Управление персоналом в международных компаниях
Заказать уникальное эссе- 5 5 страниц
- 0 + 0 источников
- Добавлена 08.01.2016
- Содержание
- Часть работы
- Список литературы
- Вопросы/Ответы
К моменту окончания данного периода часть молодых перспективных специалистов переходит в аппарат управления, другая часть становится руководителями отделов и подразделений на производстве.Каждый перспективный молодой специалист на протяжении периода 22-30 лет знакомится со спецификой работы компании и выбирает для себя с учетом своих возможностей наиболее возможный и перспективный вариант развития карьеры.При сравнении подходов составим таблицу, чтобы выявить основные сходства и различия в управлении специалистами.Таблица 1 - Сравнительный анализ подходов к управлению специалистамиСходстваРазличияНачинается управление карьерой молодых специалистов еще на этапе прохождения практик в годы учебыВ ОАО «ЛУКОЙЛ» работа по привлечению перспективных сотрудников начинается со школы, в то время как ОАО «РЖД» начинает работать со студентами высших и средних специальных учебных заведенийУчет и контроль перспективных молодых специалистовВ ОАО «РЖД» пропагандируется вхождение в т.н. «Золотую сотню», в то время как в ОАО «ЛУКОЙЛ» просто ведется учет перспективных кадров.На каждого сотрудника в ОАО «РЖД» заводится специальный документ «Паспорт молодого специалиста», в ОАО «Лукойл» подобным образом разработанного документа нетОсознание важности этапа адаптации молодых специалистовВ ОАО «РЖД» адаптация проводится под руководством наставника из числа опытных сотрудников компании, в ОАО «ЛУКОЙЛ» существует специальный адаптационный период, в течении которого проводится ряд мероприятий, которые оказывают значительное влияние на выбор будущей должности и карьерных перспективПрофессиональное совершенствование и повышение квалификацииВ ОАО «ЛУКОЙЛ» принят на всех карьерных этапах вертикальный карьерный рост, в то время как в ОАО «РЖД» на первом этапе возможен горизонтальный.Действие специальных молодежных организацийПодготовка программ развития и стажировкиТаким образом, можно сделать вывод о том, что в обоих компаниях уделяется большое внимание управлению персоналом, в особенности молодыми специалистами, разрабатываются специальные программы, ведется учет перспективных молодых сотрудников.Обе политики являются достаточно эффективными и приводят свои компании к лидирующим позициям в отрасли, так именно на начальном этапе карьеры закладываются основные профессиональные и личностные качества будущих руководителей.
Вопрос-ответ:
Каким образом молодые перспективные специалисты выбирают для себя вариант развития карьеры в международных компаниях?
Молодые перспективные специалисты на протяжении периода 22-30 лет знакомятся со спецификой работы компании и выбирают для себя наиболее возможный и перспективный вариант развития карьеры, учитывая свои возможности.
Какие варианты развития карьеры доступны для молодых перспективных специалистов в международных компаниях?
Молодые перспективные специалисты могут переходить в аппарат управления компании или становиться руководителями отделов и подразделений на производстве.
Какой период необходим для того, чтобы молодые перспективные специалисты ознакомились со спецификой работы компании в международном контексте?
Молодые перспективные специалисты знакомятся со спецификой работы компании на протяжении периода 22-30 лет.
Что происходит с молодыми специалистами после знакомства со спецификой работы компании в международных компаниях?
По окончании периода знакомства, часть молодых перспективных специалистов переходит в аппарат управления компании, а другая часть становится руководителями отделов и подразделений на производстве.
Каким образом молодые специалисты выбирают наиболее возможный и перспективный вариант развития карьеры в международных компаниях?
Молодые специалисты выбирают наиболее возможный и перспективный вариант развития карьеры, исходя из своих возможностей и знакомства со спецификой работы компании.
Какие возможности для развития карьеры есть у молодых специалистов в международных компаниях?
Молодые специалисты в международных компаниях имеют широкие возможности для развития карьеры. Они могут выбрать путь роста в аппарате управления, где будут заниматься стратегическими вопросами и координировать работу подразделений. Также они могут стать руководителями отделов и подразделений на производстве, где будут отвечать за операционную деятельность. Выбор пути развития зависит от интересов и возможностей каждого специалиста.
Как долго молодые специалисты знакомятся со спецификой работы компании?
Молодые специалисты знакомятся со спецификой работы компании на протяжении периода от 22 до 30 лет. Этот период позволяет им освоить основные аспекты работы, ознакомиться с корпоративной культурой и ценностями компании. За это время они также могут набраться опыта и выбрать наиболее подходящий и перспективный вариант развития карьеры.
Что делают молодые специалисты после знакомства со спецификой работы компании?
После знакомства со спецификой работы компании молодые специалисты выбирают для себя наиболее подходящий и перспективный вариант развития карьеры. Они могут решить остаться в аппарате управления и заниматься стратегическими вопросами, или же стать руководителями отделов и подразделений на производстве. Выбор зависит от их интересов, возможностей и амбиций.
Какие пути развития карьеры есть у молодых специалистов в международных компаниях?
Молодые специалисты в международных компаниях имеют различные пути развития карьеры. Они могут выбрать путь роста в аппарате управления, где будут заниматься стратегическими вопросами, участвовать в разработке стратегии компании и координировать работу подразделений. Также они могут стать руководителями отделов и подразделений на производстве, где будут отвечать за операционную деятельность. Выбор пути развития зависит от предпочтений каждого специалиста.
Какие возможности развития карьеры есть у молодых специалистов в международных компаниях?
У молодых специалистов в международных компаниях есть возможность выбрать наиболее подходящий и перспективный вариант развития карьеры на протяжении 22-30 лет. Они могут перейти в аппарат управления или стать руководителями отделов и подразделений на производстве.
Какие шаги молодые специалисты предпринимают для выбора карьерного пути в международных компаниях?
Молодые специалисты в международных компаниях знакомятся со спецификой работы компании и рассматривают для себя возможные варианты развития карьеры с учетом своих возможностей. Они анализируют свои сильные стороны и выбирают наиболее подходящий и перспективный путь.