Методы поиска идей для решения проблем в бизнесе. Инновационные технологии принятия творческих, нестандартных(уникальных) решений
Заказать уникальное эссе- 10 10 страниц
- 2 + 2 источника
- Добавлена 16.05.2016
- Содержание
- Часть работы
- Список литературы
- Вопросы/Ответы
Метод составления «дорожных карт» в широком смысле позволяет увидеть будущее стратегическое развитие организации. Но хотя в «дорожной карте» описываются конкретные виды деятельности и проекты, будущее остается неизвестным и далеко не всегда предсказуемым. Поэтому ее следует рассматривать как способ визуализации будущего.Создание неоспариваемых рыночных территорий на основе стратегии «голубого океана». Данный подход имеет цель создания новых рынков на этапе разработки и совершенствования новых продуктов. То есть вместо того, чтобы «бороться за место под Солнцем» путем изобретения новаций, например, по выпуску нового продукта или услуги, или нового метода управления, выдвигается стратегия нахождения новых возможностей, позволяющая создавать новые ценности для потребителей на основе стратегии инноваций и предложение новых товаров и услуг, и освоение новых рыночных пространств. Происходит сосредоточение внимания не на конкурентных преимуществах, а на разработке новой концепции товара, услуг, т.е. на ценностях, которые имеют значения для населения. В результате процесса разработки стратегия неоспариваемых рыночных территорий может привести к двум разновидностям «голубого океана», т.е. может быть предложена новая отрасль или новые возможности для уже существующей отрасли, что приведет к расширению ее стратегических границ[2].На мой взгляд, данная технология является наиболее инновационной, отвечающей современным условиям. Однако есть понимание, что она, скорее всего, подойдет крупным инновационным кампаниям и организациям. Во-первых, компания должна иметь руководителей, способных генерировать столь сложные инновационные идеи и решения. Во-вторых, иметь штат технических и других специалистов, способных реализовать самые, казалось бы, невероятные идеи. В-третьих, только крупной компании под силу реализовать проект в рамках данной технологии, так как любая инновационная деятельность подразумевает огромные систематические финансовые вложения. Подход на основе инновационного цикла. Модель инновационного цикла предназначена для эффективного анализа жизненного цикла нового изделия и успешного управления им. В сущности данная технология есть аналитический инструмент управления создания инновации, именно благодаря ему возможно преодолеть сложности, присущие инновационному процессу. Модель инновационного цикла состоит из трех этапов:разработка;внедрение;коммерциализация[2].По большому счету, совокупность данных трех этапов не представляет собой ничего нового, на первый взгляд создаются впечатление сжатого процесса создания инновации в общем. Интересный момент при использовании модели инновационного цикла заключается в том, что она (модель) позволяет использовать разные методы управления инновациями в зависимости от этапа инновационного процесса. К примеру, на этапе разработки особо важное внимание уделяется управлению творческим потенциалом работников. Подход на основе модели стратегического выравнивания используется для решения проблемы технологического соответствия между бизнес-стратегией и ИТ-стратегией, а также между организационной инфраструктурой и ИТ-инфраструктурой, возникающий в настоящие дни во многих организациях. С помощью данной стратегии можно решить проблему информационного обеспечения между бизнес-стратегией и ИТ-стратегией, однако проблемы, возникающие между двумя подразделениями организационной структуры, преодолеть не получится. Таким образом, на сегодняшний день, в стране обозначены ориентиры инновационного развития Российской Федерации, предпринимаются определенные меры по содействию в развитии инновационного предпринимательства и его кадрового обеспечения. На уровне организаций, используются инновационные технологии принятия творческих, уникальных решений. Но стоит отметить, что создание инновации – процесс не только крайне дорогостоящий, но требующий наличие необходимой инфраструктуры и человеческого капитала, способного осуществить задуманное. Поэтому, говорить о применении инновационных технологий принятия творческих решений можно лишь применительно к крупным инновационным компаниям. Однако методы принятия решений для решения проблем в бизнесе активно применяются на многих средних предприятиях, так как в современных условиях конкуренции порой можно «выживать» лишь предлагая новое. Список использованныхисточниковЦентр креативных технологий [Электронный ресурс]:http://www.inventech.ru/pub/methods/Л.А. Трофимова, В.В. Трофимов. Инновационные подходы к принятию управленческих решений: учеб.пособие. Изд-во: Санкт-Петербургского университета экономики и финансов, 2012.
2. Л.А. Трофимова, В.В. Трофимов. Инновационные подходы к принятию управленческих решений: учеб. пособие. Изд-во: Санкт-Петербургского университета экономики и финансов, 2012.
