Как найти и обучать талантливых сотрудников?

Заказать уникальное эссе
Тип работы: Эссе
Предмет: Управление персоналом
  • 8 8 страниц
  • 9 + 9 источников
  • Добавлена 17.03.2017
748 руб.
  • Содержание
  • Часть работы
  • Список литературы
  • Вопросы/Ответы
Эссе
Как найти и обучать талантливых сотрудников?
Фрагмент для ознакомления

Также важно предусмотреть прочее материальное стимулирование — социальные гарантии - оплату ДМС, фитнес-клуба, проезда и питания, одним словом – широкого социального пакета.Для удержания талантливого сотрудника, даже на самой низкой в иерархии должности, важно создать для него ощущение собственной важности, значимости и необходимости в данной компании за счет возможности не только самостоятельно влиять на размер своей заработной платы, но и карьерного роста, повышения квалификации, получения различного рода премирования по итогам работы, возможности поехать на стажировку, а также победителям конкурсов, например, возможность выбора каких-либо преимуществ в плане графика, места работы и прочее. Сотруднику важно быть услышанным, даже в случае, если в итоге его предложение не будет реализовано в полной мере.Также необходимо провести работу с руководством компании в части ведения дел и формирования точки зрения относительно работы с персоналом. Желательно нанять представителя профессиональной HR-службы для формирования стратегии в части управления персоналом.Для обеспечения информационной обеспеченности необходимо также проводить комплекс определенного рода мероприятий —открытые беседы как с руководителем предприятия, так и с собственником бизнеса и представителями HR-службы и специалистов в сфере деятельности предприятия.Важно также не только ввести систему мероприятий по совершенствованию системы управления, но и проводить постоянный мониторинг эффективности ее внедрения и корректировать в зависимости от получаемых результатов.Также немаловажной системой удержания сотрудников является создание корпоративной культуры компании и благоприятного климата, так как коллектив должен быть именно командой.Хорошая коммуникация помогает воплощению общей цели. В первую очередь сплочение обеспечивают корпоративные мероприятия, поездки, посиделки и праздники.Обобщая все вышесказанное, можно прийти к выводу, чтобы найти и удержать талантливого сотрудника — нужно стараться:Сделать качественную фильтрующую систему принятия: тестовое задание, несколько этапов собеседования с разными людьми, продуманные вопросы.Организовать внутреннее устройство компании таким образом, чтобы сотрудники имели возможность развиваться и активно взаимодействовать с членами команды.Всего два пункта, которые требуют достаточно много времени и сил вначале, но результат полностью оправдает себя.В заключении отметим, что компания должна быть готова к талантливым сотрудникам – не равняться на клеше и обыденность, а смотреть шире, быть готовой к предложениям и нововведениям со стороны любого из сотрудников.Список литературыАдаптиция персонала. Электронный справочник. [Электронный ресурс]. –Режим доступа — http://www.adaptation360.ru, свободный.Базаров Т.Ю. Управление персоналом. Практикум: Учебное пособие для студентов вузов / Т.Ю. Базаров. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012.Бабурин А. Технология управленческого мониторинга / А. Бабурин, Ю. Грызенкова // Кадровик. – 2010. - №8. – С.24-29.Бакирова, Г.Х. Психология эффективного стратегического управления персоналом : учебное пособие [Электронный ресурс] / Г.Х. Бакирова. - М. :Юнити-Дана, 2012.Баранова И.П. Организационное поведение. – М.: Маркет ДС, 2010.Как найти и удержать талантливых сотрудников. HR-портал [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://hr-portal.ru, свободныйКибанов А.Я. Конфликтология: учебник / А.Я. Кибанов, Д.К. Захаров, В.Г. Коновалова. – 2-е изд, перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2012.Черницин, И.В. Власть и партнерство в менеджменте и их влияние на эффективность менеджмента [Электронный ресурс] / И.В. Черницин. - М.: Лаборатория книги, 2011Шапиро, С.А., Основы управления персоналом в современных организациях. Экспресс-курс/С.А.,  Шапиро, О.В.  Шатаева. —  М.: ГроссМедиа, РОСБУХ, 2008.


