Разработка финансового плана

Всю процедуру бюджетирования необходимо организовать таким образом, чтобы на последнем этапе руководство субъекта хозяйствования получало три основные формы бюджета:- бюджет доходов и расходов;- бюджет движения денежных средств;- прогнозный баланс.Систему бюджетов подразделяют также на операционный и финансовый бюджеты.В операционный бюджет включается бюджет доходов и расходов, базой для разработки которого выступают бюджеты более частного характера: производства; продажи продукции (работ, услуг); прочих доходов; затрат на материалы и энергию; оплаты труда; отчислений на амортизацию основных средств; общепроизводственных и общехозяйственных расходов; налоговый бюджет и пр.Финансовый бюджет включает в себя бюджет движения денежных средств и прогнозный баланс активов и пассивов (так называемый бюджет по балансовому листу).Составление бюджета доходов и расходов выступает в качестве отправной точки процесса сквозного бюджетирования любого субъекта хозяйствования. Такого рода бюджет представляет собой расчетную оценку доходов и расходов, а вместе с тем их структуру на прогнозный период. Расчет доходной и расходной части бюджета производят отдельно, а далее производится сведение всех полученных результатов в единую таблицу.В целом, можно отметить, что финансовый план является основой открытия собственного предприятия, позволяет увидеть необходимость его существования.ЗаключениеФинансовое планирование является неотъемлемой частью управления компаниями в условиях рынка. При помощи планирования был сведен к минимуму уровень неопределенности рыночной среды и ее последствия отрицательного характера для компании.В качестве основных задач составления финансового плана функционирования компании в условиях развития современной экономики выступают:- осуществление обеспечения необходимой величиной финансовых ресурсов для ведения оперативной, инвестиционной и финансовой деятельности;- установление важнейших путей оптимальности вложения капитала, степени рациональности его применения;- установление резервов внутрихозяйственного плана с целью роста суммы необходимой прибыли посредством экономии расходования денежных средств;- установление отношений с бюджетом рационального характера, учреждениями банков, разными контрагентами;- соблюдение важнейших интересов акционеров и иных вкладчиков и др.Список литературыБережная Е.В., Бережной В.И., Бигдай О.Б. Управление финансовой деятельностью предприятий (организаций): Учебное пособие. – М.: Инфра-М, 2013. – 365с.Григорьева Е.М., Перепечкина Е.Г. Финансы корпораций. – М.: Финансы и статистика, 2013. – 384с.Дьякова Н.Е. Денежные потоки и финансовый результат. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2014. – 267с.Кандрашина Е.А. Финансовый менеджмент: Учебник. – М.: Дашков и К, 2013. – 296с.Маховикова Г.А., Кантор В.Е. Финансовый менеджмент: Курс лекций. – М.: Юрайт, 2011. – 260с.Попов В.М., Млодик С.Г., Зверев А.А. Анализ финансовых решений в бизнесе. – М.: Кнорус, 2014. – 385с.Румянцева Е.Е. Финансы организации: финансовые технологии управления предприятием: учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2012. – 337с.Финансовый менеджмент: Учебник / под ред. Е.И. Шохина. – 4-е изд. – М.: КноРус, 2013. - 368с.Шеремет А.Д., Ионова А.Ф. Финансы предприятий: менеджмент и анализ: Учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2013. – 405с.