Современные подходы к управлению организацией
Заказать уникальный реферат- 17 17 страниц
- 9 + 9 источников
- Добавлена 11.12.2016
- Содержание
- Часть работы
- Список литературы
- Вопросы/Ответы
Введение 3
1 Роль, сущность и значение управленческих решений в системе управления коммерческой организацией 4
2 Стоимостной подход как основа современного управления предприятием 11
Заключение 16
Список использованной литературы 17
Стоимость предприятия — есть интегральный критерий, отражающий стремление к социальному и экономическому процветанию общества через частную собственность. Особую важность при использовании данного критерия приобретает рыночная цена акции, т.е. для акционерного общества (АО) критерий стоимости предприятия будет выступать одним из главных показателей деятельности, а рыночная цена акции — интегральной оценкой фондовым рынком, как формальных параметров деятельности, так и не формальных (гудвилла).При этом разработка и реализация стратегии в объединении организаций или крупной компании осуществляться в разрезе четырех иерархических уровней:•на уровне корпоративной стратегии (для объединения / крупной компании в целом);•на уровне деловой стратегии (для каждой стратегической бизнес- единицы, отдельного вида деятельности, которым занимается компания, корпорация);•на уровне функциональной стратегии (для функциональных направлений деятельности, к которым относятся производственная стратегия, стратегия маркетинга, кадровая стратегия, финансовая стратегия, инвестиционная стратегия, организационная стратегия, стратегия развития информационной составляющей в рамках стратегических бизнес-единиц);•на уровне операционной стратегии (для структурных единиц и подразделений (заводов, отделов и представительств) в рамках функциональных стратегий). Условиям данной концепции из существующих видов стоимости действующего предприятия, удовлетворяет только рыночная стоимость, определение которой предполагает анализ варианта наилучшего, и наиболее эффективного использования объекта оценки, выбранного из числа общепринятых и юридически возможных, который является физически возможным, финансово реализуемым, социально приемлемым, и, который приводит к наибольшему значению стоимости предприятия.Так как критерием успеха выступает стоимость предприятия, то в целях управления предприятием требуется:•определить хотя бы приблизительно абсолютную величину рыночной стоимости, которая была бы подтверждена фондовым рынком, если бы о состоянии всех проектов предприятия уже сейчас была известна исчерпывающая информация;•увязать данную полученную величину стоимости с показателями финансовой деятельности предприятия и бухгалтерского учета, чтобы цели максимизации рыночной стоимости предприятия можно было трансформировать в текущие и будущие контрольные цифры.Одним из основных условий определения рыночной стоимости предприятия является наличие рынка, где объектом купли-продажи являются предприятия или права на предприятия.В условиях России, когда акции многих предприятий обладают низкой ликвидностью, а сами предприятия потеряли большую часть своих рынков сбыта, ввидунизкой конкурентоспособности продукции, говорить о рыночной стоимости предприятий, при практическом отсутствии, как рынка предприятий, так и прав на долю в этих предприятиях — не приходится. Поэтому, исходя из назначения концепции управления стоимостью, во многих случаях за базу отсчета будет браться внутренняя (фундаментальная) стоимость предприятия. ЗаключениеТаким образом, по итогам работы можно сделать следующие выводы: Таким образом, рассматривая управление коммерческой организацией, как управление системой, можно сделать следующие выводы:Управление коммерческой организацией носит целевой характер.Цели организации определяются ее руководством, а достижение этих целей осуществляется посредством разработки и реализации управленческих решений.Так как управление организацией носит многоцелевой характер, то для адекватной оценки управленческих решений направленных на достижение целей предприятия, необходимо соблюдение условий сопоставимости и непротиворечивости критериев оценки.Преимущество критерия стоимости при оценке системы управления предприятия заключается в разрешении противоречий целей собственников и исполнительной дирекции.Сегодня большинство эффективных собственников или топ- менеджеров (по их поручению) обеспечивают успешное функционирование предприятий, как правило, на основе концепции управления стоимостью этих предприятий. В результате чего, стоимостной подход лег в основу современного управления предприятием.Список использованной литературыДафт P.JI. Менеджмент. - СПб: Издательство «Питер», 2000. С. 18КарданскаяН.Л. Принятие управленческого решения. - М.: ЮНИТИ, 1999. С. 31Коупленд Т., Коллер Т., Муррин Д. Стоимость компаний: оценка и управление. - 2-е изд. - Пер. с англ. - М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2000. – С. 120Мильнер Б.З. Теория организации. - М.: ИНФРА-М, 2002. С. 49Мухин В.И. Основы теории управления. - М.: Экзамен, 2002. С.31Рассказов С В., Рассказова А Н. Стоимостные методы оценки эффективности менеджмента компании - Финансовый менеджмент.2002 №3. С. 71-84.Смирнов Э.А. Разработка управленческих решений. - М.: ЮНИТИ- ДАНА, 2000. С. 10Уолш К. Ключевые показатели менеджмента. Как анализировать, сравнивать и контролировать данные, определяющие стоимость компании. - Пер. с англ. - М.: Дело, 2000. - 360 с.Хан Д. Планирование и контроль: концепция контролинга - Пер. с нем. под ред. А.А. Турчака, Л.Г. Головача, М.Л. Лукашевича. - М.: Финансы и статистика, 1997. – С. 334
1. Дафт P.JI. Менеджмент. - СПб: Издательство «Питер», 2000. С. 18
2. Карданская Н.Л. Принятие управленческого решения. - М.: ЮНИТИ, 1999. С. 31
3. Коупленд Т., Коллер Т., Муррин Д. Стоимость компаний: оцен¬ка и управление. - 2-е изд. - Пер. с англ. - М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2000. – С. 120
4. Мильнер Б.З. Теория организации. - М.: ИНФРА-М, 2002. С. 49
5. Мухин В.И. Основы теории управления. - М.: Экзамен, 2002. С.31
6. Рассказов С В., Рассказова А Н. Стоимостные методы оценки эффективности менеджмента компании - Финансовый менеджмент. 2002 №3. С. 71-84.
