Оценки персонала в Корее ( В Samsung , LG , Hyundae )
Заказать уникальное эссе- 8 8 страниц
- 4 + 4 источника
- Добавлена 05.03.2017
- Содержание
- Часть работы
- Список литературы
- Вопросы/Ответы
Согласно исследованию KoreanManagement: GlobalStrategyandCulturalTransformation, одним из наиболее эффективных методов, применяемых компанией Самсунг, является проведение ассесмент – центра, который помогает сразу проанализировать, как кандидат поведет себя в процессе групповой работы, проверить лидерские способности вкупе со способностями следовать инструкциям.Наконец, компания LG одна из первых компаний на сегодня вводит более демократичную систему отбора, первым этапом которой может стать собеседование через скайп, но не более того. СогласностатьеLoosening their ties. CorporatecultureinSouthKorea, единственным послаблением, которое сегодня могут позволить себе корейские служащие, это менее строгий дресс – код по пятницам. Также в статье упоминаются все те же стандарты по работе 14 часов в день и глубой степени нематериальной мотивации, направленной на создание у персонала представления о компании как о семье, нежели места получения денег и не более того.Таким образом, по итогам рассмотрения иностранных источников можно сделать выводы о том, что система оценки персонала в корейских компаниях как была так и осталась одной из наиболее строгих в мировой практике.СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫKorean Management: Global Strategy and Cultural Transformation. Электронный учебник. URL: https://books.google.ru/books?id=JtbffMPiMQsC&pg=PA164&lpg=PA164&dq=HR+methods+in+korean+companies+(+%D0%92+Samsung+,+LG+,+Hyundai+)&source=bl&ots=--V_3bFrF0&sig=hPblhyJkqYs-wtrNl6H2QvXrqg&hl=ru&sa=X&ved=0ahUKEwj-zZHGtPHRAhXMPZoKHYZCAj4Q6AEIOTAD#v=onepage&q=HR%20methods%20in%20korean%20companies%20(%20%D0%92%20Samsung%20%2C%20LG%20%2C%20Hyundai%20)&f=falseОткрытое исследование студентов LoyolaCollege. URL: http://www.wtec.org/loyola/kei/welcome.htmПанина Алена Васильевна, Кречетников Константин Геннадьевич. Регламентация труда персонала в Республике Корея // Вестник ТГЭУ. 2015. №3 (75) С.106-112.Электронный ресурспортала «Экономист», официальный сайт на английском языке. URL: http://www.economist.com/news/business/21679214-punishing-work-culture-gradually-being-relaxed-loosening-their-ties
2) Открытое исследование студентов Loyola College. URL: http://www.wtec.org/loyola/kei/welcome.htm
3) Панина Алена Васильевна, Кречетников Константин Геннадьевич. Регламентация труда персонала в Республике Корея // Вестник ТГЭУ. 2015. №3 (75) С.106-112.
4) Электронный ресурс портала «Экономист», официальный сайт на английском языке. URL: http://www.economist.com/news/business/21679214-punishing-work-culture-gradually-being-relaxed-loosening-their-ties
Вопрос-ответ:
Как компания Самсунг проводит оценку персонала?
Согласно исследованию Korean Management Global Strategy and Cultural Transformation, одним из наиболее эффективных методов, применяемых компанией Самсунг, является проведение ассессмент-центра. Этот метод позволяет проанализировать, как кандидат поведет себя в процессе групповой работы, а также проверить его лидерские способности и способность следовать инструкциям.
Какую роль играет ассессмент-центр в оценке персонала Самсунг?
Ассессмент-центр, проводимый компанией Самсунг, играет очень важную роль в оценке персонала. Он позволяет не только проанализировать, как кандидат будет вести себя в групповой работе, но и проверить его лидерские способности и способность следовать инструкциям. Такой подход помогает компании выбрать подходящих сотрудников, которые смогут эффективно работать в коллективе и выполнять поставленные перед ними задачи.
Какие выгоды получает компания Самсунг от проведения ассессмент-центра?
Компания Самсунг получает ряд выгод от проведения ассессмент-центра. Во-первых, этот метод позволяет сразу проанализировать, как кандидат поведет себя в процессе групповой работы, что помогает выбрать сотрудников, способных эффективно работать в коллективе. Во-вторых, проведение ассессмент-центра позволяет проверить лидерские способности кандидата и его способность следовать инструкциям, что также является важным при выборе сотрудника. В целом, это помогает компании нанять квалифицированных и подходящих для работы в компании сотрудников.
Что такое ассессмент-центр и какая его роль в оценке персонала Самсунг?
Ассессмент-центр - это метод, который используется компанией Самсунг для оценки персонала. Он позволяет компании проанализировать поведение кандидата в процессе групповой работы, а также проверить его лидерские способности и способность следовать инструкциям. Такой подход помогает компании выбрать подходящих сотрудников, которые смогут эффективно работать в коллективе и достигать поставленных перед ними целей.
Какие компании в Корее используют метод ассесмент центра при оценке персонала?
В Корее метод ассесмент центра при оценке персонала используют компании Samsung, LG и Hyundai, согласно исследованию Korean Management Global Strategy and Cultural Transformation.
Что означает проведение ассесмент центра при оценке персонала в компании Samsung?
Ассесмент центр в компании Samsung - это метод, который позволяет сразу проанализировать, как кандидат поведет себя в процессе групповой работы, проверить его лидерские способности и способности следовать инструкциям. Этот метод является одним из наиболее эффективных, применяемых Samsung.
Каким образом проводится оценка персонала в компании LG в Корее?
Компания LG в Корее вводит более демократический подход к оценке персонала. Это означает, что оценка персонала проводится более открыто и с учетом мнения сотрудников. Такой подход отличает LG от других компаний и позволяет создать более комфортную рабочую среду.
Какие компании в Корее используют метод ассесмент центра при оценке персонала?
Исследование Korean Management Global Strategy and Cultural Transformation говорит о том, что метод ассесмент центра при оценке персонала используют компании Samsung, LG и Hyundai. Однако, стоит отметить, что LG является одной из первых компаний, которая вводит более демократичный подход к оценке персонала.