержание, при этом теряют свой товарный вид и срок годности. Избавление от неликвидов – в каждом случае данная задача должна решаться индивидуально.
Изучая понятие «неликвид», необходимо отметить, что они могут различаться и по качеству: это либо полное отсутствие продаж, либо слишком низкие продажи по сравнению с текущими остатками. Также неликвиды отличаются по анализируемому периоду: для одной группы товаров это может быть год, а для других – три месяца. Так как ООО «Индиго» осуществляет торговлю иебелью без определенного срока годности, но с гарантийным сроком 2 года, то определение понятия неликвид упрощается. Для ООО «Индиго» неликвидом должен считаться материал или продукция, находящиеся на складе более 5 месяцев.
Есть несколько способов ликвидации неликвидов. Первый – возврат поставщику. Обычно компании пытаются активно реализовывать свои неликвиды. Но прежде чем это делать, нужно обязательно попробовать вернуть материалы обратно поставщику. Для ООО «Индиго» неликвиды – это замороженные денежные средства. Для поставщика же возможностей реализации неликвидов гораздо больше, ведь у поставщика рынок сбыта всегда шире, так как его клиентами являются и другие фирмы.
В качестве способа взаимодействия с поставщиком, ООО «Индиго» может предложить схему возврата в виде обмена неликвида ООО «Индиго» на более ходовой материал этого же поставщика.
В случае категоричного отказа можно искать компромиссные варианты, когда поставщик даёт на сумму своих неликвидов дополнительный товарный кредит, или он возмещает ООО «Индиго» дополнительную скидку на материалы, которую ООО «Индиго» будет вынуждена дать своим клиентам, чтобы они купили этот неликвид. Опять же предоставление скидки возможно не деньгами, а ходовым материалов этого поставщика.
Второй вариант ликвидации неликвидов является продажа продукции, материалов со скидками. Скидки – один из самых распространённых способов. Такую популярность этот метод приобрёл благодаря своей простоте – однако он давно уже перестал быть достаточно эффективным, так как многие компании злоупотребляли псевдо-скидками, когда прайс одновременно поднимался на точно такую же величину. Однако если не пытаться заработать на скидках и не относиться к этой схеме формально, то она может оказаться вполне рабочей.
Для ООО «Индиго» оптимальным является вариант реализации неликвидов напрямую конечным пользователям по оптовой цене. Однако иногда никакой из методов ликвидации неликвидов не работает, и ООО «Индиго» приходится избавляться от неликвида – в некоторых случаях, ещё и доплачивая за его утилизацию. В связи с этим ООО «Индиго» могут быть интересны различные варианты благотворительности, например, передача мебели в детские дома.
Также необходимо внедрить систему «профилактики» образования неликвидов. Эта система включает следующие этапы:
1. Совершенствование учета. Если на предприятии постоянно происходят сбои в учёте и передаче информации между подразделениями, значит, этим надо заняться в первую очередь. Сначала необходимо наладить первичный учёт и чёткие регламенты передачи информации, документов и ответственности между различными бизнес-единицами. Затем сделать удобную отчётность по всем интересующим аспектам продаж и остатков.
2. Определение нормативов. Необходимо разработать нормативы отнесения различных групп материалов, продукции к неликвидам. Причем сделать группировку многоуровневой. Например, неликвиды первой группы (5-7 месяцев на складе) возвращаются поставщикам или реализуются со скидкой по акции. Неликвиды второй групп (7-12 месяцев на складе) отправляются на благотворительность.
3. Внедрение системы планирования и прогнозирования запасов.
4. Определение оптимальной партии поставки. Чем меньше партии поставки, тем меньше и риск неликвида, и его объём в случае, если он всё-таки образуется. Однако слишком маленькие партии поставки оборачиваются серьёзными затратами на транспортировку, что тоже не подходит компании.
5. Налаживание партнёрских отношений с поставщиком материалов. Одним из аспектов успешной работы ООО «Индиго» являются такие отношения с поставщиками, которые являются конкурентным преимуществом.
6. Осуществление контроля за запасами. Своевременный контроль позволит своевременно выявлять проблемные места и разрабатывать мероприятия по совершенствованию системы управления запасами.
3. Третьим направлением повышения эффективности системы управления запасами является внедрение современного программного обеспечения. Например, применение программного обеспечения «Система поддержки принятия решений при управлении товарными запасами, закупками и снабжением в торговых и производственных компаниях» краткое наименование «СППР».
