Совершенствование планирования и прогнозирования потребности в персонале
Заказать уникальное эссе- 10 10 страниц
- 9 + 9 источников
- Добавлена 28.01.2016
- Содержание
- Часть работы
- Список литературы
- Вопросы/Ответы
Единственный существенный недостаток автоматических систем – необходимость наличия специальных навыков для их использования.Преимущества же существенны - рост размеров и сложности задач, встающих перед фирмой, необходимость интеграции кадрового планирования в общий процесс планирования деятельности компании, который в большей своей части также уже компьютеризирован. Современное кадровое планирование в корне отличается от первоначального своего значения, решая более сложные и совершенно разнородные задачи. Как и любой другой процесс на предприятии, кадровое планирование характеризуется рядом особенностей. Первая из них – постановка текущих целей. А именно – цели в подобном планировании пересматриваются не только систематически, но и системно, в прямой взаимосвязи с общефирменными целями, подчиняясь единой стратегии. Кроме того, важно соблюдать последовательность этапов разработки программы: поиск целей, их исследование и соответствующее ранжирование, проведение оценки целесообразности реализационного плана, окончательный выбор цели, далее – ее реализация и последующий мониторинг. Второй аспект построения плана управления персоналом – четкое руководство правовыми нормами и подчинение законодательным актам Российской Федерации. Третье – использование специального инструментария при разработке плановых программ относительно кадров. Подобный инструментарий учитывает специфические функции данного вида планирования, его работа направлена на предварительный анализ системы производственных целей в области управления персоналом.Четвертая особенность - планирование потенциала, что говорит об ориентировании кадрового планирования на направления выявления потенциала персонала с целью достижения преимуществ конкурентной борьбе. Этот процесс включает в себя специальный анализ степени отдачи заложенного в трудовых ресурсах потенциала на перспективу, и способности к развитию. Тесная взаимосвязь планирования кадрового потенциала со стратегическим развитием трудовых ресурсов и системой стимулирования усиливает участие сотрудников в управлении. Выстраивание четкой и понятной структуры труда сотрудников в управлении подчиняется цели мотивации роста коллективной и личной ответственности, целенаправленному отбору кадров как концептуального фундамента для формирования кадрового потенциала, достаточного для обеспечения успешной работы хозяйствующего субъекта. Пятое – взаимодействие процессов бюджетирования и кадровой работы - при учете программы работ, заданий, проектов. Два главных аспекта подобного процесса: первое - детальное разделение состава работ их на составляющие, согласно классификации нормирования: второе –использование только актуальных нормативных баз. Последнее – грамотное составление именно динамичного штатного расписания, как связующего звена кадрового планирования с должностями, конкретными ставками организационно-штатной структуры, рабочими местами, выполняемыми бизнес-операциями. СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫАлавердов, А.Р. Управление персоналом: Учебное пособие / А.Р. Алавердов, Е.О. Куроедова, О.В. Нестерова. - М.: МФПУ Синергия, 2013. - 192 c.Бугаков, В.М. Управление персоналом: Учебное пособие / В.П. Бычков, В.М. Бугаков, В.Н. Гончаров; Под ред. В.П. Бычкова. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 237 c.Бухалков, М.И. Управление персоналом: развитие трудового потенциала: Учебное пособие / М.И. Бухалков. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 192 c.Валиева, О.В. Управление персоналом. Конспект лекций: Пособие для подготовки к экзаменам / О.В. Валиева. - М.: А-Приор, 2012. - 176 c.Герчиков, В.И. Управление персоналом: работник - самый эффективный ресурс компании: Учебное пособие / В.И. Герчиков. - М.: ИНФРА-М, 2012. - 282 c.Зайцева, Т.В. Управление персоналом: Учебник / Т.В. Зайцева, А.Т. Зуб. - М.: ИД ФОРУМ, НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 336 c.Ивановская, Л.В. Управление персоналом организации: Учебник / А.Я. Кибанов, И.А. Баткаева, Л.В. Ивановская. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 695 c.Полякова, О.Н. Управление персоналом: Учебник / И.Б. Дуракова, Л.П. Волкова, Е.Н. Кобцева, О.Н. Полякова. - М.: ИНФРА-М, 2013. - 570 c.Яхонтова, Е.С. Стратегическое управление персоналом: Учебное пособие / Е.С. Яхонтова. - М.: ИД Дело РАНХиГС, 2013. - 384 c.
2. Бугаков, В.М. Управление персоналом: Учебное пособие / В.П. Бычков, В.М. Бугаков, В.Н. Гончаров; Под ред. В.П. Бычкова. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 237 c.
3. Бухалков, М.И. Управление персоналом: развитие трудового потенциала: Учебное пособие / М.И. Бухалков. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 192 c.
