Управленческие решения

Большинство ошибок связано с действиями руководящих работников, разрабатывающих, принимающих и реализующих управленческие решения, опираясь на собственные жизненные установки и ценности. И только грамотный и объективный подход руководителя, а акже рациональная технология принятия решения позволят снизить риск сниженияэффективности управленческих решений в конкретной управленческой ситуации.3. Разработать должностную инструкцию для работника отдела снабжения строительной организацииНастоящая должностная инструкция разработана и утверждена на основании трудового договора с __________________________________________ положениями Трудового кодекса Российской Федерации и иных нормативных актов, регулирующих трудовые правоотношения в Российской Федерации. 1. Общие положения 1.1. Начальник отдела материально-технического снабжения строительной организации относится к категории руководителей. 1.2. Назначение на должность начальника отдела материально-технического снабжения строительной организации и освобождение от должности осуществляется приказом (распоряжением) руководителя организации.1.3. На должность начальника отдела материально-технического снабжения строительной организации назначается лицо, имеющее высшее профессиональное (экономическое или инженерно-экономическое)  образование и стаж работы по специальности в области материально-техническкого снабжения не менее 5 лет. 1.4. В своей деятельности начальник отдела материально-технического снабжения строительной организации руководствуется: - Уставом предприятия; - Положением об отделе; - настоящей должностной инструкцией; - _________________________________________________________________. (иными документами) 1.5. Начальник отдела материально-технического снабжения подчиняется непосредственно руководителю строительной организации. 1.6. __________________________________________________________.  2. Функции 2.1. Обеспечение строительных работ материально-техническими ресурсами. 2.2. Учет наличия и движения материально-технических ресурсов.  3. Должностные обязанности Начальник отдела материально-технического снабжения строительной организации исполняет следующие обязанности: 3.1. Организует обеспечение структурных подразделений организации всеми необходимыми для производственной деятельности материальными ресурсами и их рациональное использование с целью сокращения издержек строительных работ. 3.2. Руководит разработкой проектов перспективных и текущих планов и балансов материально-технического обеспечения планов строительных работ, а также созданием необходимых производственных запасов на основе определения потребностей в материальных ресурсах (сырье, материалах, оборудовании, комплектующих изделиях, топливе, энергии и др.)  с использованием прогрессивных норм расхода. 3.3. Изыскивает источники покрытия материально-технических потребностей строительной организации за счет ее внутренних ресурсов. 3.4. Обеспечивает подготовку заключения договоров с поставщиками, согласование условий и сроков поставок; изучает возможность и целесообразность установления прямых долгосрочных хозяйственных связей по поставкам материально-технических ресурсов. 3.5. Руководит разработкой стандартов организации по материально-техническому обеспечению качества строительных работ, экономически обоснованных нормативов производственных (складских) запасов материальных ресурсов. 3.6. Руководит работниками отдела. 3.7. ___________________________________________________________. (иные обязанности)  4. Права Начальник отдела материально-технического снабжения  строительной организации имеет право: 4.1. Участвовать в обсуждении проектов решений руководителя организации, касающихся материально-технического снабжения. 4.2. Распоряжаться вверенными ему имуществом и средствами с соблюдением  требований, определенных законодательными  и  нормативными правовыми актами, Уставом организации. 4.3. Подписывать и визировать документы в пределах своей компетенции. 4.4. Инициировать и проводить совещания по организационным и финансово-экономическим вопросам. 4.5. Запрашивать и получать от структурных подразделений необходимую информацию, документы. 4.6. Проводить проверки качества и своевременности исполнения поручений. 4.7. ___________________________________________________________. (иные права) 5. Ответственность 5.1. Начальник отдела материально-технического снабжения строительной организации привлекается к ответственности: - за ненадлежащее исполнение или неисполнение своих должностных обязанностей, предусмотренных настоящей должностной  инструкцией, - в порядке, установленном действующим трудовым законодательством Российской Федерации; - за правонарушения, совершенные в процессе своей деятельности, - в порядке, установленном действующим административным, уголовным и гражданским законодательством Российской Федерации; - за причинение ущерба организации - в пределах, определенных действующим трудовым законодательством Российской Федерации; - за ______________________________________________________________. 5.2. Начальник отдела материально-технического снабжения несет персональную ответственность: - за результаты и эффективность производственной деятельности отдела; - за последствия принятого им необоснованного решения, повлекшего за собой нарушение сохранности имущества, неправомерное его использование или иной ущерб организации. Список литературыАмблер Т., Кохинаки Ф. Оценка эффективнсти управленческого решения // Вопросы экономики . – СПб.: Питер, 2014. Дрогобыцкий И. Организационное управление: от решения до реали-зации / И. Дрогобыцкий // Проблемы теории и практики управления. – 2014. –№ 2. – С. 16-26.Закс С. Эволюционная теория организации // Проблемы теории и практики управления. – 2015. – № 1.Хрусталёв Е.Ю., Хрусталёв О.Е. Организационно-экономические методы формирования современных корпоративных структур // Экономический анализ: теория и практика. 2013. № 45.Гапоненко Т.В. Управленческие решения: учебное пособие. – Ростов н/Д: Феникс, 2014. – 284с. Коваль О.С. Развитие технологии процесса принятия и реализации управленческих решений в предпринимательских структурах: автореферат дис. канд. экон. наук: 08.00.05. – С-Пб. – 2012. – 27с.Лукичёва Л.И. Управленческие решения: учебник / под ред. Ю.П. Анискина. –4- е изд., стер. – М.: Омега-Л, 2014. – 383 с.Трофимова Л.А. Методы принятия управленческих решений: учебник для бакалавров /Л.А. Трофимова, В.В. Трофимов. – М.: Издательство Юрайт, 2013. – 335с.Ульянова Н.А. Факторы, влияющие на разработку и принятие управленческих решений // Международный Научный Институт «Educatio». – 2015. – IV (11). – С.114-117.Хыдырова Г.Д., Душкина А.Ю., Савина А.Г. Математическая модель задачи о назначениях и возможности ее использования при принятии управленческих решений // Научные записки ОрелГИЭТ. – 2014. –№ 1 (7). – С. 305a-310.