СППР по сути является калькулятором для специалистов по снабжению и закупкам. СППР - это набор инструментов управления запасами и закупками, в котором нет ничего лишнего. Его базовой функцией является оптимизация закупок для формирования оптимального запаса, которые позволит компании повысить эффективность управления.
СППР позволяет проанализировать ассортимент: провести ABC-анализ, проанализировать точность и исполняемость планов (разновидность XYZ-анализа), проанализировать совместные (комплиментарные) продажи разных товаров, чего нет ни в одной другой программе.
В программу вводятся данные по условиям поставки, планируются (в программе или внешне) продажи, определяется потребность в страховом запасе и программа выдает наиболее оптимальный график поставок с распределоением объема.
СППР работает по принципу технологии OLAP: обмен данными с учетной системой обеспечивается выгрузкой данных в СППР. То есть ООО «Индиго» не нужно покупать дополнительно к ней систему учета: СППР способна работать практически с любой системой учета, используемой в компаниях, начиная с 1С, и заканчивая Navision, Axapta и др..
Из учетной системы необходимо выгрузить данные в форматах файлов для загрузки в СППР и загрузить их в программу. Далее подкачка актуальных данных осуществляется по мере необходимости.
Программа предназначена для Управления запасами и формирования оптимальных запасов и заказов для обеспечения продаж компании. Она позволяет:
- в автоматическом режиме (нажатием одной кнопки), исходя из условий поставки и плана продаж, формировать оптимальный план запасов, поставок, график отгрузок поставщиками и оплат им;
- проводить анализ ассортимента (ABC-анализ по объему продаж и прибыльности) за выбранный период;
- проводить анализ сопутствующих (совместных, комплиментарных) продаж;
- автоматически формировать бюджет закупок (с графиком оплат поставщикам);
- автоматически рассчитывать денежный поток (cash&flow) с возможностью детализации до товарной позиции (SKU, артикула), оценивая эффективность вложений средств в данный товар;
- распределять объем поставок между поставщиками исходя из оптимального денежного потока (cash&flow) и минимизации дефицита и запасов;
- анализировать исполнение планов в текущем режиме: планы продаж, планы пополнения и поддержания запасов;
Основной функционал программы:
- ABC - анализ ассортимента (в том числе из тысяч номенклатурных позиций) по доле товаров (ассортиментных номенклатурных позиций) в обороте и операционной прибыли компании;
- анализ ассортимента из тысяч номенклатурных позиций по совместным продажам разных товаров (ассортиментных номенклатурных позиций);
- формирование собственного справочника товаров по ABC, ABC/XYZ, по менеджерам или в соответствии с любой другой, удобной для пользователя, классификацией;
- планирование продаж одним из методов экспертной оценки либо вручную, учитывая наличие или отсутствие товара на складе в предыдущие периоды;
- планирование поступления денежных средств от продаж в соответствии с существующими условиями оплаты;
- планирование оптимального запаса, который позволит выполнить план продаж, в соответствии с одной из выбранных стратегий управления товарным запасом;
- планирование поступления товаров на склад в оптимальном графике и режиме, и как следствие, - потребность в складском персонале и технике;
- определение (выбор) оптимальных поставщиков, в соответствии с условиями поставки;
- оптимальное распределение объема закупок между поставщиками, в соответствии с условиями поставки, для получения максимальной прибыли и оптимизации использования оборотных средств;
- формирование партий поставок и плана-графика поставок с распределением между поставщиками;
- выбор оптимального графика и режима отгрузки от поставщиков;
- формирование плана-графика отгрузки от поставщиков и, как следствие, плана-графика подачи транспорта;
- формирование оптимального плана-графика оплат поставщикам (платежный календарь);
- анализ исполнения всех планов и сопоставление план-факт;
- внесение корректировок в планы (в зависимости от настроек).
Результаты использования:
- увеличение объема продаж;
- снижение запасов (при сохранении и, зачастую, при увеличении объема продаж) на 10-30%;
- повышение производительности труда специалистов, связанных с управлением запасами и закупками на 30-50%, повышения точности управления, снижения потерь и ошибок;
- Снижение затрат на логистику.
СППР предназначена и эффективно зарекомендовала себя, в первую очередь, в управлении товарными запасами и закупками для:
· торгово-закупочных и оптово-розничных компаний;
· дистрибьюторских и дилерских компаний, особенно с разветвленной сетью филиалов;
· снабженческих компаний в различных отраслях;
· производственных компаний: как для планирования графика производства, так и для планирования снабжения производства.
Таким образом, данный программный продукт подходит для использования на предприятии ООО «Индиго». Проведем оценку эффективности предложенных мероприятий.


