Индивидуальный предприниматель

Заказать уникальное эссе
Тип работы: Эссе
Предмет: Организационное поведение
  • 8 8 страниц
  • 3 + 3 источника
  • Добавлена 30.11.2015
748 руб.
  • Содержание
  • Часть работы
  • Список литературы
  • Вопросы/Ответы
-
Фрагмент для ознакомления

В частности это может быть достигнуто за счет изменения стиля руководства.
В связи с этим целесообразно ИП Смирнову в свой стиль руководства добавить элементы либерального и демократического стилей, с тем чтобы заинтересовать и замотивировать сотрудников в развитии компании. ИП Смирнову необходимо ставить персоналу задачи и давать возможность самостоятельного поиска эффективных решений, поощрать персонал за идеи и инновации. Это будет способствовать более эффективному развитию компании за счет более полного использования трудовых ресурсов, роста производительности труда. Эти факторы в свою очередь позволят преодолеть кризисные явления на предприятии.
Список литературы

Кричевский Р.Л. Психология лидерства Учебное пособие. - М.: Статут, 2011
Тихомирова О.Г. «Организационная культура: формирование, развитие и оценка»: учебное пособие – Санкт-Петербург, ИТМО,2010
Организационное поведение. Конспект лекций [Электронный ресурс] // режим доступа: http://edu.dvgups.ru/METDOC/EKMEN/MEN/ORG_POV/UMKDO/LEK/LEK_1.HTM

Приложение

ИП Смирнов Е.А. специализируется на производстве мягкой мебели. Торговое название мебели «Джаконда Арте». В ассортименте компании около 50 видов мебели. В частности:
- диваны;
- угловые диваны;
- софы;
- кресла и др.
ИП Смирнов Е.А. реализуют продукцию через собственный салон, а также оптовым клиентам. Основными преимуществами ИП Смирнов Е.А.:
- широкий ассортимент всегда в наличии и под заказ;
- оперативное производство;
- приемлемые цены для мебели высокого качества;
- качественный сервис.
Основной целью работы ИП Смирнов Е.А. является получение прибыли, как ключевого показателя деятельности ИП. Имущество ИП Смирнов Е.А. принадлежит на праве собственности. В состав имущества ИП Смирнов Е.А. входят: помещение 50 кв. м., торговое и производственное оборудование и оборотные средства, а также иные ценности, стоимость которых отражается в документах.
ИП Смирнов Е.А.– это надежная компания, которая приняла за основу своей деятельности правила честной конкуренции и жесткого контроля качества продукции и услуг. Основными видами деятельности ИП Смирнов Е.А. являются:
- производство и реализация мебели;
- оказание сопутствующих услуг.
Основными видами продукции являются:
- мягкая мебель по каталогу;
- мягкая мебель по индивидуальному заказу.
Дополнительные услуги:
- доставка.
У ИП Смрнова Е.А. трудятся более 25 человек. Численность персонала достаточна для данного ИП. Все заказы выполняются вовремя. Рассмотрим организационную структуру ИП (рисунок 1):


Рис. 1. Организационная структура ИП Смирнов Е.А.

Организационное поведение. Конспект лекций [Электронный ресурс] // режим доступа: http://edu.dvgups.ru/METDOC/EKMEN/MEN/ORG_POV/UMKDO/LEK/LEK_1.HTM
Тихомирова О.Г. «Организационная культура: формирование, развитие и оценка»: учебное пособие – Санкт-Петербург, ИТМО,2010,С.12
Кричевский Р.Л. Психология лидерства Учебное пособие. - М.: Статут, 2011. С. 36
Кричевский Р.Л. Психология лидерства Учебное пособие. - М.: Статут, 2011. С. 36












2



ИП Смирнов Е.А.

Основное производство

Бухгалтерия

Заготовительный цех

Сборочный цех

Складская служба

Кладовщик

Отдел закупок и продаж

Менеджеры и продавцы

1. Кричевский Р.Л. Психология лидерства Учебное пособие. - М.: Статут, 2011
2. Тихомирова О.Г. «Организационная культура: формирование, развитие и оценка»: учебное пособие – Санкт-Петербург, ИТМО,2010
3. Организационное поведение. Конспект лекций [Электронный ресурс] // режим доступа: http://edu.dvgups.ru/METDOC/EKMEN/MEN/ORG_POV/UMKDO/LEK/LEK_1.HTM

Вопрос-ответ:

Какими методами можно достичь изменения стиля руководства у ИП Смирнова?

Для изменения стиля руководства у ИП Смирнова можно использовать элементы либерального и демократического стилей, чтобы заинтересовать и мотивировать сотрудников в развитии компании.

Какие задачи стоит ставить персоналу для развития компании ИП Смирнова?

ИП Смирнову необходимо ставить персоналу задачи и давать возможность самостоятельного поиска эффективных решений, что способствует развитию компании.

Почему ИП Смирнову стоит поощрять персонал за идеи и инновации?

Поощрение персонала за идеи и инновации помогает стимулировать творческое мышление и развивать компанию ИП Смирнова в более эффективном направлении.

Какие преимущества принесут элементы либерального и демократического стилей руководства для ИП Смирнова?

Введение элементов либерального и демократического стилей руководства поможет заинтересовать и замотивировать сотрудников ИП Смирнова, а также способствовать развитию компании и повышению эффективности работы.

Как изменение стиля руководства ИП Смирнова повлияет на развитие компании?

Изменение стиля руководства ИП Смирнова путем добавления элементов либерального и демократического стилей поможет повысить интерес и мотивацию сотрудников в развитии компании, что положительно скажется на ее эффективности и успешности.

Чем можно достичь изменения стиля руководства у индивидуального предпринимателя?

Для изменения стиля руководства у индивидуального предпринимателя можно добавить элементы либерального и демократического стилей. Это поможет заинтересовать и замотивировать сотрудников в развитии компании.

Что нужно сделать ИП Смирнову, чтобы заинтересовать и замотивировать сотрудников в развитии компании?

ИП Смирнову необходимо ставить персоналу задачи и давать возможность самостоятельного поиска эффективных решений. Также важно поощрять персонал за идеи и инновации. Это сыграет роль в более эффективном развитии компании.

Какие стили руководства может применять ИП Смирнов?

ИП Смирнов может применять элементы либерального и демократического стилей руководства. Это поможет заинтересовать и замотивировать сотрудников компании.

Как изменение стиля руководства может повлиять на компанию ИП Смирнова?

Изменение стиля руководства в сторону добавления элементов либерального и демократического стилей поможет заинтересовать и замотивировать сотрудников компании. Это, в свою очередь, способствует развитию компании и повышению ее эффективности.