Особенности маркетинговой деятельности в различных отраслях бизнеса

Однако, чаще всего, когда речь заходит о сетевых структурах, предполагается сеть в рамках одной компании, когда компания выделяет ряд подразделений в отдельные виды бизнеса и организует с ними сотрудничество как с самостоятельными рыночными субъектами. Такие компании, как правило, называют «сетевыми организациями». Но, применив к любой сетевой организации сетецентрический подход, перед нами уже будет не сетевая организация, а сетецентрическая. Не существует общепринятого определения термина «сетецентричности». Обычно описывают сетецентричную структуру как такую, которая позволяет членам организации создавать и эффективно использовать информацию, чтобы увеличить конкурентное преимущество за счет сотрудничества малых и гибких самоуправляемых команд. Возможность сделать это приводит к результатам от разработок информационно-компьютерных технологий, а также последующих изменений от индустриальной к информационной эпохе. Списки рассылки по электронной почте, групповое он-лайн обсуждение и блоги изменили ожидания людей, которые осваивают новые модели для демократических, гибких и сетецентричных подходов. Сетецентричные мышление может, действительно, быть нелогичным для тех, кто достиг зрелости в традиционных организациях гражданского общества. Сетецентрическая организации – это, прежде всего, модель управления сетью, которая распространена во многих прогрессивных предприятиях 21-го века. Это подразумевает новые способы работы с последствиями для инфраструктуры, процессов, людей и культуры в рамках предприятия: смещение акцента с платформы на сеть; переход от рассмотрения действующих лиц в качестве независимых субъектов к рассмотрению их как части постоянно адаптирующихся экосистем; важность принятия стратегических решений, направленных на адаптацию или даже выживание в таких меняющихся экосистемах. На основе сетецентрической концепции сформировался сетецентрический подход в экономики, котрый используется с целью задействовать скрытые ресурсы высококвалифицированных работников при поддержке и стимулировании ИКТ, в частности, социальные технологии, связанные с Web 2.0 и Enterprise 2.0. По существу, сетецентричная организация – это даже скорее о людях и культуре, чем о технологиях. Непосредственно организация работы в такой системе определяет лучший способ управления ею в дальнейшем, а сетевое посредничество в процессе дает возможность функциональной совместимости между разнообразными сферами одного процесса. При сетецентрической организации, работники могут создавать и использовать информацию для повышения конкурентных преимуществ за счет сотрудничества малых и гибких самоуправляемых команд. Для этого организационная культура в рамках одной организации должна осуществить переход от формы организации, при которой решения принимает один человек (иерархии), к адаптивной гибридной составной форме. В то время, как сетевые организации, который на сегодняшний день более понятны современному обществу, как правило, имеют иерархическую структуру. Сетецентрическая структура – это совершенно новое понятие, которое сложно вообразить с привычной точки восприятия современного бизнеса. Сегодня в крупных корпорациях работают люди с широким кругозором, имеющие как минимум одно высшее образование и имеющие представление о том, в какой контекст вписана их деятельность. Высококвалифицированные работники всегда подмечают и осознают, не только средства и цели их работы, но и ее политические и социальные аспекты. Большая часть этих знаний не выражается словами и обсуждается только среди рабочей группы, постепенно включаясь в ее культуру. Таким образом суть метода лежит между организацией и индивидуальными перспективами. Это пространство часто остаются скрытым при организационном планировании, а, следовательно, недооцененным. Раскрытие природы этого скрытого пространства является ключом к пониманию интеллектуальной работы и имеет решающее значение для успешных организационных результатов и последующего развития. Важной особенностью сетевых структур, применяющих сетецентрический подход, является возможность самосинхранизации. Самосинхронизация обеспечивает руководителям звеньев всех уровней сети возможность действовать практически автономно, самостоятельно формулировать оперативные задачи и решать их, что повышает значение инициативы руководителей всех уровней и их соучастия в реализации задачи, поставленной руководителем сети. Именно то свойство позволит осуществить, в рамках организаций, применяющих сетецентрический подход, постепенный переход от гибридной организации к разумной. В этих условиях разумные предприятия станут гибкой и адаптируемой формой предприятий, которая включает в себя творческий подход и разнообразие структуры, процессов и человеческих ресурсов. Неформальность, интерактивность и адаптируемость небольших групп людей, сохраняет пространство для того, что мы традиционно называем "здравым смыслом" как для понимания и возможности действовать в условиях подотчетности и ограничений официального предприятия. Менеджеры в таких предприятиях отказываются от некоторых способов традиционного контроля для работников умственного труда в рамках небольших самоуправляемых команд. Сетецентрическая организация будет нуждаться в постоянном зондировании данных, зависеть от анализа и действий в рамках «замкнутого цикла», проводимых путем многократного проверки и безотлагательной реакции. Стоит сказать, что сетецентрическая концепция, дает возможность не только для развития самой организации, вследствие более эффективного управления и достижения информационного превосходства в экономике, политике и социальной сфере, но и для развития индивида в рамках этой организации, что на сегодняшний день является важным аспектом для общества в целом. Именно поэтому данная концепция нуждается в подробном изучении, в целях последующего применения в отечественной экономике и стратегическом маркетинге.Список использованных источников информации:Балабанова Л.В., Крутушкина О.В. Комплексный подход к стратегическому управлению маркетинговыми коммуникациями предприятия // Экономика, предпринимательство и право. – 2012. – №6 (17). – C. 52-58. Березин И.С. Маркетинг и исследование рынков: учебник. – М.: Русская деловая литература, 2010. – С. 191. Бест Р. Маркетинг от потребителя. – 2013 – С. 543 Вдовин, С. М. Стратегия и механизмы устойчивого развития: монография / М.: ИНФРА - М, 2015. - 154 с.Ильичева И.В. Маркетинг: учебно-методическое пособие. – Ульяновск: УлГТУ, 2010. – C. 145. Круи М. Основы риск - менеджмента: учебное пособие для подготовки к экзамену на получение сертификата Associate PRM / М. Круи, Д. Га-лай, Р.Марк. – Москва: Юрайт, 2014.–390 с.