3.2. Оценка эффективности мероприятий


Предприятию необходимо рассмотреть возможность внедрения должности специалиста по качеству закупаемых запасов и производимой продукции, который будет отслеживать качество закупаемых материалов и оборудования, а также изучать степень удовлетворенности покупателей от реализованной продукции, выявлять резервы повышения качества, изучать причины отклонений.
Необходимо принять на работу одного специалиста по изучению качества запасов с окладом 22 тыс. руб. Затраты на подбор кадров составят 3 тыс. руб. В год затраты на содержание специалиста составят 380 тыс. руб., в том числе затраты на подбор кадров, заработная плата, премия и прочие специальные расходы.
Но эти расходы оправдывают себя, так как в год затраты на урегулирование претензий, исправление брака составляют по данным внутреннего бухгалтерского учета 1,5 млн. руб., а внедрение данной должности позволит предотвратить до 30-40% случаев использования некачественных товаров и материалов, а соответственно и возникновению брака. Соответственно снизятся расходы по претензиям на 450 тыс. руб. (1,5 млн.*30% = 450 тыс. руб. – планируемое сокращение расходов по урегулированию претензий). Повышение качества закупаемых материалов позволит сократить остатки ТМЦ, что приведет к сокращению расходов на хранение на сумму 100 тыс. руб. в год.
Так же для сокращения расходов на хранение и содержание ТМЦ необходимо реализовать неликвидные материалы, продукцю со скидкой 20%. Согласно данным учета у предприятия ООО «Индиго» имеется продукция для реализации на сумму 839 тыс. руб.. Затраты на хранение составляют 46 тыс. руб. (3850 руб. *12). Если реализовать данные ТМЦ со скидкой 20%, то предприятие получит доход в сумме 671 тыс. руб.
Внедрение специального программного продукта по управлению запасами СППР потребует дополнительных затрат на установку, настройку программы, а также обучение персонала использованию программы. Расходы составят 25 тыс. руб. Сама программа имеется в бесплатном доступе на сайте компании разработчика.
Оценим эффективность проекта мероприятий по внедрению системы управления запасами. Как уже отмечалось, от реализации данного проекта предприятие получит 671 тыс. руб. дохода. При этом у предприятия возникнут расходы 405 тыс. руб. (380 тыс. руб. + 25 тыс. руб.), и сократятся расходы на 596 тыс. руб. (450+100+46). То есть реализация данного проекта приведет к снижению расходов на 191 тыс. руб. (596-405), в результате предприятие получит дополнительную прибыль в сумме 862 тыс. руб. (671 + 191). Прирост налога на прибыль составит 172 тыс. руб. (862 * 20%), прирост чистой прибыли составит 690 тыс. руб. (862 – 172).
Сведем данный расчет в таблице 15.
Таблица 15
Расчет экономического эффекта от мероприятий по оптимизации запасов
Наименование показателя Сумма, тыс. руб. 1. Изменение выручки от реализации товаров 671 2. Возникающие расходы 405 3. Снижение расходов 596 4. Эффект от внедрения (сокращение затрат = стр.3 – стр.2) 191 5. Дополнительная прибыль (стр. 1+ стр.4) 862 6. Прирост налога на прибыль (стр.5 *20%) 172 7. Чистый прирост прибыли (стр.5 –стр.6) 690
Таким образом, предложенные мероприятия будут способствовать повышению эффективности деятельности, так как приводят не только к оптимизации уровня запасов, но и росту прибыли предприятия.
Это является важным фактором повышения эффективности деятельности, так как дополнительная прибыль может быть направлена на развитие новых направлений деятельности. Также денежные средства, полученные от реализации данного проекта, могут быть направлены на реализацию более глобальных мероприятий по повышению эффективности деятельности. Например, приобрести современное, качественное складское оборудование, которое позволит сократить затраты на хранение ТМЦ, а значит повысить уровень доходов.


