Как я вижу разрешение противоречия между стратегическим и тактическим управлением персоналом
Заказать уникальное эссе- 3 3 страницы
- 0 + 0 источников
- Добавлена 19.10.2016
- Содержание
- Часть работы
- Список литературы
- Вопросы/Ответы
Руководству организации весьма важно знать, что произойдет, если сделанные предположения и прогнозы не сбудутся. Ситуационные планы позволяют ответить на поставленный вопрос и определить, до какой степени организации придется изменить цели и стратегию своего поведения в будущем.Также, на мой взгляд, надо найти решение проблемы в том, что стратегия – это ориентация на долгосрочный период, а тактика – краткосрочный и среднесрочный периоды, то есть при данных видах управления одновременно не предоставляется возможным планировать и действовать одинаково.Подход к управлению персоналом различный. Если в тактике работники – это ресурс фирмы, то в стратегии работники – это основа организации. Чтобы противоречий не возникало и предприятие эффективно функционировало, нужно ввести мотивационную и поощрительную составляющую для работников, так как от мотивации работников зависит очень многое: производительность, развитие и прибыльность бизнеса.В конечном итоге я пришла к выводу, что стратегическое планирование определяет основные направления деятельности, а тактическое планирование определяет реализацию этих направлений в жизни.Несмотря на то, что подходы менеджеров к реализации стратегии должны соответствовать каждой конкретной ситуации, существуют требования, которые необходимо выполнять, независимо от особенностей организации, и в первую очередь - создание работоспособной организационной структуры, способной снять противоречия между стратегическим и тактическим управлениями.
Вопрос-ответ:
Почему важно знать, что произойдет, если сделанные предположения и прогнозы не сбудутся?
Независимо от того, насколько точно мы планируем и прогнозируем развитие событий, всегда существует вероятность, что что-то может идти не по плану. Знание того, что произойдет, если наши предположения и прогнозы не сбудутся, позволяет нам быть готовыми к возможным непредвиденным ситуациям и своевременно реагировать на них.
Какое значение имеют ситуационные планы?
Ситуационные планы позволяют нам гибко реагировать на изменения внешней среды и бизнес-процессов. Они помогают нам ответить на вопрос, что делать, если сделанные предположения и прогнозы не оправдаются, и определить, насколько придется изменить наши цели и стратегию поведения в будущем. Благодаря ситуационным планам мы можем адаптироваться к новым условиям и оставаться конкурентоспособными.
Какое решение можно найти для разрешения противоречия между стратегическим и тактическим управлением персоналом?
Одно из возможных решений - найти баланс между стратегическим и тактическим управлением персоналом. Это можно сделать, определив четкие роли и ответственность за стратегическое и тактическое управление внутри организации. Также важно создать механизмы обратной связи между управленческими уровнями и обеспечить эффективную коммуникацию и сотрудничество между ними. В результате, руководство организации сможет достичь более гармоничного и эффективного взаимодействия между стратегическим и тактическим управлением персоналом.
Какие проблемы возникают из-за различия в ориентации стратегии и тактики?
Одной из проблем, связанных с различием в ориентации стратегии и тактики, является потеря связности и взаимосвязи между долгосрочными целями и текущими действиями. Это может привести к неэффективности в управлении персоналом и отставанию от конкурентов. Другой проблемой является возможность потери гибкости и невозможность быстро реагировать на изменения внешней среды. В результате, организация может оказаться неспособной адаптироваться к новым условиям и потерять конкурентное преимущество.
Зачем руководству организации важно знать, что произойдет, если сделанные предположения и прогнозы не сбудутся?
Руководству организации важно знать, что произойдет, если сделанные предположения и прогнозы не сбудутся, чтобы иметь возможность адаптироваться к новым условиям и принять необходимые меры для устранения возникших проблем. Отсутствие такой информации может привести к потере конкурентных преимуществ и ухудшению финансовых результатов организации.
Что представляют собой ситуационные планы в управлении персоналом?
Ситуационные планы представляют собой набор мероприятий, разработанных для решения конкретной проблемы или ситуации, которая может возникнуть в организации. Они позволяют руководству определить возможные варианты развития событий и готовиться к ним заранее, что позволяет эффективно реагировать на изменения и минимизировать негативные последствия.
Как связаны стратегическое и тактическое управление персоналом?
Стратегическое управление персоналом ориентировано на долгосрочные цели и разработку общих принципов действий организации. Тактическое управление персоналом отвечает за реализацию конкретных шагов и действий, необходимых для достижения стратегических целей. Оба подхода взаимосвязаны и важны для эффективного функционирования организации.
Какие последствия может иметь отсутствие разрешения противоречия между стратегическим и тактическим управлением персоналом?
Отсутствие разрешения противоречия между стратегическим и тактическим управлением персоналом может привести к несоответствию между задачами и ресурсами, недостаточной адаптации к изменяющимся условиям и неправильному распределению ролей и ответственности. Это может привести к снижению производительности, неэффективному использованию ресурсов и потере конкурентных преимуществ.
Как я могу разрешить противоречие между стратегическим и тактическим управлением персоналом?
Для разрешения этого противоречия, важно иметь ситуационные планы, которые позволят определить, какие изменения в целях и стратегии организации потребуются в случае, если предположения и прогнозы не сбудутся. Также, необходимо найти баланс между долгосрочной стратегией и тактическими мерами, которые помогут достичь поставленных целей в краткосрочной перспективе.
Каким образом организации могут изменить цели и стратегию своего поведения в будущем?
Организации могут изменить цели и стратегию своего поведения в будущем путем анализа ситуации и принятия решений на основе полученных данных. Если предположения и прогнозы не сбудутся, необходимо пересмотреть текущую стратегию и цели, чтобы достичь желаемого результата. Это может включать в себя корректировку тактических мер и планов, а также привлечение новых ресурсов или изменение приоритетов в работе с персоналом.