Автоматизация расчета параметров спуска гидрожелонки

Критерии могут учитывать затраты, официальные и предписанные требования, социально-экономические аспекты и факторы внешней среды, интересы заказчика, приоритеты и иные исходные данные для оценки. Результат процесса качественной оценки – определение градации рисков по их вероятности и последствиямОсновная проблема управления рисками заключается в размере перечня рисков, полученного на этапе идентификации. Управлять всеми выявленными рисками невозможно, так как это требует больших финансовых и кадровых затрат. Основные задачи качественного анализа состоят в разделении рисков на группы и расположении их в порядке приоритетов. Классифицировать риски можно, например, по их временной близости. Так, близкие риски должны иметь более высокий приоритет, чем риски, которые могут случиться в отдаленном будущем. Расположения рисков по степени их важности для дальнейшего анализа или планирования реагирования на риски может быть выполнено путем оценки вероятности их возникновения и воздействия на проект. Качественный анализ рисков – быстрый и недорогой способ установки приоритетов – выполняется на протяжении всего жизненного цикла проекта и должен отражать все изменения, относящиеся к рискам проекта. Матрица вероятностей и последствий – инструмент, позволяющий определять ранг риска отдельно для каждой цели, например, для стоимости, времени или содержания. Ранг риска помогает управлять реагированием на риски. Например, для рисков, расположенных в зоне высокого риска (область красного цвета) матрицы, необходимы предупредительные операции и агрессивная стратегия реагирования (рисунок11). Для угроз, расположенных в зоне низкого риска (зеленый цвет), осуществление предупредительных операций может не потребоваться. Матрица вероятностей и последствий позволяет отслеживать динамическую миграцию рисков. В соответствии срисунком11 изменение ранга риска несовместимости параметров расчёта с течением времени выглядит следующим образом:Рисунок 11 - Отображение миграции риска несовместимости параметров расчёта в матрице воздействия рискаВ январе риск находился в зоне низкого риска, в феврале переместился в область умеренного, а в апреле попал в зону критически высокого риска (см. рисунок 12).Рисунок12 - Пример отслеживания временной динамики ранга риска несовместимости параметров расчёта2.7Планирование процедуры приемки результатов проектаинформационной системыПроцедура приемки результатов проекта – это процесс, при помощи которого согласуются результаты фазы проекта и формализуется, и документируется решение руководящего органа о переходе на следующую фазу, включая процесс передачи, согласования и утверждения проектных документов.Помимо проектной документации, в пакет документов для процедур приемки результатов проекта входят следующие первичные документы:акт сдачи-приемки АСР; протокол замечаний;протокол устранения замечаний.Акт сдачи выполненных работ, совмещённый с протоколом замечаний приведён в приложении В.ЗаключениеВ результате выполнения данной работы было произведено ручное и автоматизированное планирование и бюджетирование проекта по разработке и внедрению автоматизированной системы расчёта параметров спуска гидрожелонки.Продолжительность проекта составила 5 месяцев с 12 января по 14 июня 2016 года.Смета затрат на разработку и внедрение автоматизированной системы расчёта параметров спуска гидрожелонкисоставила 1259145,05 рублей.Для выполнения проекта потребуются следующие ресурсы:Название ресурсаТипКраткое названиеМакс. единицСтандартная ставкаБазовый календарьРуководитель проектаТрудовойР40%917,49р./чСтандартныйДиспетчерТрудовойД20%354,21р./чСтандартныйПроектировщикТрудовойП50%308,16р./чСтандартныйКонсультантТрудовойК50%311,51р./чСтандартныйМенеджер проектаТрудовойМ20%61,78р./чСтандартныйСписок использованных источниковГаспариан М.С. Информационные системы и технологии: учебно-методический комплекс/М.С. Гаспариан, Г.Н. Лихачева. – М.:Издат. центр ЕАОИ, 2011. – 372 с. ГОСТ 24.103-84. Комплекс стандартов на автоматизированные системы. Автоматизированные системы. Автоматизированные системы управления. Общие положения http://edu.dvgups.ru/METDOC/ITS/STRPRO/INF_TEH_STR/METOD/SULDIN/frame/8.htm#_Toc211935260Приложение АУстав проектаНазвание Проекта:«Внедрение автоматизированной системы расчета (АСР) параметров спуска гидрожелонки»Подразделение:Производственный отдел Руководитель Проекта: Должность, Фамилия И.О.Кураторы Проекта:Директор по производствуВладелец Процесса:Руководитель производственного отделаРабочая группа Проекта:Диспетчерская служба производственного отделаОписание Проекта: Внедрение автоматизированной системы расчета параметров спуска гидрожелонки позволит исключить влияние человеческого фактора на процесс очистки от шлама нефтяных скважин при капитальном ремонте.Цели / Планируемые результаты Сокращение времени очистки скважины от шлама на 5% за счёт уменьшения числа ошибок при установке контейнеров.Цели / Предполагаемые доходы Время чистки скважины гидрожелонкой – в среднем 6 часов. Стоимость 1 тонны нефти 2848 рублей. Объём добычи нефти в час – 951 тонна. Таким образом, простой нефтяной скважины обходится в 2,71 млн. рублей. Сокращение времени простоя на 0,3 часа (5% от 6 часов), получаем экономию в 813 тыс. руб с одного капитального ремонта.Количественные показатели: Время очисткискважины гидрожелонкой.