Накопление управленческой информации
Заказать уникальный реферат- 14 14 страниц
- 5 + 5 источников
- Добавлена 07.12.2016
- Содержание
- Часть работы
- Список литературы
- Вопросы/Ответы
Информационные процессы управленческой деятельности 4
Накопление управленческой информации 7
Источники и виды управленческой информации 10
Заключение 13
Список использованной литературы 14
Внутренняя среда – это совокупностью структурных подразделений и персонала, а также экономических,технологических и социальных отношений между ними. Внутренняя управленческая информация достаточно точно и полно отражает финансово-хозяйственное состояние организации, но при этом является конфиденциальной, и поэтому не может быть товаром на рынке информационных продуктов и услуг.Виды внутренней управленческой информации:внутренняя финансовая информация, содержащая значения финансовых показателей организациииз бухгалтерского баланса о прибылях и издержках. Такая информацияпозволяет оценить финансовое благополучие и рентабельность компании.информация о производстве и сбыте продукции содержит сведения ооб эффективности производства и производительности, издержках, качестве, поставках и пр.информация о трудовых ресурсах содержит сведения обуровне квалификации персонала, его обучении, расходах на обеспечение кадрами, потребностях персонала.знания как нематериальный актив организации, включающие все технологии и процессы, системы и политики, используемые в организации.[3, 5]ЗаключениеИнформационная деятельность управленца требует от него четкой организации процесса накопления информации. При этом он должен уметь фильтровать поступающую информацию: определять важнуюи второстепенную информации; уметь регламентировать коммуникационный процесс и обмен информацией внутри организации; обладать хорошо развитой способностью устного и письменного общения. Управленец должен быть первым лицом, четко знающим требования, предъявляемые к содержанию информации, ее форме, оценке и использованию в процессе управления.Поведение управленца обуславливается определенной накопленной, усвоенной и обработанной им информацией, т.е. в современном обществе накопленная информация – это основа для принятия любых управленческих решений.Список использованной литературыАкперов И., Сметанин А., Коноплева И.Информационные технологии в менеджменте. Учебник. – М.: Форум, Инфра-М, 2013. – 400 с.Архипова Н.И., Шелков А.Б., Косяченко С.А. Информационный менеджмент. Учебное пособие для вузов. – М.: Экономика, 2013. – 749 с.Венделева М.А., Вертакова Ю.В. Информационные технологии в управлении. Учебное пособие. – М.:Юрайт, 2014. – 464 с.Информационные системы и технологии управления: учебник для студентов вузов / под ред. ГА Титоренко.– М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2011. – 591 с.Черников Б.В. Информационные технологии управления. – М.: Форум, Инфра-М, 2011. – 352 с.
2. Архипова Н.И., Шелков А.Б., Косяченко С.А. Информационный менеджмент. Учебное пособие для вузов. – М.: Экономика, 2013. – 749 с.
3. Венделева М.А., Вертакова Ю.В. Информационные технологии в управлении. Учебное пособие. – М.:Юрайт, 2014. – 464 с.
4. Информационные системы и технологии управления: учебник для студентов вузов / под ред. ГА Титоренко.– М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2011. – 591 с.
5. Черников Б.В. Информационные технологии управления. – М.: Форум, Инфра-М, 2011. – 352 с.
Вопрос-ответ:
Какая информация отражает внутренняя среда организации?
Внутренняя среда организации отражает структурные подразделения, персонал и экономические, технологические и социальные отношения внутри нее.
Что такое управленческая информация?
Управленческая информация - это информация, которая используется для принятия управленческих решений. Она может быть различной природы и поступать из различных источников.
Какие источники управленческой информации существуют?
Источниками управленческой информации могут быть внутренние и внешние источники. Внутренние источники включают в себя данные о финансовом и хозяйственном состоянии организации, отчеты и статистику. Внешние источники могут быть связаны с рыночной ситуацией, конкуренцией и другими внешними факторами.
Почему внутренняя управленческая информация является конфиденциальной?
Внутренняя управленческая информация является конфиденциальной в связи с тем, что она содержит данные о финансовом и хозяйственном состоянии организации, которые представляют коммерческую тайну и могут быть использованы конкурентами.
Как внутренняя управленческая информация помогает принимать решения?
Внутренняя управленческая информация предоставляет достаточно точное и полное представление о финансовом и хозяйственном состоянии организации, что помогает руководству оценить ее эффективность и принимать правильные управленческие решения.
Какую информацию включает в себя внутренняя управленческая информация?
Внутренняя управленческая информация включает в себя информацию о структурных подразделениях, персонале, экономических, технологических и социальных отношениях в организации. Она также отражает финансово-хозяйственное состояние организации. Однако, данная информация является конфиденциальной.
Какие источники могут быть использованы для получения управленческой информации?
Для получения управленческой информации могут быть использованы различные источники, такие как финансовая отчетность организации, исследования рынка, отчеты о деятельности подразделений, аналитические отчеты и другие документы и данные, связанные с управлением организацией.
Какую роль играют информационные процессы в управленческой деятельности?
Информационные процессы являются важной составляющей управленческой деятельности. Они включают сбор, анализ, обработку и передачу информации, необходимой для принятия управленческих решений. Благодаря информационным процессам управленцы получают актуальные и достоверные данные для эффективного управления организацией.
Какую функцию выполняет накопление управленческой информации?
Накопление управленческой информации выполняет функцию предоставления управленцам полной и точной информации о текущем состоянии организации. Это позволяет им принимать обоснованные решения, разрабатывать стратегии и планы развития, а также контролировать выполнение задач и достижение поставленных целей.