Книжный обзор
Заказать уникальное эссе- 7 7 страниц
- 0 + 0 источников
- Добавлена 22.06.2016
- Содержание
- Часть работы
- Список литературы
- Вопросы/Ответы
Как сотрудника организации?Свободно ли вы высказываете свое мнение? Даже если оно идет вразрез с правилами? Всегда ли вы готовы прислушаться к мнению окружающих?В качестве руководителя как вы можете побудить людей к обсуждению и пересмотру писаных и неписаных правил, существующих в организации?Как вы побуждаете окружающих к полноценному использованию своих способностей? Как вы относитесь к работникам — как к ресурсам или как к людям?7. Основные постулаты. Всю свою работу автор сводит к 10 постулатам, которых должен придерживаться человек, желающий быть успешным:1. Самосознание2. Понимание целей3. Самостоятельность4. Чуткость5. Умение слышать правду6. Откровенность7. Активность8. Противостояние трудностям9. Авторитет10. Смелые мечтыК основным недостаткам данной книги можно отнести:- поверхность изложения;- отсутствие конкретных механизмов улучшения корпоративной культуры;- отсутствие конкретных примеров построения и становления компании;- описание всех взаимоотношений в позитивном свете, что скорее всего является неким лукавством;- типичный позитивный «американский подход» к управлению;- нет конкретных имен, кроме президента компании. Описываются сотрудники только понятием менеджер. Данная книга может подойти достаточно хорошо современным менеджерам, поскольку автор уделяет много внимания персоналу компании. Речь идет о том, как повысить вовлеченность персонала, а также как сформировать корпоративную культуру. При этом основной упор делается на самостоятельность сотрудников. С точки зрения российской ментальности данный подход достаточно сложно применить. Однако большой акцент делается именно на философии взаимоотношений как с клиентами так и с сотрудниками, определенно можно некоторые рекомендации использовать для всех предприятий не зависимо от типа предприятия, его структуры, специализации и других аспектов. Книге «Дело не в кофе: корпоративная культура Starbucks» не хватает таких аспектов как:- конкретных механизмов достижения вовлеченности персонала, повышения корпоративной культуры, о чем описывается в данной книге;- лаконичности изложения. Некоторые достаточно простые идеи могут описываться достаточно широко, чего в принципе не нужно, ведь книга относится к деловой литературе.Данная книга описывает конкретную тематику – управление персоналам. Весь набор информации действительно относится к управлению персоналом и корпоративной культуре. Существенных отклонений от темы не наблюдается. По ходу изложения материала можно отметить значительное количество примеров, что добавляет ясности в понимании мыслей, а также основных идей автора.В общем, целевая аудитория данной книги достаточно широка - студенты, начинающие предприниматели, менеджеры, специалисты из сферы обслуживания (особенно те, которые работают в данной отрасли). Автор не открывает конкретных рецептов, однако больше размышляет над философией успешного предприятия и роли в нем человеческих взаимоотношений.
Вопрос-ответ:
Как сотруднику организации: Свободно ли вы высказываете свое мнение, даже если оно идет вразрез с правилами?
В организации, где я работаю, мы поощряем свободное высказывание мнения. Несмотря на то, что некоторые правила могут ограничивать определенные высказывания, все сотрудники имеют право на свою точку зрения и могут высказать ее в соответствии с правилами и этикой организации.
Всегда ли вы готовы прислушаться к мнению окружающих?
Я считаю, что важно прислушиваться к мнению окружающих и учитывать различные точки зрения. В конечном итоге, это может привести к лучшим решениям и улучшению работы организации. Я всегда готов выслушать и учесть мнение других и принять его во внимание при принятии решений.
Как вы можете побудить людей к обсуждению и пересмотру писанных и неписанных правил существующих в организации, в качестве руководителя?
Как руководитель, я стараюсь создать открытую и поддерживающую атмосферу для обсуждения и пересмотра правил в организации. Я провожу регулярные собрания и встречи, где сотрудники могут высказать свои мнения и предложения по улучшению правил. Также я активно слушаю и принимаю во внимание инициативы сотрудников и стараюсь совместно с ними разрабатывать новые или изменять существующие правила, если это потребуется.
Как вы побуждаете окружающих к полноценному использованию своих способностей?
Я поощряю окружающих к полноценному использованию своих способностей, создавая условия для их проявления. Я предоставляю свободу выбора в выполнении задач и стимулирую самостоятельное принятие решений. Также я поощряю сотрудников к обучению и развитию своих навыков, предоставляя ресурсы и поддержку для профессионального роста.
Как вы относитесь к работникам: как к ресурсам или как к людям?
Я отношусь к работникам как к людям. Для меня каждый сотрудник имеет свою уникальность и ценность. Я стараюсь установить доверительные отношения с каждым сотрудником и учитывать их потребности и интересы. Я поддерживаю их развитие и благополучие, поскольку считаю, что сотрудники - ключевой ресурс организации.
Какая тема статьи?
Тема статьи - "Книжный обзор Как сотрудника организации Свободно ли вы высказываете свое мнение Даже если оно идет вразрез с правилами Всегда ли вы готовы прислушаться к мнению окружающих В качестве руководителя как вы можете побудить людей к обсуждению и пересмотру писаных и неписаных правил существующих в организации Как вы побуждаете окружающих к полноценному использованию своих способностей Как вы относитесь к работникам как к ресурсам или как к людям 7 Основные постулаты Всю свою работу автор св".
Какие вопросы обсуждаются в статье?
В статье обсуждаются вопросы о свободе высказывания мнения сотрудниками организации, готовности к прислушиванию к мнению окружающих, побуждении людей к обсуждению и пересмотру правил в организации, стимулировании окружающих к полноценному использованию своих способностей, и отношении к работникам как к ресурсам или людям. Также рассматриваются 7 основных постулатов, предлагаемых автором статьи.
Какие вопросы рассматривает автор статьи в качестве руководителя организации?
В качестве руководителя организации автор статьи рассматривает вопросы о побуждении людей к обсуждению и пересмотру писанных и неписанных правил в организации, а также стимулировании окружающих к полноценному использованию своих способностей.