Список литературы

1. Адаптиция персонала. Электронный справочник. [Электронный ресурс]. –Режим доступа — http://www.adaptation360.ru, свободный.
2. Базаров Т.Ю. Управление персоналом. Практикум: Учебное пособие для студентов вузов / Т.Ю. Базаров. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012.
3. Бабурин А. Технология управленческого мониторинга / А. Бабурин, Ю. Грызенкова // Кадровик. – 2010. - №8. – С.24-29.
4. Бакирова, Г.Х. Психология эффективного стратегического управления персоналом : учебное пособие [Электронный ресурс] / Г.Х. Бакирова. - М. :Юнити-Дана, 2012.
5. Баранова И.П. Организационное поведение. – М.: Маркет ДС, 2010.
6. Как найти и удержать талантливых сотрудников. HR-портал [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://hr-portal.ru, свободный
7. Кибанов А.Я. Конфликтология: учебник / А.Я. Кибанов, Д.К. Захаров, В.Г. Коновалова. – 2-е изд, перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2012.
8. Черницин, И.В. Власть и партнерство в менеджменте и их влияние на эффективность менеджмента [Электронный ресурс] / И.В. Черницин. - М.: Лаборатория книги, 2011
9. Шапиро, С.А., Основы управления персоналом в современных организациях. Экспресс-курс/С.А., Шапиро, О.В. Шатаева. — М.: ГроссМедиа, РОСБУХ, 2008.

Вопрос-ответ:

Как найти и обучать талантливых сотрудников?

Для поиска талантливых сотрудников можно использовать различные методы, например, разместить вакансию на специализированных сайтах, провести конкурс или использовать рекомендации сотрудников. При обучении талантливых сотрудников важно создать специальные программы обучения, развивать их профессиональные навыки и предоставить им возможности для роста и развития в компании.

Какие материальные стимулы можно предложить талантливым сотрудникам?

Для талантливых сотрудников можно предложить различные материальные стимулы, такие как премии, бонусы, повышение заработной платы или доли в прибыли компании. Также можно предусмотреть социальные гарантии, такие как оплата ДМС, фитнес-клуб, проезд и питание, создавая широкий социальный пакет.

Как сохранить талантливого сотрудника?

Для удержания талантливого сотрудника важно создать для него ощущение собственной важности, значимости и необходимости в компании. Это можно достичь, предоставив ему возможность не только самостоятельно влиять на решения, но и давая ему возможность расти и развиваться даже на самой низкой должности в иерархии компании.

Какие преимущества предоставляются талантливым сотрудникам?

Талантливым сотрудникам могут предоставляться различные преимущества, такие как повышенная заработная плата, больше возможностей для профессионального и личностного развития, участие в проектах с высокой значимостью, возможность влиять на принимаемые решения и гибкий график работы. Также может быть предоставлен доступ к привилегированным программам, скидкам и льготам от партнеров компании.

Какие меры могут быть предприняты для привлечения талантливых сотрудников?

Для привлечения талантливых сотрудников можно использовать различные меры, такие как проведение презентаций и встреч с потенциальными кандидатами, участие в профессиональных конференциях и выставках, создание репутации компании как привлекательного работодателя. Также можно размещать вакансии на специализированных сайтах и активно использовать социальные сети для привлечения внимания к компании.

Как найти талантливых сотрудников?

Для поиска талантливых сотрудников можно использовать различные методы, такие как размещение вакансий на специализированных сайтах, проведение кастингов или организация конкурсов. Также полезно поддерживать связи с учебными заведениями и участвовать в профессиональных мероприятиях, чтобы привлечь внимание к компании и привлечь в неё талантливых кандидатов.

Как обучать талантливых сотрудников?

Обучение талантливых сотрудников может быть организовано различными способами. Это может включать в себя проведение внутренних тренингов и семинаров, отправку сотрудников на внешние курсы и тренинги, а также организацию программ обучения на рабочем месте. Важно создать для сотрудников возможность постоянно учиться и развиваться, чтобы они могли достичь максимального потенциала.

Какие материальные стимулы можно предложить талантливым сотрудникам?

Для стимулирования талантливых сотрудников можно предложить различные материальные преимущества. Это может включать в себя повышение зарплаты, предоставление бонусов и премий за достижения, а также предоставление дополнительных льгот, таких как оплата ДМС, фитнес-клуба, проезда и питания. Такой широкий социальный пакет позволит сотрудникам ощутить заботу и важность своей роли в компании.

Как создать ощущение собственной важности для сотрудников на низких должностях?

Для создания ощущения важности для сотрудников на низких должностях важно дать им возможность самостоятельно влиять на свою работу и принимать решения. Также полезно создать для них ясные цели и показать, как их работа влияет на достижение общих целей компании. Важно выразить признательность и благодарность за их вклад и показать, что их работа необходима и значима.

Как найти талантливых сотрудников?

Для поиска талантливых сотрудников можно использовать различные методы, например, размещать вакансии на специализированных сайтах, проводить кадровые собеседования, привлекать рекрутеров и т.д. Также полезно вести активную работу по привлечению и презентации компании на профильных мероприятиях и в учебных заведениях.