Сущность заработной платы и ее формирование

Размер пособия составит:
709,63 * 3 дн. = 2128,89 руб. – за счет работодателя;
709,63 * 2 дн. = 1419,26 руб. – за счет средств ФСС
Итого: 2128,89 + 1419,26 = 3548,15 руб.
В таблице 7 отображено на счетах бухгалтерского учета начисление пособия по временной нетрудоспособности по сотруднику ООО «Сервисстрой».
Таблица 7
Отражение в учете начисления пособия по временной нетрудоспособности

Операция Сумма, в руб. Расчет (комментарии) Начислено пособие по временной нетрудоспособности за счет средств работодателя 2128,89 1183,56 * 3 дн. Начислено пособие по временной нетрудоспособности за счет средств ФСС 1419,26 1183,56 * 2 дн.
Начисление заработной платы производится на основании данных первичных документов по учету выработки, фактически отработанного времени и других документов, например табеля учета отработанного времени.









ГЛАВА 3. СОВЕРЕШЕНСТВОВАНИЕ ОПЛАТЫ ТРУДА В ООО «СЕРВИССТРОЙ»

Оплата труда работникам предприятия является мотивирующим фактором, в том случае если она непосредственно связана с результатами труда.
Сотрудники предприятия должны быть убеждены в наличии устойчивой связи между заработной платой, которую они получают и производительностью труда.
В заработной плате работников предприятия должна присутствовать такая составляющая, которая зависит от достигнутых результатов работы.
Для достижения целей повышения мотивации персонала предлагается внедрение системы оплаты труда на основе грейдов (grade — степень, класс).
Увеличение окладов в пределах одного грейда можно связать с профессиональным ростом сотрудника, который будет определяться по результатам годовой оценки сотрудника по компетенциям при условии его результативности.
Необходимо разработать компетенции и установить требуемый уровень из выраженности для разных категорий окладов в пределах одного грейда.
К материальной немонетарной системе вознаграждения относятся все льготы и привилегии, предоставляемые компанией сотрудникам.
Это может быть:
- социальный пакет, который предусматривает повышение уровня жизни отдельных категорий сотрудников;
- льготы, которые связаны с защитой доходов. различного вида страховки: медицинская, страхование жизни, пенсионные выплаты. данные льготы помогают защитить сотрудников от финансовых потрясений;
- льготы, которые стимулируют привлечение высоко- квалифицированных специалистов на предприятие и их удержание: оплата обеда, мобильной связи, предоставление служебного автомобиля.
Прежде чем предоставить сотрудникам льготы, нужно проанализировать их потребности (например, провести анкетирование).
1. По результатам выявленных потребностей и финансовых возможностей предприятия определяем набор и величину льгот.
Исследование желательно проводить один раз в год и вносить коррективы в зависимости от изменения потребностей персонала.
Систему льгот на предприятии можно сформировать следующим образом, отображенным в таблице 8.
Таблица 8
Система льгот на год
Категория персонала Льготы Кол-во человек Максимальная Стоимость льгот, руб. Сумма, руб. Руководители и специалисты Оплата питания работников
Оплата проезда до места работы
Медицинская страховка
Оплата обучения для повышения квалификации
Бесплатное лечение 106 1100
350
350
1900

500 445 200 Основные рабочие Оплата питания работников
Оплата проездного до работы
Медицинская страховка
Оплата обучения для повышения квалификации
Бесплатное лечение 238 1100
350
350
1900

500 999 600 Вспомогательные рабочие Оплата питания
Оплата проездного для работы
Медицинская страховка
Оплата обучения для повышения квалификации
Бесплатное лечение (по утвержденному списку) 102 1100
350
350
1900