4. Валиева, О.В. Управление персоналом. Конспект лекций: Пособие для подготовки к экзаменам / О.В. Валиева. - М.: А-Приор, 2012. - 176 c.
5. Герчиков, В.И. Управление персоналом: работник - самый эффективный ресурс компании: Учебное пособие / В.И. Герчиков. - М.: ИНФРА-М, 2012. - 282 c.
6. Зайцева, Т.В. Управление персоналом: Учебник / Т.В. Зайцева, А.Т. Зуб. - М.: ИД ФОРУМ, НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 336 c.
7. Ивановская, Л.В. Управление персоналом организации: Учебник / А.Я. Кибанов, И.А. Баткаева, Л.В. Ивановская. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 695 c.
8. Полякова, О.Н. Управление персоналом: Учебник / И.Б. Дуракова, Л.П. Волкова, Е.Н. Кобцева, О.Н. Полякова. - М.: ИНФРА-М, 2013. - 570 c.
9. Яхонтова, Е.С. Стратегическое управление персоналом: Учебное пособие / Е.С. Яхонтова. - М.: ИД Дело РАНХиГС, 2013. - 384 c.
Вопрос-ответ:
Какие преимущества имеет автоматическая система планирования и прогнозирования потребности в персонале?
Автоматическая система позволяет решить существенный недостаток - необходимость наличия специальных навыков для ее использования. Она также обеспечивает рост размеров и сложности задач, интеграцию кадрового планирования в общий процесс планирования деятельности компании, который уже компьютеризирован.
Чем современное кадровое планирование отличается от предыдущих методов?
Современное кадровое планирование отличается тем, что оно требует использования автоматических систем, которые решают существенный недостаток - необходимость наличия специальных навыков. Оно также включает рост размеров и сложности задач, а также интеграцию кадрового планирования в общий процесс планирования деятельности компании, который уже компьютеризирован.
Какой недостаток присутствует у автоматических систем планирования и прогнозирования потребности в персонале?
Единственный существенный недостаток автоматических систем планирования и прогнозирования потребности в персонале - необходимость наличия специальных навыков для их использования.
Почему необходимо интегрировать кадровое планирование в общий процесс планирования деятельности компании?
Интеграция кадрового планирования в общий процесс планирования деятельности компании необходима, так как рост размеров и сложности задач требует учета потребности в персонале и его оптимального распределения.
Какие навыки необходимы для использования автоматических систем планирования и прогнозирования потребности в персонале?
Для использования автоматических систем планирования и прогнозирования потребности в персонале необходимо обладать специальными навыками, связанными с работой с данной системой.
Каковы существенные недостатки автоматических систем планирования и прогнозирования потребности в персонале?
Единственный существенный недостаток автоматических систем планирования и прогнозирования потребности в персонале заключается в необходимости наличия специальных навыков для их использования.
Какие преимущества имеет современное кадровое планирование?
Современное кадровое планирование имеет существенные преимущества, такие как рост размеров и сложности задач, стоящих перед фирмой, необходимость интеграции кадрового планирования в общий процесс планирования деятельности компании, который в большей своей части уже компьютеризирован.
Чем отличается современное кадровое планирование от предыдущих систем?
Современное кадровое планирование отличается от предыдущих систем в корне. Оно более сложное и интегрированное в общий процесс планирования деятельности компании, который уже компьютеризирован.
Почему для использования автоматических систем планирования и прогнозирования потребности в персонале требуются специальные навыки?
Для использования автоматических систем планирования и прогнозирования потребности в персонале необходимы специальные навыки, так как эти системы требуют различных настроек и конфигураций, а также понимания методов прогнозирования и планирования.
Какие задачи стоят перед фирмой и почему кадровое планирование должно быть интегрировано в общий процесс планирования деятельности компании?
Перед фирмой стоят рост размеров и сложности задач, и поэтому кадровое планирование должно быть интегрировано в общий процесс планирования деятельности компании, чтобы обеспечить оптимальное использование ресурсов и достижение поставленных целей.
Какие преимущества имеет автоматизация планирования и прогнозирования потребности в персонале?
Автоматизация планирования и прогнозирования потребности в персонале имеет несколько преимуществ. Во-первых, это позволяет рост размеров и сложности задач, которые стоят перед фирмой. Во-вторых, автоматизация интегрирует кадровое планирование в общий процесс планирования деятельности компании, который в большей своей части уже компьютеризирован.
Какой недостаток имеют автоматические системы планирования и прогнозирования потребности в персонале?
Единственный существенный недостаток автоматических систем планирования и прогнозирования потребности в персонале - это необходимость наличия специальных навыков для их использования.