Перспективные направления развития банковской системы РФ

Заказать уникальное эссе
Тип работы: Эссе
Предмет: Макроэкономика
  • 13 13 страниц
  • 10 + 10 источников
  • Добавлена 03.04.2016
299 руб.
  • Содержание
  • Часть работы
  • Список литературы
  • Вопросы/Ответы
Содержание

Перспективные направления развития банковской системы РФ 3
Список литературы 13

Фрагмент для ознакомления

Ключевые направления – оптимизация расходов на ведение бизнеса (закрытие неприбыльных подразделений, сокращение персонала, повышение эффективности работы сети) и развитие кросс-продаж некредитных продуктов в рамках существующей сети. Небольшие банки получат шанс более активно кредитовать МСБ в результате ожидаемого смещения приоритетов крупных банков в сторону крупного бизнеса. В результате можно прогнозировать, что доля таких банков снизится незначительно. В качестве «точки поддержки» для малых банков можно видеть рынок тендерного кредитования: рынок госзаказа с ежегодным объемом в 10 трлн.руб. еще далек от насыщения кредитными ресурсами. Одной из стратегий развития для небольших банков в условиях повышенного давления на рентабельность могло бы стать объединение для оптимизации операционных затрат[10, с.42], однако, по мнению «Эксперта РА», активность банков в области M&A в начале 2016 года будет проявляться скорее за счет применения механизма санации. Для банка-санатора это позволит как разделить риски укрупнения бизнеса с государством, так и улучшить рыночные позиции за счет освоения клиентской базы санируемого банка. Крупные сделки на рынке возможны и за счет нежелания отдельных акционеров (в том числе иностранных) развивать банковский бизнес. Общее снижение рентабельности банковского сектора и изменение с 1 января 2015 года нормативного минимума по капиталу для банков привело лишь к реализации разовых сделок М&A: процесс будет сдерживать напряженная обстановка на рынке и сопутствующее ей недоверие со стороны потенциальных инвесторов. Сегодня стимулов для поглощений и объединений очень много, так как наблюдается кризисный период. Следовательно, можно вкратце сформулировать следующие перспективы развития банковской системы в сегодняшних условиях кризиса:- контроль государства за системно значимыми банками;- отзыв лицензий ЦБ РФ у проблемных банков;- надежность кредитных портфелей банков;- укрепление в банках систем риск-менеджмента;- системный анализ текущей рыночной ситуации в онлайн-режиме;- поддержка системы страхования вкладов.Все выше представленные пути решения существующих проблем в условиях кризиса позволят продержаться крупнейшим игрокам банковской системы «на плаву», и сохранить свою устойчивость.Список литературыФедеральный закон от 02.12.1990 N 395-1 «О банках и банковской деятельности» (с изм. от 13 июля 2015 г. №484-ФЗ) // Справочно-правовая система «КонсультантПлюс». – Режим доступа: http://www.consultant.ru/.Агеева, Н.А. Основы банковского дела: учеб. пособие / Н.А. Агеева. – М.: Инфра-М, 2014. – 498с.Банковская система России: развитие, структура, правовое регулирование [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://finansiko.ru/bankovskaya_sistema_rossii/.Льготы для капитала [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://m.rg.ru/2015/09/15/meri.html.Прогнозы по банковскому сектору России на 2015 год. Мнения экспертов [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://sberex.ru/article/5446.Российские банки в 2015 году: проверка на прочность [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://raexpert.ru/researches/banks/banks_2015/part2/.Стародубцева, Е.Б. Банковское дело / Е.Б. Стародубцева. – М.: Форум, 2014. – 392с.Точки роста банковской системы в 2016 году [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.ttfinance.ru/news.php?id=16104.Федорова, О.А. Об обеспечении устойчивости банковского сектора в условиях санкций и контексте достижения финансовой безопасности / О.А. Федорова, Ю.О. Скорлупина // Национальные интересы: приоритеты и безопасность. – 2015. - №16. – С.57-67.Эзрох, Ю.С. Методология оценки конкурентности банковской конкурентной среды России / Ю.С. Эзрох // Финансовая аналитика: проблемы и решения. - 2015. - №14. – С.29-47.