500 428 400 Всего стоимость льгот 446 1 873 200
Таким образом, на численность персонала 446 чел. сумма затрат на льготы будет составлять 1 873 200 руб.
2. В соответствии с системой грейдов.
Чем выше грейд, к которому относится должность, тем больше набор (или на большую сумму) предоставляемых льгот. Распределение льгот показано в таблице 3.11.
Таблица 9
Распределение льгот по грейдам
Грейды Льготы 1-3 Оплата питания
Оплата общественного транспорта
Медицинская страховка
Оплата мобильной связи Оплата питания 4-5 Медицинская страховка
Оплата мобильной связи
Оплата лечения в санатории
3. Формирование пакета по «принципу кафетерия».
Бенифиты можно распределить исходя из потребностей сотрудников и возможностей предприятия. Составляются несколько «меню» с одинаковой стоимостью, но с разным наполнением и сотрудники сами выбирают пакет льгот, который бы их максимально удовлетворил.
Таблица 10
«Принцип кафетерий» в расчете на 1 работника
Меню № 1 Сумма, руб. Меню № 2 Сумма, руб. Меню № 3 Сумма, руб. 1100 350 500 400 2800 1900 1500 350 1100 Стоимость 3500 Стоимость 3500 Стоимость 3500
Тогда на всю численность персонала сумма составит 1 561 000 руб. (3500 руб. * 446 чел.)
Введенные льготы для стимулирования персонала оказывают существенное влияние на привлечение и удержание персонала ООО «Сервисстрой», учитываю, что данные льготы определены с учетом потребностей работников предприятия и с учетом льгот, которые предоставляют предприятия–конкуренты.
Таким образом, при внедрении предложенных мероприятий уменьшится текучесть кадров на предприятии.
Соответственно предприятие не будет нести затраты на поиски новых сотрудников (а это затраты на оплату объявлений в газетах, оплата услуг Агентств по поиску работников, оплата их обучения и т.д.).
Также работники будут стремиться реализовать больше проектов. В связи с вышеизложенным увеличатся объемы реализованных проектов и уменьшатся затраты предприятия.






























ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В заключение проведенного исследования можно сделать ряд выводов
Понятие заработная плата включает в себя денежное вознаграждение за труд работника. Понятие оплата труда шире понятия заработной платы, поскольку последнее является системой трудовых отношений. На сегодняшний день существует две основные системы оплаты труда, которой относятся повременная и сдельная. Также выделяют ряд других систем оплаты труда, но все они основаны либо на повременной, либо на сдельной, и каждая имеет свои достоинства и недостатки. Например, повременная система отплаты труда проста в применении, но в ней отсутствует мотивационный фактор, а бонусная является мотивационным стимулом, но сложна в расчетах и прогнозировании. Что касается вопросов нормативного регулирования, то в России оплата труда регулируется множеством различных документов, таких как Трудовой кодекс Российской Федерации, Налоговый Кодекс, Федеральный закон «О минимальном размере оплаты труда» и другие. Соблюдение требований всех нормативно-правовых документов позволяет организовать оплату труда в соответствии с законодательством России. На любом предприятии в обязательном порядке необходимо вести четкий контроль за последними изменениями в законодательстве России по, в честности по вопросам оплаты труда.
Для рационального учета труда и заработной платы руководителям любых предприятий нужно осуществлять постоянный контроль за учетом затрат труда и качеством выполненной работы, в определенные сроки производить расчеты по оплате труда с работниками. Данное условие включает в себя вполне широкий спектр вопросов. В первую очередь к этому относится само начисление заработной платы в соответствии с законодательством в России, а также других дополнительных выплат, которые связаны с отклонениями от нормальных условий труда, а также обеспечение точных сумм удержаний из заработанной платы сотрудников в соответствии с налоговым и гражданским законодательством. Начисленные суммы денежных средств в обязательном порядке должны быть своевременно и правильно отнесены в себестоимость продукции предприятия. Данное обстоятельство также касается и сумм начисленной заработной платы, а также соответствующих отчислений во внебюджетные фонды России.
ООО «Сервисстрой» является убыточным, что в дальнейшем может привести к банкротству предприятия. Численность персонала ООО «Сервисстрой» в 2015 году по сравнению с 2013 годом снизилась на 70 человек. Снижение численности персонала произошло за счет снижения следующих категорий работников: рабочие основного производства на 98 человек, рабочие вспомогательного производства – на 102 человека, руководители – 2 человека.
В ООО «Сервисстрой» применяется повременная система оплаты труда. А значит, заработная плата работников зависит от отработанного времени.
В целях совершенствования оплаты труда ООО «Сервисстрой» было предложено: разработать компетенции и установить требуемый уровень из выраженности для разных категорий окладов в пределах одного грейда. Внедрение оплаты труда по грейдам позволит сэкономить средства фонда заработной платы. Внедрение льгот позволит остановить текучесть кадров, тем самым позволит сэкономить предприятию на поисках нового персонала.
Предложенные мероприятия позволят более точно и эффективно организовать оплату труда на предприятии. Осуществление рекомендованных мероприятия не влечет за собой больших затрат и требует грамотного руководства.