Заключение


Управлять запасами – общая для всех предприятий проблема в любом секторе системы хозяйствования. Создание запасов всегда требует дополнительных финансовых расходов. Если запасы излишни, он не дают двигаться капиталу, нарушают финансовую стабильность предприятия, заставляют руководство предприятия срочно искать необходимые в операционной деятельности дорогостоящие денежные средства. Основной задачей управления запасами является инвестирование средств в запасы таким образом, чтобы достичь стратегических целей бизнеса.
В вопросе оптимизации запасов возникает два аспекта: во-первых, как правило, поставка большими партиями сырья и материалов связана со снижением операционных затрат и предоставлением скидки. С другой стороны, это вызывает рост издержек по складированию и хранению. То есть с ростом среднего размера одной партии поставки товаров снижаются операционные затраты по размещению заказа и повышаются операционные затраты по хранению товарных запасов на складе.
В ходе проведенного исследования, было определено понятие, сущность и классификация запасов, изучены методы, способы и особенности управления запасами. ABC-анализ – наиболее распространенный метод исследования, способствующий оптимизации ассортимента в розничной торговле. Увеличение продаж и повышение эффективности ассортимента напрямую зависят от правильной оценки прибыльности каждой товарной позиции, отсутствия "залеживающихся товаров" и товаров, затраты на который не окупаются. АВС-анализ используют с целью сокращения величины запасов, количества перемещений на складе, общего увеличения выручки, прибыли на предприятии и т.п.
ООО «Индиго» современное предприятие, действующее на рынке Новосибирска с 22 октября 2010 года. Предприятие является юридическим лицом, имеет самостоятельный баланс, расчетный и иные счета в банках, круглую печать со своим наименованием, а также указанием на место нахождения, фирменные бланки.
ООО «Индиго» – это надежная компания, которая приняла за основу своей деятельности правила честной конкуренции и жесткого контроля качества продукции и услуг. Основная специализация – производство и реализация мебели.
Основная цель деятельности предприятия – получение прибыли от производства и реализации мебели. Основными видами деятельности ООО «Индиго» являются:
производство и реализация мебели;
оказание сопутствующих услуг.
Основными видами продукции являются:
столы;
тумбы;
стеллажи.
Анализ основных показателей деятельности выявил ряд негативных тенденций, в частности:
-существенное снижение объемов продаж;
- снижение объемов прибыли от продаж, чистой прибыли;
- фондоотдача снижается, что говорит о не эффективности использования основных фондов;
- уровень затрат с 1 рубля реализованной продукции растет и находится на достаточно высоком уровне;
- показатели рентабельности имеют негативную динамику изменения.
Далее был выполнен анализ запасов предприятия, для чего на первом этапе был проведен горизонтальный и вертикальный анализ актива баланса, который показал, что за 3 года валюта баланса сократилась на 2 861 тыс. руб. или на 39,33%. Данное снижение обусловлено существенным снижением оборотных активов на 2 754 тыс. руб. за 3 года, при этом величина внеоборотных активов снизилась на 107 тыс. руб.
Далее был выполнен анализ оборотных активов предприятия. За два года оборотные активы выросли на 261 тыс. руб., за три года сократились на 2754 тыс. руб. Наибольшее снижение было по статье «Денежные средства». За три года объемы денежных средств сократилась на 2998 тыс. руб.
Наибольшую долю в 2014 году составляет дебиторская задолженность – 67,39%. Не смотря на снижение величины задолженности, ее доля в составе оборотных активов растет, что является негативной тенденцией и свидетельствует об ухудшении качества управления задолженностью.
Что касается запасов, то в 2012 году на их долю приходилось 14,63%, в 2013 году – 27,96%, а в 2014 году – 27,32%.
Далее подробно был изучен состав материалов для производства мебели. Была определена потребность в материалах на 2015 год и планируемые расходы. Было установлено, что на предприятии ООО «Индиго» частично внедрена система бюджетирования и отделом снабжения составляются бюджеты потребности в материалах и бюджеты закупок материалов.
Далее был проведен анализ управления запасами. Для этого на первом этапе был проведен анализ выручки, ее динамики, ритмичности. Выручка в 2014 году уменьшилась на 9762 тыс. руб., что в процентном соотношении составило 31,85% по отношению к 2013 году, а в 2013году по отношению к 2012 году уменьшилась на 1745 тыс. руб., что в процентном соотношении составило 5,39%. Также можно сделать вывод, что предприятие имеет довольно высокий объем продаж.
Далее был выполнен анализ оборачиваемости и прибыльности товарных запасов. Анализ показал снижение коэффициента оборачиваемости и прибыльности запасов.
На завершающем этапе исследования были разработаны мероприятий по оптимизации уровня запасов:
1. К оптимизации уровня запасов ООО «Индиго» приведет жесткий контроль за качеством приобретаемых материалов, товаров, так как запасы низкого качества вызывают повышенные затраты по их хранению, содержанию. Кроме того, наличие неиспользуемых запасов низкого качества вызывает замедление оборачиваемости, снижает эффективность использования основных и оборотных средств.
2. Вторым мероприятием по оптимизации запасов является сокращение расходов на хранение запасов. Одним из способов сокращения данных расходов является ликвидация неликвидов.
3. Третьим направлением повышения эффективности системы управления запасами является внедрение современного программного обеспечения. Например, применение программного обеспечения «Система поддержки принятия решений при управлении товарными запасами, закупками и снабжением в торговых и производственных компаниях» краткое наименование «СППР».
Диагностика эффективности предложенных мероприятий показала, что мероприятия будут способствовать повышению эффективности деятельности, так как приводят не только к оптимизации уровня запасов, но и росту прибыли предприятия.



