Решение как процесс и результат управления.

Выполнение поставленных задач осуществляется в процессе деятельности организации при непосредственном участии руководителя, в результате чего у него накапливается необходимый опыт, осуществляется воздействие на ситуацию (если это возможно), что приводит к изменениям в элементах внутренней или внешней среды организации, а также совершенствуется структура сил и средств организации, улучшаются их качественные и количественные характеристики.
Таким образом, в целом должен быть создан целесообразный механизм выработки и принятия управленческого решения в системе управления.

3.Методы выявления альтернатив в процессе принятия управленческих решений

Если мы говорим о качественном и эффективном принятии управленческих решений, то в этом процессе мы представляем две ключевые фигуры, это руководитель и подчиненный, или группа людей. Решение – это выбор руководителя, руководитель тем самым выполняет обязанности, обусловленные занимаемой им должностью. Цель управленческого решения – достичь поставленных целей и выполнить миссию организации. Решение может быть альтернативным. Методы выявления альтернативных управленческих решений схематично представлены на рис. 4.

Рис. 4. Методы выявления альтернатив

Из представленного рисунка 5 мы видим, что альтернативные методы решения вопросов руководителем могут приниматься как индивидуально, так и коллегиально. [3]
Таким образом, эффективность принятия управленческих решений должна быть качественной и правильно выстроенной. Внимание руководителей к этой проблеме объясняется тем, что в решениях фиксируется вся совокупность отношений, возникающих в процессе трудовой деятельности и управления организацией. Решения всегда связаны с изменениями в организации, их инициатором обычно выступает должностное лицо или соответствующий орган, несущий полную ответственность за последствия контролируемых или реализуемых решений.

Заключение

Главный смысл реферативной работы по оценке процесса принятия управленческих решений и результативности управления, состоит в том, чтобы построить в сознании некий образ будущей работы по выполнению управленческого решения.
В ходе реферативного обзора в работе достигнута цель по характеристике принятия и разработке эффективных методов в процессе подготовки, принятия и реализации управленческих решений.
Для достижения поставленной цели в работе решены задачи:
дана характеристика теоретическим основам методик и способов эффективности принятия управленческих решений с помощью факторов, влияющих на качество управленческих решений;
описаны методы принятия управленческих решений.
Таким образом, из вышесказанного следует, что принятие решений – система действий, связанная с выбором лучшего варианта. При этом осуществляется процесс их сравнения и оценки в соответствии с принятыми критериями. Этап принятия решения на предприятии завершается утверждением решения руководителем предприятия и его соответствующим документальным оформлением.



Список использованной литературы

Кричевский Р.Л. Если вы - руководитель. - М.: Дело, 2012. – 285 с.
Логинов В.Н. Управленческие решения: модели и методы: Учебное пособие / В.Н. Логинов. – М.:. Альфа-Пресс, 2011. - 184 с.
Петухова С.В., Чередникова Л.Е., Шеметов П.В. Менеджмент: управление организационными системами: Учеб. пособие - 5-е изд., стер. – М.: Омега-Л, 2011 – 407 с.
Пужаев А.В. Управленческие решения: Учеб. пособие / А.В. Пужаев. — 2е изд., стер. — М.: КНОРУС, 2012. — 192 с.
Четвериков В.С. Муниципальное право: Учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2012. – 183 с.











13