БИБЛИОГРАЧИЧЕСКИЙ СПИСОК

Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред. от 03.07.2016г.).
Налоговый кодекс Российской Федерации от 31 июля 1998 года N 146-ФЗ. Части первая и вторая. (ред. от 03.07.2016г.).
Федеральный закон от 19 июня 2000 года N 82-ФЗ «О минимальном размере оплаты труда» (ред. от 02.06.2016).
Федеральный закон от 08.02.1998 N 14-ФЗ "Об обществах с ограниченной ответственностью" (ред. от 03.07.2016).
Аверина, О.И. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: Учебник / О.И. Аверина, В.В. Давыдова, Н.И. Лушенкова. - М.: КноРус, 2012. - 432 c.
Бараненко, С.П. Экономика и социология труда: Учебно-методический комплекс для студентов очной и заочной формы обучения / С.П. Бараненко. - М.: Рос. Акад. предпр., 2011. - 434 c.
Генкин, Б.М. Экономика и социология труда: Учебник для вузов / Б.М. Генкин. - М.: Норма, 2013. - 464 c.
Любушин, Н.П. Экономический анализ: Учебник для студентов вузов / Н.П. Любушин. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2013. - 575 c.
Лясников, Н.В. Экономика и социология труда: Учебное пособие / Н.В. Лясников, М.Н. Дудин, Ю.В. Лясникова. - М.: КноРус, 2012. - 288 c.
Пошерстник, Н.В. Заработная плата в современных условиях / Н.В. Пошерстник, М.С. Мейксин. - СПб.: Герда, 2011. - 736 с.
Рахманова С.Ю. Оплата труда. Типичные нарушения, сложные вопросы. –М.: Омега-Л, 2010 – 256с.
Скляренко, В.К. Экономика предприятия: Учебное пособие / В.К. Скляренко, В.М. Прудников. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 192 c.
Сорокина М.Е. Организация и регулирование оплаты труда: Учеб. Пособие. -2-е изд., перераб. и доп./ Под ред. М.Е. Сорокиной. –М.: Вузовский учебник, 2015. – 301 с.
Толпегина, О.А. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: Учебник для бакалавров / О.А. Толпегина, Н.А. Толпегина. - М.: Юрайт, 2013. - 672 c.
Экономика труда (социально - трудовые отношения): учебник / под ред. Н.А. Волгина, Ю.Г. Одегова. - М.: Экзамен, 2010. - 736 с.
Экономика и социология труда Под. ред. А.Я. Кибанова М.: ИНФРА-М 2013.-583 с.




















ПРИЛОЖЕНИЕ 1
Функции заработной платы



























ПРИЛОЖЕНИЕ 2
Связь организации и функций заработной платы


































Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред. от 03.07.2016г.), ст.143













2



Удержания из заработной платы

Обязательные

Добровольные

Принудительные

Налог на доходы физических лиц (НДФЛ)

профсоюзные взносы

алименты (при добровольной уплате)

плата за товары, приобретенные в кредит

погашение не израсходованных подотчетных сумм

алименты по исполнительным листам

взыскание штрафов

другие удержания по решению исполнительной власти

Стимулирующая

отражает меру участия живого труда в процессе образования цены продукта, его долю в совокупных издержках производства

оптимизация размещения трудовых ресурсов по регионам, отраслям экономики, предприятиям через влияние на спрос и предложение рабочей силы

влияние зарплаты через платежеспособный спрос населения на объем и структуру производимых товаров и услуг и, в значительной степени, на инвестиционную политику

заработная плата должна отражать социальный статус работника и решать проблему социальной справедливости

заработная плата- средство мотивации через установление количественной зависимости между размером оплаты и количеством, качеством и результатами труда работников

Регулирующая

Формирование платежного спроса

Учетно-производственная

Социальная

обеспечение полноценного восстановления затрат работников и создание условий для его нормальной жизнедеятельности


Воспроизводственная

Функции заработной платы

Бухгалтерия

Генеральный директор

Производственный отдел

Ремонтно-технический отдел

Администратор

Отдел розничных продаж

Отдел оптовых продаж

Менеджеры по продажам

Рабочие

Менеджеры по продажам


Механики

Государственное регулирование оплаты труда

Ресурно-разместительная

Воспроизводственная

Измерительно-распорядительная

Формирование платежного спроса

Стимулирующая

ПРИНЦИПЫ

ФУНКЦИИ

Простота, логичность и доступность форм и систем оплаты труда

Учет взаимодействия рынка труда

Резервная оплата за равный труда

Дифференциация заработной платы в зависимости от трудового вклада работника в результаты деятельности предприятия, содержания и условий труда, района расположения предприятия, его отраслевой принадлежности

Обеспечение опережающих темпов роста объемов выпуска продукции над темпами роста фонда потребления

Повышение реальной заработной платы по мере роста эффективности производства и труда

Выплаты по больничным листам

Отпускные
пособия

Материальная помощь

Дополнительный выплаты