Список литературы


Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) от 30.11.1994 N 51-ФЗ (ред. от 22.10.2014);
Положение по бухгалтерскому учету «Учет материально-производственных запасов «ПБУ 5/01», утвержденное Приказом Минфина РФ от 09.06.2001 N 44н (ред. от 24.12.2010)
Приказ Минфина РФ от 31.10.2000 N 94н (ред. от 08.11.2010) «Об утверждении Плана счетов бухгалтерского учета финансово-хозяйственной деятельности организаций и Инструкции по его применению»
Методические указания по бухгалтерскому учету материально-производственных запасов, утвержденные приказом Минфина РФ от 28 декабря 2001г. № 119н (в ред. от 24.12.2010);
Акмаева Р. И. Стратегическое планирование и стратегический менеджмент. - М.: Финансы и статистика, 2010.
Альтшулер И.Г. Стратегия и маркетинг. Две стороны одной медали, или просто о сложном / И.Г. Альтшулер - М.: Издательский дом «Дело» РАНХиГС, 2011. - 288 с.: ил., табл.
Балабанов, И. Т. Инновационный менеджмент: учеб. пособие / И. Т. Балабанов. - СПб.: Питер, 2010. - 208 с.
Басовский Л.Е. Финансовый менеджмент: Учебник. – М.: Инфра, 2012. – 240 с.
Бланк И. А. Основы финансового менеджмента. Т. 1 / И. А. Бланк. – К.: Ника-Центр, Эльга, 2011.
Бочаров В.В. Комплексный финансовый анализ. М: Питер, 2011.
Бригхем Ю., Гапенски Л. Финансовый менеджмент: Полный курс: В 2-х т. Т.2. / Пер. С англ. Под ред. В.В. Ковалева.- СПб.: Питер, 2011. – 545 с.
Вершигора Е.Е. Менеджмент: Учебное пособие; 2-е изд., перераб. и доп. / Е.Е. Вершигора. - М.: ИНФРА-М, 2011.- 283с.
Виханский О.С. Менеджмент: человек, стратегия, процесс / О.С. Виханский. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2010. 221 с.
Волков О.И., Скляренко В.К. Экономика предприятия: Курс лекций. М.: ИНФРА-М, 2010. 286 с.
Гиляровская, Л.Т. Анализ и оценка финансовой устойчивости коммерческого предприятия. - СПб.: Питер, 2012 - 249 с.
Грищенко О.В. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия – М: Финансы и статистика, 2011. – 420 с.
Ермолович Л.Л. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия. - Мн.: БГЭУ, 2012. – 345 с.
Забелин, П.В. Основы стратегического управления: Учеб. пособие. - М.: ИВЦ, 2012. - 495 с.
Захарьин В.Р. Учет материалов. – М.: ДиС, 2008, 284 с.
Идрисов, А.Б. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций. - М.: ИНФРА-М, 2011. - 370 с.
Калинина, А.П. Анализ затрат, прибыли и рентабельности коммерческих организаций: Учеб. пособие / А.П. Калинина. - СПб.: Изд-во СПбГУЭиФ, 2010. - 291 с.
