принятие исполнение гос. решений
Заказать уникальный доклад- 11 11 страниц
- 1 + 1 источник
- Добавлена 26.12.2015
- Содержание
- Часть работы
- Список литературы
- Вопросы/Ответы
Предложения в открытом доступе в регионах от населения, представителей здравоохранения на сайтах администраций регионовПереход на персонифицированную систему учета граждан в электронном видеПроизойдет переход на электронную форму обслуживания гражданМинистерство здравоохраненияДепартаменты здравоохранения в субъектах РФОтделы здравоохранения в муниципальных районахФедеральный бюджетБюджеты субъектов РФДолгий процесс перехода на электронное обслуживание. Процесс может затянутьсяПри обращении граждан в учреждения здравоохранения решать сразу вопрос о переходе на электронную форму учетаСоздание информационных сервисов в регионахБудет создана информационная базаДепартаменты здравоохранения регионовНепосредственно учреждения здравоохраненияФедеральный бюджетБюджеты субъектов РФПроцесс создания может существенно затянутьсяПринятие нормативных основ для внедрения сервисов Создание информационных региональных центров в сфере здравоохраненияБудет создана возможность получения спектра информационных услуг в рамках одного центра по вопросам здравоохранения и оказания медицинской помощи в каждом регионе, муниципальном образованииДепартаменты здравоохранения регионовБюджеты субъектов РФЦентры будут созданы только в крупных городах регионахСоздание регламентов центров, набор сотрудников, выделение зданий под центрыТаким образом, в зависимости оттого или иного внедрения, ответственными будут как федеральные, так и региональные органы власти, причем как в сфере здравоохранения, так и в целом (например высшие органы власти которые принимают законы – ГосДума). На местах ответственными будут являться Министерства здравоохранения регионов.Обратная связь (реакция населения).Слабые стороны отечественного здравоохранения хорошо известны каждому гражданину России как потребителю медицинских услуг,чье поведение, потребности и решения — это ключ к пониманию того,в каком направлении следует развивать систему охраны здоровья населения. Как потребители медицинских услуг, так и медицинская общественность видят основную проблему здравоохранения в недостаточном финансировании отрасли. Даже высшие чины государства, например, председатель правительства РФ В.В. Путин на Всероссийском форуме медицинских работников в апреле отметил большое количество проблем, которые «по-прежнему требуют больших финансовых вложений».К 2018 году предполагается, что 95% граждан будут иметь электронную медицинскую карту и 100% учреждений будут подключены к единому пространству телемедицины.Список использованной литературыЗаконы и иные нормативные актыКонституция Российской Федерации // Российская газета 1993 – 25 декабряФедеральный закон РФ от 28 июня 2014 г. № 172-ФЗ «О стратегическом планировании в Российской Федерации» // Российская газета 2014 – 3 июля - № 6418Федеральный закон РФ от 21.11.2011 N 323-ФЗ (ред. от 25.06.2012) «Об основах охраны здоровья» // СЗ РФ 2011. - № 48, ст. 6724Распоряжение Правительства РФ от 17.11.2008 N 1662-р (ред. от 08.08.2009) «О Концепции долгосрочного социально-экономического развития Российской Федерации на период до 2020 года» // СЗ РФ 2008. - № 47, ст. 5489Концепция развития здравоохранения до 2020 г. // СПС Консультант плюс 2015ЛитератураПерхов В.И. Анализ новых тенденций и организационных мероприятий в вопросах обеспечения населения Российской Федерации высокотехнологичной медицинской помощью году. – Часть 2 // Менеджер здравоохранения. – 2008. – № 12. – С. 23Поляков В. Электронное здравоохранение // [Электронный ресурс]: http://www.sciyouth.ru/sites/102/Polyakov_zdrav.htmМаленков Ю.А. Причинно-следственные модели в стратегическом планировании // Вестник Санкт-Петербургского университета. Серия 5: Экономика. 2011. № 2. С. 116-129Блэкуэлл Р.Д. Поведение потребителей / Р.Д. Блэкуэлл, Д.Ф. Миниард, Д.Ф. Энджел. — 10-е изд. — СПб., 2010.Исследовательский центр портала SuperJob. — [Электронный ресурс]: http://www.superjob. ru/community/life/42595/.
Девятнадцать
КУРСЫ
"Управленческие решения: понятие, порядок принятия решений"
Содержание
Введение
§1. Понятие и виды управленческих решений
§2. Методы принятия решений
§3. Реализации управленческих решений
Вывод
библиография
Введение
Каждый человек ежедневно принимает решения различного характера и делает это в большинстве случаев без особой подготовки на уровне здравого смысла. В простых случаях результаты чаще соответствуют ожиданиям, а в сложных могут и не соответствовать целям решения.
В процессе разработки, реализации и оценки управленческих решений вовлечен широкий круг людей: политических, руководителей и служащих, специалистов и экспертов, сотрудников и линейного персонала, внутренних и внешних участников.
В государственных органах, особенно регионального, республиканского, федерального уровней, принимается ежегодно несколько тысяч управленческих решений как текущего, оперативного, так и перспективного, нормативного и стратегического значения. Должностные лица назначает исключительно много времени для разработки и реализации управленческих решений. Им приходится постоянно обосновывать различные варианты, оптимальные альтернативы ресурсного обеспечения, согласовывать различные решения между собой, активно анализировать ход выполнения решений и учитывать его результаты при подготовке других, подводить итоги реализации решений и снимать их с контроля, заниматься многими другими вопросами в этой объемной и ответственной сфере управленческой деятельности.
принятие решений пронизывает всю управленческую деятельность, решения принимаются по широкому кругу задач управления. Ни одна функция управления, независимо от того, какой орган ее осуществляет, не может быть реализована иначе как посредством подготовки и исполнения решений. По существу, вся совокупность видов деятельности любого работника управления, так или иначе, связана с принятием и реализацией решений. Это, прежде всего, определяется значимость деятельности по принятию решений и установления его роли в управлении.
Целью работы является рассмотрение понятия управленческого решения и порядка его принятия. В связи с деятельностью на работе целью необходимо решить ряд взаимосвязанных задач: изучить понятие и виды управленческих решений; рассмотреть способы принятия, и реализации управленческих решений.