Вопрос-ответ:
Какие методы помогают найти идеи для решения бизнес-проблем?
Существуют различные методы, которые помогают найти идеи для решения бизнес-проблем. Например, метод брейнсторминга, метод анализа потребностей клиентов, метод анализа конкурентов, метод исследования рынка и т. д.
Как метод составления дорожной карты может помочь увидеть стратегическое развитие организации?
Метод составления дорожной карты позволяет определить конкретные виды деятельности и проекты, которые будут проводиться в организации. Это помогает увидеть, какие изменения и новые возможности появятся в будущем, и планировать стратегическое развитие организации на основе этой информации.
Можно ли точно предсказать будущее с помощью дорожной карты?
Нет, нельзя точно предсказать будущее с помощью дорожной карты. Дорожная карта позволяет визуализировать будущее и планировать на основе этой визуализации, но будущее остается неизвестным и далеко не всегда предсказуемым. Дорожная карта служит инструментом для планирования и принятия решений, но не гарантирует точное предсказание будущих событий.
Как создание неоспариваемых рыночных территорий может помочь бизнесу?
Создание неоспариваемых рыночных территорий может помочь бизнесу за счет того, что компания обладает уникальным продуктом или услугой, которые неповторимы и не имеют прямых конкурентов. Это позволяет компании получать большую долю рынка и иметь преимущество перед конкурентами.
Какие методы помогают генерировать нестандартные идеи в бизнесе?
Для генерации нестандартных идей в бизнесе можно использовать различные методы. Например, метод ассоциаций, метод проб и ошибок, метод повернуть ситуацию с ног на голову, метод взгляда со стороны и т. д. Эти методы помогают выйти за пределы привычных рамок мышления и находить неожиданные идеи для решения проблем в бизнесе.
Какие методы можно использовать для поиска идей для решения проблем в бизнесе?
Для поиска идей в бизнесе можно использовать различные методы, такие как мозговой штурм, SWOT-анализ, анализ рынка и конкурентов, интернет-исследования, исследования потребительского спроса и т.д. Кроме того, важно вовлекать в процесс поиска идей сотрудников и клиентов, проводить фокус-группы и обзоры литературы.
Какие инновационные технологии можно использовать для принятия творческих и уникальных решений в бизнесе?
Для принятия творческих и уникальных решений в бизнесе можно использовать такие инновационные технологии, как дизайн-мышление, метод TRIZ, креативные техники, игровые подходы, бизнес-моделирование и т.д. Эти методы помогают разблокировать мышление, генерировать новые идеи и находить нестандартные решения проблем.
Что представляет собой метод составления дорожных карт в бизнесе?
Метод составления дорожных карт в бизнесе позволяет увидеть будущее стратегическое развитие организации. Дорожная карта включает в себя описание конкретных видов деятельности и проектов, которые планируется реализовать в будущем. Однако, несмотря на это, будущее остается неизвестным и далеко не всегда предсказуемым. Поэтому дорожную карту следует рассматривать как способ визуализации будущего и создания планов развития.
Какие методы можно использовать для создания неоспариваемых рыночных территорий в бизнесе?
Для создания неоспариваемых рыночных территорий в бизнесе можно использовать различные методы, такие как инновационные технологии, изменение бизнес-моделей, создание уникального продукта или услуги, стратегические партнерства, продвижение через уникальные каналы сбыта и т.д. Важно проанализировать рынок, конкурентов и потребности потребителей, чтобы определить свои конкурентные преимущества и создать неоспоримую позицию на рынке.
Какие методы можно использовать для поиска идей для решения проблем в бизнесе?
Для поиска идей для решения проблем в бизнесе можно использовать различные методы, такие как мозговой штурм, SWOT-анализ, анализ конкурентов, наблюдение за потребителями, исследование рынка и т.д.
Что такое дорожная карта и как она помогает увидеть будущее развитие организации?
Дорожная карта – это метод составления плана стратегического развития организации. Она позволяет визуализировать будущее, определяя конкретные виды деятельности и проекты. Однако, несмотря на детализацию, будущее остается неизвестным и далеко не всегда предсказуемым.
Каким образом можно создать неоспариваемые рыночные территории?
Для создания неоспариваемых рыночных территорий можно использовать различные стратегии, такие как инновации, дифференциация, лидерство по себестоимости, сотрудничество с партнерами и др. Важно разработать уникальное предложение ценности, которое будет отличать вашу организацию от конкурентов.