7. Смирнов Э.А. Разработка управленческих решений. - М.: ЮНИТИ- ДАНА, 2000. С. 10
8. Уолш К. Ключевые показатели менеджмента. Как анализиро-вать, сравнивать и контролировать данные, определяющие стоимость компании. - Пер. с англ. - М.: Дело, 2000. - 360 с.
9. Хан Д. Планирование и контроль: концепция контролинга - Пер. с нем. под ред. А.А. Турчака, Л.Г. Головача, М.Л. Лукашевича. - М.: Финансы и статистика, 1997. – С. 334
Вопрос-ответ:
Какую роль играют управленческие решения в системе управления коммерческой организацией?
Управленческие решения играют ключевую роль в системе управления коммерческой организацией. Они позволяют определить стратегические цели и задачи, разработать планы действий, принять решения о распределении ресурсов и контролировать их выполнение. Успешные управленческие решения способствуют эффективному функционированию и развитию организации.
Каким образом стоимостной подход является основой современного управления предприятием?
Стоимостной подход основан на оценке ценности предприятия и его активов. Он позволяет определить, насколько целесообразно использовать ресурсы организации, насколько успешно она конкурирует на рынке и создает добавленную стоимость для своих владельцев. Современное управление предприятием строится на принципах максимизации стоимости и учете всех факторов, влияющих на ее формирование.
Что такое стоимость предприятия и как она связана с общественным процветанием?
Стоимость предприятия - это интегральный критерий, отражающий стремление к социальному и экономическому процветанию общества через частную собственность. Чем выше стоимость предприятия, тем больше вклад оно вносит в развитие экономики, создание рабочих мест и процветание общества в целом. Особую важность при использовании данного критерия приобретает рыночная цена акции, которая отражает долю владения предприятием и интересы акционеров.
Какие преимущества имеет подход, основанный на стоимости предприятия, в управлении организацией?
Подход, основанный на стоимости предприятия, позволяет более точно определить эффективность использования ресурсов, выявить факторы, влияющие на конкурентоспособность организации, и разработать стратегию роста. Он также способствует максимизации добавленной стоимости для акционеров и общества в целом. Кроме того, стоимостной подход позволяет оценить инвестиционные проекты и принять решения о приоритетах и направлениях развития организации.
Какая роль управленческих решений в системе управления коммерческой организацией?
Управленческие решения играют ключевую роль в системе управления коммерческой организацией. Они позволяют определить стратегические и тактические цели, принять решения по их достижению, эффективно использовать ресурсы, контролировать выполнение задач и анализировать результаты деятельности.
Что представляет собой стоимостной подход в современном управлении предприятием?
Строимостной подход в управлении предприятием основан на оценке стоимости предприятия как интегрального показателя его эффективности. Это позволяет определить ценность предприятия для его владельцев и контролировать его финансовое состояние и результативность деятельности.
В чем заключается особое значение рыночной цены акции при использовании критерия стоимости предприятия?
Рыночная цена акции является ключевым показателем, отражающим рыночную ценность предприятия и интерес инвесторов к его деятельности. При использовании критерия стоимости предприятия особую важность приобретает именно рыночная цена акции, так как она отражает оценку инвесторов и может влиять на привлечение инвестиций и финансовое состояние предприятия.
Какую роль играют управленческие решения в системе управления коммерческой организацией?
Управленческие решения играют ключевую роль в системе управления коммерческой организацией. Они позволяют определить стратегию развития, цели и задачи компании, а также принять меры для их достижения. Управленческие решения принимаются на разных уровнях управления и включают в себя планирование, организацию, мотивацию и контроль деятельности организации.
Что такое стоимостной подход и какую роль он играет в современном управлении предприятием?
Стоимостной подход основан на оценке стоимости предприятия и его активов и является одним из основных подходов в современном управлении предприятием. Он позволяет определить реальную стоимость бизнеса и принимать обоснованные управленческие решения. Стоимость предприятия является интегральным критерием, отражающим стремление к социальному и экономическому процветанию общества через частную собственность. Особую роль в стоимостном подходе играет рыночная цена акции, которая отражает оценку инвесторов и индикаторы финансовой устойчивости компании.
Какова роль управленческих решений в системе управления коммерческой организацией?
Управленческие решения играют ключевую роль в системе управления коммерческой организацией. Они помогают определить стратегические и тактические цели, разрабатывать планы и программы деятельности, принимать важные решения в области финансов, маркетинга, производства и других сферах. Управленческие решения направлены на достижение эффективности и успешности деятельности организации.
Что такое стоимостной подход и как он используется в управлении предприятием?
Стоимостной подход является основой современного управления предприятием. Он основан на оценке стоимости предприятия как интегрального критерия его успеха. Этот подход помогает определить рыночную цену акции и стремиться к социальному и экономическому процветанию через использование частной собственности. Рыночная цена акции имеет особую важность при использовании стоимостного подхода в управлении предприятием.