ВЗАИМОСВЯЗЬ ВНУТРИЛИЧНОСТНЫХ КОНФЛИКТОВ И ОРГАНИЗАЦИОННОГО ПОВЕДЕНИЯ
Заказать уникальное эссе- 6 6 страниц
- 3 + 3 источника
- Добавлена 03.04.2016
- Содержание
- Часть работы
- Список литературы
- Вопросы/Ответы
ЗАКЛЮЧЕНИЕЗа время существования человеческой цивилизации было апробировано много подходов к управлению социальными, в том числе и социально-педагогическими системами. Эти подходы во многом зависели от характера отношений в обществе и от господствующей государственной идеологии.Современный этап развития характеризуется социальным заказом на гуманизацию отношений в трудовом коллективе. Это обусловило активную разработку новой управленческой парадигмы, основанной на субъект-субъектном взаимодействии руководителей организаций и управляемых систем.Исследования, со второй трети прошлого века, проводимые в России и дальнем зарубежье, неопровержимо доказывают прямую связь между управлением и эффективностью управляемого процесса, а также качеством результатов управляемой деятельности. Следовательно, управление как вид деятельности направлено на выработку решений, организацию, контроль и регулирование объекта управления в соответствии с заданной целью. А также на анализ и подведение итогов на основе достоверной информации, которая выступает решающим фактором успешного функционирования и развития социальных систем различного масштаба и уровня.Для определения деятельности по координации работы людей на практике используют разные понятия: «Управление», «Менеджмент», «Администрирование», «Управление» и другие.Исследование темы данного эссе показало, что организационно-управленческая деятельность руководителя имеет очень большое значение для устранения и межличностных конфликтов в коллективе. Она предусматривает приобретение руководителем коллектива тех необходимых знаний, которые помогут ему наладить корпоративную работу коллектива.СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫАвторитарный стиль управления [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://psyfactor.org/personal/personal1-04.htm (дата обращения - 13 января 2016 года)Мескон М. Основы менеджмента. Management. - 3-е изд. / М. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. - М.: Вильямс, 2007. - С. 273.Стили руководства [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://psyfactor.org/personal/personal17-07.htm (дата обращения - 13 января 2016 года)
1. Авторитарный стиль управления [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://psyfactor.org/personal/personal1-04.htm (дата обращения - 13 января 2016 года)
2. Мескон М. Основы менеджмента. Management. - 3-е изд. / М. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. - М.: Вильямс, 2007. - С. 273.
3. Стили руководства [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://psyfactor.org/personal/personal17-07.htm (дата обращения - 13 января 2016 года)
Вопрос-ответ:
Какое влияние оказывают внутриличностные конфликты на организационное поведение?
Внутриличностные конфликты могут оказывать существенное влияние на организационное поведение. Когда работник испытывает внутреннее противоречие, он может проявлять негативное поведение, как например, снижение продуктивности, конфликты с коллегами, недовольство работой. Такие конфликты могут мешать нормальному функционированию трудового коллектива и нарушать рабочую атмосферу. Поэтому важно уметь управлять внутриличностными конфликтами и помогать работникам находить конструктивные решения.
Какие подходы были апробированы в управлении социально педагогическими системами?
За время существования человеческой цивилизации было апробировано много подходов к управлению социально педагогическими системами. В истории были периоды, когда господствовали авторитарные подходы, основанные на подчинении и строгом регламентации. Были и периоды, когда акцент ставился на человеческий фактор, на развитие личности и саморазвитие. Современный этап развития характеризуется социальным заказом на гуманизацию отношений в трудовом коллективе, что обусловило активную разработку новых подходов, направленных на создание благоприятного рабочего окружения и развитие потенциала каждого сотрудника.
Почему гуманизация отношений в трудовом коллективе стала актуальной задачей?
Гуманизация отношений в трудовом коллективе стала актуальной задачей из-за изменений в социальном заказе. В современном мире все больше людей стремятся к саморазвитию и самореализации, и они ожидают, что их работодатели будут поддерживать их в этом процессе. Кроме того, исследования показывают, что работники, которые чувствуют себя признанными и ценными, более мотивированы и успешны. Поэтому гуманизация отношений в трудовом коллективе является важной задачей, которая помогает создать благоприятную рабочую атмосферу и повысить эффективность организации.
Какие подходы были апробированы в управлении социально педагогическими системами?
За время существования человеческой цивилизации было апробировано много подходов к управлению социальными, в том числе и социально-педагогическими, системами. Эти подходы во многом зависели от характера отношений в обществе и от господствующей государственной идеологии.
Что характеризует современный этап развития управления социально педагогическими системами?
Современный этап развития характеризуется социальным заказом на гуманизацию отношений в трудовом коллективе. Это обусловило активную разработку новой управленческой практики, основанной на принципах гуманизма и сотрудничества.
Какая взаимосвязь существует между внутриличностными конфликтами и организационным поведением?
Внутриличностные конфликты могут оказывать существенное влияние на организационное поведение. Конфликты в личности могут приводить к недостаточной мотивации к работе, конфликтам с коллегами, непрофессиональным поведением и другим негативным последствиям, которые могут отражаться на работе в организации.
Почему гуманизация отношений в трудовом коллективе важна для управления социально педагогическими системами?
Гуманизация отношений в трудовом коллективе является важным аспектом управления социально педагогическими системами, так как она способствует повышению мотивации и эффективности работы коллектива, повышению качества предоставляемых услуг и созданию благоприятной рабочей атмосферы для всех участников процесса.
Какие принципы лежат в основе новой управленческой практики в социально педагогических системах?
В новой управленческой практике, основанной на гуманистических принципах, важными элементами являются учет и удовлетворение потребностей сотрудников, развитие и поддержка их профессионального роста, создание условий для сотрудничества и командной работы, а также поддержка инноваций и креативности.