Каратуев, А.Г. Финансовый менеджмент. - М.: ФБК-ПРЕСС, 2012. - 580 с.
Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. – М.: Финансы и статистика, 2010. – 320 с.
Котлер Ф. Маркетинг-менеджмент.. - 2-е изд. [Текст] / Ф. Котлер // Пер. с англ. под ред. С. Г. Божук. - СПб.: Питер, 2012
Минько Э.В., Минько А.Э. Менеджмент качества: Учебное пособие. Стандарт третьего поколения. – СПб.: ПИТЕР, 2013.- 272 с.: ил.
Павлова, Л.Н. Финансы предприятия. - М.: ЮНИТИ, 2011.- 459 с.
Пястолов С.М. Экономический анализ деятельности предприятий: учеб. пособие для вузов / С.М. Пястолов. - М.: Академический Проект, 2011. - 572 с.
Савицкая, Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятий АПК: учеб. пособие. - Мн.: Новое знание, 2012. - 652 с.
Савицкая, Г.В. Методика комплексного анализа хозяйственной деятельности. - М.: ИНФРА-М, 2013. - 320 с.
Савицкая Г.В. Финансовый анализ: Учебник.-М.: ИНФРА – М, 2012. - 651с.
Савицкая Г.В. Экономический анализ.- М.: Новое знание, 2010. - 651с.
Финансовый менеджмент: теория и практика /под ред. Е.С. Стояновой М.: Перспектива, 2011 – 256 с.
Финансовый менеджмент: Учебник для вузов / Под ред. Г.Б. Поляка.- М.: ЮНИТИ, 2011.- 518 с.
Гуков И.В. Производственные запасы // Консультант бухгалтера, - 2008 - №10. – 20-24 с.
Ерижев М.К. Сравнительный анализ основных подходов к управлению затратами современной кампании / М.К. Ерижев // Финансоые и бухгалтерские консультации. – 2011. - №8. – С. 102 – 110.
Жуков В.Н. Учет операций по приобретению и заготовлению материально-производственных запасов // Бухгалтерский учет, - 2008. - №5, 12 – 16 с.
Седова Е.И. Анализ бухгалтерской (финансовой) отчетности. Оценка структуры имущества предприятия и источников его формирования / Е.И. Седова // Консультант бухгалтера. – 2011. - №11. – С. 15-22.
Кушнир И.В. Логистика. Конспект лекций // режим доступа http://www.be5.biz/ekonomika/l003/index.htm
Логистика в малом бизнесе // статья опубликована на сайте http://www.dist-cons.ru/modules/logistic/section7.html
Особенности управления запасами товарно-материальных ценностей // статья опубликована на сайте http://newinspire.ru/l/2/24/643-osobennosti-upravleniya-zapasami-tovarno-materialnykh-tsennostej.html
Функциональные области логистики. Производственная логистика // статья опубликована на сайте http://www.hvac-school.ru/index.php?doc=2341
www.consultant.ru – официальный сайт СПС «Консультант+»
Приложения