Охват и Допущения ПроектаАвтоматизация расчётов гидрожелонки ограничена производственно-диспетчерским отделом предприятия.При расчётах принимаются среднестатистические параметры нефтяной скважины.1. Время исполнения проекта 5 месяцев 2. Затраты по проекту: Стоимость оборудования — не более 20 000 р.ФОТ сотрудников компании на время занятости в проекте – 80 000 р. Премия команды проекта — 10 000 р. Организационные: План работ должен быть согласован с руководителя подразделений, чьи сотрудники будут пользователями АСР. Регламентирующая документация должна быть согласована с руководством компании. Руководитель проекта должен быть наделен полномочиями. Закупка оборудования должна быть произведена своевременно Время команды проекта:Руководитель проекта выделяет 40% своего рабочего времени. Члены команды — сотрудники отдела информационных технологий — до 50% своего рабочего времени. Члены команды — постановщики задачи до 20% своего рабочего времени. 5. Критерии оценки: Уровень простояскважины снижен не менее, чем на 20%.Риски Неточность итоговых расчётов при значительном разбросе параметров спуска.Трудности реализации, связанные с недостаточной заинтересованностью персонала.Неполная реализация интеграции АСР с другими информационными системами.Существенная трудоемкость исполнения установленных нормативных требований.Этапы ПроектаОсновное содержание этапаДата окончанияНачало проекта12 января 2016 годаРезультатами запуска проекта должны являтьсяутвержденные документы:устав проекта информационной системы;календарный план проекта информационной системы; план ресурсов проекта информационной системы;смета проекта информационной системы;расписание проекта информационной системы;план управления качеством проекта информационной системы;матрица ответственности проекта информационной системы.29.01.2016Разработка корпоративного стандарта управления проектамиРазработка бизнес- процессов управления проектами, корректировка организационной структуры компании. Регламентирующая документация согласуется с ключевыми участниками внедрения от компании.Основные результаты: • Регламентирующая документация. • Оргструктура.12.02.2016Развёртывание АСРДля автоматизации процесса на третьем этапе проекта на основе описанных процессов разрабатывается решение в информационной системе.Проводятся интервью с пользователями АСР (Экспертами производственного подразделения), совместно ведется поиск оптимального решения по автоматизации процесса.Согласованные решения отражаются в Техническом задании.Исполнитель настраивает прототип АСР и производит его демонстрацию ключевым пользователям.Заказчик закупает оборудование и ПО для АСР.Вносятся корректировки в АСР по замечаниям.Разрабатываются Инструкции пользователей АСР.Основные результаты:• ТЗ.• АСР развернута на оборудовании11.03.2016Пилотная эксплуатацияНовая система расчёта параметров гидрожелонки опробуется на одном месторождении.В ходе пилотной эксплуатации АСР осуществляетсятехническая и методологическая поддержка сотрудников месторождения.Выявляются проблемы и замечания в использовании системы и документов.Полученный опыт используется в дальнейшемраспространении АСР на другие подразделения.Проводится обучение сотрудников производственного отдела — 20 чел.Основные результаты:• Пилотная эксплуатация проведена успешно, не выявлено критических замечаний к АСР.• Сотрудники обучены.• Сопроводительная документация к АСР полностью разработана и утверждена12.04.20165 Распространение системыАСР устанавливается на рабочие места всех пользователей.Руководители совместно с пользователями АСР проверяют её корректность. Оказание консультационной и методологической поддержки пользователей АСР. В процессе распространения АСР происходит обучение пользователей работе в системе, организуемое разработчиками проекта. Основные результаты: АСР развернута на всех рабочих местах. Все расчётные параметры занесены в АСР.12.05.20166 Завершение проектаОсновные результаты: • Проведена сдача-приемка разработанной системы. • Документация проекта полностью откорректирована и утверждена. • АСР передана в опытную эксплуатацию и сопровождение14.06.2016Документ подготовлен: Фамилия И.О.Дата последнего изменения: Утверждено:Список должностей и подписи Кураторов, Владельца Процесса Руководителя ПроектаПриложение Б Календарно-ресурсный пландо выравниванияпосле выравниванияПриложение В Акт приёмки-сдачи работы по проектированию АСРот "__"________ 200__ г.ТПП«Лангепаснефтегаз»Исполнитель ___Отдел АСУ_______ в лице Руководителя отдела________, (наименование) (должность, ф.и.о.) с одной стороны и Заказчик _Производственный отдел_ в лице (наименование)Руководителя отдела _________________, (должность, ф.и.о.) с другой стороны, составили настоящий Акт о том, что выполненные работы по проектированию системы расчёта параметров спуска гидрожелонкиудовлетворяют/не удовлетворяют условиям технического задания на проектирование от "__"_________ 200__ г. И Положению об обучении Замечания Заказчика:________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________Настоящий Акт составлен в 2 (двух) экземплярах, один из которых находится у Исполнителя, второй - у Заказчика.Исполнитель: _________________________________________________________________________________________ Заказчик: ________________________ ______________________________________________________________________ Работу сдал Работу принял От Исполнителя От Заказчика ______________________ ______________________ (Подпись) (Подпись)