Список литературы

1. Федеральный закон от 02.12.1990 N 395-1 «О банках и банковской деятельности» (с изм. от 13 июля 2015 г. №484-ФЗ) // Справочно-правовая система «КонсультантПлюс». – Режим доступа: http://www.consultant.ru/.
2. Агеева, Н.А. Основы банковского дела: учеб. пособие / Н.А. Агеева. – М.: Инфра-М, 2014. – 498с.
3. Банковская система России: развитие, структура, правовое регулирование [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://finansiko.ru/bankovskaya_sistema_rossii/.
4. Льготы для капитала [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://m.rg.ru/2015/09/15/meri.html.
5. Прогнозы по банковскому сектору России на 2015 год. Мнения экспертов [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://sberex.ru/article/5446.
6. Российские банки в 2015 году: проверка на прочность [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://raexpert.ru/researches/banks/banks_2015/part2/.
7. Стародубцева, Е.Б. Банковское дело / Е.Б. Стародубцева. – М.: Форум, 2014. – 392с.
8. Точки роста банковской системы в 2016 году [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.ttfinance.ru/news.php?id=16104.
9. Федорова, О.А. Об обеспечении устойчивости банковского сектора в условиях санкций и контексте достижения финансовой безопасности / О.А. Федорова, Ю.О. Скорлупина // Национальные интересы: приоритеты и безопасность. – 2015. - №16. – С.57-67.
10. Эзрох, Ю.С. Методология оценки конкурентности банковской конкурентной среды России / Ю.С. Эзрох // Финансовая аналитика: проблемы и решения. - 2015. - №14. – С.29-47.

Вопрос-ответ:

Какие направления развития банковской системы РФ можно назвать перспективными?

Перспективными направлениями развития банковской системы РФ можно назвать оптимизацию расходов на ведение бизнеса, закрытие неприбыльных подразделений, сокращение персонала, повышение эффективности работы сети и развитие кросс-продаж некредитных продуктов в рамках существующей сети.

Какие преимущества может получить небольшие банки в развитии кредитования МСБ в России?

Ожидается, что небольшие банки получат шанс более активно кредитовать малые и средние бизнесы (МСБ) в России, так как ожидается смещение приоритетов крупных банков в сторону других направлений развития.

Какие меры могут быть приняты для оптимизации расходов на ведение банковского бизнеса?

Для оптимизации расходов на ведение банковского бизнеса можно рассмотреть закрытие неприбыльных подразделений, сокращение персонала, повышение эффективности работы сети и развитие кросс-продаж некредитных продуктов в рамках уже существующей сети.

Какие изменения могут произойти в банковской системе РФ в результате перспективного развития?

В результате перспективного развития банковской системы РФ ожидается оптимизация расходов на ведение бизнеса, закрытие неприбыльных подразделений, сокращение персонала, повышение эффективности работы сети и развитие кросс-продаж некредитных продуктов. Также, небольшие банки могут получить больше возможностей для кредитования малых и средних бизнесов (МСБ).

Какие меры можно предложить для повышения эффективности работы банковской системы РФ?

Для повышения эффективности работы банковской системы РФ можно предложить оптимизацию расходов на ведение бизнеса, закрытие неприбыльных подразделений, сокращение персонала и развитие кросс-продаж некредитных продуктов. Также, развитие кредитования малых и средних бизнесов (МСБ) может способствовать повышению эффективности работы системы.

Какие есть перспективные направления развития банковской системы РФ?

Некоторые перспективные направления развития банковской системы РФ включают оптимизацию расходов на ведение бизнеса, закрытие неприбыльных подразделений, сокращение персонала, повышение эффективности работы сети и развитие кросс-продаж некредитных продуктов. Также, небольшие банки получат шанс более активно кредитовать малые и средние предприятия.

Что подразумевается под оптимизацией расходов на ведение бизнеса в банковской системе РФ?

Оптимизация расходов на ведение бизнеса в банковской системе РФ означает снижение затрат на обслуживание клиентов, управление банком, административные расходы и прочие издержки. Это может включать автоматизацию процессов, использование современных технологий, оптимизацию штатов сотрудников и т.д.

Какие преимущества может принести закрытие неприбыльных подразделений в банковской системе РФ?

Закрытие неприбыльных подразделений в банковской системе РФ может принести несколько преимуществ. Во-первых, это снижение издержек и убыточности банка. Во-вторых, это концентрация ресурсов на более прибыльных и перспективных направлениях деятельности. В-третьих, это повышение эффективности работы банка в целом.

Каким образом развитие кросс-продаж некредитных продуктов может помочь банкам в РФ?

Развитие кросс-продаж некредитных продуктов в банковской системе РФ может помочь банкам увеличить доходы и диверсифицировать источники прибыли. Это связано с тем, что продажа некредитных продуктов, таких как страхование, инвестиции, пенсионные продукты и др., может быть более прибыльной и менее рискованной, чем предоставление кредитов. Также, кросс-продажи могут помочь укрепить отношения с клиентами и повысить их лояльность к банку.