Положение по бухгалтерскому учету «Учет материально-производственных запасов «ПБУ 5/01», утвержденное Приказом Минфина РФ от 09.06.2001 N 44н (ред. от 24.12.2010). П.2
Гуков И.В. Производственные запасы // Консультант бухгалтера, - 2012 - №10. – 20-24 с.
Барышников Н.П. Организация и методика проведения общего аудита. - М.: Филинъ, 2013. С. 38
Кушнир И.В. Логистика. Конспект лекций // режим доступа http://www.be5.biz/ekonomika/l003/index.htm
Финансовый менеджмент: Учебник для вузов / Под ред. Г.Б. Поляка.- М.: ЮНИТИ, 2011
Бригхем Ю., Гапенски Л. Финансовый менеджмент: Полный курс: В 2-х т. Т.2. / Пер. С англ. Под ред. В.В. Ковалева.- СПб.: Питер, 2011
Вершигора Е.Е. Менеджмент: Учебное пособие; 2-е изд., перераб. и доп. / Е.Е. Вершигора. - М.: ИНФРА-М, 2012
Особенности управления запасами товарно-материальных ценностей // статья опубликована на сайте http://newinspire.ru/l/2/24/643-osobennosti-upravleniya-zapasami-tovarno-materialnykh-tsennostej.html
Там же
Ерижев М.К. Сравнительный анализ основных подходов к управлению затратами современной кампании / М.К. Ерижев // Финансоые и бухгалтерские консультации. – 2011. - №8. – С. 102 – 110
Логистика в малом бизнесе // статья опубликована на сайте http://www.dist-cons.ru/modules/logistic/section7.html
Калинина, А.П. Анализ затрат, прибыли и рентабельности коммерческих организаций: Учеб. пособие / А.П. Калинина. - СПб.: Изд-во СПбГУЭиФ, 2010
Логистика в малом бизнесе // статья опубликована на сайте http://www.dist-cons.ru/modules/logistic/section7.html
Там же
Каратуев, А.Г. Финансовый менеджмент. - М.: ФБК-ПРЕСС, 2012
Савицкая, Г.В. Методика комплексного анализа хозяйственной деятельности. - М.: ИНФРА-М, 2013
Логистика в малом бизнесе // статья опубликована на сайте http://www.dist-cons.ru/modules/logistic/section7.html
Логистика в малом бизнесе // статья опубликована на сайте http://www.dist-cons.ru/modules/logistic/section7.html
Логистика в малом бизнесе // статья опубликована на сайте http://www.dist-cons.ru/modules/logistic/section7.html












11





Собрание участников

Генеральный директор

Основное производство

Бухгалтерия

Заготовительный цех

Сборочный цех

Складская служба

Кладовщик

Отдел закупок и продаж

Менеджеры и продавцы